多层全现浇砼框架结构施工组织设计

1、第一章 编制说明一、总说明本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期将本工程交付使用的依据。某小区住二标段工程包括：1#5#楼及地下室，共6个单位工程。二、编制依据1、某小区二标段（1#5#楼及地下室）工程施工图；2、某小区二标段工程施工合同；3、某小区1#6#楼岩土工程勘察报告书；4、现行国家及湖北省的有关规

2、范、规程与标准（详见第3页清单）；5、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工规定；6、国家、中南地区通行标准图集；7、某建设集团有限公司质量手册与程序文件等；8、我公司在类似工程的施工中积累的经验；三、本施工组织设计编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。4、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。5、充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率，不断改善劳动条

3、件，提高劳动生产效率。6、尽量利用先进的施工技术，科学地制定专项施工方案。严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。主要现行施工规范、规程与标准序号规范、规程及标准名称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20012建筑装饰装修工程施工质量验收规范gb50210-20013混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20024砌体工程施工质量验收规范gb50203-20025钢筋焊接施工及验收规范jgj18-20036砼强度检验评定标准gbj107-877工程测量规范 gb

4、50026-938钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-20019建筑地基基础设计规范gb50007-200210建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-200211屋面工程施工质量验收规范gb50207-200212地下防水工程质量验收规范gb50208-200213建筑桩基技术规范gb50180-200114建筑地面工程质量验收规范gb50209-200215建筑工程监理规范gb50319-200016建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200217建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200218武汉市建筑工程质量监督管理暂行规定武政2001106号19

5、建设工程质量管理条例国务院令第279号20建设工程项目管理规范gb/t50326-200121建设工程文件归档整理规范gb/t50328-200122建筑施工安全检查标准jgj59-9923建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范jgj130-200124建筑机械安全使用技术规程jgj33-200125施工现场临时用电安全技术jgj46-8826民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-2001第二章 工程概况与特征一、工程性质某小区住宅楼工程是由某（湖北）物业发展有限公司开发建设的，一个综合性的、高等级的教师住宅小区，建筑占地面积为16658 m2，总建筑面积达221365 m2，本工程竣工

6、后必将成为某某大学广大教职员工一个优雅的安家住所，为促进高等教育事业的发展和提高教职工生活质量水平作出巨大贡献。二、建设地点本工程位于武汉市江夏区某某大学某校区南侧，地处武汉市江夏区某村。三、设计概况1某小区二标段建筑概况如下：建筑概况一览表单位工程名称建筑类别建筑面积（m2）层数地下层数檐口高度(m)室内0.000绝对标高1号楼高层住宅17763.03m218+1架空59.80024.6502号楼高层住宅16786.65m218+1架空59.80024.6503号楼高层住宅17795.45m218+1架空59.80024.6504号楼高层住宅16786.65m218+1架空59.80024.

7、6505号楼高层住宅18112.17m2 18+1架空59.80024.650地下室地下室16035m2124.650设计特点如下：本工程屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级。建筑防火类别为二类，耐火等级：地上部分为二级，地下部分为一级。2、结构概况本工程结构形式为框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限均为50年。工程所在地抗震设防烈度为6度，剪力墙的抗震等级为三级，框架抗震等级为三级。3、设计特点：（1）地基与基础工程本工程建筑场地类别为类场地土，场地土类型为中软场地土，1#5#楼高层基础采用平板式筏形基础，地下室采用柱下墩基础加防水底板。桩的形式为人工挖孔桩，桩基工程由业主分

8、包施工，现已施工完毕。（2）主体工程混凝土强度等级 人防区地下室顶板、梁为c35混凝土，外墙、内墙主楼范围内为c40，主楼范围外为c35。非人防区砼强度如下：结构部位混凝土强度等级结构部位混凝土强度等级梁、板、梯柱、梯板（基顶标高29.800米）c30框架柱剪力墙基顶标高14.800米c40梁、板、梯柱、梯板（标高29.800米以上）c2514.800米29.800米c3529.800米以上c30圈梁、构造柱c203#、5#楼之间商铺梁、板、柱c25钢筋：钢筋采用hpb235级钢筋、hrb335级钢筋、hrb400级钢筋、crb550冷轧带肋钢筋；钢筋连接采用绑扎及焊接。砌体：室内地坪（0.0

