施工组织计划2

1、 目 录1 概述41.1 编制说明41.2 编制依据41.3 工程目标41.4 工程概况41.5 施工内容52 工程范围53 工程实施组织机构53.1 组织机构图63.2 项目经理63.3 项目管理办公室73.4 总工程师73.5 质量与安全管理部84 人员构成及数量84.1 参与本项目的主要施工管理人员84.2 项目部人员动员周期94.3 工程进度安排95 工程主体进度控制95.1 进度保证组织措施95.2 进度保证技术措施95.3 项目进度计划的检查105.4 冬季施工安排106 技术交底116.1 技术交底116.2 联合设计117 材料、设备的采购和进场127.1 材料及设备采购127

2、.2 工厂监造和测试128 路况数字监控系统施工方案128.1 施工内容128.2 施工工序138.3 施工机具和仪表138.4 重点和难点工程的施工方案148.4.1 外场摄像机基础及防雷接地148.4.1.1 模板及预埋件安装148.4.1.2 混凝土浇筑158.4.1.3 防雷接地极158.4.2 安装立柱158.4.3 管道光缆敷设158.4.3.1 抽熔的准备工作168.4.3.2 抽熔的技术工作168.4.3.3 应急预案178.4.4 熔接机操作规程188.4.5 监控系统联调以及与其他系统的联调189 安全保障体系189.1 概述189.2 安全保障体系199.3 安全目标19

3、9.4 安全制度199.4.1 安全施工制度细则209.5 安全生产保证措施209.5.1 加强安全生产教育209.5.2 加强安全控制209.5.3 加强安全检查219.5.4 加强安全责任219.5.5 安全培训219.5.6 安全宣讲219.5.7 安全防护219.6 对已完工程的保护措施2110 文明施工2110.1 总则2110.2 现场施工管理2210.3 项目职工文明准则2211 质量保证体系2311.1 概述2311.2 质量方针2311.3 质量标准2311.4 本工程的具体质量目标2311.5 质量管理体系2411.5.1 质量管理机构2411.5.2 质量保证体系2411

4、.6 质量保证措施2511.6.1 采购质量控制2511.6.2 施工过程质量控制2511.6.3 认真执行检验、试验制度2611.6.4 建立纠正和预防措施2611.7 工程质量保证2612 工期保证措施2612.1 人员措施2612.2 组织措施2712.3 经济措施2813 售后服务体系2813.1 技术支持2813.2 快捷的售后服务响应2813.3 立体的售后服务机构2913.3.1 本地操作维护人员2913.3.2 总部售后服务中心2913.3.3 供货商售后服务中心3013.4 完备的技术文件301 概述1.1 编制说明本施工组织设计的编制以 工程的设计理念为指导，并且紧密的结合

5、了我省 及 的实际情况及2009年11月5日至11月09日路考结果编写的。本文根据 精神编写。河北省交通厅国际金融组织贷款项目办公室本文是基于 合同签订为前提，作为协调施工的相关文件，修改权、解释权。1.2 编制依据 招标文件； 中华人民共和国国家标准gb50168； 92 ； (2003年版)； 相应的国际标准。1.3 工程目标 确保工程按时完成； 在工程实施过程中贯彻以人为本的理念，奉献一个让群众满意的社会产品； 确保工程质量一次验收合格，创优质工程。1.4 工程概况 1.5 施工内容 联合设计； 业主审查与批准设计； 设备制造与采购； 运输及仓储保管； 安装、施工与调试； 机械完工测试；

6、 试运行； 人员培训； 缺陷责任期。2 工程范围 为业主提供 完成 开发建设工作； 提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件和机电土建施工等，以及12个月12个月的缺陷责任期等全程服务； 提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、软件手册、工具、设备以及全面的培训； 负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。3 工程实施组织机构3.1 组织机构图项目经理总工程师项目部办公室（）土建负责人（）外场监控负责人（）通信系统负责人（）质量与安全管理部（）通信工程组监控工程组土建工程组3.2 项目经理 项目经理是企业法人代表的代理人，代表本公司行使

