工程有限公司管理制度汇编

1、欢迎共阅*有限公司I I管理制度汇编发布日期：2010年8月1日生效日期：2010年8月1日目录第1章：总则4第2章：组织结构5第3章:*公司编制6第 4 章：咅部门职能、岗位设置、岗位职责 74.1高层管理各岗位职责、权限 74.2行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责 9I l/ r. 、. 4.3工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责 114.4质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责 144.5造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责 16第五章:职能管理类制度185.1公司车辆管理制度 185.2办公设施和办公用品管理制度 215.3值班管理制度23/ 1 I-厂 i5.4员工考勤制度255

2、.5消防管理制度275.5.1消防管理的流程295.5.2* 公司消防安全责任书 315.6*公司资产管理细则33第六章业务管理类制度406.1工程管理奖惩制度 406.1.1工程主管目标责任书 416.2施工材料出入库管理制度44621重要材料控制程序466.3资料管理制度 476.3.1合同管理流程49632信息、资料管理流程 496.4造控管理制度 506.4.1成本控制流程516.5工地管理制度 526.5.1工地安全管理规定546.6质量控制流程 56I 6.6工期控制流程 57第1章：总则公司的力量源自于每个员工的积极、热情、正直和专业化；公司的未来更在 于每个员工的敬业、负责、认

3、真和职业化 本管理制度汇编（以下简称“本汇编”是公司管理体系的基础性文件 汇总，旨在使任何（新老）员工阅后，能对公司的经营宗旨、质量方针、核心价 值观、基本原则、工作制度等管理体系有一个基本的了解。I I f/本汇编的前5章纲要性地描述了公司的基本管理运营体系和模式，第6.7章“工作制度”描述了具体工作的要求。在实际工作中，根据随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求及规定。依据“持续改进”的原则，将适时地重新编撰本汇编 ，届时，以行政 文件等形式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本汇编公司所有员工必须认真学习和执行本汇编0本汇编由行政人事部负责解释。本管理制度汇编颁布后立即生效执行。公

4、司希望每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见反馈给行政人事管理部，以不断完善、改进公司的管理体系。第2章：组织结构_组织机构工程部汀*质3章:检公司编公司编行政人事部岗位名称职务级别计划设置人数现 有 人 员缺编人员姓名现职务级别说明总经办副总经理副总经理总经理助理总经理助理合计行政部行政人事主管主管行政人事助理文员合计工程部工程总监总监副总监副总监工程主管王官王官王官王官资料部主管文员文员库管文员合计质检部质检员主管文员合计造控部预算员主管文员文员合计总计第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责4.1.高层管理各岗位职责、权限4.1.1副总经理岗位职责和权限【1】职责:对总经理负责，履

5、行装饰公司经理的职权。同时，承担以下职责：（1）在总经理的领导下抓好公司的日常管理工作。（2）领导公司建立、实施各项规章制度及管理体系，并持续改进其有效性。（3）根据年度及具体项目的工程计划，组织编制并落实、下达季度、月工程计划， 并指导、监督、组织下属部门的工程活动；（4）根据各项目的工期计划及施工要求组织、实现质量目标，保障按照工期计划完 成工程进度，指导造价控制部控制成本；（5）组织审查工程的重大施工组织设计、 技术方案，检查、监督安全技术方案实施;（6）组织工程部门检查、指导、监督项目工程的形象进度，对影响因素，提出预测、 控制目标及控制方法、措施；（7）对项目工程的施工安全进行管理，

6、制定措施，监督检查和进行事故处理；（8）负责制定并落实工程应急预案及实施。（9）负责组织工程项目的招投标活动，并对整个过程进行控制、监督、检查；（10）参与各种经济合同的签订，并监督、检查合同的执行；（11）负责组织造控部、工程部、材料部进行工程竣工结算工作以及对劳务分包单 位的结算工作，并呈报总经理审批。（12）配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。I （13）负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。（14）组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。4.1.2工程总监岗位职责和权限【1】职责:（1）对各位工程主管工作施行监督、检查，全面考核

7、各位工程主管的日常工作。（2）根据施工图纸编写施工组织设计，根据甲方的要求及工程特点编写施工进度计 划。（3）编写工程周工作计划、月工作计划，落实工作计划的实施情况，及时调整劳动 力和材料进场计划，积极推动工程计划的按期完成。I If. *（4）对工程材料计划进行审核并对进场材料的质量要求，进场计划、计划领用及保 证供给负责。（5）安排专人对技术资料进行妥善保管，对往来技术资料进行登记，签收和归档。（6）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行监 督和控制。（7）掌握工程质量情况、工地的文明施工安全施工及成品保护，参加分项、分部和 竣工工程的质量检查和评定工作。（8）

