钣喷车间年度工作总结

1、钣喷车间年度工作总结钣喷车间年度工作总结 篇一：钣喷车间人员工作总结汇总1 钣喷车间人员工作总结汇总经过2016年一整年的工作进程考验，在钣喷车间人员流动性大的前提下，现钣喷团队班组配置基本成形，通过各位员工的年终总结来看，发现以下几点：1、在过去的2016年里，钣喷车间全体人员在工作技能、经验、和团队配合都有了一定的提升。2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示满意。3、钣喷车间人员在工作中表现出，对2016年的工作憧憬，积极备战，力求完善自我。为自己和公司，创造更多的产值和利润。4、车间人员在总结中积极开展批评与自我批评，从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不足，并表示在明年的工作中

2、急时更正不足，发扬团队精神，互相学习沟通，争取认真圆满的完成下一年的工作任务。5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷人员尽快配备完整，减轻现有工作压力。在工作压力大的时候，能够以最快的速度完成工作任务。6、同时员工希望公司能够有罚有奖，建立奖罚制度，激励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。7、相对住寝员工，不住公司寝室需要回家的员工，加班后需要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员工加班回家打车费用报销。篇二：2016年工作总结暨2016年工作计划 2016年工作总结暨2016年工作计划2016年工作总结跨过2016年迎接2016年，时间总是不给我们任何理由、不给

3、我们任何机会和任何解释，不管我们如何他将毫不吝啬的流走，在过去的2016年一段时间总认为外面的世界很精彩，其实外面的世界也是很无赖，在我离去的时间里我有过向往和迷茫，向往的是飞骏售后和公司的温暖，迷茫的是我的方向如何选择，在飞骏公司领导的关怀和帮助下我又回到公司，在杨总和付经理的教导和关心下使我更加相信觉选择是对的，回到公司我真正觉得自己在公司所做的工作离公司的要求差距很大，自己的一点付出根本就不算什么，需要学习的太多太多，因此我必须在工作中更加努力的学习，努力工作来回报公司及公司领导作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司

4、要求还很远，还有很多需要提升和改善的地方一、取得的成绩：1、车间的安全管理：全年车间大、中事故为零，较小事故1起，全年检核和处理电源电器、消防设施设备、车间常用设备安全隐患15处，使整个车间保障了每天的安全生产2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率98%，维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率98%以上3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间

5、管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。 4、2016年车间在通过经理实施钣喷一体化后，工作效率比去年同期也有相应的提高，机电组全年工时销售：1982407；钣喷组全年工时销售：16819515、车间辅料消耗：由于钣喷车间前期试行钣喷一体化，钣金技师与油漆技师互动，在辅料消耗上有所上升，但整体消耗基本符合集团公司要求二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很

6、多的需要改进 和完善1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进；如：维修进度上车间各班组的主动性、技能、以及维修工艺的不足，导致有时候维修进度缓慢；同时在维修质量上由于技师的技能有待提高和检核的力度不够，导致出现不该出现的质量问题2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业能力3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升5、在车间辅料消耗上管控还有存在不足2016年工作计划2016年工作重点一

7、、安全维修车间是安全事故易发区域，安全事故的发生大多数来源于安全隐患排查不及时和不彻底，其次是员工操作和维系质量等都易引发安全事故的发生，因此车间在2016年计划实施安全生产全员责任制安全生产目标管理：1、死亡和重伤事故为零。2、大、中事故为零。3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。4、轻伤事故在2以下。5、三级安全教育率为100%。6、安全隐患整改率达100%。7、安全设施、设备完好率100%；10、每月召开一次安全生产工作会议，全员出席安全会议达100%。11、汽车维修返修率：内返小于或等于5%、外返小于或等于3%实施措施：1、安全生产教育培训：各班组培训每月不低于2次，做到有培训有考核；