7、项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配、工期目标实现、施工质量控制、安全管理； 遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同； 对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一； 协调工程项目的各方面关系与业主密切配合妥善处理与其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施； 负责施工项目的组织机构和各项管理制度； 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。3.3 项目管理办公室 负责项目经理部的日常行政管理工作； 负责与本项目相关的财务工作； 负责管理本项目的各种档案资料。3.4 总工程师 受项目经理领导，为项目工程质量第

8、一责任人。应贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查，领导和审查工程质量评定工作，并定期向项目经理汇报； 全面负责本工程的施工技术工作，质量安全技术工作。负责设备进场检验，安装调试检测，施工工程中进行质量跟踪检查，对施工现场全面管理； 负责制定施工方案，编制详细的施工计划，制定质量管理保证措施，协助项目经理安排项目施工任务； 指导施工作业，严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，检查施工质量，办理验收手续，进行质量把关控制； 深入施工现场指导施工，监督施工进度与质量，及时发现和解决施工中的技术问题，组织施工技术总结等； 负责技术质量事

9、故的调查和处理，并及时向上级报告； 主持与工程有关的各种技术文件资料和竣工资料的编制； 主持施工图纸的技术交底。施工图设计是整个施工过程的技术依据，总工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，负责图纸的领用、分管，做到施工图纸齐全； 在工程例会上总结项目施工情况，处理工程中的技术问题，工程结束写出书面技术总结，做到真实、全面、及时。3.5 质量与安全管理部 质量部在质量部长的领导下，负责整个项目建设过程的质量管理工作，向项目经理部负责； 制订质量管理体系以及质量管理程序； 主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作； 监督各系统分集成商质量控制制度的实施，组织各分集成商工程质量负责人对工程

10、实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对业主指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见； 组织工程质量管理文件，评审各分集成商质量负责人上报的工程质量统计报表； 负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作； 组织项目各分集成商参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议； 组织每月一次的工程质量检查； 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任； 在项目经理部设立一名安全员，负责整个工程的安全管理和各分项工程施工过程中的安全保障； 保证施工材料和施工设备的安全。4 人员构成及数量4.1 参与本项目的主要

11、施工管理人员职 位姓 名性别具体任务备 注项目经理男总协调总工程师男技术总负责土建系统负责人男质量及资料总负责资料系统负责人男技术总工及通信通信系统负责男分项负责土建项目办公室男分项负责办公室安全管理员男分项负责安全4.2 项目部人员动员周期本承包人项目部人员已经展开了联合设计的前期工作，项目部计划于2009年11月上旬进驻工地现场，开始工地现场踏勘与相关的施工组织工作。同时协调和安排第一批施工机械和设备的进场，并安排我项目所需的工地料库。4.3 工程进度安排本承包人严格按照技术规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。详细的工程进度安排，参见附表1与附表2。5 工程主体进度控制5.1 进度

12、保证组织措施将各系统设备安装工程按照监理的要求划分为多个分部工程，编制施工总进度计划。由总工程师控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。分别以分部工程和分项工程为单位，编制施工进度计划。由项目经理和各系统工程师控制其执行，按期完成各分部、分项工程的施工任务。以月、周为单位，编制月、周作业计划，由项目经理统一控制其执行，完成规定的目标。5.2 进度保证技术措施根据工程具体情况，列出详尽的辅材清单，提前完成附材的采供工作。避免施工时因部分附材的短缺造成延误。注意现场进度，针对已具备的施工条件，进行穿插施工。施工时可采取下列具体措施： 能先不后：外场摄像机立柱安装，在基础完成后，即可进行。提前完成这

