家电制造业绩效奖金管理制度

1、家电制造业绩效奖金管理制度 总贝U第一条 口的为加强各部门达本钱年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务 责任,以达剑本隹度的营业利润为H的,特公布各部门别奖金核发方法。第二条适刃侨格以下各部门人员皆适用本资恪规那么：一T产部门二营业部门三汗发部门四骨坤部门第三条计耳那么间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止，并于 每年乖初计算前隹度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条炎金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原那么上于每年2月及8月支付。其计算期间如卜：一上期8月奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合 井发放二下期2月奖金：从7月1

2、日起至12月31日止，并于2月份与农历 春节奖金合并发放。第五条计頂单位奖金计算时以元为单位，假设计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至兀为计算单位C第六条离职或爲解壮甘的处尹员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒 绝丈付：考绩评定方式第七条誇绫详定表表 考核工程得分附注1.基准率30保障工程2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努3.销售增长率10力，才4.投资报酬率10能达成的工程5.附加价值提拨率106.业绩表20:由各部门独立控制合计1007.预留调整020第八条耒征率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不管身 置任何职务

3、或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发 展，作为共冋努力:第九条i：肖佯H林丛成淤一营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按以下方式进行评核:1. 销售目标达成率X 80% = A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B3. A + B 占业部门俏伟忡标込成凉分数二生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间 的附加价值亦须一井考虑，其评核规定如下：1. 冇射帕价值的评核灿定包括卜列関项:1当期附加价值净值宁外购附加价的本钱X 95% 牯加价V利益2闲川忙値利謊:仙价值

4、辿定日标XJ川杈丫血.数乩値迂成率2. 无附加价值者，那么依用各营鳩门顶定许传比例计算三呃各部门考统计算那么恠照莒业部门的汗核考绩汁拿第十条俏低増长率一营业部门：各部门销售增长比例，那么应就当期实际销售额与目标销售额和比拟后所得即为俏售増长率，其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数=10分考核基准沢达成率2. 达成率=A+ B1A = 1 + 实际值一目标值2B 该部门山公司实际详仃比例X部门实际增长率/全公司实际增长率3公司实际增长率假设低于10%时，那么最低评核标准仍以10%计算.3. 当该期的预定目标值呈负成长时，那么不管该项评核分数如何皆不予以计 算。二生产部门：依照与营业部门预定

5、的销售目标评核，但生产部门假设有附 加价值产4时，那么加算附加价值的评核三阳S各部门考绩的计宜那么恠照莒业部门的汗核加淮汁算第十一条设轻报刚率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：一评分基违投资报酬.率X考核分数标推=投资报酬率评定分数二莒业部门投资报哪必税前纯利/使门恰产一营业部门投剛刑Z三骨珅部门全公司年度税前纯益/总怡产一管炷部门投资报哪公四其他各部门的投资报酬率那么由经营企划部门评核后，设定各部门目标 达成标准后，吕报总统理评定后实施。第十二条附紬价位提取直本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%50%的净所得须扣除该项的管

6、销费用及销货本钱作为奖金的分配额，只详定方式卜：一当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，那么依照原订的考核分数10分计算二当期附加价值实际产生及销售额v预定目标时，那么依照原订的基准分数X达成率三 绍样金更部厂在计算出各部门忖标工后.早报门狰却汗定话实训“第十三条业緩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核工程，以作为该项达成率的考绩分数，那么为各部门对公司的奉献程度业绩率，其评核标准如表 ，6.5.21 :一莒业部门业绩直三开发部门业绩型1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及本钱等 卄发项H的忖标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的仃分

7、比汁算。2. 讦址方案比成宓1开发方案应于每半年检视一次，方案进度经核定通过后，应作定期性业 务分析及评核*2计算期闾堆令令契止研处时仍应视典而实际达成公评核“3原方案案的外的企划假设因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际i：中I分.数4开发方案达成率占业绩率的40%.3. 经费控Ml开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期 间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20% a四管珅部门业绩率；表 评核工程人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进503050503050度3030302020102.费用控-20-制102010-30103. 专案提议4. 资金控制5. 目标达成合计102010102030第十四条预卅调碎该项评估系保存给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准那么视其需要程度 给