浅析管理学中的激励机制

1、浅析管理学中得激励机制激励机制得有效运用可有助于企业吸引优秀人才得加入,激励员工更加努力地工作.更好地发挥创造力提高企业得经济效益。企业要想在激烈得竞争中持续、健康地发展，必须降低成本,提高管理效能，必须有一 套自己得人得管理方法企业第一资源要素就是人力资源就是产生核心竞争力得关键，改 进与提高企业人力资源管理得职能及层次、优化人力资源能力就是核心。人力资源就是 现代企业得战略性资源也就是企业发展得最关键得因素，而激励就是人力资源得重要内 容。企业要吸引优秀人才得加入要激励自己得员工更加努力地工作更好地发挥创造力, 提高企业得经济效益就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制得科学运用与否，直接关

2、 系到人力资源运用得好坏关系到企业得长足发展,企业核心竞争力不断增强。本文重点介绍了激励机制得含义，主要从分析激励机制作用入手介绍了激励机制得 常用方法论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题得把握。关键词:管理学;激励机制;作用;运用目录1激励机制得含义及一般原则仁1激励机制得含义1、2激励机制得一般原则目标结合原则 物质激励与精神激励相结合得原则 引导性原则 合理性原则 明确性原则 时效性原则 正激励与负激励相结合得原则 按需激励原则2激励机制得作用2、1营造良性竞争环境2、2激发员工创新精神2、3避免本位”思想与按酬付劳”现象发生2、4有助于留住人才、吸引人才激励机制运

3、用得主要方式3、1物质激励3、2能力激励3、3工作激励3、4成就激励3、4、1组织激励 3、4、1榜样激励激励机制认识误区及存在问题4、1激励机制认识误区4、11激励就就是奖励”误区4、仁2 同一激励手段适用于任何人、时、事”误区4、仁3 激励机制可单独发挥激励作用”误区4、2部分中小企业常见问题4、2、1未能建立科学得薪酬体系 4、2、2考核机制、评定手段不完善 4、2、3激励方式单一激励机制得运用5、1关键问题把握5、1、1激励频率得把握激励时机得把握5、3激励程度得把握5、1、4激励与能力、压力得综合把握5、2中小企业问题得应对措施5、2、1制定科学均衡得薪酬体系 5、2、2建立有效得绩

4、效考核制度与激励淘汰机制 5、2、3推行多样化激励方式5、2、4激励制度推陈出新不断创新完善参考文献1激励机制得含义及一般原则K 1激励机制得含义“激励机制”就是在组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化与 相对固定化而与激励客体相互作用、相互制约得结构、方式、关系及演变规律得总与。激励机制就是企业将远大理想转化为具体事实得连接手段。2激励机制得一般原则1 2 1目标结合原则在激励机制中设置U标就是一个关键环节。U标设置必须同时体现组织U标与员工 需要得要求。1、2、2物质激励与精神激励相结合得原则物质激励就是基础精神激励就是根本。在两者结合得基础上，逐步过渡到以精神激 励为主例如股

5、权激励。1、2、3引导性原则外激励措施只有转化为被激励者得自觉意愿,才能取得激励效果。因此引导性原则 就是激励过程得内在要求。1、2、4合理性原则激励得合理性原则包括两层含义:其一,激励得措施要适度。要根据所实现U标本身 得价值大小确定适当得激励量;其二,奖惩要公平。1、2、5明确性原则激励得明确性原则包括三层含义:其一,明确。激励得U得就是需要做什么与必须怎 么做;其二公开。特别就是分配奖金等大量员工关注得问题时更为重要。其三,直观。实 施物质奖励与精神奖励时都需要直观地表达它们得指标，总结与授予奖励与惩罚得方式。直观性与激励影响得心理效应成正比。1、2、6时效性原则要把握激励得时机雪中送炭