13、些对施工环境要求不高的工序，可为以后的抢工预留一定时间； 装拆结合：针对工期紧张、使用设备贵重的特点，采取安装调试拆卸安装的方法，保证设备的安全和施工进度两不误。在所有施工界面提供后，此方法将有效缩短体完工时间； 先调后装：由于系统集成工程使用的设备经常更新，为确保各设备的兼容性和各设备间接口工作正常，除在设备进场前做好测试工作外，现场应做实地测试，以期在安装开始前就发现问题； 重点突破：对进度较快的外场基础实施突击作业，由项目部人员为核心、以最快的速度完成安装，并派人全天值守。以此收费站作为现场软硬件的测试、调试基地。所有参与此收费站施工的人员已有本工程安装经验，将指导其他施工队进行施工；

14、全面进展：针对本工程路线长，站点多的特点，制定了施工队的拆分计划。因总的协调工作由现场项目部负责，此计划不会导致各施工单位间质量、技术上的不一致。5.3 项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度：根据本工程实际情况，由项目经理组织总工程师每周检查一次现场实际进度，若遇到天气、设备供应延迟等不利因素的严重影响，可将检查的时间间隔缩短。必要时可派人员常驻现场监督。要求各施工班组定期上交实际进度数据，资料员负责整理，并绘制实际进度曲线图与进度计划进行对比，未完成情况及时上报项目经理。进度检查结果的处理：项目经理根据进度检查结果及实际完成情况，制作进度控制报告。5.4 冬季施工安排考虑到河北省我省当地的

15、地理条件，本承包人确立以下冬季施工安排：直埋管沟施工中，室外温度在零下5时对所挖的沟（坑）底部，采取防冻措施。在日平均气温5的自然条件下浇灌外场设备基础的混凝土，采取保温为主的蓄热法措施防冻。宜采用热水拌制混凝土或构件外露部分加以覆盖等措施。非直接承受荷载的混凝土构件浇灌混凝土后，在日平均气温低于15的情况下，必须养护24小时以上，方能在其上面进行下一道工序。加强与地方气象部门联系，积极做好冬季防冻工作，一旦发生危及工程安全及人身安全时，要采取措施，确保安全。外场设备基础坑开挖后应尽早进行下步工序，特别是在雪天施工时，应防止沟、坑内冰冻。6 技术交底6.1 技术交底本过程主要目的是贯彻业主的意

16、图，充分调动和利用公司内部资源，更好的为 项目服务。本着“为用户负责，让用户满意”的原则，在项目部进驻现场前(11月上旬)，本承包人将组织本项目相关人员进行内部技术交底工作。以便在工程实施前，进行项目运作的前期内部协调工作；明确本项目的技术细节及施工、采购等环节的分工。技术交底工作由项目经理牵头，由本公司技术质量部、工程部、商务部、运维部参与。在交叉部门间的技术交底完成后，由项目经理和项目总工程师负责完成项目部内部技术交底的细化和分工。6.2 联合设计11月上旬我方将派出由项目部与设计部人员组成的承包人联合设计人员，和业主项目经理部人员和设计单位组成的联合设计组开始进行系统的联合设计。在此期间

17、内，对原有设计进行细化和完善。并根据业主的相关要求进行局部系统结构的调整。在征询业主对本项目所有细节意见后，本承包人项目部人员将完成系统设计并形成方案、图纸。本承包人项目部人员将根据工程进度情况按要求提交设计图、总体布置图、计算书、说明书等供业主审批。同时预留出审查这些文件和修改、变更这些文件的时间。经业主审批后，联合设计文件将成为指导本次工程施工和建设的方案和依据。7 材料、设备的采购和进场7.1 材料及设备采购在联合设计阶段，采购部保持与项目部的实时沟通，在技术交底和联合设计的基础上进行采购计划的制订，并由工程部经理审批。设备的采购计划根据本项目工期的要求和设备的生产周期进行制订。根据施工

