肠粉托拉斯公司创业策划书

1、肠粉托拉斯公司创业策划书一 、公司简介星城肠粉托拉斯股份服务有限公司是一间以特色肠粉为主要产品，各种地方土特产为辅的饮食类服务性公司。公司宗旨是让每个人都吃得开心，吃得放心，吃得真心。公司服务口号是“营养健康未来”。公司的经营理念是以真诚、实效服务群众，以健康美食回报社会。实效是消费者永远追求自身健康和不误美食的目标！健康的人需要吃得开心；亚健康的人需要吃得放心；我们只需要付出我们的真心。建立在健康基础之上的服务才能持久，最终实现完美创业。现在中国绝大部分老人都是牙齿较坏，但又无法改善吃东西不方便，有些东西方便但又不好吃，哪个人不爱美食，小孩子就更特别了，可以根据市场调查来确定公司的主营方向。

2、在中国老龄化越来越严重的时期，我们的公司会发展很快。特别是因为中国人很少会有连锁这个概念，所以基于此状，我们公司制订了详细的计划，目标就是打开市场，让我们的产品走向全国，走向世界。公司总部设在繁华路段，要求：附近需要商业街、大型商场，酒店、娱乐设施，拥有庞大的日常人流和商贸旅游人士，在这里进行宣传和市场开掘将起到显著的作用。经理室、办公室、公关部和人力资源部设在公司总部，这里是公司的信息总枢纽、CPU，不进行对外服务，只负责公司的经营管理、决策和战略规划。策划部本职：企业的办公秩序及行政事务管理主要职能：办公程序文件的拟、收、发、存。召开会议、会议纪要。掌印：开具一切企业对外证明。加盖公章，法

3、律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查。推荐精选检查：检查公司的一切程序是否得到执行。协助总经理开展各部门的工作。人力资源部部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力主要职能：人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗。劳资管理：考勤、工资、福利。奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理。检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计。考核：考核、建立技术档案。财务部主要职能：会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。出纳：收款、付款、报销。

4、成本监督：监督预算、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行。业务招商部部门本职：与社会交流，树立公司形象和服务形象，收集同业情报及客户情报，根据反馈信息协助经理进行下一步决策。主要职能：企业形象、标志的宣传，广告宣传品设计、制作。新闻发布、对外促销会议安排。了解同业情况，了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料。市场分析、市场调查、上报部门经理。运用各种协调、沟通的手段，为公司疏通渠道、发展关系、广交朋友、减少摩擦、化解敌意、调解冲突，成为公司动作的润滑剂、缓冲器，成为公司的生存、发展创造推荐精选“人和”的环境。在公司经营管理中要履行传播推广的职责，联系社会各

5、界媒介，将公司的有关信息及时、准确、有效地告知社会，争取社会公众对公司的了解和理解，提高公司和服务的知名度和美誉度，创造良好的社会舆论。协助经理处理突发事件的善后工作。负责市场开拓，主要联系公司会员和高级会员。服务部门的地址根据各自的服务对象的情况而定，店面装璜一致，形成连锁式店面，但各部门又因服务范围不同而有所不同。如：食品部分为老年膳食、中壮年美食、青少年儿童美食3个部门，老年膳食部可设在老年人居住较为集中的老城区，而中壮年美食部可设在商务中心或富人区等，青少年儿童美食部可设立到学校附近，可以早餐的形式大加推广，对本公司的宣传也起到很大作用。本公司是从事服务性的组织，树立良好的形象至关重要

6、。公司的主要目标顾客是大众，这就要求我们必须贴近生活，适当开发高档品，面对少部分的上层顾客。，我们要以“三心”为原则，让人一开始就看到你的现代化形象，让人心理踏实。管理人员介绍总 经 理:副 总 经 理:策划部经理:财 务 部:人力资源部:业务招商部:店 面 经理:7位董事即7位管理者所分得的股份为：总经理和副经理分别投资X万，各得股份X%，其余四位董事各得Y%股份。另外不参与管理者出资Z万分得股份Z%。公司每年将从利润中拿出20%来作为员工的福利。推荐精选二、产品与服务1、产品描述：广州是肠粉的发源地，在广州几乎可见吃肠粉的店，大家知道，广州大喜吃甜，理所当然，广州肠粉也是甜的。广州肠粉为什

7、么只在广州盛行，而在其他地方却不见踪影其他地方不喜吃甜食也。我们公司的星城肠粉与广州肠粉就不同，不但有甜味类还有辣（湘）、麻辣（川）等各种不同的口味，在满足各位在外务工、留学的人员家乡味小吃。我公司的星城肠粉有不同的风味，品种丰富，口味清鲜，用肠粉讲究制作精细，老少皆宜，有益健康的乡土风味，浓厚的地方风味小吃。特别是肠粉煮熟后，在其表面淋上2芝麻浆和卤汤，那味道实在是叫人怀念。星城肠粉是一种小吃性食物，我公司采用餐厅式的经营模式，对公司的工作人员，要求他们对顾客实行“senice”服务。即第一个字母s，即smile(微笑)其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。第二个字母e，即excele

