影城人力资源管理制度

1、贵州星空影业有限公司2010年 6 月第一章 总 则一、目的为使贵州星空影业有限公司星空影城人事工作规范化、 制度化和 统一化，使影城员工的管理有章可循，有制可依，提高工作效率和责 任感、归属感，特制定本制度。二、适用范围1. 本公司所有影城员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外， 都应依据本制度办理；2. 本制度所称员工， 系指星空影业有限公司聘用的所有星空影城 全体从业人员；3. 星空影业有限公司下属的星空影城如有临时性、 短期性、季节 性或特定性工作， 可申请批准后聘用临时员工， 临时员工的管 理依照合同或其它相应规定，或参照本制度办理；4. 关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本制度

2、办理。三、影城岗位构架影城经理第二章招聘制度目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本制度。招聘原则1. 三公原则：在招聘活动中，做到公平、公正、公开；2. 先内部后外部原则：空缺岗位优先考虑内部员工；3. 回避原则：如应聘者与影城员工有夫妻关系、直系血亲等关系, 员工需在招聘流程中回避；4择优原则：招聘中选取优秀者录取，杜绝不良之风。三、招聘工作流程1. 影城行政财务根据影城人员状况进行招聘需求申请， 由影城经 理审核申请后，上报公司运营管理部。a) 编制内缺员：影城行政财务负责填写 影城人员需求申请表 ， 并注明是本

3、项理由， 说明现有编制缺编情况且不能满足现有 经营、管理需求，经影城经理签字审核后上报公司运营管理 部。b) 增加编制：影城行政财务负责填写 影城人员需求申请表 ， 并注明是本项理由，说明现有编制不缺编， 但根据现有经营、 管理现状， 需要在原有编制基础上增加人员， 经影城经理签 字审核后上报公司运营管理部。c) 增加临时编制： 如影城需要阶段性、 季节性增加人手， 影城 行政财务负责填写临时用工需求申请表 ，经影城经理签 字审核后上报公司运营管理部。d) 如影城如需新增岗位， 影城经理需先向运营管理部提出申请， 经运营管理部审核通过后， 由影城与运营管理部共同完成新 岗位的岗位工作说明书 。

4、e) 要求：每月底各影城上报下月度招聘需求申请， 招聘需求申 请一律通过书面程序上报，杜绝口头随意要人情况。2. 运营管理部根据影城情况，进行招聘审核。审核内容包括：a) 审核现有编制的合理性： 影城经理结合影城的经营实际， 根 -可编辑修改-据本影城业绩情况， 员工工作内容、工作饱和度等进行分析， 严格审核控制影城各岗位编制人数 ,防止超编制招聘。经运 营督导查证， 如该影城拟招聘岗位无人或人手不足、 工作事 务繁重，即属于正常招聘范围。b) 审核增加编制的合理性： 为合理控制人力成本， 公司招聘原 则上不允许扩编。运营管理部在具体审核影城岗位编制时， 将充分考虑分析影城的经营实际，如用影城

5、提出超编申请， 应详细陈述理由。c) 审核内部调配 / 内聘的可行性：根据汇总后各影城的招聘需 求申请，如有管理岗位空缺， 运营部将根据该空缺职位的 岗 位工作说明书，先在公司内部实施内部转岗、 调动。同时， 对调动或晋升调动的人员进行认真的面试。 经运营管理部领 导审核后，按公司内部员工调动工作流程办理相关手续。d) 运营管理部在工作间隙，将对各影城的日常工作进行抽查。 一旦发现被检查影城内出现人员工作量不饱和或人浮于事 等情况时， 应及时与其影城经理衔接沟通， 举证说明调查情 况，并取得对方确认。 在报运营管理部领导审核批准后， 即 书面通知该影城限期( 1 周内)对相关工作岗位予以并岗，

6、 以提高工作效率。3. 运营管理部在影城招聘申请审核通过后， 书面通知影城， 影城 可委托运营管理部协助或自行通过各类渠道完成招聘发布。4. 招聘发布后，由影城行政财务负责收集简历，进行简历初选。5. 由影城行政财务通知面试， 经影城经理面试后， 确认任职资格。6. 如备选人员过多或特定技术职位，由行政财务组织进行笔试。7. 影城经理面试以知识面、警觉性（反应） 、服从性、逻辑思维 能力（推理和判断） 、薪酬待遇、学习能力和人品性格等为主 要面试内容。8. 确定录取人选，由行政财务通知应聘者。9. 由行政财务办理入职手续，由值班经理安排入职引导。10. 由行政财务进行试用期跟踪，对招聘资料进行

7、修正。影城管理级别的人员任用，由公司运营管理部最终确定。第三章 试用制度一、新聘用人员试用期为 1-3 个月，试用期满后合格者方予录用为 正式员工。二、员工如试用期不合格，影城将停止试用。三、员工入职流程：1、上交入职材料：身份证（原件） 、学历证明（毕业证书、学位 证书等）、专业资质证书及其他资质证明的原件，健康证，近 期免冠一寸照片 8 张；离职证明、影城要求的其他资料（如： 驾驶证、特种行业操作证等） 。2、填写影城员工登记表及员工入职申明 。3、由影城经理安排培训员对新进员工进行企业文化、 各类制度等相关培训。4、员工培训考核合格后，方可上岗四、员工试用期间必须严格按照影城的各项规章制

