对现代矿山企业的成本管理的创新性研究

1、对现代矿山企业的成本管理的创新性研究【摘 要】矿产资源是非常重要的自然资源，对于促 进经济的发展有着重要的作用。矿山企业的工作是极为繁杂 的，在生产经营的过程中，很多企业都采用粗放式的管理， 导致矿山企业在发展过程中出现了一定的问题。近些年在矿 山企业发展的过程中，逐渐实现了管理制度的创新。企业的 经营管理者需要通过成本信息来制定合理的发展战略，成本 管理在企业管理中的地位愈加重要。从实际的情况来看，很 多矿山企业仍旧受到传统成本管理模式的影响，无法有效的 开展成本管理工作，实现矿山企业成本管理的创新显得尤为 重要。因而需要对矿山企业成本管理存在的问题进行分析， 实现成本管理的创新。【关键词】

2、现代矿山企业 成本管理 创新 对策引言近些年来矿山企业的发展有目共睹，在一定程度上推动 了经济的发展。随着矿山企业的不断成熟，企业的发展结构 也有所优化。在这样的情况下，企业的成本管理工作的难度 有了很大的提升，同时成本管理在企业管理中的地位也愈加 重要。矿产企业的发展历史是比较悠久的，很多企业一直沿 用传统的管理模式，但是显然无法满足现代化矿山企业发展 的需要，同时在管理中也存在这很大的问题。近几年很多矿 山企业的管理者逐渐意识到成本管理的重要性，同时也采取 了相应的措施来改善企业的成本管理问题，但是其效果并不 十分有效。因而我们需要对现代矿山企业成本管理的创新进 行更为深入的研究，充分发挥

3、成本管理的作用。现如今实现 成本管理模式的创新是矿山企业管理中的重要工作，也是实 现矿山企业长远发展必须解决的问题。1 现代矿山企业的基本概述1.1 矿山企业发展中存在的问题矿山企业的首要工作是对矿产资源进行开发，然后完成 一些后续的工作。但是矿山企业自身的发展和矿产资源有着 紧密的联系，近几年随着资源的过度开采，资源出现枯竭的 问题，矿山企业的发展面临着巨大的挑战。综合而言，矿山 企业的发展问题主要表现在以下方面。首先，是资源的枯竭影响了企业的长远发展，资源在开 采的过程中不断减少，同时对自然环境也造成了一定的影 响，由于在传统管理模式的影响下，资源的消耗速度也在逐 渐加快。虽然矿山企业有了

4、一定的发展，但是这种情况持续 下去，必将让企业的发展受到很大的限制。其次，是企业的 负担越来越重。矿山企业的发展历史比较长，刚成立的时候 处于计划经济时期，企业虽然进行了相应的改革，但是仍旧 受到了诸多因素的影响，加重了企业的负担。此外，矿山企 业的税负比较重，这也在一定程度上增加了企业的负担。同 时，很多矿山企业采用的是传统的管理方式，管理理念过于 落后，造成了资源的严重浪费，在这样的情况，矿山企业的 发展愈加困难 1 。1.2 矿山企业不同时期的发展特点 在对矿山企业研究的过程中可以了解到，矿山企业的生 命周期主要包括建设期、成长期、成熟期、衰老报废期以及 蜕变期 2 。处于不同的发展时期

5、，企业的发展情况以及对 企业管理的要求具有一定的差异性。在建设阶段，企业需要投入大量的资金进行基础性的建 设，以保证后期的生产经营活动能够正常的运行，同时在很 大程度上决定着企业的生产能力。在这个阶段，企业需要应 用各种先进的技术， 同时逐步完善企业的结构。 在成长阶段， 矿山企业的生产效率是非常低的。同时随着生产经营活动的 持续开展，企业逐渐步入正轨，开始扩大其生产规模，实现 企业经济效益的提高。在成熟阶段，这个时期矿山企业的生 产效率达到最高，同时各方面的条件已经逐渐趋于稳定，企 业的发展也更加成熟。在这个时期，企业除了要保证正常的 生产经营活动以外，还需要尽可能的拓展业务范围，同时要 注