8、nt(出色)，其含义是每一个服务员应将每一程序、每一次微笑的服务工作都做得很出色。第三个字母r，即ready（准备好），其含义是服务员服务员应该随时准备好为宾客服务。第四个字母是v。即viewing(看待)，其含义是服务员应该将每一位宾客都看作是需要提供优质服务的贵宾。第五个字母，即inviting（邀请）其含义是服务员在每一次接待服务结束时，都应该显示出诚意和敬意，主动邀请顾客再次光临。第六个字母是c，即creating(创造)，其含义是服务员应该想办法精心创造出使宾客能享受其热情服务的氛围。第七个字母e，即eye（眼光），其含义是服务员始终以热情友好的眼光关注宾客，适应宾客心理，预测宾客需

9、求，及时提供有效的服务，使宾客时刻感受到服务员在关心自己。2、技术描述：肠粉的制作流程如下：简单而不繁杂，具有很强的可操作性：大米提升射流洗米浸米除砂滤水脱水搅拌蒸煮挤条蒸粉连续老化松丝水洗拉长切断平均排成形干燥冷却回装成品肠粉机的特点推荐精选1、采用进口不锈钢制造，造型美光。2、采用微电子自控装置，高效节能，有效降低生产成本。3、一机多用，除生产肠粉外，还可生产和粉、凉皮等产品前景肠粉是一种特色小吃，它具有白如雪，薄如纸，油光闪亮。香华可口等特点。公司创办初期，我们以肠粉的原味产品为主，以自行研制的产品为辅。逐渐融入各地小吃的特点。也可根据八大系列进行研制。符合各地人们的口味，另外，我公司还

10、深入少数名族。将各少数名族的风味也容入我公司的肠粉系列。可以预见，肠粉研究三五年之后，我公司的连锁店将遍极全国，包纳各少数民族地区。产品研究我公司创办初期的产品由聘请广州等地区的肠粉师傅，必须是很优秀，有相当长时期的经验大师，关于食品的具体口味对象，还得以实地为主，因地制宜。在同时，也要相当注意食品的卫生安全，让我公司研究的新品种在口味以及造型，卫生方面都要满足顾客的需求。肠粉：牛肠粉 鲜虾肠 鸳鸯肠 肠粉 拉肠 猪腰肠 猪心肠 腊肉肠 腊鸡肠 腊肠肠粉 火腿肠 腊耳鼓肠 扣肉肠 鱼片肠 排骨肠 皮蛋肠粥类：鳝鳍鱼粥 田鸡粥 沙基艇仔粥 白粥 窝蛋粥 牛肉粥 鸡粥 鱼片粥 玉米粥 花生粥 随着

11、经济水平的发展，人们对吃的讲究也在提高。有数据显示：80%的市民表示要吃的高兴，吃的够味。钱是其次。3%的市民表示，不太讲究吃。不能在吃的方面花费太多的金钱。仅有3.2%的市民认为吃好吃坏都一样。只要能填饱肚子就行。从市场分析调查来看，餐饮业是大盛不衰且分散性较强的行业，进入壁垒纸，平均利润较高，随着人们文化水平的提高，以超越了以往的饮食观念。对“吃，喝”二字都有了新的讲究，即对“休闲消费”的需求。而我公司的宗旨及今后的发展正好符合该行业的发展特征。对此，特色小吃是有一定的竟争潜力的。肠粉具有白如雪，薄如纸，油光闪亮。香滑可口的特点。而今后的消费范围却仅在广州地区，对于中国一个人口大国来说，且

12、人们的生活水平在不断提高，肠粉会深受广大中国朋友的喜爱的。目前看来，y肠粉的潜在市场是不可枯量的，小到全国各地，大到世界各国。推荐精选瑞金分析师目前发布的研究报告表示。目前中国家庭消费支出占全球总量的3.8%按照这一增长速度，预计到2014年一美元算，中国将成为世界第二的消费市场，调查显示，一美元计算，中国消费支出占全球消费支出同比例有望于2014年突破11%，即37.0000亿美元。在2005年的中国的家庭消费支出占全国的3.8%。高出2004年调查结果的2.9%。到2014年，以美元计算，中国的消费者新增消费量支出可能高于美国；目前按家庭消费计算，中国任是全球第七大市场，但有望与2014年