8、车间整体安全培训每月不低于2次，做到有培训有考核，整体考核合格率不低于90%2、安全生产教育培训考核：做到培训一次考核一次，考核合格率不低于95%以上，对考 核不合格的进行补训和补考，制定不合格考评奖惩方案；3、对新进员工进行设备、设施使用与操作培训，劳动纪律和技能培训，使其尽早符合公司要求，加快技能提升4、设备设施检查：各班组每天对所辖区域设备、设施进行检查和清洁，每周进行整体检查，每月车间对设备设施进行整体检查和维护，做到有记录、有考评，使车间设备设施完好率和使用率达到100%二、维修质量车间维修质量控制：1、保养车辆维修技师检查、班组长核检，车间质检抽检，抽检率不低于80%以上，2、一般

9、维修车辆由班组长进行检核，车间质检100%进行维修质检；3、事故车辆质检率100%；对返修车辆根据维修质量管理要求实施连带责任考核制4、总体执行质量“四检”制，即：技师自检、班组负责人完工检查、质检和服务顾问交车检查；将维修车辆质量合格率控制在98%以上三、维修进度维修进度与维修质量、维修技能、设备完好使用率、操作流程、工位周转率、备件及时率以及以及车间5s管理和维修车辆合理调度等各方面都有很大的关系，因此，在2016年车间将通过以上的各项培训和考核以及与售后各部门的横向沟通来提升车间维修进度，使维修质量、进度整体提升四、车间辅料管控车间辅料消耗油漆组是最主要的班组，其次是钣金组1、油漆组通过

10、对维修技师的技能、操作提升降低辅料的相应消耗；同时结合维修车辆层次和部位的不同，采取用料的区分降低辅料消耗2、钣金组主要是通过设备的强化保养降低设备的修复消耗3、钣金组对常用的辅料执行以旧换新、责任到人等降低辅料4、2016年钣喷车间逐步实施干磨工艺，提高油漆效率,降低辅料消耗五、培训管理1、2016年全年计划实施每月一次安全培训并做到培训一次考核一次，考核不合格的除给予相应的处罚外并进行补训和补考2、每周对车间设备设施进行检查一次，做到检核有记录、有考核，发现有安全隐患的及时处理，做到设备100%的使用率 3、对车间维修技师每月至少一次的技能、维修工艺、操作流程培训，做到有考核、有总结和分析

11、，同时将考评成绩纳入车间技师月度评定的依据之一，使车间整体水平有较好的提升4、新进员工实施三级培训培训以及安全、设备操作和基本技能的培训六、团队管理1、团队建设：主要以提升维修技师素质、团队精神和文明礼仪等方面进行培训，通过培训及考核提升车间整体素质，提升工作效率总之：车间是一个繁琐、复杂的工作，他牵涉到各个领域，有时做了不一定看得见，随时出现不同的问题，每天都可能有新的问题出现，需要不停的改进和完善，也需要不断的提升才能符合汽车维修行业的整体需要，虽然车间目前还存在很多的不足，但我深信只要我们做好基本工，打好扎实基础，不放过每一个细小的环节，在公司领导的带领、售后领导的指导和培养下，通过全员

12、的共同努力和不断的学习改进，我有信心和决心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义务不到之处望各位公司领导不惜指导和批评为谢汇报人：车间管理汇报时间： 年 月 日篇三：钣喷车间管理规定 钣喷车间管理规定为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，使生产效率持续保持高水平，制定本规定：1、员工必须按规定时间上、下班，不得迟到、早退、旷工。2、员工进入车间必须穿着规定的工作服，佩带公司标志，并保持仪容整洁。3、上班时间，必须服从统一调度，坚守岗位。不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息处休息待命。4、车间内严禁吸烟，严禁存放易燃、易爆物品。5、

13、自觉维护车间整洁卫生文明，对破坏车间文明卫生的现象按规定执失重惩。6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；上班前必须对设备进行常规检查，下班后必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”。7、车间设备工具未经公司批准，一律不得带出车间。8、生产工作必须凭维修单进行。禁止无单施工或随意扩大、缩小工单内容施工。9、进入车间送修车辆统一由制定人员调度和驾驶移位。非技术检验员和车间主管不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器等装置。10、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间主管请假，经批准后方可外出。但要在门卫

