房地产企业管理论文范文企业管理案例分析范文范文

1、房地产企业管理论文范文企业管理案例分析范文 伴随着房地产企业规模的不断扩大，房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新，以适应企业内部的需求和外部环境的变化。下文是办公室欧阳老师为大家整理的关于房地产企业管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!房地产企业管理论文范文篇1浅析房地产企业管理的创新 【摘 要】房地产业已成为我国国民经济的重要支柱产业，房地产企业的管理创新具有重要意义。本文论述房地产企业管理创新的概念和意义，剖析了新经济对企业管理的挑战，立足于我国房地产企业的发展现状，提出了推动房地产企业管理的创新对策。 【关键词】房地产企业;管理创新;对策 1、引言 随着信息化和全

2、球化浪潮席卷而来，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。我国房地产市场潜力巨大，而房地产企业管理的总体水平还远未达到应有的水平，因此房地产企业管理创新已是迫在眉睫。 在21世纪的今天，新经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而是以知识、信息作为新的竞争资源。有成效地提高企业经营管理的知识和信息含量，把科技、知识经营创新与企业管理结合得更加紧密，是房地产企业管理创新的一个重要内容。 2、管理创新的概念和意义 2.1管理创新的概念 管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 创新，首先是一种思想以及

3、在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。对于企业而言，创新主要包含技术创新和管理创新两个方面。 管理创新是适应社会和经济的发展， 对管理工作所作的改革、变化、重组， 使整个管理系统处于动态协调之中。有研究表明， 新经济条件下企业管理创新是企业观念、组织、制度等的系统化创新。 2.2管理创新的意义 企业的创新包括技术创新和管理创新，管理创新不仅促进了技术创新的发展，并且为技术创新开拓了市场，找到了刺激技术创新的动力。 新经济时代不断改写市场竞争的游戏规则，面对复杂、多样、快速易变的需求模式，一味墨守陈规将很快为市场所淘汰。要确立企业竞争优势，企业是

4、否具有创新能力日益重要。 房地产企业的管理创新固然有制度创新、产品创新、市场创新等，但无论什么创新都需要经过企业管理职能逐步实施，管理创新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。 3、我国房地产企业管理现状与发展 3.1我国房地产企业管理的问题 当前我国房地产企业的管理现状大多还是粗放型和松散型的战略、管理模式，管理水平普遍比较低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人员的综合素质低等，与国际强势企业相比存在相当大的差距。 我国房地产企业管理主要存在的问题包括：缺乏科学的经营理念，依赖经济粗放经营;成本控制意识薄弱;企业的结构性缺陷导致自身处于制度创新的盲区，人才大量流失。

5、因此，我国房地产企业应努力提高经营管理水平，并不断进行管理创新，缩小与国际强势企业的差距。 3.2新经济带来的挑战 所谓新经济，是指在信息技术革命和经济全球化的带动下，以生命科学、新能源、新材料、空间技术、海洋技术、环境技术和管理创新等为龙头的经济。新经济时代的两大主要特征就是信息化和全球化。 信息化意味着事情的迅速发生，互联网使得信息分享程度达到前所未有的广度和速度。信息化的发展使企业将随时面临无限机遇，而这种机遇的持续时间却非常短暂，这就要求企业对信息迅速地做出判断、决策、行动。这样一来，企业与外部环境之间的联系和影响日益密切，竞争也将更为激烈。 在经济全球化的大背景下，企业市场竞争形式和

6、手段也在发生着变化。在国际市场这个战场上，企业之间的竞争已经从以商品贸易为竞争利器的时代，进入技术、资本、管理等生产要素正面交锋的新时代，这对我国企业来说将是严峻考验。 3.3管理模式的发展 管理思想随管理实践的发展而演变，现代化管理思想的发展包含了企业文化、企业战略、企业再造、学习型组织等多种理论发展。 知识经济时代的到来，新旧管理模式发生碰撞，传统管理模式的存在基础发生前所未有的动摇，全新的多样化、柔性化、各功能一体化的创新管理模式出现。这就要求未来的管理者必须是在其管理范围内起作用，更新组织模式及管理思想，才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。 4、房地产企业管理创新对策 4.

