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文档简介

1、装饰公司设计部奖罚制TPMK standardization office【TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万必须接待上门客户七个每个月每人完成公司指定任务的按工程量3. 5 %提成，在公司任务的根底超出3万按3. 8%提成，在公司任务的根底超出6万按4. 3%提成，在公司任务的根底超出12万以上按4. 8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。以上提成含设计师负责 做好佔算跟精算提成2、给客户优惠制度：首席设计师以下含首度设计师权限：9. 5折，如低于9. 5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。部门

2、经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。在低于公司规定折扣范围内，9折以下8. 8折以上成交设计师和业务员提成扣0. 5%, 8. 8折以下扣1% 某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的笫1户，公司搞筹划活动期间二、奖金制度: 月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200元，超出任务6万奖400 元，超出任务12万奖800元三、处分制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，假设有违反者，将处以 罚5元/次由公司抽查。2、设计师所出方案，必须经客户签字存档前方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损 失山设计师按损失的100%

3、赔偿由公司抽查。3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否那么山此给公司带来损失的， 设计师承当100% 工程部统计4、拖延出图处分：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设 计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系 客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前 一天传CAD文件到局部经理手上审定合格，才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打 印出图，每发现一次罚30元。5、成单率不合格处分：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率上门客户三个 中必须成一个单，如果未到达要求那么罚100元/个。某些特需情况下的客户不算成单率如：1、因单太小公司不做的。2,第一

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