人力资源个人年终工作总结

1、人力资源个人年终工作总结篇一：20XX年人力资源部年终工作总结20XX年人力资源部年终工作总结在已经度过的 20XX年中，我们公司的业绩取得了长远 的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20XX年人力资源工作总述20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念

2、，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20XX年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资 源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人。部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人 数的%员工占总人数的%三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力 资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20X

3、X年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理 制度外，根据劳动法和劳动政策法规。结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、 休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定 员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行 定岗定员

4、。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块 做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工 作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训 检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培 训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非 职业人到职业人的转型很重要，可以

5、为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司 实际情况拟定了新员工入职培训计划。具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼 仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态 度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基 础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因 此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人 人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系 列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司

6、各项制度的实施，严肃处理违 反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作 心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在20XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际 情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1

7、、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并 很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字 处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾， 并提出相应的解决办法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力 资源部的各项各时段工作计划和具体措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但离公司的要求

8、和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺， 给各部门工作开展带来了一定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到 良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方 面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够 便于领导回顾与

9、总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建 立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是 人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新 观念，强化措施，认真加以解决。人力资源部二0四年十一月十七日篇二：人力资源个人工作总结20XX年个人工作总结暨 20XX年工作计划一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也 不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才、公司邮箱，筛选求职者简历

10、，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并 取得联系。3、协助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好 人力合理安排工作。5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备， 准确无误的完成了公司准入资料的准备。6、今年招聘录用199人、储备各类人员 248人、淘汰 207人、离职78人。7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如 员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前 的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练 掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不 过如此。二、个人经

11、验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来 之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招 聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好 方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透 彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致 有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我 不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信

12、心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源 要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的 缺点，起码在沟通上是一种障碍。四、个人明年计划：随着新厂区的完工投入生产，20XX年人力资源中心的责 任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的 工作计划，用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则， 以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水 平，提高沟通、协调能力。3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员 招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题， 缺乏系统的思维。4

13、、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才 不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外 的工作，承担责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公 平的心态，放弃小我，保全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心 态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更 圆满的结果；三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部 门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、 创造性以节约资本、改善公司产品。2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。3

14、、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一 位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每 一位员工提高工作的激情。提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的 工作应鼓励，这样有利于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位 的职责。8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可 以增加员工之间的交流。使整个团队保持和谐。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心：XXX篇三：20XX年人力资源工作总结xxxx二O四年度人力资源工作总结一年

15、的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资 源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均 取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并 应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳 步、各项工作均取得实质性进展。现将20XX年度人力资源工作总结及20XX年工作安排汇报如下：第一部分20XX年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止20XX年12月22日，我公司编制总人数为 65人， 在岗人数61人，缺岗4人。（一）在岗员工性别结构男47人，占员工总数的 77%女14人，占员工总数的23%（二）在岗员工学历结构硕士学历员

16、工2人，占员工总数 3%本科学历员工11 人，占员工总数18%大专学历34人，占员工总数的56% 中专学历6人，占员工总数的10%高中学历5人，占员工 总数的8%初中及以下学历 3人，占员工总数的 5%员工 学历结构趋于合理。（三）在岗员工年龄结构年龄45岁以上员工 6人、40-44岁员工4人、31-39岁 员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：（四）在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人，工龄 6-10年11人，3-5年 24人，1-2年10人，小于1年6人。二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基 层生产单位设备管理骨干

17、人员三种渠道收集人才信息，发掘 人才。1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历。物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工， 例如xx、无相关采购经验员工， 公司实行为期一个月的库房 工作实习体验。2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格， 公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成 果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备 管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配 置。截止12月16日

18、，物资公司累计新入职员工 7人，其中 社会招聘6人，员工内部举荐1人。三、进行绩效考核与评估年初，修订并实施物资公司绩效考核办法，编制部 门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作业 绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月 度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训 开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人 机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司 人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高 效的干部员工队伍。四、履行职责，落实员工培训目标年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定物资公司 20XX年年度培训计划，并严

19、格落 实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到 12月底，先后 组织员工培训XXX次，参训员工共计 XXX人次，内容涉及企 业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对 性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收 集大量培训资料，如 PPT课件、视频、法律条例等。6月初， 公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启 动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座 已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是

20、员工岗前入职 培训的重中之重。另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了 XXX 专业人员素质技能提升培训、 XX必备的财务知识培训 等多项培训。外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织xxxxx等6名中高层管理干部前往参与 xxxx高端峰会1次； 组织综合管理部部长 XXX参加中介主管新定位1次；五、薪资管理方面。积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪 酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。六、社保管理工作

21、方面。主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20xx年主要研究了社会保险络申报、年审流程、社保法律条 文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌 握络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程 及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止20XX年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX 人、住房公积金XX人。社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业人员的自身学习尤为重要，20XX年参加社会保险培训1 次，并积极与社会保险管理基金人员学