7、1管理思想创新 管理思想创新指的是企业的价值观、企业理念以及企业对顾客、对员工的看法等。企业的管理思想创新是关系到企业能否具有远大的追求、企业能否拥有强大的凝聚力、能否可持续发展的根本问题。所谓企业，顾客即企业，知识即企业。卓越的企业家其思想境界往往超越了利润。这些富有远见的经营理念为企业发展提供了强大动力。 4.2管理制度创新 管理制度创新指的是企业产权结构、资本负债结构、企业经营管理机制、企业分配制度等方面的创新，建立产权明晰的现代企业制度是社会发展、企业发展的必然。改革的方向是加快现代企业制度建设，实行政企分开、政资分开、政事分开，进一步转换经营机制，深化市场化改革，真正自主经营、自负盈

8、亏，成为市场经济主体和市场竞争主体。改革的措施是：(1)国有股东遵循有所为有所不为的原则，逐步减持股权;(2)创造条件让经营者与骨干持股，考虑到国有企业的经营者长期辛勤工作，很少有自身的资金积累，可以试行一种新的银企合作方式，即由企业集团与某一银行合作，设定一定资金额度作为支持经营者骨干持股的贷款额度，由经营者向银行申请，并将所购买的股权抵押给银行，而银行向借贷者发放股权额约70%的贷款;(3)试行期股奖励制度。 4.3管理方法创新 管理方法与手段创新是管理创新组合的重要保证。房地产企业组织是一个知识系统，知识经济其灵魂就是创新，人的智力和创造能力在经济发展中起主导作用，并且包含人的创新能力的

9、人力资本对现代经济增长的至关重要的作用。 不管是先进管理思想、管理方法和管理手段，还是培养现代化管理的人才，这所有的一切都需要通过人来建立并具体实施，所以积极开发应用人力资源特别是大力提高企业管理人员的素质，是房地产企业管理现代化的最根本、最重要的环节。我们应大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，营造一个能发挥创造力的环境。 5、结语 面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。虽然我国企业技术创新、管理创新都有不同程度的进展，但总体创新水平还不高。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越，不断推进管理创新，以应变市场

10、需求，才能牢牢把握企业发展的主动权，开创经营管理的新天地。 参考文献： 1满孝青.管理创新组合及房地产企业管理创新研究d.武汉理工大学，2022 2沙玫.房地产企业的知识管理j.企业导报，2022，(2022) 3潘升树，白洪源.柔性管理房地产企业管理新形势j，管理空间，2022，(12) 4吴勇，加强房地产企业信息管理j，苏州城建环保学院学报，2022，(12) 5栾培达.浅议房地产企业的创新管理j.山东房地产，2022，(1)房地产企业管理论文范文篇2浅谈房地产企业管理方式创新 摘 要：随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现。伴随着房地产企业规模的

11、不断扩大，房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新，以适应企业内部的需求和外部环境的变化。文章就近年来房地产企业管理方式改革进行探讨，以期能够对房地产企业的管理活动提供一些借鉴和参考。 关键词：房地产 企业 管理方式 创新 我国的房地产市场起步于20世纪80年代中期，经过近30年的快速发展，已呈现出八大发展趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐现了一批房地产航母、房地产大鳄，而房地产企业的管理水平是否能适应企业规模的扩张，将直接影响其市场竞争能力。 近年

12、来我国房地产企业为在复杂多变的市场竞争环境中求得生存和发展，在企业管理实践中进行不断的探索，在管理方式上进行不断的调整与创新，以确立自身的市场竞争优势。主要表现在以下5个方面。 1 企业转型与多角化策略 1.1 房地产企业转型 我国房地产企业经过近30年的扩张，企业旧有的发展模式受到了挑战，房地产业的转型是一种连续的、有经验可循的自然过程。如大量收购、建设生息资产;由住宅地产纷纷转入商业地产;向金融领域扩张，开展房屋相关的信贷业务等。 1.2 房地产企业的多角化策略 房地产企业的转型演变必然导致管理方式上的多角化， 即实行多品种，多渠道的方针。它主要包括水平型多角化、同轴型多角化、复合型多角化

13、。 1.2.1 水平型多角化 水平型多角化是指房地产企业在现有的房屋开发领域内， 采用新的房屋业态的策略。企业可以利用原有优势， 掌握顾客的需求， 从而推出不同的房屋产品。如企业在原有的住宅类领域内推出精装修住宅、花园洋房、复式住宅等产品项目。 1.2.2 同轴型多角化 同轴型多角化就是房地产企业通过共同的纽带把现有产品和销售同新的产品和销售联系起来。如企业以商业综合体项目为轴心，充分利用该产品的优势， 推广公寓、店铺、住宅等产品。 1.2.3 复合型多角化 复合型多角化是指企业发展的产品和销售业务与原有市场都没有直接的联系。如企业在经营原房地产业务的同时，推出酒店服务、医药产品等业务。 1.