18、的工序和工期逐项分析，按需求紧迫程度定义各项分项工程，并进而制定出相应的采购顺序。为保证“一切让用户满意”，一切采购计划以完成工期为前提。工程设备、材料的进场由采购部、仓储部和项目部共同完成。由项目部牵头、商务部组织、财务部配合，项目部负责整个环节的监督。根据不同分项工程的设备、材料，采用不同的运输进场方式。根据情况不同，可分别采用空运、铁路运输和公路运输等方式。7.2 工厂监造和测试业主可选择性到设备供应商的工厂进行测试和监造，本工作的具体时间安排待进场后与业主协商确定。只有当全部工厂测试令人满意地完成并得到业主单位的批准后，设备才能交付运输。本承包人将在工厂测试前14天，书面通知所要进行测

19、试的全部细节，其中至少包括： 数量，包括铭牌的细节； 外部涂层； 工艺质量； 正常运行试验； 安全装置试验； 性能试验。8施工方案8.1 施工内容监控系统施工包括以下内容： 基础设备：包括外场摄像机基础及立柱、太阳能电池板、太阳能蓄电池井等； 监控设备：包括监控系统服务器、磁盘阵列、计算机、以太网交换机、路由器、大屏幕投影、led显示屏、闭路电视监控系统、综合控制台和光端机等远端传输设备、外场快球摄像机等。 设备传输与供电施工。8.2 施工工序路况数字监控系统设备安装一般按照外场设备、监控中心设备次序进行安装，由于此次不涉及监控中心设备安装，仅有中心设备调试，所以整个安装过程可以划分为以下几个

20、工序： 基础工程，主要包括外场监控摄像机的基础施工； 系统供配电、接地工程，它是系统设备调测的必备条件，因此务必保证供电、接地工程能够尽快完成； 外场设备安装； 监控中心设备调试； 外场设备调试，对外场设备进行独立单元测试，确保设备能够独立正常工作； 监控系统联调，通过模拟正常的道路通行状况及各种异常状况，对整个监控系统进行统一调试、调测结果作为改进系统的重要依据； 系统试运行。8.3 施工机具和仪表路况数字监控系统施工机具、仪器仪表机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）品 牌工程车辆皮卡0工程车辆轻卡发电机bs12000e风镐bc18-d电焊机bx6-200光缆测试仪ot

21、drhp112线缆测试仪jh5133接地电阻表zc-8数字万用表tx1视频检测仪stest-8918.4 重点和难点工程的施工方案8.4.1 外场摄像机基础及防雷接地外场摄像机立柱采用10米钢杆10米钢杆。杆体预留穿线洞。在立柱安装前，提前做好检验工作，填写设备开箱检验表，在得到相关单位批复后，才能投入使用。基础施工工艺流程：测量定位、放线、挖方、验槽、垫层、弹线、支模，绑扎钢筋、检查、验收、浇筑砼、养护、回填、交工验收。施工前，先熟悉提供的施工图及有关技术资料，再根据图纸先设置轴线桩，水准桩，然后按所需挖掘宽度放出灰线，对轴线水准点及灰线复核后，顺着灰线画土印，并一次完成。在放线准确的前提下

22、进行开挖，开挖时拟采用人工分层开挖，即每挖下0.5m左右应修边一次，并进行宽度检查和矫正偏差，挖至地面底面设计标高时，应进行一次找平并应避免超挖。整平坑底部基土，使凹凸不得超过1525mm,当坑不能及时进行基础施工时，应预留200mm厚的一层土，待作基础垫层时再挖。8.4.1.1 模板及预埋件安装安装顺序：清理场地、砌支墩、放线、安底阶模、安底阶支撑、找正、扎钢筋、安预埋件、安侧模及支撑、检查验证、验收模板安装注意事项： 根据设计要求应将预埋件准确、牢固地固定在模板上； 钢筋绑扎应按图纸要求准确无误； 安侧模及支撑时，应按基础的模板图进行，并应及时用夹具或斜撑支牢。夹具间距宜取500mm； 为

