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文档简介

1、如何带领团队？2我们做一份工作是为了什么？有一份工作；多多的赚钱；开心，融洽的工作氛围；学习东西，累积经验（是否提供教育培训机会）；工作的成就感，找到归属感和自我的价值；有成长空间，符合自己的职业生涯规划。3生理需求生理需求（饿、渴（饿、渴）安全需求安全需求（安全、保护）（安全、保护）社交需求社交需求（爱、归属感）（爱、归属感）尊重需求尊重需求（地位、认同）（地位、认同）自我自我实现需求实现需求（自我发展）（自我发展）香体露肥皂舒肤佳香奈儿5号5处于不同位置的员工，看重的东西可能会相差很远，这不仅仅只是金钱可以满足的。越是能力强的员工，越看重金钱以外的东西，越需要更多的关注和精神上的满足。67

2、角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：红色冲动 任性 慢上不再是“妖猴”8唐三藏的领导经 如何领导悟空？A：我有紧箍咒，不听话就念咒！B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。9角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：黄色贪吃 懒惰 好色能回归天界仙班10唐三藏的领导经 如何领导猪八戒？A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。C：先晾着他，以后有机会再

3、收拾他。D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。11角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：绿色随大流 害怕变革回归天庭12唐三藏的领导经 如何领导沙和尚？A：他本事不大，离开团队没饭吃。B：沙僧听话，老实，培养他做副手。C：不需要多费心，完全可以忽略。D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。13角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：蓝色 +固执 是非不分取回真经14唐三藏的领导经 三藏是个好领导吗？三藏真的无能吗？三徒弟为什么跟着他？三藏采取什么样的领导方式？你从西游团队的领导者那里学到了什么？15 总 结16明确的目标和达成目标的具体行动计划 和团队沟通目标让团队参与其中 以身作则 有效的追踪 建设性的回馈 及时的认同鼓励17带团队常犯的错误？带团队常犯的错误？预设立场，选择性倾听凭经验做判断，缺乏事实依据观察不全面，不按工作程序和逻辑思考有目标但计划

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