天鹅苑施工组织设计

1、1第一章第一章 总体概述总体概述 .31.11.1 编制依据编制依据.31.21.2 编制原则及工程目标承诺编制原则及工程目标承诺.51.31.3 工程概况工程概况.61.41.4 气象概况气象概况.61.51.5 施工条件施工条件.71.61.6 施工部署施工部署.7第二章第二章 施工现场平面布置施工现场平面布置 .92.12.1 总体要求总体要求.92.22.2 总平面布置的说明总平面布置的说明.92.32.3 施工总平面管理施工总平面管理.10第三章第三章 劳动力及材料投入计划劳动力及材料投入计划 .12第四章第四章 施工进度计划和保证措施及违约责任承诺施工进度计划和保证措施及违约责任承

2、诺 .164.14.1 施工进度施工进度.164.24.2 工期保证措施工期保证措施.18第五章第五章 主要机械设备投入计划主要机械设备投入计划 .27第六章第六章 工程关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施工程关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施 .296.16.1 土方工程施工方案土方工程施工方案.296.26.2 测量工程施工方案测量工程施工方案.326.36.3 模板工程施工方案模板工程施工方案.456.46.4 钢筋工程施工方案钢筋工程施工方案.556.56.5 混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案.606.66.6 砌筑工程施工方案砌筑工程施工方案.636.76.7 装饰工程

3、施工方案装饰工程施工方案.666.86.8 工程主体及各专业工程质量保证措施工程主体及各专业工程质量保证措施.71第七章第七章 采用新技术、新工艺、专利技术采用新技术、新工艺、专利技术 .1047.17.1、采用科技进步及新技术的目标、采用科技进步及新技术的目标.1047.27.2、组织机构及保证措施、组织机构及保证措施.1047.37.3、应用项目及实施措施、应用项目及实施措施.1052第八章第八章 施工安全保证措施施工安全保证措施 .1078.18.1 建立和健全安全保证体系建立和健全安全保证体系.1078.28.2 安全教育安全教育.1078.38.3 施工安全技术交底施工安全技术交底.

4、1078.48.4 安全检查安全检查.1088.58.5 班组安全活动班组安全活动.1088.68.6 特殊工种持证上岗特殊工种持证上岗.108第九章第九章 各工序、工种的协调措施各工序、工种的协调措施 .1099.19.1 室内综合管线施工现场配合协调措施室内综合管线施工现场配合协调措施.1099.29.2 建筑电气工程施工现场配合协调措施建筑电气工程施工现场配合协调措施.1109.39.3 通风空调工程施工现场协调配合通风空调工程施工现场协调配合.116第十章第十章 冬、雨季施工措施冬、雨季施工措施 .11910.110.1 冬期施工措施冬期施工措施.11910.210.2 雨季施工措施雨

5、季施工措施.125第十一章第十一章 现场文明施工措施现场文明施工措施 .12811.111.1 建立和健全文明施工保证体系建立和健全文明施工保证体系.12811.211.2 落实落实建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准 （jgj59-99jgj59-99）要求）要求.12811.311.3 现场材料堆放要求现场材料堆放要求.12811.411.4 施工机械、用具及用电管理要求施工机械、用具及用电管理要求.12811.511.5 施工作业面要求施工作业面要求.12811.611.6 施工现场生活卫生设施管理施工现场生活卫生设施管理.129第十二章第十二章 施工现场环保措施施工现场环保措施 .

6、13012.112.1 环境管理目标环境管理目标.13012.212.2 环境管理体系环境管理体系.13012.312.3 施工现场防大气污染措施施工现场防大气污染措施.13012.412.4 施工现场防止水污染措施施工现场防止水污染措施.13112.512.5 施工现场防噪声污染措施施工现场防噪声污染措施.13112.612.6 施工现场厕所卫生管理施工现场厕所卫生管理.13112.712.7 固体废弃物控制措施固体废弃物控制措施.13112.812.8 环境保护的教育与监督环境保护的教育与监督.1323第十三章第十三章 施工现场维护措施施工现场维护措施 .13313.113.1 现场水电管