9、0）以下砌体用mu10蒸压灰砂砖，m7.5水泥砂浆砌筑，室内地坪（0.00）以上砌体用a3.5加气混凝土砌块，m5混合砂浆砌筑。（3）建筑装饰装修工程外墙装修：本工程大片墙面做法有面砖及涂料饰面，线条为涂料饰面，中间楼层楼面标高处有400高的分色腰线。内墙装修： 水泥砂浆（厨房、卫生间）及混合砂浆（除厨房、卫生间外）抹面，楼梯间电梯间及公共走道墙面刷乳胶漆三遍，户内墙面刷大白浆三遍（厨房、卫生间除外）。顶棚装修：水泥砂浆（厨房、卫生间）及混合砂浆（除厨房、卫生间外）抹面，楼梯间、电梯间及公共走道顶棚抹灰面刷乳胶漆两遍，户内顶棚均刷大白浆两遍。楼地面：楼梯间、电梯前室及公共走道为防滑地砖楼地面；

10、户内为20厚1：3水泥砂浆楼地面；门厅处为花岗石楼面；车库处为细石混凝土楼面。门窗：入户门为钢质防火防盗门，管道井门为丙级防火门，其他外门及窗户为塑钢门窗，住宅部分玻璃均为双层中空玻璃。（4）保温、隔热外墙保温为30厚dw胶粉聚苯颗料浆料保温隔热屋；平屋面保温隔热层为35厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板。（5）防水工程屋面防水采用sbs改性沥青防水卷材；地下室与卫生间防水做法为聚氨酯两遍。（6）维护结构维护墙增色采用加气砼砌块砌筑。所有外墙厚度均为200，分户墙除注明外均为125厚加气混凝土砌块。四、参建单位质监单位：武汉市江夏区建筑工程质量监督站建设单位：某（湖北）物业发展有限公司勘察单位：湖北省地

11、质勘察基础工程公司设计单位：武汉某建筑工程设计事务所 武汉市某建筑设计研究院监理单位：武汉某建设工程监理有限责任公司 施工单位：某建设集团有限公司五、水文地质状况根据某小区1#6#、15#17#楼岩土工程勘察报告书，本场地覆盖层主要为人工填土及第四系粘土层，基岩为志流系泥岩。2#、4#楼下方第粘土层强度高，中偏低压缩性，分布均匀且埋藏较浅，适合作为基础持力层；3#、5#楼第层粘土埋藏较浅，东部埋藏较深，1#楼第层粘土埋藏较深，而第-2层中风化泥岩适合作为桩端持力层。本工程建筑场地类别为类场地土，场地土类型为中软场地土。场地经过粗略人工平整，地势较为平坦，局部高差较大，地貌单元属于长江三级阶地垄

12、岗区。1、岩土构成与特征-1层素填土（qml）,主要由黄褐色，灰褐色粘性土组成，含少量植物根系，夹少量碎砖、石块，结构松散，该层主要分布在1#6#楼，层厚04.8m。-2层杂填土（qml），主要由碎砖、石块、灰渣及粘性土混合组成，结构松散。该层主要分布在15#17#楼，层厚06.2m。-1层粉质粘土（q4al+pl），灰黄色、灰褐色、可塑。含少量fe、mn质氧化物及灰白色带状高岭土，属中偏高压缩性土。该层仅局部分布，层顶埋深1.36.2m，层厚03.7m。-2层粉质粘土（q4al+pl），黄褐色，可偏硬塑。含少量fe、mn质氧化物及灰白色条带状高岭土，属中等压缩性土。该层仅局部分布，层顶埋深1

