车间管理规章制度

1、Useful Documents车间管理规章制度一、目的：为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公 司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度。二、职责：部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行； 组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。三、适用范围：生产车间各部门管理人员及全体员工四、制度内容(一)工作作息：(1)工作时间：上午： 8：00-12:00. 下午 13:30-17:30. 晚上加班 18:30 起， 特殊情况或者时间调整，按工作需要安排。(2)车间规定早上提前 5 分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到。否则按 管理制度严格处理。(

2、3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的 重要组成部分。(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写打卡 失效申请单交给主管审核，提交财务部核对考勤。(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开 公司，离岗时间不得超过 15 分钟。(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明。(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写请假申请单 ，经批准后方可 休息。Useful DocumentsUseful Documents(二)车间纪律(1)员工必须服从公司的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的安 排。(2)员

3、工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况 及异常情况现象。(3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司 指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。(4)车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食， 玩手机等一切与工作无关的事情。(5)工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可 离岗。(6)员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入， 保持高效率的工作。(7)所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。(8)不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发现将严肃处理，

4、情节严重者，将移交当地派出所处理。(9)不得从事非法违规的活动，经人举报或发现，公司将予辞退，情节严重 者，将移交当地派出所处理。(10 )所有人员不可利用公司资源， 从事私人活动或未经允许挪用公司资源， 盗取公司财物，一经发现，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地 派出所处理。(三)奖惩办法(1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、 嘉奖、特殊奖励。Useful DocumentsUseful Documents(2)口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10-30 元，小过罚款30-50 元，大过罚款 100-500 元。口头表扬没有奖金，嘉奖奖金

5、30-100 元， 特殊奖励奖金 100-500 元。(3)有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管 审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖。(四)现场“ 7S”(1)员工每天清洁个人工作区的卫生， 确保地面，工作台面以及设备的整洁。(2)员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的情况，应及时清理。(3)每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设 备等方可下班。(4)物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意 乱摆乱放，乱扔等现象。(5)生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除。(6)车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线

6、铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带 等粘性物件。(7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须保持过道随 时畅通。(五)生产管理(1)车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精 心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量。(2)生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发现有 错误，应立即停止并通知相关部门共同研讨，经确认后签字更改。(3)员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人 如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚)Useful DocumentsUseful Documents(4)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，

7、质量标准，工艺要求进行 操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题， 由操作人员自行承担。(5)领取物料，必须通过仓管员配放好，不得私自拿取物料。(6)组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库， 不得滞留在 车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周 转箱有条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对责任人依照车间管理制 度处理。(7)在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节约 用料，不得随意乱扔物料， 掉在地上的物料要及时捡起， 否则按车间管理制度 处理。(8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发现原

8、材料或上道工 序有质量问题，不符合规定，有权拒绝生产，并立即报告上级。(9)认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，合格 后方能转入下工序， 下工序对上工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。(10 )要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料，不投产，不合格的 半成品不转下工序。(六)安全生产(1)车间应做好安全宣传教育，安全防护保障工作，贯彻“安全第一，预防 为主”的思想。(2)经常开展安全检查，认真整改，清除隐患。(3)严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”的观念， 时刻注意人身安全，设备操作安全，对于安全规定必须无条件符合。(4)员工在操作机台设备时，须集中精神，不得说笑或在疲倦不清醒的状态Useful DocumentsUseful Documents下工作，并在无紧急情况下，禁止在车间现场跑动。(5)新进员工上岗操作机台设备应有组长，助拉或技术人员带领指导，不得 私自独立操作。(6)消防器