7、理现场水电管理.13313.213.2 安全保卫、消防管理安全保卫、消防管理.134第十四章第十四章 工程交验后服务措施工程交验后服务措施 .13514.114.1 工程质量保修范围和内容工程质量保修范围和内容.13514.214.2 质量保修责任质量保修责任.13514.314.3 质量保修措施质量保修措施.13614.414.4 质量回访质量回访.137第十五章第十五章 工程总承包的协调管理措施工程总承包的协调管理措施 .13815.115.1 现场协调管理措施现场协调管理措施.13815.215.2 对技术的协调管理措施对技术的协调管理措施.14815.315.3 对质量检验管理措施对质

8、量检验管理措施.14915.415.4 对工期控制措施对工期控制措施.14915.515.5 资料管理措施资料管理措施.151附表附表.1544第一章第一章 总体概述总体概述1.11.1 编制依据编制依据1.1.11.1.1 招标文件及答疑文件招标文件及答疑文件1.1.21.1.2 工程设计图纸工程设计图纸1.1.31.1.3 法律、法规及其他相关规定法律、法规及其他相关规定表 1.1-1 法律、法规及其他相关规序号名 称标准号1中华人民共和国建筑法国家主席令第 91 号2中华人民共和国合同法国家主席令第 15 号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第 70 号4中华人民共和国环境保护法国家主

9、席令第 22 号5建设工程质量管理条例国务院令第 279 号6建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号7安全生产许可证条例国务院令第 397 号8工程建设标准强制性条文建设部 2002219 号文9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211 号文10天津市建设工程文明施工管理规定天津市人民政府令第 100 号11天津市建设工程施工安全管理规定天津市人民政府令第 71 号12天津市建设工程施工现场文明施工管理标准建质安20041511 号13天津市安全生产管理规定市人大常委公告（第十六号）1.1.41.1.4 规范、规程和行业标准规范、规程和行业标准表 1.

10、1-2 规范、规程和行业标准序号文件名称文件编号1（工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范）jgj4-802（建筑桩基技术规范）jgj94-943（天津市桩基础工程暂行技术规定）jjg3-894（建筑地基处理技术规范）jgj79-591（98）5（建筑地基础施工质量验收规范）gb50202-20026（混凝土结构工程施工质量验收规范）gb50204-20027（砌体工程施工验收规范）gb50203-20028（建筑地面工程施工质量验收规范）gb50209-20029（屋面工程质量验收规范）gb50207-200210（建筑装饰装修工程施工质量验收规范）gb50210-200111（玻璃幕墙工程

11、技术规范）jgj102-9612（玻璃幕工程质量检验标准）jgj/t139-200113（外墙饰面砖工程施工及验收规范）jgj126-200014（砼泵送施工技术规程）jgj/t10-9515（工程测量规范）gb50026-9316（建筑变形测量规程）jgj/t8-9717（砼质量控制标准）gb50164-9218（砼强度检验评定标准）gbj107-8719（钢筋焊接及验收规程）jgj18-9620(钢筋机械连接通用技术规程)jgj107-9621（建筑工程冬期施工规定）jgj104-9722（砼小型空心砌块工程质量检验评定标准）db29-1923(建筑安装工程质量检验评定统一标准)gbj50

12、300-200124（建筑安装工程质量检验评定标准）gbj301-8825（建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准）gbj302-8826（建筑电器安装工程质量检验评定标准）gbj303-8827（通风与空调工程质量检验评定标准）gbj304-8828（电梯安装工程质量检验评定标准）gbj310-8829（建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范）gb50242-200230（建筑电器安装工程施工质量验收规范）gb50303-200231（电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范）gb50259-9632（电气装置安装工程低压电气施工及验收规范）gb50254-96633（电气装置安装工程盘柜及二

13、次回路结线施工及验收规范）gb50128-9334（电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范）gb50168-9235（建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范）gjj/t29-9836（给水排水管道工程施工及验收规范）gbj50268-971.21.2 编制原则及工程目标承诺编制原则及工程目标承诺1.2.11.2.1 编制原则编制原则1、确保满足及响应招标文件的原则。2、质量第一的原则3、确保工期的原则4、安全第一的原则。5、合理优化、优质高效的原则6、实施项目法管理7、积极推广应用“四新”成果的原则8、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则9、突出总包管理的原则。1.2.21.2.2 工程目标承诺