13、.07.4m，层厚03.0m。层粘土（q3alpl），黄褐色，棕红色，硬塑。含较多fe、mn质氧化物及结核，少量灰白色条带状高岭土，属中偏低压缩性土。层顶埋深08.2m，层厚0.38.2m。层残坡积粘土（qel+dl）,棕红色、棕黄色，硬塑。含大量灰白色团块状高岭土，可建少量泥岩风化物镶嵌其中，属中偏低压缩性土。层顶埋深5.410.0m，层厚0.96.0m。-1层强风化泥岩（s），黄绿色，节理裂隙发育，节理裂隙面为fe、mn质侵染，岩石已风化成半岩半土状，残留岩块手可折断。由于岩石风化能力的差异，局部地方夹中风化岩块。层顶埋深7.813.8m，层厚0.910.6m。-2层中风化泥岩，灰黄色、紫

14、红色，节理裂隙较发育，节理裂隙面为fe、mn质侵染。岩层倾角约70度，属极软岩，岩芯较完整，岩体基本质量等级为v级。层顶埋深9.722.2m，最大揭露度为8.5m。2、地下水情况场地地下水类型为上层滞水，赋存于上部填土层中，其水位主要受气候因素影响，大气降水为其主要补给来源。勘测期间测得其稳定水位为地面下0.72.8m，另据水质化验资料，该场地地下水对砼不具腐蚀性。六、气象条件状况武汉市是公认的我国四大“火炉”之一，夏季漫长炎热，冬季寒冷。本工程雨季施工时间约为二个月，冬期施工至少也有三个月。气象部门的统计资料表明，本地区夏季最高温度41摄氏度，冬季最低温度-7摄氏度，夏季平均风速2.3m/s

15、，月平均相对湿度60%70%，日最大降水量160mm，年总降水量1013mm。七、施工条件根据施工合同及施工补充协议，甲方以工地现状移交乙方施工。建设单位已在各标段之间修筑了施工道路，本项目已基本达到四通一平；场内工程桩已由建设方组织施工完毕。水源、电源已接至现场，场内所有障碍物已全部拆除。现场已基本达到“四通一平”。八、工程特征及施工管理重点本项目主要施工难点可概括为：1、在地下室施工期间，场内空间紧凑，多家施工企业、多项单位工程同时平行施工，致使施工现场特别拥挤，规范化管理难度较大。同时，由于现场邻近高校，而且受到多方关注，所以对现场安全文明施工管理要求较高。2、由于采用平板式筏形基础，所

16、以对基坑开挖的精度要求较高，务必要做到尽量不超挖，以保证基础下方土层不遭受破坏，人工清基工作量很大，连贯性施工的协调组织要求很高。4、平板式筏形基础属大体积砼，其裂缝控制是基础施工的一大关键，其质量直接影响整个工程的结构安全。5、地下室沉降后浇带及膨胀加强带分布广数量多，沉降后浇带的处理要求很高，在新旧砼结合部位很容易形成渗漏隐患。6、本工程的关键部位还有地下室底板、外墙及顶板结构自防水砼施工，梁、柱节点核心区砼质量控制，梁、柱及地下室筏板钢筋的连接接长，较大跨度、高架支摸体系的安全及质量控制，电梯井壁的垂直度控制，屋面防水工程施工等。工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，对工程质量实行

17、规范化、程序化管理。参加本工程建设的各级管理人员需认真学习新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制条文，认真贯彻执行，确保工程质量。重点之二，是围绕集团公司制定的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，如何加强管理，落实措施。施工前，必须针对上述工程重点与难点，关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素制定相应的方案和措施，努力实现预期的各项目标。第三章 施工准备一、施工技术准备1、组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术标准，深入做好图纸会审工作。2、制定详细的有针对性的专项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随后分级向施工员及专业施工队伍做好书面交底工

18、作。3、按建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核闭合。根据主控制线做好各单位工程施工所需的轴线桩并加以保护。4、重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术会议，召集项目部技术管理人员认真分析讲解专项施工方案中的重点内容，解决会议上提出的各种疑难问题。5、确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及质量保证计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。6、器具配置具体如下表：经核定，将投入本工程使用的计量、测量、检测、试验用的工具仪表、仪器，均在检测期内使用。序号仪器名称型号检定日期数量1经纬仪jz2006.11.

