重点课题改善活动：成本降低(例)

1、重点课题改善活动推进重点课题改善活动推进- -成本降低（例）成本降低（例）QCDQCD改善推进部改善推进部 李冠彬李冠彬课题的意义课题的意义销售价格销售价格-利润利润=成本成本提高利润的方法提高利润的方法:1.提高价格提高价格,要考虑市场形势要考虑市场形势,受市场左右受市场左右.价格的提升对销售量的冲击有可能导价格的提升对销售量的冲击有可能导致利润的降低致利润的降低,事业规模的萎缩。事业规模的萎缩。2.成本降低成本降低:以我为主以我为主,握有主动权握有主动权.成本降低成本降低,有可能带来价格的降低有可能带来价格的降低,与客户利与客户利益共享益共享,刺激促进事业的迅速发展。刺激促进事业的迅速发展

2、。成本有实物成本、制造费用、销售费用、物流费用、管理费用及其他费用。成本有实物成本、制造费用、销售费用、物流费用、管理费用及其他费用。本篇主要考虑实物成本和制造费用，将其合称制造成本（以区别于制造费用）本篇主要考虑实物成本和制造费用，将其合称制造成本（以区别于制造费用）重点说明选题的理由，获得领导支持重点说明选题的理由，获得领导支持制造成本改善的方法1.现状把握制造成本分析分析制造成本的构成，确定成本最高的科目，明确改善重点例现状把握：从结构看问题出在哪里？现状把握：从结构看问题出在哪里？制造成本改善的方法1.现状把握制造成本变化趋势分析（一）通过对制造成本发生额逐年的变化分析，明确发生异常的

3、科目（上表科目分类仅供参考，与各工厂实际不同）例从近几年的情况看问题出在哪里从近几年的情况看问题出在哪里制造成本改善的方法制造成本改善的方法1.现状把握现状把握制造成本变化趋势分析（一）制造成本变化趋势分析（一）问题点：问题点：前提：以前提：以01年为基点，产量在下降，到年为基点，产量在下降，到03年产量下降了年产量下降了25%Q1.原材料费用到原材料费用到03年，增加了年，增加了17%，是价格上涨了吗？，是价格上涨了吗？Q2.专用工具费专用工具费02年下降了年下降了32%，03年却增加了年却增加了9%，为什么？，为什么？Q3.能源费到能源费到03年增加了年增加了24%，是什么原因呢？，是什么

4、原因呢？Q4.准直劳务费到准直劳务费到03年增加了年增加了65%，增加幅度正常吗？，增加幅度正常吗？Q5.折旧费到折旧费到03年增加了年增加了147%，折旧方法变化了？增加新投资了？，折旧方法变化了？增加新投资了？Q6.外委费的增加，不知该怎么说了？外委费的增加，不知该怎么说了？01年年12.7万，万，03年达到了年达到了144.6万，别忘万，别忘了前提：产量下降了了前提：产量下降了25%。Q7.修理费的变化也令人费解：修理费的变化也令人费解：02年上涨了年上涨了67%，03年总算有所降低，相对年总算有所降低，相对01年年有有17%的增加，为什么会有这样的大幅度反复？的增加，为什么会有这样的大

5、幅度反复？Q8.上述以外，上述以外，“其他其他”科目的费用也增加了科目的费用也增加了137%，还要细分，还要细分“其他其他”科目。科目。例问题点有很多，还是一个一个分析吧。问题点有很多，还是一个一个分析吧。除非你有一眼看出问题的本领。除非你有一眼看出问题的本领。制造成本改善的方法制造成本改善的方法1.现状把握现状把握制造成本变化趋势分析（一）制造成本变化趋势分析（一）优点：优点：前提：以前提：以01年为基点，产量在下降，到年为基点，产量在下降，到03年产量下降了年产量下降了25%1.辅助材料费用到辅助材料费用到03年下降了年下降了21%，与产量下降幅度吻合，考虑价格因素，好！，与产量下降幅度吻

6、合，考虑价格因素，好！2.废品损失下降了废品损失下降了28%，如计算方式没有变化，应是不错的结果，如计算方式没有变化，应是不错的结果3.直接劳务费尽管有所增加（直接劳务费尽管有所增加（03年年5%），结合产量和物价因素还算正常），结合产量和物价因素还算正常4.运输费运输费03年下降了年下降了17%，（但产量降低了），不表扬也可以。，（但产量降低了），不表扬也可以。通过对各科目的变化分析，一定要明确原因，改善有效果的要考虑水通过对各科目的变化分析，一定要明确原因，改善有效果的要考虑水平展开，对问题项，必须找出真实原因，制定对策，实施改善。平展开，对问题项，必须找出真实原因，制定对策，实施改善。例

7、分析时不仅要看到不足，还要看到以往做分析时不仅要看到不足，还要看到以往做得的好的，今后应水平展开，发扬光大。得的好的，今后应水平展开，发扬光大。分析不能变成了挑刺，那样的话易引起抵分析不能变成了挑刺，那样的话易引起抵触。触。制造成本改善的方法制造成本改善的方法1.现状把握现状把握制造成本变化趋势分析（二）制造成本变化趋势分析（二）对当期制造成本的分析，根据产量与制造成本的对应关系，监控每个月对当期制造成本的分析，根据产量与制造成本的对应关系，监控每个月的成本变化，如：的成本变化，如：7/06与与6/06相比产量略有下降，但原材料消耗费用反相比产量略有下降，但原材料消耗费用反而上升而上升11%,

