重庆某口腔护理用品公司组织设计方案

1、重庆重庆xx口腔护理用品股份有限公司组口腔护理用品股份有限公司组织设计方案织设计方案1目目 录录组织优化原则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程2组织优化原则组织优化原则指导思想：指导思想： 坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。3总体调整情况总体调整情况： 增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职

2、能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。组织优化原则组织优化原则4目目 录录组织优化原则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程5xx现有组织结构图现有组织结构图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管审计主管.成品库管质量检验科科长开发科科长技术科科长备品备件库管劳工统计员劳工工资管理牙膏新产品开发.工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长制管车间正副主

3、任设备环保科科长成品车间正副主任劳工科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长.设备维护管理.基建主管生产统计副主任副部长副部长.设备管理核算统计.设备管理核算统计原材料库管.6xx组织结构优化图组织结构优化图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管原材料库管预算管理计划管理.委派成品库管质量检验科科长技术科科长开发科科长企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新产品开发审计主管工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长委派人事主管设备环保科科长成品车

4、间征服主任委派成本科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长人力资源部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理.设备维护管理.仓库整理清洁生产计划调度副主任副部长副部长7xx生产综合部原有组织结构图生产综合部原有组织结构图制管车间正副主任总务科科长设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长半成品库管基建主管生产统计搬运工设备管理.统计核算设备管理员劳工科科长核算员.统计员设备管理员医务员.总务内勤管理员总务会计劳工工资管理员.劳工统计员教育干事技术培训管理.电器工程管理机

5、械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理8xx生产综合部组织结构优化图生产综合部组织结构优化图设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长仓库整理清洁基建主管生产计化调度搬运工设备维修管理.核算员.统计员设备管理员技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理委派成本科科长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理人事主管.91. 撤消制管车间撤消制管车间2.总务科划归经理办公室总务科划归经理办公室3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系劳工科整

6、体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科剥离成品车间设备维护

7、管理岗位至设备环保科8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科9.车间统计核算岗位划转到成本管理科车间统计核算岗位划转到成本管理科10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度生产科生产统计岗位改为生产计划调度12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除以下管理职能：制订库管规

8、划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员库管以外的仓储人员生产部组织机构优化思路生产部组织机构优化思路10供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管.成品库管营销部部长.原材料库管xx营销部现有组织结构图营销部现有组织结构图11xx营销部组织结构优化图营销部组织结构优化图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管.委派成品库管营销部部长12xx财务部现有组织结构图财务部现有组织结构图材料核算员现金出纳审计主管.财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员13

9、xx财务部现有组织结构优化图财务部现有组织结构优化图材料核算员现金出纳审计主管.财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员原材料库管预算管理计划管理14xx技术发展部现有组织结构图技术发展部现有组织结构图质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员15xx技术发展部现有组织结构优化图技术发展部现有组织结构优化图质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计

10、实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员16xx经理办公室现有组织结构图经理办公室现有组织结构图电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事17xx经理办公室组织结构优化图经理办公室组织结构优化图电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事审计主管工会常务负责人总务科科长医务员.总务内勤管理员总务会计？18xx党委工作部现有组织结构图党委工作部现有组织结构图共青团委书记纪委常务负责人组织

11、宣传科科长党委工作部部长19目目 录录组织优化原则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程20生产部：生产部：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：1.生产科承担生产效率和厂内物流成本生产科承担生产效率和厂内物流成本2.成品车间承担成品的制造成本成品车间承担成品的制造成本3.设备环保科承担设备维修成本设备环保科承担设备维修成本4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主机构定位机构定位21营销部：营销部：在现行调整的基础上进行微调：在现行调整

12、的基础上进行微调：1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能3.将人事主管改为人力资源部派出制将人事主管改为人力资源部派出制机构定位机构定位22财务部：财务部：1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能务

13、筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能2.构建统一的数字化管理中枢构建统一的数字化管理中枢3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理设立预算管理岗位，加强全面运算管理4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？审计岗位从财务部门调整到经理办公室？机构定位机构定位23研发部：研发部：其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科。技术科新牙膏研发岗位划归开发科。机构定位机构定位24经理办公室：经理办公室：1.管理划转的总务

14、科。管理划转的总务科。2.宿舍等的经营管理宿舍等的经营管理3.增加增加IT的整体规划职能的整体规划职能机构定位机构定位25人力资源部：人力资源部：1.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源 部实现派出制部实现派出制

15、5.分三步推进人力资源管理工作：分三步推进人力资源管理工作：第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理理第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等等第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等机构定位机构定位26目目 录录组织优化原

16、则组织优化原则组织结构调整结果组织结构调整结果机构定位机构定位主要业务流程主要业务流程27物流物流边界的界定边界的界定顾客供应商配送生产制造采购企业企业物物流流程流流程28物流物流流程的目的性流程的目的性通过对安全库存的使用，降低在库品种的数量，从而达到降低生产成本的目的。顾客供应商配送生产制造采购物物流流程流流程29原材料原材料物物流流程流流程30物物流流程流流程31包装物包装物物物流流程流流程32物物流流程流流程33设备设备物物流流程流流程34物物流流程流流程35备品备件备品备件物物流流程流流程36物物流流程流流程37复合管复合管物物流流程流流程38物物流流程流流程39物流物流流程流程成品

17、成品40物流物流流程流程41（项目较小级别本流程代替可行性研究）（本流程限于大型项目）可行性研究可行性研究设计开发方案设计开发方案与营销部关于包装沟通不畅，影响进度42新产品评审新产品评审正式生产正式生产43审核审核主持编制主持编制主持编制主持编制审核审核审核审核主持编制主持编制初审初审初审初审需要定义一下这个概念关于外包的管理流程需要规范44研发管理流程分析研发管理流程分析研发评价研发评价45研发管理流程界定研发管理流程界定46生产计划流程表生产计划流程表后勤保障系统营销部：销售计划：品种、规格、数量生综设备科：设备状况及能力利用率、故障率财务部：资金准备生综劳工科：劳动力配置基层班组、工种配置营销供应科：原材料供应情况生产科制定年度、季度、月度生产计划生产综合办修改和审核生产计划，并监督实施计划成品车间：制管成品的日、月进度安排及完成情况供应科：按生产计划采购原材料，并将库存反馈到生综部技术发展部：质检、技术、工艺和人员配置47生产流程生产流程( (制膏类）分析制膏类）分析48生产流程（漱口舅）分析生产流程（漱口舅）分析49生产业务流程界定生产业务流程界定验收入库验收入库50办公用品（总务科）采购流程办公用品（总务科）采购流程付款付款51付款付款52提供目标成本结构提供目标成本结构组织实施组织实施提供安全库存数提供安