19、2012水准仪ds322006.11.1813水准仪am-242006.11.2014塔尺5m/15钢卷尺50m16激光铅垂仪5m207电阻测试仪1二、施工机械准备1、根据各单位工程的特征及其整体分布情况，结合二标段工程总工期要求，考虑施工均衡性的特点，本工程拟投入的大型垂直运输机械有塔吊3台（qtz50型二台，最大起重力矩为500knm，最大工作幅度为50m；qtz63b一台，最大起重力矩为630knm，最大工作幅度为50m），施工电梯5台（双笼，人货两用）。具体计划详见附表。2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型砼搅拌机（用于零星砼搅拌）、振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工

20、进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。3、所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储于仓库备用。4、塔吊、施工井架必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工，并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用。三、物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。3、建筑材料、半成品材料供应将应进展情况，由计划部门编制物资需求计划、采购加工计划，按需用时间提前落实

21、，保证及时进场。4、所有进场物资应定点分类堆放，并作好标识及产品保护工作。本工程砼拟采用商品砼。施工机械配备计划表（土建）序号设备名称规格型号已用 年限功率（kw）数量（台）计划进退场时间1砼输送泵hbt602752主体施工阶段2塔吊qtz506372开工-主体完3塔吊qtz63b1151开工-主体完4钢筋对焊机un-10012802开工-主体完5钢筋切断机gq40-21274开工-主体完6钢筋弯曲机gjb4022.86开工-主体完7木工平刨机400232开工-主体完8木工圆盘锯132开工-主体完9交流电焊机bx3-3003216开工-竣工10插入式振动器zn502210开工-竣工11平板式振

22、动器zc-3011.56开工-竣工12冷拉卷扬机gj4-4/144154开工-主体完13潜水泵100新购1.510开工-竣工14高扬程水泵h100新购7.55主体-竣工15砂浆机vj200132.812主体-竣工16振动夯机146土方回填进场17镝灯新购3.51018自卸汽车8t10基础施工施工机械配备计划表（安装）序号设备名称规格型号功率（kw）数量（台）计划进场时间1电焊机bx3-300-1262配合期2台，后期随进度2电焊机卧式153配合期2台，后期随进度3电动切割机40023配合期3台，后期随进度4电动套丝机z3t-r40.753管道安装时进场5液压弯管机pds-40.752电气安装时

23、进场6切割机3500.854管道安装时进场9台钻z512b22开工至竣工10电锤te-15310开工至竣工11角向磨光机日立23安装时进场12砂轮机m303012开工至竣工13空压机v-0.67/731开工至竣工14焊条烘箱101a-121开工至竣工注：主体施工阶段为用电高峰期，最高用电量为943.45 kw工程投入的主要物资计划序号材料名称规格型号单位数量备 注1钢筋级、级t36002水泥32.5、42.5级t7000用于砌筑及装饰3商品砼c10c40m3160004砂中砂m315000用于砌筑及装饰5碎石0.53.1mmm31200用于垫层及零星砼6胶合板183091520m290007竹

24、篱笆m285008木枋50100m31509钢管483.5t80010安全帽玻璃钢顶80011安全网密目塑料m21500012安全带尼龙根20013灭火器干粉、泡沫个5014漏电开关个4015竹跳板串板型m280016防护手套四、劳动力需用计划1、劳务分包方的选择在公司合格劳务分承包方中通过公开招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。2、劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室施工主体施工装修施工收尾及验收木工400500150钢筋工150150100砼工80802015架子工1530308普工15151510泥工8010045030防水工200500油漆工008020特殊工

25、1515205安装工30508010修理工8883其他10103020注：高峰期，施工人数预计将达到800人。五、主要临时设施计划现场临时设施需用计划见下附表。临时设施计划表序号临时设施名称面积（m2）布置位置备 注1现场办公室560详见施工总平面布置图工程开工至竣工2仓库100工程开工至竣工3保卫房20工程开工至竣工4职工宿舍2000工程开工至竣工5机修车间30工程开工至竣工6简易标养室20工程开工至竣工7砂、石堆场1000砌体工程至竣工8周转材料堆场600工程开工至竣工9钢筋加工棚180工程开工至主体封顶10木工加工棚150工程开工至主体封顶11食堂150工程开工至竣工12厕所50工程开工