6、重企业的管理，提高资源的利用效率。在发展的国策中， 企业会进行相应的投资活动，这个时候就要对投资规模进行 一定的控制。在衰老报废阶段，在不断的发展以后，企业在 建立时期所使用的相关设备设施逐渐落后。同时受到资源枯 竭问题的影响，企业的生产能力也有所下降，这种情况下生 产成本也有了很大程度的提高。企业在面对发展困境的时 候，需要逐渐转变企业的经营活动范围，实现企业的全面改 革。而在蜕变阶段，这个阶段就需要矿山企业实现全面的改 革，逐渐向非资源化企业转型，实现企业的可持续发展。2 现代矿山企业成本管理中存在的问题2.1 成本管理缺乏一定的科学性和合理性 矿山企业相对于其他企业而言，其生产经营活动是

7、比较 特殊的，因而在成本的、管理过程中，需要受到自然环境等 多种因素的影响。通过对实际情况的分析和研究，很多企业 只是对生产成本进行核算，没有考虑其他的因素，导致成本 核算的准确性和合理性受到了一定的影响。在这种核算方式 下给企业管理者和经营者所提供的信息存在着一定的问题， 不能为企业制定发展战略提供合理的依据。随着企业的不断 发展以及企业管理模式的改革，传统的成本核算方法已然无 法满足企业发展的需求。现阶段很多矿山企业成本核算和成 本管理都缺乏一定的科学性和合理性，也没有满足市场经济 环境下的成本管理要求 3 。成本管理存在的问题会影响到 矿山企业的进一步发展，因而需要得到及时地解决。2.2

8、 企业业务流程的管理水平有待进一步提高 加强对业务流程的管理可以在很大程度上帮助减少企 业成本，是成本管理的重要工作，同时还有助于提高企业的 综合实力。很多矿山企业都开展了相应的业务流程管理，但 是从实际情况来看，其作用并没有得到有效的发挥。在业务 流程管理的过程中，主要是从管理层次和管理流程两个方面 来把握 4 。首先，从管理层次的角度来说，矿山企业的管 理层次是比较狭隘的，导致部门之间没有建立有效的联系， 团结协作的能力有待完善。此外，很多矿山企业更加重视生 产而忽视了管理的重要性，管理效率受到了很大的影响。而 从管理流程的角度来看，矿山企业的流程管理是比较复杂 的，导致出现了诸多不必要的

9、流程， 这就增加了企业的成本。 综合而言，矿山企业对于业务流程的管理没有引起足够的重 视，也没有从这方面入手来改善企业的成本管理问题。2.3 没有运用先进的成本管理方式 随着现代化管理模式的不断发展和应用，成本管理的方 式也有了很大的变化，更加符合现代化企业的发展需求。很 多矿山企业仍旧采用的是传统的管理模式和成本管理方法， 因而在管理过程中出现了诸多问题得不到有效解决，成本控 制的作用也受到了很大的限制。在实际工作中，成本管理的 工作人员过于经验主义，没有应用先进的管理技术和管理理 念，导致最终呈现的结果存在着严重的问题。除此之外，矿 山企业成本管理人员的专业素养有待进一步提高，企业并没 有

10、制定专业的培训计划，随着社会的不断发展，工作人员需 要通过不断学习新知识来提高自己的专业能力。但是，很多 矿山企业的工作人员无法满足企业成本管理的要求。长此以 往，工作人员的工作积极性和工作热情受到了严重的影响， 成本控制效果不佳，矿山企业成本管理的问题愈加严重。3 实现矿山企业成本管理创新的必要性3.1 成本管理的创新是实现企业长远发展的要求 现阶段，矿山企业的成本管理范围过于狭隘，无法为企 业制定发展战略提供全面的成本信息 5 。但是随着矿山企 业的不断发展，需要根据自身的情况制定科学合理的战略目 标，这就对企业的成本管理提出了更高的要求。在成本管理 的过程中，需要保证核算内容的全面性，同

11、时还需要对同行 业的整体发展情况引起足够的重视。因而，实现企业成本管 理的创新对于实现企业发展战略有着重要的意义。3.2 成本管理创新是企业管理模式改革的一部分 随着市场经济的不断发展，市场环境也变得更加复杂。 面对日益激烈的竞争，矿山企业要想在竞争中占据一定优 势。需要实现管理模式的改革，将先进的管理理念和管理模 式应用起来，逐步提升企业的管理水平和综合实力。随着成 本管理在企业管理中的地位愈加重要，实现成本管理创新是 必要选择。不仅需要加强管理层次的合理性和全面性，同时 要意识到业务流程管理的重要性，优化企业的业务流程，以 此来对企业成本进行有效的控制 6 。3.3 成本管理的创新是企业实

