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文档简介

1、广州大凌实业有限公司三阶文件文件编号：编制：版本：a/0审核：标题：生产计划变更管理办法页次：第页 共页生效日期：2007年10月6日11.0 目的 1.1为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行。2.0 范围 2.1因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。3.0 变更流程规定 3.1 计划在遇到以下情况，经确认必须变更生产计划时，应发出生产计划变更通知单。3.1.1客户要求追加或减少订单数量。3.1.2客户要求取消订单。3.1.3客户要求变更交期。3.1.4因生产进度延迟而可能影响交期3.1.5因物料短缺预计将导致较长时间停工3.1.6因技术、工艺问题延误生产3.1.

2、7因品质总是尚未解决而需延迟生产时间3.1.8因其他因素必须作生产计划调整3.2生产计划变更通知单包含内容有：3.2.1生产计划变更原因。 3.2.2计划所变更的内容。3.2.3原生产计划排程状况 3.2.4变更后生产计划排程状况3.3生产计划变更通知单除计划自存外，应同周生产计划发放要求，发放下列部门：销售部、品管部、pmc部、技术部、生产部、采购部。3.4各部门收到生产计划变更通知单后，应立即确认本部门工作安排之调整，以确保计划之顺利执行。4.0 生产计划变更后之作业规定4.1 pmc部4.1.1修改生产计划的生产进度安排。4.1.2确认并追踪变更后的物料需求状况。4.1.3协调各部门因此产生的工作调整、配合。 4.2 销售部4.2.1确认变更后各订单交期是否可以确保。4.2.2处理因此而产生需与客户沟通的事宜。4.2.3处理出货安排的各项事务。4.3 采购部4.3.1确认物料供应状况4.3.2确认库存物料状况4.3.3确认多订购物料数量及处理状况4.3.4负责现场多余物料的接受、保管、清退事宜。4.3.5处理与厂商的沟通事宜4.4生产部4.4.1处理变更前后物料的盘点、清退、

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