14、工程目标承诺根据招标文件，本工程要求1、工期目标：于 2012 年 5 月 4 日计划开工， 2013 年 12 月 31 日计划竣工，施工总工期共 607 天（日历日） 。2、质量目标：达到国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于 0.15%，死亡事故为零，在施工期间杜绝死亡和重伤事故的发生。 。4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创建文明工地。5、服务目标：创业主满意工程。1.31.3 工程概况工程概况1.3.11.3.1 建筑概况建筑概况1、工程名称：*二期工程2、建设地点：天津市*道南侧3

15、、建设规模：*二期工程，总建筑面积 85108.22 平方米，地上建筑面积：68541.17 平方米，地下建筑面积：16565.05 平方米，其中：3 栋 18 层，97栋 11 层、2 栋多层。结构类型：剪力墙。包括桩基、土建、内外装饰、电气、给排水、暖通、弱电、消防、电梯、绿化、外墙保温、防水及室外配套工程。4、要求质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。5、要求工期：2012 年 05 月 4 日计划开工， 2013 年 12 月 31 日计划竣工。6、资金来源：自筹；1.3.21.3.2 设计概况设计概况建项目选址于天津市*南侧。建设用地面积 75610.8 平方米。建设规模：

16、85108.22 平方米，结构类型：剪力墙，3 栋 18 层，9 栋 11 层和 2 栋多层组成。1.41.4 气象概况气象概况天津地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。主要气象参数：月平均最高气温：29.4；月平均最低气温：-6.2，最大平均冻土深度：0.615 米；一日最大降水量：191.5mm，历年平均降水量602.9mm，历年平均蒸发量：1909.6mm，历年最大风速及风向：e26.5m/s，历年最多风向及频率：sw9，基本风压 0.5kn/。基本雪压 0.4kn/。1.51.5 施工条件

17、施工条件工程特点和难点分析1、本工程地处天津*开发区的重要位置。快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。2、本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构体系高层建筑工程。本工程量大，面广，且大部分位为地上，合理组织施工是本工程的难点。3、本工程需跨越雨季和冬季，施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。4、本工程涉及专业分包和深化设计较多，作为总包单位做好协调和服务工作尤为重要。1.61.6 施工部署施工部署建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主

18、要建筑材料和构配件基本落实8的前题下才具备开工条件，这方面的准备工作主要有：1、技术准备1） 、图纸会审：本工程承包合同签订后，由工程处向建设单位领取各专业图纸，负责图纸的收发，并建立管理台帐。由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸上存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2） 、根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的施工质量验收规范系列、施工技术规范系列、 施工标准图集系列、施工手册等技术资料。3） 、进场后对施工现场和周围环境进行更详细的调查研究，掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的标

19、后施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。4） 、高程引测与工程定位：测量人员根据建设单位提供的水准点和座标点，做好工程控制网桩的测量定位，做好定位桩的闭合复测工作，做好标识加以保护。2、现场准备根据施工现场平面布置图，修建并硬化临时道路和堆场，修建办公、生活、生产临时设施，施工机械按计划进场安装、调试，按公司 ci 设置围墙、大门，根据临时用水、用电设计方案，搞好施工现场临时用水用电管线的敷设工作，温暖季节对环境进行适当美化做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。3、物资准备1） 、根据施工图预算、施工方案和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划；2） 、根据各种物资

20、的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；3） 、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；4)、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4、施工队伍准备我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工的要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在9企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工合同，在劳动力方面解决后顾之忧。5、施工期间的经常性准备1） 、按照单位工程施工组织设计要求，搞好施

21、工各阶段的施工平面布置。2） 、根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核对材料品种、规格和数量。3） 、做好各项施工前的二级技术交底，签发施工任务单。4） 、做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。5） 、做好施工新工艺的技术培训工作。10第二章第二章 施工现场平面布置施工现场平面布置2.12.1 总体要求总体要求布置要紧凑，占地要省。运输距离要短，尽量减少搬运，尤其是二次搬运应减到最少。临时设施要在满足工程需要的前提下，少用资金，多用装配式的，做到精心计算和设计。有利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关法律、法规。