8、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行协商，按照设计规范要求进行施 工。(9) 根据现场施工进度，提出资金计划及审核施工队的结算。(10) 负责每月二次工程主管以上技术培训。【2】权限对于所领导的物资采购部、项目管控部、设计部、工程管理部主管的任命、奖惩、 罢免，有最终的建议权。对项目施工过程中的资金使用有建议审批权。4.2行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责4.2.1综合管理部的职能“一切服务于公司管理的大局，突发事件和搞不清该谁干的事，就是我们的事 情”一一这就是综合管理部的基本工作宗旨和原则。具体的职能描述如下：分类职能细化责任人一、行政管理 1_ f:111、行政文件拟制2、文件

9、、记录管理3、合同原件、文件档案、电子文件的 保存4、公司证件(企业营业执照等)的管 理5、会议组织6办公设备、非生产性用品采购7、接待工作8、报刊、车、船、机票的订购等9、管理费用的管控工作10、外来文件的管理二、总务管理1、钥匙管理2、书籍管理3、保洁、环境美化4、水、电、采暖供应管理5、工程项目相关的支持性工作三、人力资源管理依照人力资源管理流程操作1员工日常考勤工作2薪酬制度，福利制度、考核制度的制 定及实施四、政府资源管理 和办理资质年 审等1、负责公司各项资质的保管及办理年检 手续等2、科技项目申报等五、公司员工社会 保险的办理负责公司员工社会保险的办理工作六、固定资产、低 值易耗

10、品的定 期盘点1、固定资产的定期盘点3、低值易耗品的定期盘点422行政人事主管岗位职责和权限【1】职责：（1） 依照人力资源管理流程操作，如：员工日常考勤，薪酬制度，考 核制度、福利制度的制定及实施，员工社会保险的办理工作（2）合同原件、文件档案、电子文件的保存（3）后勤管理费用的管控工作（4）行政文件的拟制，对外对内文件的保存及记录汇总（5）公司证件（员工证书等）的管理（6）负责公司对外各项资质的保管及办理年检手续等（7）会议的组织及会议的记录，保存（8）办公设备、非生产性用品采购及日常领用工作（9）办公环境的保洁及美化工作（10）日常外来人员的接待工作（11）基础设施的管理和检修（12）车

11、辆管理，钥匙管理，书籍管理、K11（14）工程项目相关的支持性工作（15）固定资产，低值易耗品的管理和定期盘点【2】权限如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告。4.3工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责4.3.1工程管理部的职能大的分类职能细化责任人1拟制和确定施工组织设T计方*公司资产调拨单（一式四份）日期:调入部门：调出部门：1 1资产名称规格型号单位数量备注调入部门负责人：使用人: 调出部门负责人：使用人: 行政部：财务部：附2*公司资产借用单（一式二份）日期:借入部门：借用时间借出部门：归还时间资产名称规格型号单位数量备注调入部门负责人：使用人:调出部门负责人

12、：使用人:附3*公司固定资产报废申请单日期：使用部门：孑少 1 f1- !资产名称规格型号单位数量备注报废原因：部门处理意见：V I 1 F行政部处理意见：财务部处理意见：公司领导处理意见：集团领导处理意见：附4*公司低值易耗品报废申请单日期:使用部门：资产名称规格型号单位数量备注报废原因：部门处理意见：行政部处理意见：财务部处理意见：L r -.J. 、 . 公司领导处理意见：.J 1附5使用部门：XX1资产名称规格型号单位数量备注气 hA 、Q-,=_ J资产明细/ .资产使用部门：公司负责人: h :卢 r. I资产使用人：年月日年月日第六章业务类管理制度6.1工程管理奖惩制度序 号项目

13、指标奖惩1质量材料问 题甲方原因材料用错顺延工期并上报公司领导审核原因每类材料整栋用 错解除劳务合同审核原因每类材料零星用 错第一次警告；第二次全额赔款；第三次解除 劳务合同2进 度节点工 期总工期每提前（延迟）1天,但少于5 天奖励（罚款）200元每提前（延迟）5天但少于10 天奖励（罚款）300元提前（延迟）10天以上奖励（罚款）1000元3成 品 保 护接收成 品、半成 品损坏1处自费修补，给予警告损坏2处自费修补，给予严重警告损坏3处自费修补，并罚款500元/处施工成 品、半成 品损坏1处自费修补，给予警告损坏2处自费修补，给予严重警告损坏3处自费修补，并罚款500元/处交工成口口一处