26、至竣工六、施工准备工作计划施工准备工作计划表序号准备工作内容组织部门及参加人员计划完成时间备注1施工组织总设计编制与报审技术部等人2007年5月中旬合同签订后1周内报审2现场施工控制网测设技术部等人2007年5月初3现场临时生活设施、生产设施、水、电、道路等搭建与施工工程部等人2007年5月初4塔吊、升降机基础设计技术部等人2007年4月底5塔吊，升降机安装其它设备安装综合安装队2007年6月初6图纸会审各工长及项目技术人员2007年5月底7专业分包单位合同签订计财部、技术部2007年5月底8钢材、木材、水泥进场物资部2007年6月初供方资料报审9基础工程钢筋配料单及配料单审核钢筋工长2007

27、年5月底10各项技术交底技术部2007年5月中旬11模板设计木工翻样2007年5月底12施工图预算编制预算员2007年4月底13岗前培训，入场安全教育技术部、质安部2007年各施工阶段段第四章 施工部署及管理目标一、施工部署1、指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以企业iso9001质量认证体系为理论基础，实施标准化、程序化管理，以实现企业的各项管理目标。急业主之所急，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿，贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。2、部署原则目标管理原则：程序管理原则，过程控

28、制原则，均衡施工原则。3、总体部署合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。二、工程施工顺序及组织安排1、施工区域的划分为便于施工组织管理，结合各单位工程的具体特点及分布情况，将上部工程（即15号楼）划分为二个施工区域（简化称工区），每个栋号为一个流水段，以工区为单位，合理组织安排施工人员、物资材料、机械设备的投入情况。具体划分为：将1#、2#楼及所属地下室划分为第一施工区域，将3#、4#、5#楼及所属地下室划分为第二施工区域。工区之间的分界以各栋号旁边的沉降后浇带为界。由于本工程整体工期较紧，各个工区之间按平行施工组

29、织，不考虑流水。2、工程总体施工顺序各单位工程总体宜遵循先深后浅，先地下、后地上，先主体，后维护的总体施工原理。 3、单位工程施工顺序安排各单位工程施工顺序安排为：基础及地下室工程主体结构工程（期间插入水电安装工程）屋面及防水工程建筑装饰工程。针对高层剪力墙结构而言，在主体砼结构施工工程中，水电安装工程的前期工作量很大，应紧密配合。土方工程施工顺序如下。为便于后期土方运输，且避免基础分区流水施工过程中的材料堆放影响运土车辆通行，基坑土方开挖的整体开挖流向为自西向东进行（即从2、4号楼的最西端始挖，逐渐向1、3号楼推进），为便于施工管理，将整个基坑分为三个施工区，沿2、4号楼中间线将靠近1、2号

30、楼的范围分为第一施工区，将靠近3、4号楼的范围分为第二施工区，将第一、二施工区以外，靠近5号楼的范围划分为第三施工区。待1、2、3、4号楼区域基坑形成后，再挖5号楼及其南侧的地下室基坑。如此分区的优点在于，随着土方开挖的不断进展，基础工程可以在不同的区域内进行流水施工，以加快施工节奏，提高材料的周转使用效率。由于各个栋号的工程体量近乎相同，开竣工日期一致，故每个栋号的工期均占据工程总工期的关键线路，各栋号之间不允许按大流水进行施工组织。上部工程施工顺序如下：第一工区施工顺序。第一工区包括1、2号楼。受地下室结构施工顺序的影响（地下室结构自西向东施工，即先施工2号楼所在的基础），且受场地施工条件

