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文档简介

1、医院亮点工作卫生局：医院自移交地方管理近两年，过去由于体制不顺，农垦局不予投资，导致医院房屋陈旧，设备老化，人员缺乏。自移交后，在政府和卫生局的领导的关心下，农场医院有了新的起色，设备从无到有、房屋从旧到新，人员逐年调配，卫技人员两年全科医师培训5名，短期培训接连不断，给农场医院带来了新的生机和活力。通过考核和进修、培训学习，从质和量方面都发生了明显变化，这都取决于局领导的大力支持和敏捷思维能力，使医院从各个方面得到发展。但是医院和地方衔接迟，有些地方离局党委要求还差甚远，我们有决心和能力积极向兄弟单位学习，以后起干先的精神，把医院各方面工作做好、做实。现就我院以比较超前的几点做法汇总如下：一

2、、我院建设时间长、科室全、由于移民的不断增加，加至我院自古到今以来，中医科从50年代至今，今年中医医师退休，医院领导班子的苦口婆心劝说，使该同志返聘额医院工作，从而使医院中医科得到了继承，为农场父老乡亲及周边群众解决了就近看中医的问题，也给医院带来了一定的社会效益和经济效益。二、 新型农村合作医疗的结算： 在四月份前都是手工结算，我院财务后勤部大胆探索、改进思路，在电脑上做文章，从四月份开始，网络结算。既节省了时间又减少了差错的发生，受到了中心的好评。三、今年卫生局考虑人力严重不足，九月份派5名护士到院工作，和过去三支一扶的一名同志在医院工作，医院感到非常高兴。在医院房屋严重不足的情况下，医院

3、考虑职工家远生活不便，经院委会研究决定腾出两间房屋供新来同志食宿，并给她们购买了床、垫和灶具，供她们共用。水电免费享用。既解决了她们的吃住问题也消除了安全隐患。三、 医疗管理方面总结多年的经验，开辟了患者群众对每个员工的问卷调查，通过调查和群众反眏，从态度质量、仪表语气等方面进行评价量化，从中督促他们抛弃恶习，树立正气，从一点一滴做起，接受广大患者群众的监督。五、医院由于新搬楼房，办公用品陈旧，特别是一些重点科室，办公用品老化，给工作带来了诸多不便，医院从无菌理念出发，便利操作入手，对护理部，从房屋到墙面按要求进行了改造。五官科、检验科、收费室也得到了改观。既方便了工作人员的工作流程又美化亮化了医院工作环境。六、我院科室比较齐全，过去由于人员老龄化加之农垦在办院方面不能给予支持，一些不良现象时有发生，医院自移交后，特别是今年加大考核力度，每周不定期有主管领导和部主任参加的联合检查，检查从处方到病例、从个人仪表到科室卫生、从领导评价到职工考评，和职工满意度调查，方方面面都记录到平时考核手册之中，作为年度考核的重要依据之一。通过考核检查鞭策后进、激励先进。使医院在各方面都得到了长促的发展。总之我们虽做了一点成绩，但离局要求

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