12、现长远发展的必然要求 矿山企业的发展受到诸多因素的影响，在矿产资源不断 枯竭的情况下，实现企业的长远发展是非常重要的。近些年 来，我国一些矿山企业的安全事故陆续出现，不仅给企业的 正常生产经营活动造成了严重的影响，同时给工作人员的生 命安全造成了严重的威胁。通过对原因的分析，主要是企业 没有意识到安全保护工作的重要性，使安全设施的建设投入 不足或者是出现过度生产的情况。因而要想有效解决这些问 题，在矿山企业中实行安全管理显得尤为重要，这也对成本 管理提出了新的要求。4 有效实现现代矿山企业成本管理的创新4.1 现代矿山企业成本管理创新的基本目标（1）注重市场对成本管理的影响。矿山企业的发展和

13、市场环境的变化是分不开的，因而在成本管理的过程中需要 考虑各方面的市场因素，这是实行成本管理的重要基础。以 市场为导向对企业成本进行合理的分析，可以提高成本信息 的利用效率，从而为企业的发展提供合理的依据，从而让企 业在市场竞争中占据一定的优势。（2）注重成本管理的全面性。实现成本管理的全面性 可以提高管理的水平。通过对矿山企业的实际发展情况来 看，安全管理已然是阶段需要解决的问题。因而在成本管理 的时候，需要加强管理层次的全面性，其中作业层次是不容 忽视的一部分。材料消耗等问题一直是成本管理中忽视的问 题，因而在成本管理创新的过程中需要更加全面。（3）解决成本管理的难点问题。在矿山企业成本管

14、理 的过程中，物料消耗定额的确有着一定的难度 7 。同时自 然环境对生产有着重要的影响，在这种情况下实行成本控制 是非常困难的，成本控制的效果也大打折扣。因而实现成本 管理的创新，解决这一难点问题也是其主要目标。（4）将先进的信息平台应用到成本管理中。随着计算 机的发展和应用，在企业成本管理的过程中也可以运用到先 进的管理方式，提高工作效率的同时也提高了成本信息的准 备性和可靠性。在成本管理的过程中，其中的重点难点问题 需要依靠相应的先进技术来处理。在矿山企业成本管理创新 的过程中，可以提高成本管理的先进性，使其更加符合企业 管理的需要。4.2 建立健全的成本管理创新体系（1）实现成本管理内容

15、的创新。矿山企业有着其自身 的发展特点和要求，业务流程管理在成本管理中有着不可忽 视的重要作用。成本管理的创新势必要实现业务流程的优 化，尽可能地降低企业生产运营的成本。除此以外，还需要 将安全成本控制纳入到成本管理的范围，提高企业生产的安 全性，从而促进企业的长远发展。提高成本管理内容的全面 性能够让成本控制的效果有所提高，更容易实现企业的发展目标。（2）实现成本管理方式的创新。现阶段矿山企业的成 本管理方式较为落后，导致成本管理工作无法有效的开展。 其中在解决物料消耗定额问题的时候，首先需要对其影响因 素进行全面的分析，以此来保证物料消耗定额的合理性。同 时，还需要提高企业全员的成本控制意

16、识，将这种意识融入 到实际的生产中，全面提升成本控制的效果。（ 3）实现成本管理平台的创新。 ERP 在现代化企业管 理模式的应用是相当广泛的。矿山企业要想解决现阶段存在 的成本管理问题，需要将ERP应用其中，提高成本管理的整 体水平8 o ERP系统非常全面，可以对企业实行更有效地 成本管理。同时该系统的各个子系统能够让企业管理人员更 加直面了解所需的成本信息。除此以外，还可以提高成本管 理工作的效率。（4）综合提高成本管理人员的综合素质。在矿山企业 不断发展的过程中，对于人才专业素质的要求也在逐渐提 高。在成本管理不断创新的过程中，势必会应用到更多的先 进理念和先进技术。在这种情况下成本管理人员需要不断加 强自身的学习，提高自己的专业技能，更加熟练的完成各项 工作。参考文献1谭琼.矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调J. 财经界（学术版） ， 2013（15）.2雷芳 .价值链视角下的江西矿山企业成本控制研究J.老区建设， 2