31、限制，如现有施工道路不具备2个栋号同时浇筑砼的条件，故1、2号楼相同结构部位的顺序依次是2号楼1号楼。第二工区施工顺序。第二工区包括3、4、5号楼。其施工顺序与第一工区大致相同，结构施工顺序依次为3号楼4号楼5号楼，其施工顺序划分的目的主要在于解决场地条件限制的矛盾，但在后期装修施工阶段，工期略有滞后的栋号应采取相应的措施，以保证总工期的一致。各分部分项工程施工顺序详见后续章节描述。4、施工组织计划（1）按施工区域组建两套综合施工队伍，分别承担两个施工区域内的施工任务。拟在各施工区段楼主体工程完成1/2以上工程量（即高层主体完成9层）后申请进行主体中间结构验收，合格后及时插入砌体（隔墙）、内装

32、饰及水电安装施工，实现立体交叉作业，这样可很大程度地缩短施工工期。（2）在主体施工期间，垂直运输量大，3台塔吊可采用高峰错开、夜间作业等方式，解决运输量大的矛盾，但必须作好塔吊运输的协调管理，避免各自为政，不顾全大局的单边行为。三、施工总进度计划1、总工期目标设定根据施工合同要求 ，本项目合同总工期为427天，我项目部初步规划按合同工期设定完成全部工作内容。本工程形象进度控制点，即本工程的的主要工期控制点目标如下：0.000以下基础工程：工期控制在自开工之日起90个日历天内完成。主体结构及砌体工程：工期控制在自开工之日起218个日历天内完成。外墙保温及外墙装饰工程：工期控制在自开工之日起100

33、个日历天内完成。内装饰工程、安装工程及设备调试：工期控制在自开工之日起191个日历天内完成。工程收尾及验收：工期控制在15个日历天内完成。总工期为整个项目的施工工期，从施工顺序上来看，地下室结构及18+1层高层建筑施工工期占据整个工期的关键线路，其施工工期即为整个工程的工期。因此，合理地安排并实施18+1层高层建筑的施工计划是落实工期目标的关键因素。2、各单位工程的工期计划详见附图。附：施工总进度计划横道图、施工总进度计划网络图（略）四、主要施工工艺选择（1）筏形基础及基础梁采用砖模。（2）模板工程：现场设置木工车间，部分模板设计成定型模板（如异形柱模），定型模板在木工车间内制作，现场拼装。剪

34、力墙部位采用散拼模板。模板采用胶合板模板，以保证工程的支模质量，同时可加快支模速度。（3）钢筋工程：现场设置两个钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，水平钢筋车间配制时钢筋接头采用闪光对焊（少量大直径钢筋采用机械连接），板筋的水平接头采用搭接。 砼工程：本项目结构砼使用商品砼，采用砼汽车泵及地泵输送。同时，利用塔吊配合进行小方量砼施工。砼采用机械振捣密实。外脚手架采用悬挑式扣件钢管脚手架，模板支撑采用扣件式钢管脚手架。砌筑及装饰施工阶段，所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。五、工程管理目标1、质量目标本项目每一单位工程应确保合格，确保其中一个单位工程创省优“楚天杯”奖。2、安全

35、文明施工目标（1）确保无重大安全事故发生，将月轻伤率控制在1以内；（2）美化工地，建花园式工地，创建良好的生产及生活环境，构建和谐社会。（3）争创“湖北省安全文明施工现场样板工程”。3、环境保护目标 施工现场布置紧凑，按照集团公司要求，做好场地硬化工作，减少尘土飞扬。工地内污水主要是水中含有大量悬浮固体颗粒（如泥浆等），施工现场内在砂浆机及搅拌机旁设置沉渣池及沉淀池，经二次沉淀后，再经排水沟，集中排入市政排水管道。施工中的建筑和生活垃圾按照总平面布置的要求集中堆放，再适时运至需用现场。施工中将采用低噪音的工艺和施工方法，减少噪音污染。4、服务目标按照集团公司的要求，坚持“优质、高效、守约、服务

36、”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。第五章 项目管理组织机构与质量保证体系一、项目经理责任制为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目项目法施工的管理模式，实行项目经理责任制。二、管理组织的建立为加强对某小区项目的管理，我公司组建了某集团某小区项目经理部，对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。集团公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家一级项目经理资质的某同志担任本工程的项目经理，以从公司选聘部分经验丰富、理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部