23、防止污染路面,在挖土时用彩色布铺在基础附近的封闭道路路面上,浇筑混凝土时,若有混凝土洒落路面要及时用清水冲洗现场。8.4.1.2 混凝土浇筑 浇筑时，先将底部混凝土振实并稍停片刻待其下沉一定时间，然后对称均衡浇筑剩余混凝土，要求边浇筑边振动； 当混凝土凝固后，应及时将模板拆掉，以免拆不下来； 拆模后应对基础进行养护处理，用草袋和麻包袋盖住基础，避免太阳曝晒，并应注意浇水、保湿； 在基础养护一段时期后，应及时进行回填。8.4.1.3 防雷接地极 在距基坑中心处埋设接地极，采用1根2米长40镀锌钢管（或角钢）打入地下1米（指钢管的最上端距地面距离）； 在人井基坑内开挖4米长0.4米宽0.7米深沟槽

24、；用404扁钢焊接接地体并引入摄像机手孔； 所有焊点应为搭接焊，搭接长度必须满足电气装置安装工程接地装置施工及验收规范要求； 所有焊点防锈处理； 接地电阻10。8.4.2 安装立柱 安装准备：清洁基础法兰上的地脚螺栓； 起吊立柱，下法兰与基础法兰平面贴合，初拧地脚螺帽。8.4.3 管道光缆敷设为了将我公司承包的路段路况数字监控视频数据上传至 ，按专家评审会商定的路由线路，需从我省高速公路主干光缆中抽用1至2芯，以实现视频数据上传及保护的目的。针对目前我公司承包路段为已通车路段的实际情况，我公司特提出光缆抽芯熔接方案，请业主及相关单位审批。8.4.3.1 抽熔的准备工作 提前3个工作日协调熔接路

25、段 管理部门，以确定施工路段进行封闭的时间、时长等； 请 数据管理部门做好相关数据备份工作，以防光缆在熔接时不慎出现故障的应急通信； 请需熔接路段收费所及路政管理部门审批我公司上报的上路施工人员、车辆，提供相应通行及识别手续； 请中心收费通信管理或技术支持单位提供相关井间接续技术记录资料，并由指定2芯光缆序号及色谱，以便我公司正确割接； 请中心、路段收费所及收费通信技术管理部门派员全程监督、指导我公司的熔接工作，以保证顺利割接。8.4.3.2 抽熔的技术工作 此次抽熔主干光缆的2芯光纤，为不断电、不切断正在使用的光纤，仅需要在光缆上开缆分歧，这种分歧相当于在光缆上开一小天窗，用不着切断光缆，保

26、证了正在使用的其它光纤正常通信，同时也避免了割断熔接所带来的接头衰减，还可节约大笔资金。我公司将按照业主及收费通信技术支持部门指定的芯序，进行抽熔； 在熔接前，我公司技术人员将对业主管理方给定的2芯光缆进行otdr仪器的测试，以保证该2芯光纤的通信畅通，质量可以满足将来的数据传输要求； 我公司施工人员将利用“双缝斜刃光缆束管纵剖刀具”，在4小时内顺利完成分歧工作，不中继段处于工作状态的其它光纤； 为了保证线路通信质量，在熔接完毕后我公司施工技术人员将对整段已熔光缆进行全段测试，发现问题及时进行重熔、换缆等抢救工作，以保证该段光缆衰减量符合技术指标要求； 在熔接过程中，我公司技术人员将在路段光缆

27、终端处蹲守，并与现场施工人员保持通讯联络，最大限度保证抽熔的正确性和其它数据通信的畅通； 对正在使用的光缆进行抽熔，其难点在于光纤束管会在剥缆、取芯时破裂，而且束管破碎后，操作过程中极易折弯，稍有不慎光纤就会折成死弯，纤芯就会断裂，光纤中传输的信号就将彻底中断。因此，加强芯事先不能断开，在加强件的保护下，即使束管破裂，纤芯也不易折弯。由于光缆成缆的要求，束管与加强芯形成周期性正反纽绞，这种纽绞使束管开剖难度更大，为了克服束管纽绞影响开剖的问题，我公司光缆施工技术员将使用“双缝余刃光缆束管纵剖刀具”，可在10秒钟内将1.2米长的束管变成两半边，并不会损伤其中光纤，只待一会儿盘绕收容即可； 开剖时

