人力资源管理对企业核心竞争力提升作用的探讨.doc

1、人力资源管理对企业核心竞争力提升作用的探讨现如今是知识经济时代 , 和间的竞争非常的激烈, 主要体现在核心竞争力的竞争。所以要想确保在市场中占据足够的优势, 就需要坚持提高的核心竞争力 , 这也是确保具有竞争优势的一个方式。人力资源管理的好坏直接决定了核心竞争力的增长。为了在当前这样一个竞争如此激烈的环境中立足并发展, 应该怎样关注人类资源管理 , 以此提升并培养的核心竞争力 , 不管是从理论上还是实际上都具备一定的价值。1 人力资源管理对核心竞争力提升的作用的竞争 , 说白了就是人才的竞争, 在未来的发展中 , 人力资源必将会成为关注的重点。的核心竞争力大部分都与人力资源的开发和管理水平有关

2、 , 要想有效的增强有色金属核心竞争力 , 就必须要足够重视人力资源的开发和管理。人力资源是发展之根本最重要的核心竞争力就是人才。 人力资源是指人们一切能力的综合 , 它在的运行和管理中具有非常重要的作用 , 如果缺少了这方面的人才 , 就必将会影响到的发展。“夫济大事 , 必以人为本” , 只有充分重视人力资源 , 发展好人力资源 , 才能够促进其余资源的发展 , 人力资源的发展能够为的发展提供一个保证。人类不但具备在知识上的技能 , 还具备学习创新的能力 , 要想在生产运营上更一层楼 , 就要把握好人类的行为和能力 , 因此 , 中最重要的资源就是人力资源 , 只有具有该资源 , 才能够持

3、续提升的核心竞争力 , 创造效率 , 进而在市场中占据更多的优势。人力资源是竞争力提升的重要保障对一个来说 , 人力资源管理是培育并使用人才的最佳方法 , 它能够为达成战略目标提供一个保证 , 人力资源管理不但长期有效 , 还能够使得发展的越来越好 , 比如我们在五百强的发展中能够发现 , 他们之所以发展这么好 , 就是因为懂得充足使用自己的优势 , 不但为提供了非常多的人才 , 还通过人才为带来了非常大的效益。拥有的人才在很大方面增强了的核心竞争力 , 这为的发展提供了一个保证。在当前社会经济化持续发展的背景下 , 人力资源管理工作在中的地位愈加重要。人力资源管理是发展的动力所在在当前的中

4、, 科学技术起到了至关重要的作用, 而人力资源却掌握着科学技术的主体方面, 在的创新发展过程中为提供动力。在当前的时代背景下,需要引入大量的设施、资金以及新的管理观念, 这些任务的完成都需要具备先进的人力资源。如果想在市场中长盛不衰就需要强化自身的人力资源管理与建设,只有具备充足的人才才能够在未来的发展道路上更加顺畅。因此, 需要提升人力资源管理 , 培育并吸纳、使用人才 , 增强的核心竞争力 , 才能够更好的推进的发展 , 在的发展过程中为其提供动力。2 通过人力资源管理提升核心竞争力的路径为了培育人才 , 促进健康稳定发展 , 需要完善人力资源管理的工作方法 , 充分发挥人力资源的作用 ,

5、 采用一些方法和措施来培育人才、使用人才 , 充分发现职工的内在潜质 , 使其能够为的发展贡献一份力量。强调人力资源管理在当中的基础性地位首先 , 要考察的内部、外部环境、性质、规模以及有关的组织机构,在此基础上再设置每个部门的职责和权力 , 防止出现职权重复的现象 , 使得各部门在变幻无常的市场环境中能够正确应对各种问题 , 同时 , 在组织机构的设计上 , 应该具备弹性机制 , 在重要的时候能够进行机构改革 ; 其次 , 使用适当的评价方式, 方便进行整合、 设计职工的薪酬、 奖励及惩戒职工 ; 最后 , 的战略目标 , 规划好人力资源 , 确保在每个阶段都有充足的人才可以使用 , 在调度

6、人才的时候更有计划性。加强人力资源的培训和开发工作开展人力资源培训和开发能够有效的提高职工的工作能力、充分发现职工的潜在能力。 人力资源培训和开发具备有弹性的模式 , 但是在这项工作中 ,应该要处理以下的问题 :(1) 促使职工形成竞争意识和人才意识 , 激励职工不断提升自身的综合素质 , 紧跟发展的步伐。 (2) 让员工在参与培训的过程中学习新的知识 , 包含当前的发展情况、 本行业的先进知识 , 进而达到拓宽眼界、 培育创造性思维的目的。(3) 协助职工充分了解的文化 , 让职工从心中形成对文化的认同感。(4) 利用新型的技术手段与管理方法 , 提升员工的工作效率。 (5) 培育出能够紧跟

7、发展和时代发展潮流的综合型人才 , 进而跟上和市场发展的步伐。建立完善的人力资源规划领导人要具备人力资源规划意识 , 要为创建一个完整的人力资源规划 , 了解人力资源内外部的需要和供给。 创建健全的人力资源规划 , 可以在第一时间内增添人才 , 对培训计划的制定也有一定的帮助 , 有效开发、使用的人才 , 还可以提升当前人力资源的效率。在创建人力资源规划的时候 , 要合理分析当前处于什么样的内部和外部环境 , 不仅要考虑到客观条件 , 还要考虑到宏观条件 , 特别是市场劳动力的供需变化、 当前内部人力资源的状况、 人才的薪酬、 生产需求等各个方面 , 做到考虑全面、整体分析、把握重点 , 确保

8、制定的人力资源规划是有效的 , 使得很好的达成战略目标。加强人力资源绩效管理在人力资源管理的各个环节中 , 绩效管理是最重要的 , 所以应当要创建一个合理的绩效管理体系。在这项工作中 , 要有效结合短期考核和长期考核 , 避免出现绩效管理中普遍的“首因效应”、 “晕论效应”等错误。 要真正的改变原先的绩效考核思想 , 明确绩效管理与绩效考核之间的区别 , 把绩效管理目标和的战略目标、组织生产计划相联合 , 形成能够达到的、 可量化的绩效目标 , 将绩效管理安置在发展的战略层面上。加强薪酬管理在的薪酬管理中要以人为本 , 不但要给予职工合理的物质薪酬 , 还要注意到职工需要的非物质薪酬。在制定薪酬制度的时候 , 要明确职工对薪酬的要求 , 的发展实际制定出既能够满足需求 , 又能够满足员工需求的宽带式薪酬 , 使得薪酬制度对员工来说具有说服力 , 在市场中也具备竞争力 , 确保薪酬是公正、公开、恰当、合理的。在发放薪酬的时候 , 要依据绩效考核的结果 , 准确判断职工的工作价值 , 秉持着公平工作的原则 , 接受所有职工的监督 , 并且对职工提出的质疑要重视起来 , 吸取职工的建议 , 定期和职工进行薪酬方面的交流 , 并且把薪酬信息明确的传达给职工 , 让职工感受到自身的价值 , 进而在工作中更加积极主动 , 推进的长久发展。3 结论总结以上论述 , 为了