13、超越日本。所以，特色小吃在中国非常有市场。竞争优势： 餐饮业是今天分散的较强的行业，进入壁垒纸，平均的利润也较高，进入餐饮业中高端市场特色方能与餐饮业平分秋色。通过对各地区的多家中高档次的餐饮公司的调查发现。多数企业难有让顾客赞不决口之辞。抱怨之声时有。其原因在于特色不突出，服务不出色，让人难有耳目一新的之感。饮食乐趣骤降。对于这一市场现象。我公司了解到 的这一信息至关重要。首先我公司在创业初期就可以减少目前市场中存在的一些缺点，我们可以从两方面着手。一方面突出公司产品的特色，让顾客时有新鲜之感。其次，服务出色让顾客留下一个好印象。以诚为本长期服务顾客。另外，我们的竞争对手不但包括目前市场中存

14、在的竞争对手，还包括潜在的竞争对手，在把流动小摊到为小吃的竞争对手并列举了应对策略的基础上，进一步分析其他中档竞争对手，并提出相应策略，如市场中是否有专营传统早餐类产品的点心店，是否有供应中低档午间快餐的经营者，是否有专营夜宵的大排挡等饭店，是否有可能跟进推出午市快餐和也夜排挡，或讲价揽客，此类现象和潜在的竞争，可能给公司带来威胁。 我公司将总部设在长沙，公司创办初期以长沙为主营市场，产品在长沙市场占有一定比例后，我公司再将产品推向省类个城市，然后再推向全国个大中型城市，预计五六年后我公司的产品将推向英美等发达资本主义国家。公司将总部设在长沙，认为长沙为主营市场这也和长沙人的许多特点有关。首先

15、，长沙市民消费水平较高，在全国各大城市中居前几位，且肠粉在肠粉没有一家固定的经营店。其次，大家知道长沙人是爱吃的一群人，肠粉作为一种特色小吃是非常具有吸引力的，另外，长沙作为试金石一旦失败，也可在从中吸取经验，为公司在经后的发展做铺垫。因此，让长沙作为首试点是很有必要的。目前，市场竞争日益激烈，只因为没有一个占绝对优势的品牌，而我们是肠粉公司品牌，则能够存在进入市场并成为领跑者的是市场背景。推荐精选三、营销战略肠粉起源于广东，具有当地的特色，但怎样把它推销至全国整个长沙，却需要运用很多战略1营销策略正确得当，找准切入点首先，选定长沙作为主销市场，然后再扩展到全国个大中小城市，以长沙作为此次营销

16、的试金石，因为长沙具有很大的优势，长沙市的消费水平很高，在全国位居前几名，并且，此次试点万一失败，也可以及时的总结经验，争取在以后少走弯路，以长沙作为此次的切入点，是非常有必要的，目前，市场竞争日益激烈，但只因为没有一个占据绝对优势的品牌，而我们肠粉 品牌，则能够存在进入市场并成为领导者的市场主体。分析市场营销环境以长沙做切入点，就要找准地理位置，此次，连锁店的主要地理位置设在火车站，个大学校校外，步行街 及个景点地区，如此设点的主要原因是：1、上述地区人流非常大2、肠粉作为广东特色小吃，对来自五湖四海的人来说非常具有诱惑力3、此店同时经营全国各地的特色小吃，能满足来自各方的人的需求4、分析连

17、锁店外的营销环境，肠粉就更有优势。因为在此外地区都很少有类似小吃，所以肠粉的推出将是一种新的小吃革命，将更具吸引力。四、经营策略我公司将以经营餐厅的模式来经营，以招商加盟连锁店为主，扩大经营规模，加大社会影响力，同时还可以利用外卖的方式，网站电击率达到几千万人次。因此，博客营销应运而生了，公司创业阶段，会采用这种方式和餐厅式相结合，如此重视博客营销是因为：推荐精选1、有来自全国各地的消费群体，扩大消费路径2、可以对产品发表评价，有利于产品技术的改进3、有利于来自全国各地的商人加盟，扩大影响力，等公司的产品在市场有了一定的占有率，我公司将在阿里巴巴购物网站建立自己的网站，让消费者更好的认识该企业

18、，以利于公司在消费者心中的形象。其中肠粉是属于快速消费品,偏重于营销制胜.因此需做好推销工作,首先,推销员可以采用发传单的模式,但着装有严格的要求,要求身着本店的制服,增强消费者对你的目的的信任度;还可以采用电视广播、灯箱、招牌、本体的方式;其次到高档宣传,大学生是新一代的主要 消费群体,追求价格便宜,口味纯正,吃起来方便,不繁荣,而肠粉刚好满足这一点,因此具有很好市场前景.要建立属于自己的品牌,品牌建立的基础是:持久性、协同性、可行性.持久性是品牌的选择上要有很高的前瞻性,不能随易改动,协同性是品牌的内涵与产品相协调,可行性是品牌的制作要有可操作性,才能更好的把品牌发扬光大.品牌形象和口味是