22、2.22.2 总平面布置的说明总平面布置的说明1、工程现场勘察工程开工前，项目部应根据施工图纸，对以下现场实际情况进行勘察：1） 、施工场地范围内地上、地下的给排水、电力设施管线的位置。2） 、场地现场自然地坪标高。3） 、现有场地环境是否对施工有影响。4） 、施工现场需要围挡的要求及数量。2、现场总平面布置详见施工总平面图。1） 、工地围墙：根据踏勘现场可知，现场没有设置围墙。跟据建委要求统一采用同规格材质进行围挡。2） 、起重机械布置：采用 11 台 st6015 塔式起重机，按图示位置布置。二次结构和装修工程高层用施工电梯来做垂直运输用，低层部分主要为人工和汽车吊配合施工。3） 、施工道

23、路的修筑：宽度 6m，50cm 碎石垫层、200mm c20 混凝土路面，出口处设冲车区，道路两边设路缘石。施工区域临近主干道的基坑边缘设立防护栏杆。次道路：路宽 4m，50cm 碎石垫层、200mm c20 混凝土路面。4） 、办公、生活设施布置：工人生活区临建临建总建筑面积 约 2000 平米。管理人员办公住宿区临建总建筑面积约 700 平米。本临建宿舍均为两层岩棉彩钢板房，共有 120 间宿舍，每间住 8 人，共可住 900 人。在施工高峰期时，另在场外设置临时宿舍供工人住宿。（1） 、为了提高临建区建筑标高，应在基础砌筑先将整个临建区场地填土加高、平整、夯实。填土厚度为房心 400mm

24、，房心外 200mm。11（2） 、临建基础为 240 砖基础，高 200mm，砌筑基础前，应先放线开挖、基土找平夯实后，方可开始砌筑。（3） 、临建基础砌筑完毕后，开始打临建地面砼，室内砼为 c20、50mm 厚，室外砼为 c20、100mm 厚，且地面施工完成后，应保证室内外高差 200mm。（4） 、办公区内排水明沟宽 300mm、深 400mm，上覆预制钢筋砼篦子，排水沟两侧砌 120 墙，沟底为一皮砖打底，砌筑完毕后，沟内侧抹灰 10mm。（5） 、生活区内排水沟宽 200mm、深 200mm，砌筑做法与办公区同，排水沟不加盖，以利于清扫。（6） 、临建区围墙高度为：200 高 37

25、0 砖基础、2000mm 高 240 砖墙,砌筑完毕后，内外均抹灰 10mm 厚,并刷涂料。（7） 、与住宅楼交接处围墙高度为：200 高 370 砖基础、2400mm 高 240 砖墙，砌筑完毕后，内外均抹灰 10mm 厚,并刷涂料。（8） 、通化粪池的污水排放管采用直径 300mm 水泥管，暗埋于地面下500mm 左右。5） 、供水设施的布置：本工程主要用水为混凝土养护、砌砖及职工生活用水，根据计算用水量约q=3l/s。现按消防要求选用 dn 100 水管作为总管管径，沿现场施工道路敷设dn100 干管，再用 dn50 管径接至所需用水部位。但有临时消火栓的管路前端，给水管径不小于 100

26、mm，以保证供水流量。6） 、用电布置：由建设单位提供的电源接出电缆线，沿施工道路埋地敷设。设总配电箱 3个，分配电箱根据现场实际需要而设，由分配电箱利用埋地电缆接至各用电设备。2.32.3 施工总平面管理施工总平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理12统一协调指挥。建立健全调度制度，根

27、据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的

28、实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。13第三章第三章 劳动力及材料投入计划劳动力及材料投入计划施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。3.13.1 劳动力计划的编制方法劳动力计划的编制方法1、照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据

