规划部经理业绩合同

1、、业绩目标分配、确认表受约人职位规划部经理发约人职位公司总经理合同期限受约人姓名发约人姓名岗位工资：主要岗位职责:1.负责组织对顾客需求变化和竞争楼盘的市场调研和信息收集；14.参与坝目验收与交接丄作；2.负责组织建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理；15.组织房屋测绘工作，配合办理工程3.参与工程可行性分析评审和立项决策；16.负责工程规划设计的总结4.审查工程规划建议书，确定规划设计的总体思路和要求；17.负责审定营销方案、销售方案和政5.审查工程总体筹划书，明确规划设计的开展步骤、详细要求和设想；18.参与委托营销参谋公司、广告公司6.参与评审工程总体筹划书；19.负责审定销售推广方案

2、和活动筹划7.参与勘查、设计单位的招投标，并监督其合同履行；20.负责监督销售推广活动的执行情况8.负责总体规划方案、扩初设计及施工图制作过程的沟通和控制；21.负责配合协调与公司其他部门的工9.负责监督规划设计的完成质量和进度；22.负责组织对工程决策、规划设计、10.参与规划设计方案、图纸的论证和审核；23.负责完成部门内的各项管理工作，11.负责审核各项规划配套指标的落实并汇总提岀修改意见；员工管理等。12.负责市政设计过程中的协调工作；24.完成上级领导交办的其他工作任务13.参与图纸会审和重大设计变更；KPI权重(%目标值评分规那么及标准实际值1.投资回报率1)=目标值，得100分2

3、 )比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3 )目标值的70%，不得分；4)介于其中按线性关系计算2.销售收入总额1)=目标值，得100分2 )比目标值每提高10%,加10分，最高120分；3 )目标值的80%,不得分；4)介于其中按线性关系计算3设计本钱预算控 制率1)=目标值，得100分；2 )比目标值每降低1%,力卩10分，最高120分；3 )目标值的10%,不得分；4)介于其中按线性关系计算4勘察本钱预算控 制率1)=目标值，得100分；2 )比目标值每降低1%,力卩10分，最高120分；3 )目标值的10%,不得分；4)介于其中按线性关系计算5市场推广费用预算控制率1)=目标值

4、，得100分；2 )比目标值每降低1%,力卩10分，最高120分；3 )目标值的10%,不得分；4)介于其中按线性关系计算6部门费用预算控 制率1) =目标值，得100分；2) 比目标值每降低5%,力卩10分，最高120分；3) 目标值的10%,不得分；4)介于其中按线性关系计算7.施工中设计变更1)=目标值，得100分；延误施工天数/造成 损失2 比目标值每降低5%,力卩10分，最高120分；3 目标值的10%,不得分；4介于其中按线性关系计算8.设计完成超方案天数1小于、等于目标值得100分2高于目标值不得分9.公司知名度1等于目标值得100分2比目标值每提咼10%加10分，最咼不超过12

5、0分3目标值的80 %，不得分；4介于其中按线性关系计算10.部门协作满意度1 大于等于目标值，得 100分；2低于目标值不得分11.外部客户满意度1 大于等于目标值，得 100分；2低于目标值不得分12.员工遗憾流失率1小于、等于目标值得100分2高于目标值不得分13.工作目标完成情况评价见业绩同附件分数合计指标分配签字确认发约人：时间：受约人：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：需要更多的合同，请到二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动局部。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个

6、人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X12岗位绩效工资制年收入 =月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9 0分以上的受约人才有资格参加年终特殊奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于9 0分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达9 0分，但连续三年在8 0分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、 分数合计大于、等于10 0分计两点， 分数合计大于、等于80分但小于10 0分计一点。累计点数满10点，可以选择价值1万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计

7、点数满6点，可以选择价值5000元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于 7 0分，工资下调一级。6、受约人总分低于6 0分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。7、 受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依 法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名： 受约人职位:上级主管人员

8、考核评价人职位: 上级主管人员考核评价人姓名:本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别，级别划分如下：A超出预期：提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为 公司的整体业务目标做出了奉献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B到达预期：按时完成了工作目标并到达了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未到达预期：未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未到达预期的效果，阻碍了