8、一个月之间出现这样的变化，应有一定原因。进一步分析一个月之间出现这样的变化，应有一定原因。进一步分析例例分析时要全面考虑，把相关的因素结合起分析时要全面考虑，把相关的因素结合起来，如产量和成本，关系密切吧，结合起来，如产量和成本，关系密切吧，结合起来考虑成本什么地方出了问题来考虑成本什么地方出了问题制造成本改善的方法制造成本改善的方法1.现状把握现状把握制造成本变化趋势分析（二）制造成本变化趋势分析（二）原材料上升原材料上升11%原因需原因需进一步解析进一步解析:1.每月工厂每月工厂用的原材料用的原材料有数十种有数十种,那种超了呢那种超了呢?2.用量变化用量变化最大的原材最大的原材料是哪个车料

9、是哪个车间造成的间造成的?3.最终这些最终这些原材料是用原材料是用于哪些产品于哪些产品?这些产品的这些产品的生产条件变生产条件变化了化了?例原因分析必须找到根源，从根源上解决问题，原因分析必须找到根源，从根源上解决问题，一次完全彻底地从根源上把问题解决。一次完全彻底地从根源上把问题解决。例制造成本改善的方法制造成本改善的方法2.目标制订（目标制订（1）根据现状把握,主要问题点:1.产量下降导致负荷率低2.为达平衡点，实物成本、能耗、修理费等有待降低。目标的明确：1.什么时间,产量达到15.9万吨时为平衡点2.实物成本、能耗、修理费等科目降低目标的确定（见下页）例清晰富有挑战性的目标是活动能否成

10、功的清晰富有挑战性的目标是活动能否成功的关键关键工厂工厂变动部变动部分分固定固定部分部分削削减前减前削削减目标减目标削削减后减后 0606年年CPUCPU占占总成本比总成本比率率(%)(%)0909年年CPUCPU占占总成本比总成本比率率影影响度响度总成本总成本-20%-20%CPCPU U原材料原材料3.303 3.303 35.5%35.5%-15.0%-15.0%2.807 2.807 37.7%37.7%-5.32%-5.32%辅料辅料1.021 1.021 11.0%11.0%-15.0%-15.0%0.868 0.868 11.7%11.7%-1.65%-1.65%制造、物流折制造

11、、物流折旧旧0.592 0.592 6.4%6.4%-10.0%-10.0%0.533 0.533 7.2%7.2%-0.64%-0.64%间接人工间接人工0.417 0.417 4.5%4.5%-40.0%-40.0%0.292 0.292 3.9%3.9%-1.80%-1.80%直接人工直接人工0.567 0.567 6.1%6.1%-30.0%-30.0%0.397 0.397 5.3%5.3%-1.83%-1.83%准直接人工准直接人工0.641 0.641 6.9%6.9%-40.0%-40.0%0.449 0.449 6.0%6.0%-2.76%-2.76%动能动能1.440 1.

12、440 15.5%15.5%-15.0%-15.0%1.123 1.123 15.1%15.1%-2.33%-2.33%内外废品内外废品0.373 0.373 4.0%4.0%-20.0%-20.0%0.299 0.299 4.0%4.0%-0.80%-0.80%净追索赔偿净追索赔偿0.279 0.279 3.0%3.0%-20.0%-20.0%0.229 0.229 3.1%3.1%-0.60%-0.60%修理费修理费0.323 0.323 3.5%3.5%-15.0%-15.0%0.275 0.275 3.7%3.7%-0.52%-0.52%其他成本其他成本0.347 0.347 3.7%

13、3.7%-50.0%-50.0%0.174 0.174 2.3%2.3%-1.87%-1.87%合计合计9.304 9.304 100.0%100.0%7.445 7.445 100.0%100.0%-20.12%-20.12%实物成本、能耗、修理费等科目的目标例2.目标制订（目标制订（2）目标制定，紧急课题短期内完成，大的课题目标制定，紧急课题短期内完成，大的课题要把长远目标制定出来要把长远目标制定出来3.方策的明确方策的明确例对策一定要有针对性，前提是准确的把握对策一定要有针对性，前提是准确的把握现状现状例4.活动方式的确立活动方式的确立领导的支持、精干的团队是成功的保障领导的支持、精干的

14、团队是成功的保障制造成本改善的方法制造成本改善的方法5.改善活动的推进改善活动的推进活动计划活动计划为活动的有效进行，需有个活动计划，每个项目什么时间完成，为活动的有效进行，需有个活动计划，每个项目什么时间完成，完成后整体的情况如何，进行预估。完成后整体的情况如何，进行预估。计划必不可少计划必不可少制造成本改善的方法制造成本改善的方法5.改善活动的推进改善活动的推进活动计划（续）活动计划（续）每个项目有详细的活动计划，并定期对活动进展进行回顾6.改善活动的推进改善活动的推进进度管理进度管理制造成本改善的方法制造成本改善的方法每月做一下对策的完成情况调查，对课题的进每月做一下对策的完成情况调查，对课题的进度做到心中有数度做到心中有数6.改善活动的推进改善活动的推进效果确认效果确认制造成本改善的方法制造成本改善的方法对没有达成对没有达成目标或因外目标或因外部条件变化部条件变化无法实施的无法实施的项目及时回项目及时回顾调整，补顾调整，补