29、 2008 年预算定额，求出各分部分项所需的工种及劳动力数量。2、再根据我公司历年来的统计资料，考虑劳动时间的适当延长，工人的技术水平，给各工种确定一个工效系数。一般情况下，木工和钢筋工工效系数为2，即实干一工相当于完成二工预算人工；砼工因采用商品混凝土，可节约大量人工，按预算人工的 30%计算，其他工种工效系数为 1.5；架子工按实际搭设的外架子延长米和步数按全国劳动定额计算，二次结构的木工和砼工工效按 1.5计算。3、根据总的进度计划各工种的施工持续时间，用各工种实际需用人工除，得出各工种每天需出勤人数，即得出各工种的劳动力计划。3.23.2 各施工阶段的劳动力组织：各施工阶段的劳动力组织

30、：各施工阶段劳动力需要人数见附表 2 劳动力计划表。本工程劳动力高峰期为进行主体施工时，需要劳动力总数为 900 人。3.33.3 拟采用劳务队伍基本情况拟采用劳务队伍基本情况拟采用的劳务队伍为与我公司合作多年的劳务公司，该公司现有模板、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、焊接、脚手架、木工、砼作业等十余个劳务工种达3500 人，技术管理人员数十名，始终围绕着以质量求生存、以信誉求发展的原则，是一支管理规范、技术过硬的劳务分包队伍。3.43.4 劳动力计划实施的保证措施劳动力计划实施的保证措施施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行：1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理

31、为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场14招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：（1） 、素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。（2） 、数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节

32、。（3） 、组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：（1） 、依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。（2） 、管理的方法、项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。、项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。、项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决

33、劳动力配合中的矛盾。、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。、按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。3.53.5 施工项目劳动组织的管理措施施工项目劳动组织的管理措施1、项目部对外包、分包的劳务管理1） 、认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。2） 、项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。153） 、项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。4） 、对劳务人员进行上岗前

34、培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2、由项目部直接组织的管理1） 、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2） 、实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。3） 、组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。4） 、严格职工的培训、考核、奖惩。5） 、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。6） 、抓好班组管理，加强劳动纪律。3、与企业劳务管理部门共同管理1） 、劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2） 、合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、

35、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。3） 、劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。4） 、项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。5） 、劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。3.63.6 劳动力计划劳动力计划本计划按照每班 8 小时工作

36、制安排，具体计划见下表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别木工钢筋工砼工瓦工电工水暖工油漆工电焊工特殊工种其他合计16基础施工阶段2203105020302010161050736主体施工阶段2603006030606010202060880装饰施工阶段20202010080808061040456收尾收尾阶段阶段5553020202022201293.73.7 材料投入计划及保证措施材料投入计划及保证措施序号材料类别供应保障措施1主要材料1) 项目自购材料(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；(3) 在保证质量的前提下，按

37、照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料(1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。(2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。(3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。2承包人采购设备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工

38、作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。3发包人供应提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，17序号材料类别供应保障措施设备材料方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作。第四章第四章 施工进度计划和保证措施施工进度计划和保证措施及违约责任承诺及违约责任承诺4.14.1 施工进度施工进度 4.1.14.1.1 施工总进度计划网络的编制说明施工总进度计划网络的编制说明1、根据招标文件要求，本工程计划于 2012 年 5 月 4 日开工，2013 年 12月 31 日竣工，总工期为 607 天（日历日） 。工程总进度计划编制依据为：

39、招标文件对工期的要求；施工部署；劳动力、材料、机械设备等资源供应条件；各类定额资料、天津地区的自然条件等。编制总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效果；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。2、在编制计划时因分包商未到位而未能就各相关施工环节进行协调与细化，建设单位指定的分包商尚未确定。故总计划今后将再与各分包商具体进行充分的协调与细化，对总计划再进行适当调整和修改，但原则上总计划不作随意修改。3、各分包商必须就自己的分包内容按总计划给出的时间段编制出各自的分计划，该分计划必须得到总计划对各分计划的协调后用于实施。4、各分包商应在进场前做好材料、劳动力、施工设备、