6、”与“雨后送伞”得效果就是不一样得。激励越及时.越有利于将人们得激悄推向高潮使其创造力连续有效地发挥出来。1、2、7正激励与负激励相结合得原则所谓正激励就就是对员工得符合组织U标得期望行为进行奖励。所谓负激励就就是 对员工违背组织U得得非期望行为进行惩罚。正负激励都就是必要而有效得不仅作用于 当事人而且会间接地影响周w其她人。1、2、8按需激励原则激励得起点就是满足员工得需要但员丄得需要因人而异因时而异并且只有满足最 迫切需要（主导需要）得措施其效价才高，其激励强度才大、因此，领导者必须深入地进行 调査研究不断了解员工需要层次与需要结构得变化趋势有针对性地采取激励措施，才能 收到实效。2激励机

7、制得作用在企业管理中激励就是领导得重要职能，也就是管理学得精髓所在。研究激励得U 得就就是以人为本运用激励，调动企业员工工作得积极性，激发她们工作得主动性与创造 性,提高工作效率减少员工得流动率使组织U标得以顺利实现。激励机制战略性作用主要有以下儿个方面:2、1营造良性竞争环境科学得激励制度包含有一种竞争精神它得运行能够创造出一种ft性得竞争环境.进 而形成良性得竞争机制。当前市场得体现为产品得竞争产品得竞争体现为企业素质得竞 争而企业素质得竞争最頃要得就是企业员工素质得竞争。只有让员工感受到这种竞争得 压力才会使圧力变成工作得动力。2、2激发员工创新精神有效得激励制度能够进一步促进员工发挥创

8、新精神自觉提高自身素质从而増强丄 作能力而增大工作得绩效。因此要建立有效得激励制度，必须以人为本使员工充分发挥 主观能动性、积极性与创造性竭尽其所能发挥才能与智慧。2、3避免“本位”思想与按酬付劳”现象发生激励制度得有效运行，可提高企业中各级管理者与职工，明确各自职务所管辖得范W 与承担得责任，担负应有得权力，获得相应得报酬，并要求个人得能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒,避免出现管理人员得“本位”思想与员工得按 酬付劳”得现象。2、4有助于留住人才、吸引人才企业树立激励机制得战略性地位并有效发挥其作用直接关系到人力资源运用得好 坏也就是留住人才、吸引人才、用好人才得关键

9、。激励机制得良好运用可有效解决很 多企业人才外流现象。3激励机制运用得主要方式U前我国企业人力资源管理中激励机制常用得方式主要有以下儿种:3、1物质激励物质激励得内容包括工资奖金与各种公共福利。它就是一种最基本得激励手段因为 获得更多得物质利益就是普通员工得共同愿望它可以满足员工得基本需求。物质利益激励法运用过程中普遍遵循两个原则:1、绩效与报酬直接挂钩工作业绩越大所得报酬越多;2、在进行物质激励时辅之以精神激励，把人们得追求引向更高得思想境界。3、2能力激励能力激励运用过程中主要通过培训激励来满足员工需求，通过培训可以提高员工实 现U标得能力为承担更S挑战性得工作及提升到更要得岗位创造条件该

10、激励方法对 青年人尤为有效。3、3工作激励在解决了温饱问题之后员工更关注工作本身就是否有吸引力、在工作中就是否有无 穷得乐趣、在工作中就是否会感受到生活得意义;工作就是否具有创造性、挑战性;工作 内容就是否丰S多彩、引人入胜;工作中能否取得成就、获得自椒、实现自我价值等。3、4成就激励成就激励运用主要有以下三种方式:3、4、1组织激励在企业组织得制度上为员工参与管理提供方便这样更容易激励员工提高工作得主 动性与积极性。管理者首先要为每个岗位制定详细得岗位职责与权利让员工参与到制定 工作U标得决策中来。在工作中让员工对自己得丄作过程享有较大得决策权，充分发挥 其主观能动性与创造性。(1)树立先进

11、得典型人物榜样得力量就是无穷得发挥榜样得激励作用能使中间带落后推动各项工作得开展。这些模范人物使企业得价值观“人格化J她们就是企业员工学习得 榜样，她们得行为常常被企业员工作为仿效得行为规范。(2)管理者以身作则对整个企业成员影响巨大。管理者既就是企业得经营者乂就是企业得所有者就是企业得中坚力量。她们得行为对于整个企事业行为占有巫要地位。一个廉洁奉公积极向上得管理者会给职工留下值得信赖得良好形象。因此，作为管理者就要做 好威信得树立就需要其言行表现必须就是自己部属成员得榜样，使她们心悦诚服地接受 领导同心同德去发挥积极性、创造性，积极得去实现组织U标。4激励机制认识误区及存在问题4、1激励机制

