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1、2018 年劳动模范典型事迹材料：回乡创业显身手与2018 年劳动模范典型事迹材料：尽心尽力护电网汇编2018 年劳动模范典型事迹材料：回乡创业显身手XX年劳动模范典型事迹材料：回乡创业显身手苏花花生专业合作社地处江苏省优质花生基地八集乡八集村。当地农民种植花生历史悠久，上可追溯到春秋时代，小花生被孔子称之为“长生果”。李 xxXX年回乡后看到了这一丰富的资源，心中暗暗高兴。当时，她在南京卫岗乳品有限公司驻无锡办事处任销售部经理。她的丈夫在卫岗总公司给领导开小车，夫妻俩当时月工资收入大概在 x 元左右。但是，李 xx 一心想着回乡创业，夫妻之间发生了争执。她丈夫对她说：“夫妻在一起可以相互照顾

2、，你一个人回到家乡一切从头开始，多么不容易 ”可是，她已坚定了自己的想法。她于 XX年只身一人回到家乡 xx 县八集乡。当时，一无厂房，二无资金，只有花生这一资源。怎样才能将这小花生变出更多的“钱”呢？她凭借着自己在外地的市场销售经验，找准公司发展的着力点。首先搞好基层建设，打造多种经营模式，与县润农连锁、苏果等商超长年签订销售合同。除了往江、浙、沪一带销售原材料的同时，更注重产品的精包装，包装上了档次，普通的小花生经过包装后摇身一变，真的变成了消费者所需求的养生保健“长生果”。她于 XX年 6 月创建了苏花食品有限公司，打造“苏花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生

3、油等系列产品。在“苏花”小花生被评为中国名牌产品、江苏省著名商标之第1页共4页后，她为了提高广大农民的收益，决定利用自身的品牌优势带领广大农民致富。她采取了公司带基地、基地连农户的生产模式，与当地农民结成利益共同体，依托了苏北农产品深加工的地域优势。她于 XX年牵头成立了 xx 苏花花生专业合作社， XX年 2 月经县工商行政管理局登记注册，入社成员达 125 户，她本人出资 x 万元，生产基地遍布 xx 县八集乡、众兴镇、新袁镇以及准安市的吴集镇等区域，占地面积达x 亩，标准化生产基地x 余亩，带动周边农户累计x余户，销售额至XX年达 x 余万元，帮助成员年均收入3 万元左右。她坚持“两手抓

4、”专业合作社的发展，一手抓创建标准的达标，按照“四有”农民专业合作社的标准，巩固、完善、提高；一手抓规模、效益，立足本县各乡镇，向周边相邻市乡镇发展，使合作社达到专业化、规模化、区域化生产，提高江苏省优质花生的生产能力。现在，花生合作社已实现规模化经营，现有员工 x 余人，固定资产 x 余万元，合作社的生产场地占地 x 余平方，年销售额 x 余万元，年创税收 x 万元，成员户年收入 3 万元左右。第2页共4页2018 年劳动模范典型事迹材料：尽心尽力护电网XX年劳动模范典型事迹材料：尽心尽力护电网徐 xx，是宿迁供电公司副总工程师兼生产技术部常务副主任，同时兼任市检修公司副经理、党总支书记。参

5、加工作十六年来，他一贯认真工作，不断提升自己的政治素质和工作能力，特别是 XX年初到宿迁供电公司生产技术部工作以来，围绕中心工作，主动服务全市发展大局，努力履行岗位职责，较好地完成各项工作任务，在宿迁电网的发展和对地方经济社会发展的保障过程中作出了一定贡献。为了加强生产专业基础管理，他在 XX年初组织开展了宿迁市电网现状大调查和配网调查工作，认真分析宿迁电网和配电网存在的问题，指出了宿迁配网局部“脆弱”的现状，提出了改变现状的对策、措施和建议。为了提高电网设备安全管理水平，他组织开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并牵头组织输变配电设备各类隐患、触电危险源排查治理，对发现的 17

6、0 多条问题逐一分析，商定整改措施，督促整改。为了改善线路运行，他突出加强对输配电线路外力破坏危险源点的宣传与协调，多次到施工作业现场宣传电力法规，指导客户安全作业。在 XX年 4 月下旬至 5 月上旬， 220kV 邵梨 4971、4972 双线停电施工并开断环入 220kV 西郊变，此期间宿迁电网运行方式非常薄弱，市区仅依赖 220kV 双梨 4979 线和 220kV 泗卓 2W91线以及两条 110kV 联络线供电，他与线路运行单位一起提前安排措施保障这四条“生命线”的安全运行措施，而此期间正好是宿新高速公路加大施工力度、赶超进度的关键时期，一处高架桥的施工处于 220kV 泗卓 2W91线保护第3页共4页区内，还要用水泥泵车浇筑桥面，万一破坏了 220kV 泗卓 2W91线安全运行，宿迁市区就会大面积停电，后果非常严重。为了保护好这条“生命线”，他与宿新高速公路建设单位协调落实现场安全措施，与线路运行单位的相关人员盯在高速公路施工现场，协调并指导施工方落实对 220kV 泗卓 2W91线保护的技术措施，因为工作措施、防范措施到位，保障了电网设备安全运行。他与部门技术人员组织修订并完善输变电设施停电管理办法等一系列规定，实行停电计划综合平衡制度，突出对停电计划的管控，从工作任务计划、停电计划、设备运行和考核问责 等四方面加强管理，实现了既满足地方重点工程