22、习，不断登陆站学习政策及做好服务是职责所在。第二部分 工作中存在的不足和问题1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要 在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训 21次， 但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差 距，20XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素篇四：HR员工个人年度工作总结范文HR员工个人年度工作总结范文20XX上半年人力资源管理师培训咨询：时间飞逝，一转眼已到 20XX年年末，回顾这一年的工

23、 作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20XX年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，XXX结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责 公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司 的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统 计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤 保障工作。2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资 料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把 人事档案详尽、准确的归

24、档整理工作当成一般的人事工作来 对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息 复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保 及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积 金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可 以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增 减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能 胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成 的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业 信誉的优劣以及企业与员工之间关系

25、的和谐与否。公司领导 将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考 验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了 多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮 助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方站或通过 现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工 作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积 金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事 地积极配合和热心帮助分不开的。4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、 合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我 认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为

26、出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人 才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历 进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最 热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好 的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关 事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然 而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和 工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工 作之初的确造成了不少困难。好在 XXX公司领导的大力支持 和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有

27、机会在一次次锻 炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自 完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等 其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作 开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理 签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与 自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。 填表、翻译原始文件、 准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、 领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有 着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完

28、成这项工 作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们 办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习 英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因 此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年 终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工 作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司 发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务 于公司发展的。也许我的想法毫无创意， 也许我的方法欠妥， 也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无 足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不

29、会像专业的站和资讯 XXX公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的 某个数据时，它却是及时而必需的 -这就是积累的价值， 也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租 花、发快件、印制名片、续订站、订阅报刊杂志、车辆文件 的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办 理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为 希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案 每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化 繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的 效率，这已经不单纯是对现代企业从事业

30、务工作人员的要求 了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一 个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天 下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以 保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏 踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提 高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业 务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识； 最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及 的工作。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机 会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对 我工作的热情

31、帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不 足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多 份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信XXX公司明天会更好 ！篇五：人力资源部个人工作总结范文一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大 化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标， 通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了 定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走 上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照公司20XX年度管理机构设置，圆满完成竞聘 上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作， 将管理部室、车间从

32、21个精减到了 15个，分流人员68人， 由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营 情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价 工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好 的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法 （自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工 作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间 互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终 评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评 价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、

33、明确双方 权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵 循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果 及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取 长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中 期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合 同签订意向表后部门填写意见，最后公司依据员工人事评 价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共 确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同 136人 次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不 再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程

34、 中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系 等大量工作的开展，于 6月底根据确定的合同年限圆满完成 1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。工作帮手通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限， 即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的 惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责 任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严 肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大， 通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好 才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只

35、有双 方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励 了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同 是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想， 打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退 人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代 会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通， 同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大 的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女 的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按 比

36、例调整了工资，并有 1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员 认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支 持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在 职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡 献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意 识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动， 鼓励、支持部分职工自谋职业， 结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职 管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一 致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员 工作。本年度解除劳动合同 65人次，其中

37、辞职35人次调离 30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步 的发展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能 力，在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法，进 一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库 存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季 度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作20XX年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资 部分，加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得 的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系 起来，改变了干

38、好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局 面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错， 不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现 象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯 彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。1、根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结 构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配 目标。（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤 情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激 发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能 者多劳，多劳多得的分配原

39、则，结合公司实际情况，两次制 定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的 发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先四值竞赛管理办法，新出台了20XX年度安全奖励制度，设 立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全 责任意识。2、严格考勤审查，规范加班制度根据公司下发考勤管理制度，严格审查各单位员工 每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象， 出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规 定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使 加班程序更加合理、完善。3、做好了各类费用的上缴及理赔工作（1）、养老：按照劳

40、动管理制度及集团公司方案，完 成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金 工作。整理完成了 20XX年度养老金账单对贴核对工作，同 时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对 20XX年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审 核报销工作。（3）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人 员的医药费材料的上报及理赔工

41、作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上 年度4人），理赔医药费元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。（4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协 商全部完成了失业保险金的缴纳工作。4、及时完成了各类劳资业务（1）完成了 20XX年度增资花名册、表格的填写工作 ， 重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591 人。（2） 按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休 1 名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。（3）完成了企业女职工岗位基本情

42、况表和企业女职工 管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作， 计184份。5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计 填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。三、教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质 有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是 摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围 绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术 水平（1）、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作 考核工作。参考人员达 921人次，总成绩合格率达 %

43、（2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培 训考试工作。（3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考 试工作。（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质 通过对执行、行动手册、致加西亚的信、细节决定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首 席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织 部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势 的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工 的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨 细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团 队意识和管理水平。3、做好各车间业务人员

44、的外出培训和深造工作(1) 、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了 30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期 1个月的理论和实际操作学习，基本 掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。(2) 、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力， 人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间 36名人员的外出培训工作。 通过在莱城兴源电厂十天的参观 学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业 务水平。(3) 、组织了 4名运行班长参加集团公司在五零四基 地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。(4) 、组织4名车间检修骨干到江西