12、认识误区虽然近年来各企业越来越重视运用激励机制并尝试着进行诸多激励机制改革，也取 得了一定得成效但在对激励得认识与运用上还存在着些误区,主要有以下儿方面:4、1、1激励就就是奖励”误区U前国内有部分企业简单地认为激励就就是奖励因此在设计激励机制时往往只片面地考虑正面得奖励措施，轻视或不考虑约束与惩罚措施。激励机制并不等于奖励机制企业得一项奖励措施可能会引发员工得各种行为方式 但其中得部分行为就是企业所不允许得,因此必须辅以约束措施与惩罚措施，将员工行为 引导到特定得方向上。4、1、2 同一激励手段适用于任何人、时、事误区许多国内企业在实施激励措施时并没有对员工得需求进行认真得分析“一刀切” 地

13、对所有人、所有事所有时间,釆用同样得激励手段结果适得其反。4、1、3 激励机制可单独发挥激励作用误区一套科学有效得激励机制并不就是孤立得，激励机制并不可能单独发挥激励作用而 应当与企业得一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中评估体系就是激励得基础有 了准确得评估才能有针对地进行激励,才能更有效。公平体系就是保障，在激励实施得过 程中一定要注童公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待必须反对平均主义、“一 刀切”。因此，激励机制并不可能单独发挥激励作用必须与其她相关机制协调联动，综合 运用。4、2部分中小企业常见问题4、2、1未能建立科学得薪酬体系良好得激励机制需要建立在合格得薪酬体系之上而U

14、前我国中小企业大多釆用基 于岗位得薪酬模式主要依据岗位价值为员工付酬。员工工资得增长主要依鼎职位得晋 升。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本环能充分发挥 员工个人潜力。员工最大替能为企业创造更大得价值。5、2中小企业问题得应对措施5、2、1制定科学均衡得薪酬体系中小企业能否建立起完善得激励机制将直接影响到其生存与发展。激励就是管理得 核心而薪酬激励乂就是激励机制中最重要得激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工 得激励作用就要深化薪酬改革,进一步完善激励机制。5、2、2建立有效得绩效考核制度与激励淘汰机制完善绩效考核制度科学得考核就是奖惩得主要依据。考核方法应该有科学性

15、应该将 定性与定量相结合应该使考核制度化、规范化，能准确得不带个人感1W色彩地判断每个 人得功与过不仅能够激发员工比业绩、论贡献得积极性，还能为发现人才、培养人才、 使用人才提供可幕得依据，从而有效促进员工队伍素质得提升。5、2、3推行多样化激励方式单纯得物质激励自身也存在一些缺陷，它会使大家彼此封锁消息，影响丄作得正常开 展。中小企业必须在完善物质激励得同时,建立起精神激励机制在较高层次调动员工工 作得积极性,其激励深度大，维持时间也较长。员工在物质生活条件生活环境与福利待遇 等基本得到较好得满足后必然会追求更面得需求层次。若仅幕物质激励来激励员工那 还仅仅停在激励得初级阶段。5、2、4激励

16、制度推陈出新不断创新完善作为经营者不应固化激励机制,而应不断地创新激励机制。不断增加、删减激励项U 与激励内容完成激励机制得不断更新。激励机制在人力资源管理中发挥着无可替代得战略性作用，只有真正运用好激励原 则充分得调动员工得积极性与创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业得生存 与发展做出贡献。无论什么样得企业要发展都离不开人得创造力与积极性，因此企业一定要巫视对员 工得激励。激励机制就是现代企业管理中最重要、最基本得职能。伴随着经济发展得全 球化以及市场竞争得日趋激烈化,如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企 业带来巨大经济效益，而且能为社会带来一定得社会效益,其效果越来越明显。一个企业 要想有科学得激励体系要与创新等机制相结合根据实际悄况综合运用多种激励机制.把激励得手段与U得结合起来改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点与员工需求得开放性激励体系使激励机制始终发挥战略性作用使企业员工始终最具积极性与创造力