8、度和纪律， 影城 经理可根据实际情况进行延长试用。五、公司运营管理将不定期了解试用期人员的工作状况。六、试用期结束后， 影城经理应对新员工试用期表现进行考核和评 估，填写新员工试用表 ，按月定期交运营管理部存档。七、试用期员工离职， 应提前三天向影城经理提出辞职， 批准后可 办理相关离职手续。八、试用期内，员工试用不合格， 连续缺勤达 3 个工作日或累计缺 勤达 6 个工作日，影城将终止其试用。九、公司提倡正直诚实， 并保留审查员工提供个人资料的权利， 请 务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现， 公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。十、 员工的个人信息由更改或补充时，

9、应于一个月内向所在影城申 报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。第四章 聘用制度试用期满的员工，需要填写转正申请表，并经影城管理组 评议后（经理级人员需经运营管理部评定），方可转正。二、行政财务应在接到经批准的 转正申请表 的第一时间口头通 知转正员工。第五章 任免制度当影城某个管理职位出现空缺时， 可提升或任用表现突出且具备 一定管理能力的员工， 符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。 符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。1. 学习能力强，主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。2. 具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。3. 相同条件下，有基层工作经历的员工享有

10、优先晋升权。任免程序：影城管理组提出晋升建议， 经公司运营管理部考察后， 报运营管 理部副总审批，公司财务行政部备案。新晋升的员工须经过公司运营管理部晋升培训、 考核之后， 方可 上岗。第六章 晋升制度员工晋升组长条件：1、该员工在本岗位有突出表现；2、该员工利用工余时间在所有其他岗位学习满 30 小时，由见习 经理考核合格认定具有上岗资格；3、每次学习前， 员工需首先向值班经理提出申请， 得到值班经理 许可后在值班经理处登记学习时间（开始时间，结束时间，学 习时间原则上不低于 1 小时），由值班经理选定该员工学习岗 位的组长或熟练员工作为临时老师进行在岗指导， 学习时间结 束后，由临时老师登

11、记学习内容及评价。 如学习中需提前离开， 需在值班经理处如实登记。4、所有岗位包括：机务岗位、票务岗位、场务岗位、小卖岗位5、员工达到晋升条件后， 组长如有空缺， 员工可向见习经理提出 晋升申报，申报交影城管理组审核；如组长在职，员工可向见 习经理提出晋升候补资格。6、晋升审核通过后，由影城行政财务书面上报运营管理部备档。 二、 组长晋升见习经理条件：1、转正时间超过一年，并在其他岗位上岗超过一月。2、该员工有突出的表现。三、员工在影城有重大贡献外，原则上影城不实行越级晋升。第七章 辞职与辞退目的规范离职申请、离职审批、离职交接、薪资结算、离职分析等环 节，明确各环节的操作流程及相关权限，进一

12、步加强公司、影城离职 管理。二、 权责 离职员工所在影城经理：离职审核，办理工作、工具、资料等交 接。影城管理层离职参照公司人力资源管理制度。三、 离职管理离职形式包括辞职、辞退和自动离职。 辞职是指员工由于自身原因而书面提出终止劳动关系。 辞退是指由公司提出终止劳动关系， 员工任期有下列情况之一， 予以 辞退：1、不服从工作安排者；2、不胜任现岗，又无岗可调者；3、损害公司利益和声誉者；4、严重违反公司规章制度或国家法律法规者；5、贪污、挪用公款，偷盗、涉足黄赌毒、恶意损坏公物， 假公济私、 中饱私囊等违法犯罪者；6、因身体、精神因素等患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不 能从事原工作，也

13、不能从事公司另行安排的工作者；7、因公司不可抗拒因素裁员；8、因公司业务调整后的富余人员；9、员工间谈恋爱或是直属亲属关系拒不上报，或上报后不服从工作 调整者，或有不正当男女关系者；10、聘用合同期满，且不续签者。公司解聘或辞退员工应提前一周通 知有关部门和人员；11、擅自从事第二职业或为其他企业提供兼职服务者。 自动离职是指员工连续旷工三天 （含）以上，视为自行终止劳动关系。四、离职管理工作流程辞职流程：1. 离职申请：员工辞职由其本人填写员工离职申请单 ，其他离职 形式由其影城经理填写。正式员工辞职需提前 1 个月申请（以影 城经理签署后的员工离职申请单提交到运营管理部之日起算） 。2.

14、离职审核：员工离职申请单经影城经理审核后生效，经理级别 离职人员由运营管理部副总审核后有效。3. 离职交接：离职到期之日，由行政财务通知离职员工办理离职交 接手续，并由相关人员填写员工离职交接表 。4. 离职交接主要包括以下内容：所在岗位：工作、工具、资料等交 接，由经办人签名确认，经理级以上应有交接清单，其他员工如 交接事项较多应另附清单。5. 公司财务部：对离职员工借支状况进行审核。6. 影城行政财务： 收回离职员工， 员工证、考勤卡、工作服等物品，办理离职转档等手续，计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人签名确认。7. 离职员工： 在员工离职交接表 上，对离职交接内容

15、签名确认。8. 以上内容如有交接不清，造成公司损失，应追究相关人员责任。9. 正式离职：离职员工办理完上述手续后，由影城经理进行离职面 谈并开具离职证明 。辞退流程：1. 由影城经理对辞退员工谈话，阐述辞退理由。2. 由影城理安排填写员工离职交接表 。3. 离职交接主要包括以下内容：所在岗位：工作、工具、资料等交 接，由经办人签名确认，经理级以上应有交接清单，其他员工如 交接事项较多应另附清单。4. 公司财务部：对离职员工借支状况进行审核。5. 影城行政财务： 收回离职员工， 员工证、考勤卡、工作服等物品， 办理离职转档等手续，计算员工考勤（实际工作日截止到通知离 职日前一天），由经办人签名确认。6. 离职员工：在离职人员交接物品清单表上，对离职交接内容