财务年终总结三篇

1、财务年终总结三篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不妨让我们仔细地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我整理的财务年终总结3篇，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 财务年终总结 篇1 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0xx年全年的快速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司打算对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务

2、以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析力量和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.4

3、0%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作力量较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相

4、应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随便性，如：1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头

5、费用收取比去年增加近45万元。 财务年终总结 篇2 20xx年，我们财务科在局(公司)领导的关怀下，在机关各部门的亲密协作下，紧紧围绕局(公司)的进展总体目标，在为全局(公司)供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，财务员年终总结。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。全年估计实现销售收入(含税)*万元 ，上缴各类税费 *万元。 一、资金收入状况： 全局(公司)估计收入 *万元，其中： (一)、全年事业费收入*万元。 (二)、*价格补贴*万元。 (三)、估计全年不含税销售收入*万元。 (四)、*过度性价差*万元。 (五)、*收入*万元。

6、二、财务支出状况： 全局(公司)共计支出*万元， (一)、估计全年销售*吨，销售成本*万元。 (二)、估计全年各类费用支出共计*万元， 三、今年主要工作： 1、财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督，财务工作总结财务员年终总结。财务科全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、

7、精确性。 2、近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用掌握方面，一是实行预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对超预算的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支

8、付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增加。 财务年终总结 篇3 现在我对这一年的工作状况汇报 1.我们都知道,物业管理的核心是物管费的收缴,平常我常常督促各个小区上门收缴物管费,对于各个小区收到的款项收入明细进行逐户认真登记,并乐观协作各小区统计员每月做好核对工作。仔细完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金。 2.有收入,就肯定有支出。我对金月湾、总工会大厦、甘霖坊等6个小区的成本费用进行规类登记，水费电费电话费一类，日常报销一类，劳务费一类，做到每一笔支出都有帐可询。为各个小区的统计员供应第一手资料，以便于统计员正确的做好每个月费用与支出的台帐。平常提示各个小区，买东西之前肯定要先申购，由公司统筹支配。总之，让每个小区尽量做到不铺张铺张，把支出压缩