14、填写记录。11、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，管理人员有权监督检查。12、车间实行封闭式生产，一般谢绝参观。经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在前台主管同意下为客户解答。13、车间安全防火设备必须齐全且技术状况良好；员工必须清楚设备位置并掌握使用技术；定期进行防火设备维护调整。 14、划分到个人负责的区域和工具设备，做到日洁、周保，每日接受车间主管或部门领导的检查和监督。15、颜色匹配问题：外部调漆必须打出样板确认匹配性，且样板应留存根，方可转交作业人；作业人在喷漆前应再次打样板确认匹配性，方可喷涂作业；没

15、打样板或不认真确认颜色的匹配，造成返修或客户投诉，则由作业人承担经济损失。16、喷涂前要做好设备、工具、电源开关等各项安全检查，确保万无一失，对疏忽大意所引发的事故，喷涂出现质量问题返修返工等情况，由操作人承担所造成的经济损失。17、烤漆房在烤漆升温过程中，必须有作业人留守看护升温情况，按照烤房温度标准控制温度。如温度器失灵，留守看护的作业人及时采取措施；如作业看护人擅离职守，出现事故问题所造成的一切经济损失由作业看护人自行承担。本条例自2016年2月1日起试执行。篇四：2016年工作总结 2016年综合行政部工作总结时光飞逝又一年过去了，在公司领导的关心和帮助下，在各部门的积极配合及大力支持

16、下，综合行政部各项工作得以顺利进行，并各方面取得一定的进展。但在工作中还存在许多的不足之处需进一步改进，特作以下总结。一、人事管理1、员工招聘情况基本情况：我公司的员工招聘的主要途径：现场招聘会、人才市场、通过广告宣传，他人介绍等；上半年共计参加招聘会2次，下半年未参加招聘会。2016年全年共招聘员工50人，其中目前共计在职25人。原2016年12月在职人员中共计辞职23人。截止2016年12月31日在职人员共计 人。因地州性差异，造成人员整体素质较差，就业压力小，因此达到公司招聘要求的人员很少，使得目前各部们所需招聘人员达不到标准；同时使得员工流动性大。2、员工考勤及休假基本情况：上半年员工

17、请假共计444.5天，旷工共计17次，迟到共计262次；今年上半年整天考情情况较去年有很大的改善，员工迟到较频繁的人数减少。存在的问题及解决办法：问题：1）极少数的员工还存在经常性的无故迟到及旷工的现象；2）因地州性因素，员工自我约束、自我管理性较弱，团队协作能力较差；员工事业心及责任感意识较薄弱，给考勤制度的严格执行带来一定的困难。解决办法：1）加强对在职员工及新入职员工的制度培训，增强员工对公司管理及制度执行的理解力；2）加强公司制度的执行力。3、员工薪酬和福利基本情况：1）按照公司员工薪酬和福利管理制度，每个月配合财务做好伙食补贴发放及管理工作；2）每月按时进行员工劳保用品采购及发放；3

18、）按照公司规定，做好员工工作服的定制及发放管理工作；上半年共计订购及发放工作服124套，其中车间员工共计发放92套，办公室、前台及销售部共计发放32套。4）完成员工生日会的组织及生日蛋糕、鲜花、生日礼物等购买及赠送。上半年共计购买23份生日礼物，23份鲜花，60个生日蛋糕。5）配合财务室完成公司内部入股分红动员及分红协议的签订工作。4、员工合同及相关保险管理基本情况：按照公司及人力资源管理局的要求，完成公司员工合同的签订、审批、及统计管理工作，并配合财务部完成各项保险购买。上半年公司在职员工共计80人，与公司签订劳动合同的有51人，占公司员工比例为63.75%；其中按照公司要求的人员，共计购买

19、养老保险的人数 为19人。存在的问题：员工对签订正式劳动合同了解不够，不愿意与公司签订正式劳动合同。解决办法：加强劳动合同法的宣传，加强员工对劳动合同的正确理解，尽量做到试用期满的员工，都与公司签订正式劳动合同。5、人事档案的建立及管理基本情况：1）完成在职员工基本资料的采集工作，并做好电子版及纸质档案的建立；分部门进行整理并统一保管；2）完成在职员工的基本资料、考勤休假、奖惩记录等的录入系统工作；3）完成辞职、劝退员工相关手续的办理，配合各部门完成工作交接、财务清查、各种劳保用品及工作服回收及赔偿的监督管理工作，并完成相关工资结算工作，统一销毁辞职人员档案；4）配合财务部完成新入职员工工资卡