45、参加高压焊工培4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力（1）协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高 了安全意识和自我保护意识。（2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域的试 运行工作。（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动， 提高了安全意识和应急应变能力。篇六：20XX人力资源总监个人年底工作总结20XX人力资源总监个人年底工作总结加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资 源，项目二期启动做了一些工作，具体如下：一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优 化。根据思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业 要求，采取了多种渠道多种方法收集意见，供领导和商业团 队参考

46、。1. 依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司 过程当做征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选，先后接触 了近十家国内知名顾问公司，广泛征集专业意见。对重要信 息及时向领导汇报，2. 通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势，与业内行 家里手进行交流。分别征求过知名企业老总意见。3. 结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨 询工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管 约十人，征询对项目的意见。4. 通过对类似项目考察，收集相关意见。包括因私旅 游也顺便考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息，并 对本地项目进行多次考察对比。二、招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后 对专业商户

47、进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的 一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基础三、就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导 提出合理建议。在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问 公司合作的必要性，范围和方式等问题上意见不一。对此， 我专门对与商业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自组商 业团队关系等多方征求意见，进行分析，力求既能利用专业 经验，又节省成本费用。最后向领导建议，结合自建商业团 队情况决定与顾问公司合作的范围。四、重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根据商 业高管招聘难度大的特点，我采取多种方式广泛接触，重点 约谈。1

48、. 通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求，将熟人关 系进行梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好深 入细致的劝说工作，先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三套方案，视情势而定。现已实施其中方案，其中有的人 员输送至集团其他单位。2. 向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人 员计八人，为商业团队后期需求储备了人员。3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈 工程、财务、文员等十余人，选用两人。4. 做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、 总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘 工作。面试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对高管 人员的招聘，需要协调各方意

49、见，从高从严做好考察工作和 劝说工作。现基本上达成一致，即将上岗。5. 作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用， 进人的目的是留人。根据自己体会，体察新进人员在适应企 业文化磨合期会遇到各种困难， 我主动关照他们，交心谈心， 帮助他们适应民企文化，尽早度过磨合期。五、注重平时学习，适应工作要求。虽然过去对商业 地产并不陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重了解零 售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及 业务知识，以尽量适应工作要求。六、存在的问题由于知识经验和能力所限，工作中还存在不少问题：1. 专业经验不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进行了强化学习，但离工作要求还

50、有距离2. 对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有 拘泥于国有企业的条条框框等情况，不够灵活。3. 向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不 够准确。 好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事， 我会争取同一错误不犯第二次。在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，进一步加强灵活性、执行力、创造力。现在大家知道人力资源总监个人年底工作总结的内容了吧!希望大家可以好好利用！篇七：20XX年人力资源工作总结20XX年工作总结20XX年人力资源部在xxx公司及公司领导的正确指 导，各部门领导的支持和配合下，围绕公司20XX年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作

51、范 围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真 务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各 项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报 如下：一、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明20XX年初，公司员工总人数xx名， 其中高级管理层xX名，中级管理层XX名，普通员工XX名。高级职称XX 名，中级职称XX名，初级职称XX名，具有专业岗位从业 资格证XX名。2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘， 选拔、引进各类专业中层管理人员XX名，普通员工XX人，其中XX人为技校顶岗实习提前转正人员。全年共引进各类 人员XX人，

52、比上年同期增加XX人。具有专业岗位从业资 格证XX人。从入职员工的工作开展情况看，基本上适应公司文化， 公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工 素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也 明显得到改善，为公司的发展奠定了基础。特别是个别管理 职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作 职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领 导职位，得到公司高层的认可和肯定。因公司地理位置及薪 资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困 难。二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会， 谁拥有开放、创新的人力资源管理观

53、念和管理制度，谁就拥 有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。 只有这样， 才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1) 明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20XX年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定 构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到 公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工 都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工 作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截 止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入

54、职程 序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理 框架，初步建立了一整套部门管理模块。(2) 日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础 上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每 个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间 段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去， 而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。让员工形 成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部 门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。(3) 初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条

55、件，同时也是 公司人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人 力资源管理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理 制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪 酬管理制度、新员工入职、转正、调动与离职程序、调整确定公司组织架构、本部门工作职责、流程等目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展 开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则， 对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司 人力资源部人性化服务管理效果。(4 )实现员工个人信息资源档案化、络化的动态管理 模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个 人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对

56、公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工 移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移 动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理 人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准 要求。最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。在公 司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查 阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、络化的动态管理模式。三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人 才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础 管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急 剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源 部从以下几个方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到络招聘、校园招聘、专业 招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作站有 建筑人才、智联招聘、天基人才、百姓、赶集等。合作院校有“ *工业大学”、“财经学院”等，实 现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，