28、应从两端向中间进行。开剖时，两人护缆一人开剖，必须认认真真，小心翼翼。开剖后，只需将指定的2芯光纤按常规接续后，盘绕即成； 割接完成并经过测试证明熔接成功后，再与路段收费通信技术管理部门确定正在使用的光缆是否正常工作，如无问题，则重新固定加强芯于接续盒两端，固定接续盒，完成此次抽熔工作； 在接续盒固定后，重新对整段光缆使用otdr进行测试，保证抽熔结果的正确性； 所有抽熔工作结束后，我公司施工人员将负责对施工作业面进行清理、打扫，保证不在现场或路段中留有垃圾或其它可能影响车辆行使、妨碍安全管理的遗留物； 我公司施工人员在征得路段 的确认，证明此次熔接未影响到正在使用的光缆链路后，方可离场，并交

29、回施工许可、通行手续。8.4.3.3 应急预案由于抽熔工作具有一定的风险，不能百分之百保证成功，存在中断正在使用的光纤信号的可能性，我公司提出以下应急预案： 自备足够的光缆、光缆接续盒、圭芯管、耦合器等配件、辅材，以备在不慎断缆后立刻进行熔接、接续； 请中心通信管理部门制订光缆中断的数据通信紧急预案； 请现场监督人员对断缆发生的原因、故障时长及我公司施工人员所采取的措施进行记录和现场指导，保证在最短时间内恢复通信。此次抽芯熔接工作实施难度大、风险高，请业主、相关管理部门给予我公司必要的支持，我公司也有信心成功完成该项工作，保证通信数据按时顺利上传。8.4.4 熔接机操作规程 将熔接机放置工作台

30、，接通规定的直流或交流电源，合上开关； 按下熔接器的“启动”按钮，观察所需要的熔接参数是否适合，如：a.放电时间；b.预放电；c.间隔；d.推进值；e.强度等参数； 把不适合的参数及时更改正常； 做好一切操作前的准备工作，如：a.切割刀；b.剥纤剪；c.酒精棉；d.熔接机置放光纤的v型清洗； 做好光纤在正式熔接前的放电试验； 操作中注意防风盖的关与开，在没有光纤拿进或拿出时，要保持防风盖常关状态，严禁灰尘进入； 将准备熔接的光纤：a.做好清洁工作，切勿带灰进机；b.做好光纤端面，以便熔接减少接头损耗，提高接续质量； 熔接过程中要认认真真、精益求精，质量要达到一切技术指标。8.4.5 监控平台软

31、件开发为了使全省数字化监控第一期实施内容与第二期实施内容在全部完成后可在一个统一的监控平台下实现对外场监控设备的控制及监控画面的存储、调取等操作，并实现省中心、各收费所、外场监控所属收费站三级管理单位对数字外场监控设备的分层管理、控制和画面存取，并预留将来进一步实现车辆牌照识别、车速测算等功能接口，我们还将在此次项目范围内，开发一套基于 平台的 平台软件。8.4.6 软件介绍8.4.7 监控系统联调以及与其他系统的联调监控系统的联调是在证明监控软件能够满足使用需要，且监控外场与监控分中心和总中心的通信线路已经具备的情况下进行。监控系统对系统进行联调，主要对监控外场数据是否能够正常传输到监控分中

32、心，监控分中心至监控总中心数据正常传输等进行测试。9 安全保障体系9.1 概述“安全第一，预防为主”。加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策，施工中必须在思想上高度重视、坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。公路机电系统施工环境特殊，在施工过程中一定要注意行人安全和行车安全，彻底消除安全事故。9.2 安全保障体系建立以项目经理为首的各部门参加的安全保障体系，把业务精湛、事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。安全体系

