建筑企业经营管理解析

1、建筑企业经营管理解析 建筑企业经营管理解析 摘要：近年来，我国的建筑事业开展十分迅猛，加强建筑企业经营管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑企业经营管理进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑施工企业；经营管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1经营管理现状 通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题： 观念落后，思想陈旧。很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。另一方面，其经营管理思想陈旧，致使其工作效率低下，难以对竞争中瞬息万变的时机及时把握。

2、素质低下，能力稍差。一些企业的经营管理人员层次较低，素质较差，对现代企业经营管理理念和模式接受较慢，对新工艺、新技术难以及时引进。对现代竞争意识的缺乏使其难以根据社会需求准确定位，对人际关系协调和处理能力的缺乏，使其难以有效发挥各个部门和员工的作用。 机构臃肿，分工不明。对经营机构的陈旧、重叠设置，使建筑施工企业分工和上下关系不明；各员工和部门难以清晰认知自身职责，使面临的重大事宜难以快速有效解决；臃肿的机构设置和不统一的思想，使企业在增加本钱的同时难以科学迅捷的制定和执行各项决策。 目标不明，动力缺乏。企业对科学有效目标和鼓励措施的缺乏，致使员工难以形成强有力的战斗力和团结精神，不严格的劳动

3、纪律和不信任的工作气氛，致使实际工作中推诿扯皮、消极怠工现象较为严重，相互间沟通交流的缺乏致使积极向上工作气氛和融洽和谐工作关系难以形成。 2应对现状的有效对策 针对建筑施工企业在经营管理活动中出现的各种问题，特提出以下有效应对策略： 2.1组织机制，增强动力 作为竞争剧烈的效劳行业，根据国家有关文件和精神指示，对建筑施工企业实行多元化的投资主体和增加资本，能够有效提高其经营管理活力。 经营承包方式的创新。建筑施工企业要将风险较大与鼓励较大的思想相结合，遵循管理强化和经营放开的原那么，通过对利、权、责三方关系进行明确界定，实现风险与利益对等的目标。可以实行经营权租赁承包，使义务与权利并存，在各

4、单位下属承包班子将风险抵押金足额缴纳的根底上，在强化自身监管职能的前提下，对工程的承包时间和承包基数进行明确。另一方面，还要积极推进独立核算的实行，在亏损自负、超额归己、确保上缴、独立核算中，实现对经营各方积极性的充分调动。同时，还要建立经济责任追究制，对于因承包单位经营管理不善导致的亏损现象，要对其经济责任或法律责任进行严肃追究。 经济工作责任制的实行。根据国家“彻底市场化、全面责任制的要求，建筑施工企业还要重视将经营管理部门的一切遵循市场化的原那么向市场推进，而对于难以市场化运作的相关部门那么要系统全面。 产业结构的不断调整。企业可以利用兼并、租赁、出售等形式，促使第三层面的剥离、重组和兼

5、并等改革工作得以大力推进，可以根据激活机制、减员增效及新的经济增长点的培育等差异要求对传统企业进行不同方式、不同途径及不同观念的改革，在对相互间的产权关系理顺脉络的同时，使市场主体得以明晰，使企业资源得以整合，使机制灵活、适应性强“、专、精、尖、特人才充足的企业得以组建。另一方面，通过对与企业开展全局和产业布局相关的经济主体，如：装饰、市政、钢构、安装等专业公司进行控股，使独立的市场主体和法人实体得以组建，使其自我开展能力和独立运作能力得以增强。同时，企业还要在重视突出工程建筑的同时，还要努力推进相关产业的开展，使企业对风险的抵御能力得以提高，使其综合竞争实力得以全面提升。通过对体块较小且较少

6、影响的企业开展实施相应的扶持优惠政策，在对业务技术骨干和经营者的鼓励中，实现减人增效、放开搞活的目标。 主业的强化与副业的分流。施工企业在经营管理的过程中，要重视与市场的主动适应，在对后勤生活系统剥离改革的积极慎重推进中，实现对原有职工的妥善分流，在促使员工面向社会自食其力、自主经营中，使社会化管理与企业相关职能得以对接。 2.2严格管理，标准行为 在市场经济环境的新形势下，建筑施工企业要想持续生存和开展，就要对自身的经营活动予以特别的重视，要从经营方法角度重视，要从人力配置角度重视，更要从人才培养和经营思想的角度重视。一方面，企业在对内部管理体制积极进行改革的同时，还要及时全面的清理现有的规

7、章制度。对于规章制度中难以适应的、过时的内容，要在对先进企业经验借鉴的根底上及时进行修订和废止，在狠抓落实规章制度建设的同时，要对企业内部的管理关系进行分析和理顺；通过内部标准体系的建立和完善健全，使各类定额得以修订和完善，在严格的管理标准和管理制度中使全体员工的各种行为得以标准，使企业的管理得以有章可循。 2.3本钱管理，提高效益 建筑施工企业良好信誉的形成和维护要靠高质量的工程工程，而其效益的增加那么要靠较低的工程本钱。施工企业要想在剧烈的市场竞争中占据主动权，就需要对代表性较强的名牌精品工程进行建造，在对本钱、决策、方案、设计、预测、规模、质量等各项工作关系的正确处理中，通过最优结合实现

8、其最正确效益的本钱管理。在对员工的创造性和积极性进行最大限度调动的同时，还要善于采用新材料、新技术、新工艺，在精打细算中实现本钱与质量的有机统一。通过将对生产经营进行干预的开拓型管理理念代替由生产经营决定的管理理念，使企业的本钱管理工作得以高效顺利进行。另一方面，还要对本钱的内部鼓励机制进行健全和完善，实现员工奖金、工资与企业本钱内容、工作目标和岗位责任挂钩的制度，在上下浮动中确保员工努力实现自身目标的同时也使企业的各项利润目标得以实现。同时，还要将市场竞争机制积极引入本钱管理中，在全过程、全方位、全员的动态立体本钱管理中，使企业的经济效益得以提高。 2.4现代管理，提高效率 为满足现代企业进

9、行经营管理工作时高效工作效率的要求，企业还要重视将现代化的信息和技术手段运用入经营管理过程。 现代化的信息收集和传输手段。建筑施工企业在进行经营管理时，为便于其语言、信号、图表和文字等管理信息快速、准确、完整的收集和传输，企业可以将自动记录装置 、自动收录装置、自动显示装置、工业电视、电脑控制系统及电传设备等现代化技术和手段灵活合理的运用入经营管理过程。 现代化的信息处理手段。现代意义上的信息处理手段主要是指对电子计算机和互联网的系统运用。现代化的企业经营管理理念包括四个方面，即管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化和管理手段现代化，这四个方面相互依存、相互联系，共同组成了一个整体。其中，手段现代化是经营管理的工具，方法现代化是其措施，组织现代化是其保证，而思想现代化那么是其核心。同时，作为国家四化实现的根底，现代化的科学技术和现代化的经营管理是我国高度物质文明建设中不可或缺的条件，两者相互促进、密不可分。 3结束语 总之，建筑施工企业要将其经济效益的不断提高作为其经营管理工作的目标，在对本企业管理的现状进行充分分析的根底上，找出问题、分析问题并制定和执行有效的改良措施，在树立现代化经营管理思路和理念的根底上，对本企业的管理制度和标准进行标准，使各部门职能得以充分发挥。同时，还要善于将现代化的信息和科学技术运用入经营管理过程，从而使企业的经济效益得以最大限度的提高。 参考