37、将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层，在建设单位和监理单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策、计划、组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、项目组织机构构成项目组织机构系统框图项目经理技术负责人项目经营副经理项目生产副经理技术质安部成本部物资部工程部水电专业工长土建专业工长 工区综合工长专 职 测 量 员质 量 检 查 员安全员资料员试 验员材料员预算兼计划员会计员保管员各专业施工班组长各专业施工人员1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线

38、进行管理，在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。2、四条线管理体制生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质

39、量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。 质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、

40、接待与对外协调等工作。3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。4、项目管理机构人员具体配备项目部管理机构成员部门姓 名职 务主要职责项目部项目经理全面负责项目各项工作技术负责人负责项目技术、质量管理，技术安全方案、管理措施的制定与落实工

41、程部施工负责人负责项目质量安全、文明施工管理及生产进度控制，钢筋负责土建工长第i工区施工综合管理，作业技术交底责任区段文明施工土建工长第ii工区施工综合管理，作业技术交底土建工长i、ii区施工配合管理水电工长安装工程技术、施工管理测量员负责人工程定位控制网测设，楼层主轴线引测，各栋号控制标高引测技术质安部内业技术人员方案编写，图纸交底，联系解决施工图存在问题质 检 员质量检查，质量控制，组织检验批、分项工程质量验收安 全 员现场安全文明施工管理，安全作业技术交底安 全 员现场安全文明施工管理，安全作业技术交底资 料 员工程技术资料收集整理，项目内外信息传递信息传递资 料 员工程技术资料收集整理

42、，项目内外信息传递信息传递预算部预 算 员工程预决算、，进度报表、大宗材料计划、成本控制、工程签证材料部材 料 员物资、设备采购保 管 员材料、设备出入库管理动力设备部动力设备负责人现场机械设备维修及用电管理，机械设备操作指导后勤办公室主 任现场治安保卫，后勤保障，外围协调三、质量保证体系在该工程施工中，我们将按照iso9001-2000标准的组织施工，集团公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括集团公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，基础上建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的

43、控制。1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性某造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用;3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我局技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的

44、施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据局有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在特殊

45、、关键工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班级提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；7、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土准浇证”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，

46、签发“混凝土准浇证”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土准浇证”时必须递交以下资料：(1)“混凝土准浇证”申请报告；(2)由工程监理和质量监督单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录；(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”；(4)混凝土配合比试验报告，钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。质量保证体系框图公司总工程师项目经理项目技术负责人各栋号工长专业工长综合办材料设备质量安全工程技术各专业施工队四、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合

47、理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。2、项目技术负责人的职责负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。3、生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。4、预算员的职责负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关

48、工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。5、内业技术员的职责在项目技术负责人的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。6、工长的职责施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及

49、时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按尚定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。7、材料员的职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。8、质量检查员的职责认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织

50、质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。9、安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；作好文明施工的各项体管理工作。10、取样员的职责负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；11、测量员的职责负责工程定位测量、标高控制等工作。12、资料员的职责负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。第六章 施工总平面布置一、施工平面布置说明本

51、项目工程由1#、2#楼、3#、4#楼、5#楼及地下室组成，总建筑面积约103279m2。场地南北两个方向各设置一个大门,场内尚有其他兄弟单位要进行施工，为便于管理，办公区和生活区有封闭围墙。围墙按公司ci策划的统一设计方案及武汉市现场文明施工管理文件的要求进行美化，办公楼前砌筑花坛，花坛内设旗杆台并种植草坪绿化。主要施工道路、钢筋堆放加工区、木工棚、周转材料堆场、砂石堆场地面及生活区域临时设施前场地均采用c20砼硬化，既保证了施工现场的整洁，又便于现场交通。周边按要求设置排水沟，雨污水通过沉淀池排入市政管网。场地划分详见施工平面布置图。（略）二、施工平面管理规划临时设施分管理人员生活区、施工人员生活区、食堂、厕所、浴室、工具间、仓库等，并实行办公区与生产区、生活区相互分开的管理原则。临时设施严格按市标准要求搭设。钢筋、木工的加工车间在塔吊覆盖半径范围内设置。（一）临时设施布置1、生产设施根