33、如下图所示：9.3 安全目标消灭责任死亡事故，消灭重大交通事故和机械事故，实现安全工程。9.4 安全制度施工中应遵循以下制度： 贯彻电子部颁发的建设安全施工（生产）管理制度； 执行电子部华北局颁发的贯彻国家建委“关于加强建筑安装企业安全施工的规定”的实施细则； 执行建设安全工作规程； 遵守安全生产的三大纪律八项注意； 施工人员必须经过安全知识考试合格和必要的体格检查方能进行工作。9.4.1 安全施工制度细则 执行安全施工责任制，作到安全施工人人有责； 每个施工小组设兼职安全员一名，负责了解和反映小组安全情况，提出改进意见，并协助组长搞好安全生产； 一切施工活动，工作前必须有安全措施交底； 涉及

34、水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志； 施工现场应有防火措施，严防火灾发生，如遇电气设备起火，应立刻切断电源，然后灭火，器材选用于粉灭火器或1211灭火器； 使用电动工具要严防触电，并使用带漏电开关作为电源开关，接线要紧固； 高空作业必须系好安全带，防止人身高空坠落或高空坠物； 交叉作业要相互呼应，相互协调，相互照顾，在照顾好自己安全的基础上还要照顾他人的人身安全； 物体在搬运起落过程中，严防磕碰挤压。不但保护人身安全，还要保护设备安全； 在作好防火安全之后还要注意防盗措施的实施； 注意交通安全，避免交通事故的发生。9.5 安全生产保证措施9.5.

35、1 加强安全生产教育通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。9.5.2 加强安全控制通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生。9.5.3 加强安全检查通过定期与不定期的安全检查及抽查，查清三个情况：安全保证体系的工作情况，安全制度执行情况，安全措施落实情况。通过检查督导安全生产，消除事故隐患。9

36、.5.4 加强安全责任根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三感作用。9.5.5 安全培训全部工作人员，进入施工现场前，都要接受安全培训，经考核合格后再上岗作业，所有安全工作应在工程安全委员会的指导下进行。9.5.6 安全宣讲每日施工作业前，由作业队长宣讲安全注意事项和当日施工细节。9.5.7 安全防护在有车辆通过的路面施工时，必须配备专职安全防护员。安全防护员须持有适宜的安全指示用品，并监督作业人员在来车方向一定距离外安放安全防护标志。9.6 对已完工程的保护

37、措施在已施工区段，每天派人安全巡逻，并把每次巡逻记录妥善保管，出现异常情况迅速报告作业队长及业主。重大损失在有效时期限内，通过业主向公安保险部门报告，同时通知保险承办人，及时赔付。10 文明施工10.1 总则为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合此次工程实际情况，特制定本规范。10.2 现场施工管理 项目制订具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人； 项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且

38、根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理； 项目运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件、确保施工顺利进展； 施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准事理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记； 施工现场作业区道路保持平整且设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌； 机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序； 项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放； 项目应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，

39、在城市施工应有围栏，职工进工地要穿工作服、工作鞋； 施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏； 施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染； 项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。10.3 项目职工文明准则 项目职工应遵守国家法律、法规及公司项目的各项规章制度； 项目职工均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式

40、反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作； 在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业； 项目职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围； 项目职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌； 项目职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散慢的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为； 项目领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用，始终把“公生明、廉生威”当作座右铭，尊重人才，爱护施工人员； 应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，

41、与当地群众和睦相处。11 质量保证体系11.1 概述本承包人视工程质量为企业的“生存之本”，已获得iso9001质量体系认证合格证书。在工程中本承包人认真贯彻质量方针和质量目标，严格执行iso9000系列程序文件标准要求，不断增强员工的质量责任心，到目前为止，已完成各种交通工程施工建设项目若干，以科学的设计方案、优良的工程质量和完善的售后服务体系，在用户心目中树立了良好的企业形象。11.2 质量方针“确保产品合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达到95%。”11.3 质量标准“高效可靠，减少维修，精心施工。”本承包人一定会以认真务实的工作态度投入本工程，以优良的工程质量，为 建设作贡