40、施工管理方面充分的准备工作。5、各分包商必须就自己的施工范围、按总进度计划中规定的日期和内容精心组织好施工，绝不允许因劳动力、机具、材料等不足等方面问题而拖延工期。4.1.24.1.2 关键节点说明关键节点说明1、本工程计划于 2012 年 5 月 4 日开工，计划于 2013 年 12 月 31 日竣工，总工期为 607 天(日历日)，本工程总进度计划详见天鹅苑二期工程施工总进度计划横道图。2、本工程总工期 607 天，系跨年度工程，其中包含二个雨季和二个冬期施工和农忙放假的因素，工期较紧。但只要合理计划，保证各种资源的及时供应，采取各种进度保证措施，应该能按期完成。以下为各关键节点控制性的

41、工期计划。184.1.34.1.3 进度计划编制形式进度计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有可操作性的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划（以横道图或网络计划的形式编制）表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二

42、级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理和设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。4、周计划、日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.1.44.1.4 施工配套保证计划施工配套保证计划此计划是完成专业工程计

43、划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划：此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、以及室外总图等。其中特殊专业，由各专业分包商进行二次深化设计完成，并由设计方审批认可。因此专业承包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此在对专业承包商进行考察时，其必须具有对图纸深化设计、完成施工详图和综合系统图的能力，其中图纸设计计划应在合约中体现。2、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提19供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的

44、法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。为保证此项计划，进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验

45、收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切联系。4.24.2 工期保证措施工期保证措施采取工期保证措施的目的，就是要在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：4.2.14.2.1 按以下程序实施进度控制按以下程序实施进度控制1.项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2.编制

46、施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。3.向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4.实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正20常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信

47、息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。5.全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度

48、控制报告。施工项目进度控制的程序见图 4.2-1。21 图 4.2-1 施工进度控制过程示意图4.2.24.2.2 对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策措施对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策措施影响施工项目进度的因素大致可分为以下三类：1、项目经理部内部因素1） 、施工组织不合理，人力，机械设备调配不当，解决问题不及时。2） 、施工技术措施不当或发生事故。3） 、质量不合格引起返工。4） 、与相关单位关系协调不善等。5） 、项目经理部管理水平低。项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，我们采取的措施主要有，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作业层

49、的素质；重视与内外关系的协调。2、相关单位因素1） 、设计图纸供应不及时或有误；2） 、业主要求设计变更；3） 、实际工程量增减变化；4） 、材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5） 、水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约；6） 、资金没有及时拨付等。相关单位的密切配合与支持，是保证施工进度的必要条件。因此项目经理部应做好：1） 、与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失。222） 、编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行审报、审批所需时间，留有余地。3、不可预见因素1） 、施工现场水文地质状况比设计、合同文件预

50、计的要复杂得多；2） 、严重自然灾害；3） 、战争、政变等政治因素等。该类因素一旦发生就会造成较大影响，我公司一般事先做好调查分析和预测。有些因素则可以通过参加保险，规避或减少风险。4.2.34.2.3 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等：1、管理信息措施1） 、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。2） 、随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。2、组织措施1） 、建立施工项目进度实施和控制的组织系统；2） 、订立进度控制的工作制度：检查时间、方法、

51、召开协调会议时间、人员等；3） 、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；4） 、确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。3、技术措施1） 、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；2） 、落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。4、合同措施1） 、以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致。2） 、分包合同的工期与总包合同的工期相一致；233） 、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。5、经济措施1） 、落实实现进度目标的保证资金；2） 、签订并实施关

52、于工期和进度的经济承包责任制；3） 、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。4.2.44.2.4 以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。1、系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1)、施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(

53、旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 2)、施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度

54、与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。 2、动态控制原理： 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展24以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的

55、计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。3、信息反馈原理：反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息

56、流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。4、弹性原理：施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达

57、到预期的计划目标。5、封闭循环原理：施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见图 4-2-1。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到25有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。图 4.2-1 施工进度控制的封闭循环4.2.54.

58、2.5 本项目具体实施的进度保证措施本项目具体实施的进度保证措施1、组织保证措施1） 、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2） 、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置专职责任工程师具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从总承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3） 、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4） 、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、

59、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5） 、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6） 、加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。管理保证26

60、2、管理措施1） 、推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求；并由施工总进度计划派生出图纸供应计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使