14、未损坏奖励1000元累计损坏v 3处自费修补，给予警告-:累计损坏3处自费修补，给予严重警告4文 明 施工管理违反建设、监理、总包管理 程序出现1次警告；2次严重警告；3次罚款500元安全无任何大小事故奖励300元损失在500元以上给予严重警告损失在1000兀以上或有损/.、八名誉按照损失2倍罚款; 1 1其他工地不卫生（如大小便等）罚款50元/次工地吸烟罚款200元/次5甲供材料 利用情况损耗率v 3% （不含正常损 耗）奖励1000元损耗率3% （不含正常损 耗）扣除与3%损耗费差额并罚款1000元.6苴 他图纸出 错严么二! 1/顺延工期并上报公司领导7备 注实施说 明=j1上述办法为总

15、监对主管现场管理进行监督 检查，主管可依照本办法对施工单位进行有 效管控。6.1.1工程主管目标责任书为全面加强工程项目管理，明确公司与工程主管的责任权利，特 立此责任状。一、 工程概况1、工程地点：。2、建筑面积：平方米。3、建筑层数：地下层，地上层。4、结构形式：。5、工程总造价：。、责任目标1、进度目标工程开工日期：竣工日期：。总有效日历天数：天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗因 素造成的拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工 程拖期。上述原因是工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证 明。2、质量目标工程质量达到合格标准，项目竣工一次验收合格。没

16、有质量事故 发生。工程施工期甲方满意率100%,工程保修期甲方满意率100%3、安全目标 I.:| ” I/ I至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没 I 咒二-有职业病及恶性治安事件发生。I I)4、成本目标工程总成本为元。工程总成本不包括不可抗因素造成拖期、工程投资方进行重大设 计变更和因故停工造成的成本增加。5、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标三、工程主管职责（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制定和公司管理规章制度；（二）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保 目标实现；（三）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料;（四）做好对内、对外协

17、调工作；（五）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（六）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质 量保修书。四、工程主管权利（一）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（二）编制施工技术方案和技术措施；（三）对项目使用的大宗物资向公司提出计划；（四）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书;I.;以外的指令。、I 遨7.-五、奖惩条例A J详见工程管理奖惩制度山东*公司法定代表人（签字）：签字日期：年月日工程主管（签字）：签字日期：年月日6.2施工材料出入库管理制度 第一条目的为了规范公司材料供应及验收工作，特制定本办法。第二条材料计划施工前由施工队拟出所需材料计

18、划，由工程主管审核通过后，附材料认价单与材料 计划一起报各个负责人签字确认批准，报采购部进行材料购买。第三条入库验收工作1. 材料入库时所需验收的范围：名称、规格、型号、单位、数量、价格金额等。2. 验收时由所需材料施工队、库管、采购员一同验收材料。3. 严格按采购量单验收入库，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格金额 填写验收单或收据，不符合的材料退回，发现问题应及时上报，严格把好质量关。4. 验收入库材料如不符合要求的，需填写验收报告承保采购部门审批提出处理意 见。第四条材料验收符合要求后，交施工队进行进场施工工作并负责按类分别保管，根据材 料的性质、数量，固定堆放位置。第五条由库管

19、员填制材料入库单和出库单，交部门负责人，采购人员及材料所需施工队 人员进行签字确认。第六条附则：1. 本办法由*公司行政人事部负责解释。2. 本办法自下发之日起实施。附：附 1:入库单供货单位：仓库：年月日货物名称规格计量单位数量采购单价运费装卸费入库单价金额合计拾万仟佰拾元角分负责人：采购：财务审核：仓管员:附2：领料单部门：年月日品名材料:!规格前提出单位数量单价金额用途材料使用计十划、材质:要求合计拾万仟佰拾元角分负责人：仓管员：领料人:工程主管发现疑问 则采购部门重新检验 1乙 I ;再工程主欠管再次检验申否6.2.1重要材料控制程序申工程总监审查报告 报是批准报告、同意材料进场 6

20、3料管理制指度令并监督不合格材料运出现场第一条目的为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序 ，按照国家规范、标准和地方的有 关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本管理办法。第二条工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件， 也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要 组成部分。第三条管理范围工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。第四条工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、 标准执行。第五条管理职责1、负责制定本单位工程资料管理办法

21、或实施细则，建立健全本单位工程资料管理 体系，设立资料管理岗位，配备专职人员从事工程资料的日常管理工作。2、负责对所属项目部工程资料工作进行监督和检查。3、负责组织本单位的工程资料管理交流和培训，推广先进的建筑工程资料管理经 验。4、负责对竣工工程资料进行审核，按期向有关单位移交所属单位的工程竣工资料。 第六条施工中工程资料管理I 1. 项目经理部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移 交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。2. 对工程进场的材料，一周内收集全该产品的检验报告，合格证，产品推广使用证, 三种材料证明原件（至少前两种），整理汇总有关该材料进场信息后报有关监理单位审核 签字。3. 对进场材料，根据有关规定或甲方和监理要求，需做现场取样复检的，在该材料 进场两周内完成现场取样送质监部门进行复检，并了解复检周期，及时取回复检报告报 有关监理单位审核签字。