42、献。11.4 本工程的具体质量目标“建立全方位的质量体系，创立名牌产品，项目产品验收合格率100%，服务满意度100%，顾客满意度达到95%。”是本承包人对待产品、项目的一贯质量目标。本工程具体目标是单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。消灭工程质量事故，保证各系统整体全优，争创部优工程。11.5 质量管理体系11.5.1 质量管理机构本工程建立以项目经理主要负责、由各部门和各作业队及质保工程师组成的质量管理体系。日常工作由质量保证部负责，协助项目经理保质、按期、顺利地完成本项工程，质量管理机构见下图。11.5.2 质量保证体系本承包人施工质量保障体系为三级：第一级：材料、设备管理

43、员严格控制材料、辅助设备的品牌、规格、质量。即严把材料设备的进货渠道，保证工程中使用的设备及材料全部合格、优质，为工程施工奠定基础。第二级：由公司总工程师指派具有系统管理能力、施工经验丰富的工程师(1人)，直接受公司领导，作为工程独立质量监督员，在工程各个阶段以业主批复的联合设计为依据，控制施工中的各个环节，有权命令停工、返工。第三级：公司项目总工程师配合业主指派的监理工程师，在工程的各个阶段按照监理程序运行，杜绝违反监理规定的现象发生。11.6 质量保证措施针对本工程特点，本承包人在设备选型时已充分地考虑了现场的特点，使其功能、特性、主要技术指标，均能满足环境要求。针对本工程特点，本承包人将

44、安排精良可靠的施工机械以及经验丰富、责任心强的工程管理和工程技术人员投入本工程，确保工程顺利地进行，使业主的投资尽快地发挥效益。为了确保整个工程高质量的完成，在工程实施过程中，各个环节严格按照兰州朗青交通科技有限公司工程质量保证体系控制程序文件执行，使对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。11.6.1 采购质量控制本承包人将根据以往采购设备的经验，从设备生产厂家的业绩、信誉、设备运行质量入手，认真选择本工程的设备生产供应商。必要时，在设备生产供应过程中，本承包人将派员监督生产过程。设备出厂前及到货后，采购部将认真检查测试，以确保产品质量。11.6.2 施工过程质量控制 确定并策划直

45、接影响工程质量的施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行； 严格执行业主和监理工程师指定的工程标准； 严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量； 分工序制定控制方案，各专业工程师必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案； 建立质量管理岗位责任制，项目部将根据各施工管理各部门、各工种的特点，制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理； 认真填写施工记录，落实工程施工的每一个质量控制环节。11.6.3 认真执行检验、试验制度 未经检验的设备不得进场； 施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序； 加强与业主

46、和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。11.6.4 建立纠正和预防措施 发现不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格； 定期对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，及时发现、分析并消除不合格因素和潜在因素。11.7 工程质量保证在工程实施中，推行全面质量管理，开展tqc小组工作，以全员文明创优和全员工作质量来保证整个工程质量。12 工期保证措施12.1 人员措施基于本项目严峻的工期形式，我公司专门成立项目协调领导小组，公司副总经理王夕伟任组长，加强施工现场组织领导，做到统一指挥，统一协调，与甲方积极配合，尽可能的消除施工相互干扰现象；工程进度款按时拨款，材料

47、计划精心安排，保证工程正常施工。协调领导小组成员名单：组长：)常务副组长：副组长：成员： 12.2 组织措施 实行切实可行的项目管理措施，形成快速决策、指挥灵活的管理系统； 行成项目协调领导小组与现场项目经理部组成的两级有效的项目管理体制。现场项目经理部对领导小组负责，及时汇报急需解决的问题； 项目协调领导小组负责协调好公司资源，更好的为本项目的实施进行服务； 项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络； 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工手续。主动疏通地方关系，及时取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期； 建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协