14、2 实行专家集团领导 专家集团领导是指房地产集团的经营管理由一些精通业务、善于管理的专家们共同负责和管理。企业实行专家集团领导可以集思广益， 形成有机的决策机构， 以避免凭经验办事， 靠个人意志决策所带来的管理不善现象。如龙湖、万达等地产集团目前均实行专家集团领导。 3 实行以目标管理为核心的考核体系 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度。因此，如何加强对房地产子公司的管理，成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。目前，房地产集团对下属子公司的管理主要是以目标管理为核心，其考核体系包括项目考核与年度考

15、核两部分。 3.1 项目经营目标及考核 3.1.1 项目经营目标考核内容 经营目标主要包括利润目标和开发进度两部分。考核中与利润目标相关的。 指标包括：(1)规划指标(2)成本费用。(3)利润目标。而考核中与开发进度相关的指标主要包括七个部分：(1)土地权证办理;(2)拆迁安置;(3)方案设计;(4)报批报建;(5)营销策划;(6)工程建设;(7)物业管理。 3.1.2 考核评价及奖励 项目的考核评价在决算后进行，可根据考核结果实施一定的奖励。如：以净利润指标为核心，超出净利润目标时，集团给予子公司一定比例作为奖金;以成本利润率为参照，成本利润率下降时，奖励比例下调等。 3.2 年度经营目标考

16、核 年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成，奖惩以年度考核为准。 经济目标主要包括销售收入和管理费用指标。而综合管理目标考核根据子公司发展与经营情况，由集团相关职能部门根据对子公司的检查记录进行评分。其考核内容主要包括项目工程进度、财务管理、综合管理、安全管理、品牌建设、土地储备。 4 重视产品研发和设计管理 研发和设计是房地产企业的核心工作之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，研发和设计管理能力显得尤为重要。因而，房地产企业也越来越重视产品的研发和设计管理工作。 4.1 设立研发团队，重视设计管理工作 企业设立诸如研发中心、规划研究院等研发团队，进行产品标准化专项

17、研究，为项目的实施提供基础资料和研究支持，持续提高公司房地产项目的产品竞争力，并提升项目运作的效率。研发中心开展与项目实施相关的专业技术类研究，如单体研究、部品研究等，专项研究成果经公司确认后进入项目实施标准化技术库，供项目实施过程中选择。 4.2 组建设计团队，重视设计管理工作 由于设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求以及产品可以为公司带来的收入(设计决定了公司产品70%以上的成本支出 建安成本)，因而也决定了公司产品开发的成败。因此，房地产企业越来越重视设计，多数企业都组建了自己的设计管理团队，负责与设计院的协调工作;对公司成本、招采、工程、营销、项目发展等部门提供技术支持;收集、制

18、定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念等。 5 强化人力资源管理 房地产行业具有专业性强、工作关系复杂等特点，是人才密集型行业，需要相关人员具备扎实的专业知识且有较强的心理素质以及良好的综合实践能力。因此，人力资源管理本身就是企业获取竞争优势的必然手段之一。 5.1 加强对员工的培训，多渠道选聘人才 加强对员工的培训，尤其在专业培训的过程中注重对员工自身潜能的挖掘，并针对培训过程中出现的问题及时分析及时调整。同时企业实行多方位、多渠道的选择招聘制度，及时满足企业对人才的需求。 5.2 根据行业特点制定薪酬体系设计，提高员工工作积极性 薪酬体系设计要结合行业及企业实际，薪酬的确定要科学合理，做到差异性的公正对待。例如：建筑工人的薪酬依据其工作量而定;而销售人员的薪酬依据其销售业绩，其基本工资可由公司根据不同的发展阶段、经济效益进行调整。销售佣金包括硬指标(销售量、回款时间等)80%，软指标(客户满意、团队精神等)20%的比例来设计，并以此为基数决定营销人员提成(销售提成=销售佣金*提成标准量)。若公司超额完成季度计划指标，每增加一定比例，如增加10%，销售人员及销售负责人的销售佣金和个人销售提成分别提高一定百分比。这种分级的提取加大了激励程度，销售人员在没有上