20、的办理及记录工作。6、员工培训基本情况：1）完成新员工入职培训资料的准备，并完成培训课件的制作；2）同分公司综合行政部一起完成实习生的培训工作。二、办公日常管理1、根据各部门办公需求，完成办公用品及办公耗材的采购、入库、出库管理工作，并做详细记录；2、配合各部门工作需要，完成办公电脑的采购及分配工作，并完成电脑维修保养工作，保证各部门办公电脑的正常使用；3、根据公司相关领导的指示安排，完成公司文件的编写、发放，做详细的发放记录；并完成文件的编档保存。上半年公司共计发正式红头文件8份，通知3份，外部文件1份。4、公司规章制度的修订及建立1）、配合售后服务部完成3份新管理制度的建立：钣喷车间日常管

21、理制度、机修车间日常管理制度、车间操作规程；并配合完成售后工作职责的编订；并完成各制度展示牌的制作；2）、完成员工手册的修订、校正、排版及加印；并按照公司领导层会议要求，发放给相关负责人，并要求各部门做好相关学习培训工作。5、严格按照公司管理制度，完成每天考勤记录，并做好月报表统计及公布，并配合财务部完成考勤表的统计及审批。6、完成公司邮件的收取，并根据邮件的情况，通报给相关领导，根据邮件需要作出相关的回复。7、配合各部门完成各种数据的填报工作。三、后勤管理1、食堂管理1）完成食堂碗筷及炊具的采购及管理；2）配合食堂炊事员做好食堂管理，及食堂饭菜卫生监督，确保员工每天都能吃上安全卫生的饭菜；

22、3）完成外来人员及实习生餐费的管理。2、卫生管理1）经公司中高层会议决议，成立督导小组，配合各部门做好卫生监督及检查工作；2）完成综合办公室、公共卫生区域、董事长办公室及董事长助理办公室的卫生打扫工作；3）完成公司所有区域卫生打扫管理工作；4）完成公司绿化花草的采购及管理工作。3、会务管理1）协同分公司综合部管理人员一起，完成每月员工大会的组织工作，包括会议的通知、会场布置、准备会议材料、采购会议所需用品等，确保会议顺利进行；2）完成每月员工生日会的组织和安排，并完成每月员工生日礼物、生日蛋糕、鲜花及生日会用品的采购；3）根据各部门工作需要，协同各部门负责人做好会议通知等相关工作；4）完成公司

23、中高层会议的通知和安排，并做会议记录；并根据中高层会议研究决议，做好会议决议的公布及通知。4、工会活动1）完成公司工会活动的组织及安排。上半年公司工会组织了烧烤活动，综合办公室共同完成活动组织，活动所需食品及用品的采购及准备工作。2）根据上级工会的通知要求，完成上半年公司工会总结的编写及报送，并按照州总公司的要求，填报各种工会材料；3）参加州总工会2次会议，并做好工会会议汇报工作。四、外联工作1、按时完成公司各种证件的登记、更换及年检工作；2、根据当地派出所外来人员管理规定，完成外来人员登记及暂住证的办理；目前公司除新入职人员外，所有外来人员都已经办理暂住证；3、配合各政府部门对我公司的调查及

24、检查工作，并完成各种数据的统计及报送；4、根据州团总支要求，做好公司团支部的各种宣传工作，并完成与州团总支的协调及配合工作等。五、下半年工作计划：1、人事管理方面：1）加强招聘宣传力度与人才市场的沟通，建立网络招聘，努力配合各部门完成人员招聘工作；2）尽可能做好每一个新员工入职培训工作；3）加强人事管理制度的执行力度，配合各部门做好员工考勤；2、一如既往的做好日常办公管理工作；3、努力做好各种配合及协调工作；4、加强综合部人员工作能力及工作责任心的学习培养，提升综合部整体人员素质，提高综合部人员办事效率及质量；进一步做好综合部本职工作，努力完成公司领导交办的工作任务。回顾过去的半年，在工作中，我认真努力地履行自己的工作职责，完成领导交办的每一件工作，同时不断的学习新知识，提升自己的工作能力，在工作和学习上都取得一定的进展，但