19、关键,要注重品牌的塑造和包装.一个品牌受欢迎的原因在于“物”所承载的“道”,要塑造品牌形象就要开展多方面的企业公关活动.首先,举办大型晚会活动,实行对贫困学生的支助,体现品牌形象的“仁心”.其次,对开展一碗肠粉的救助活动,活动对象主要是火车站的乞讨者或无衣食着落的残障者,从而树立品牌的正义形象.再次,赞助校园文化活动,障显品牌,与学生的青春,活力,深厚文化气息联系在一起,更具代表性.独立品牌,个性化营销.注重饮食情调,“感观”魅力,来自媒介的“补偿”和“反真”.因此要尽1、可能多调用的满足受众的感观,摇放一些催人饮食的柔和音乐,在听觉上满足受众2、更加巧妙地利用视觉冲击力,粘贴一些“仿真”的色

20、香味俱全的食物图,勾起食欲.3、“加分”而不“减色”.增加其分量,而不减少其色香味俱全的特色.4、与嗅觉产生共鸣.营造一种属于该食物的特有香味,且在宣传单或海报上微微散发这种香味,使香味与人的食欲产生共鸣.“苹果”之于时尚,“星巴克”之于品味,“劳斯莱斯”之于尊贵,创造独特的品牌文化是一个产品的最终追求.诉求情感,品牌核心开张,精致情调,美丽的生活是的追求所在.推荐精选5、采取多元化渠道,协调好各方面的关系.企业部门与学校合适的专业签定实习的机会,降低成本,扩大学生群中的影响力.协调好政府部门,企业周围居民的关系,营造良好的企业外部环境.6、培育潜在的消费市场.通过电视广播,灯箱,车体广告等扩

21、大潜在消费者对该产品的认识度,信任度,美誉度.7、资金投入充足五、管理队伍1、公司管理组织结构管理队伍为顺应市场,更多地为顾客服务,我们还将成立快递组,将其制成速食品.让顾客有更多的选择方式.我们公司欲设立总经理.副经理,人事部,财会部,市场开发部,销售部,业务部,售后服务部几个部门。财务部经理策划部经理业务招商部经理总经理 副总经理人力资源部经理店面经理一. 总经理;付帅军(42063)联系电话要职责:全权负责的运营情况.对下属部门进行宏观调理.每月月末组织召开一次公司内部会议,总结当月公司的运营情况.提出下月公司的运营目标.在遇到重大问题需做出重大决议时需召开公司

22、内部会议商议而定二. 副经理:周乐尔联系电话:推荐精选主要职责:辅助总经理完成日常事务,主管子公司的营运情况即使将子公司的营运情况反映到总公司,方便总公司对子公司的管理和计划对策,每月将子公司经营状况汇总到总公司,做出财务报表,市场需求状况三. 人事部经理:费利敏联系电话:主要职责:主管公司人员调配和人员结构,负责招聘有素质、有才干的人才为公司服务,管理公司人员资料,并协助财会部门反馈每月公司员工的上班作息情况,方便财会部门计算当月当月员工工资四.财会部:彭芳联系电话:主要职责:对投资机会进行评估,制作收入预估表、资产负债表、会计帐目表,核算每月员工工资及福利待遇,从银行提取现金,分发员工工资

23、.五策划部:兰美林联系电话要职责:负责公司内部所有活动的发展,写好每次活动的策划,并配合各部门搞好每一次活动,扩大市场消费量,以满足消费者的需求程度2、管理方法： （1） 分工协调：公司内部实行分工制，各部门均有专门的主要职责，同时又相互协调，实现分工合作，达到最佳效益。 （2）人性化管理：公司坚持以人为本，体恤下属。 （3）交流技术、创造联系：公司不是一个单独的个体，而是与社会各产业有着千丝万缕的联系。产业间实行技术交流，创造联系机会，达到共同利益化。 （4）重视企业文化：经常地开展思想和经验交流，定期或不定期地举办正式或不正式的研讨会、讨论会，提高员工素质修养。

24、（5）所有员工上班时间采取打卡制（包括电面工作人员）：迟到或早退则以累加的模式扣除相应工资。 （6）公司每月都对员工进行考核，考核表详见附件。 4为促进顾客对我公司服务和产品质量的监督，我公司在各店的最显示处贴一告示，告示内容如下： 推荐精选 （1）进门一分钟内服务员不接待您，所有售价按半价计算 （2）餐具没洗净、消毒或有缺口，所有消费按半价计算。 （3）菜单上便宜的产品没有或已售完了，顾客食用其他菜一律按便宜菜计算。六、路线研究公司创业前期全部资金由公司创办人员合资.创业初期,公司在文化星城长沙开一家肠粉托拉斯总店,随着公司经济地不断发展或加盟上的加入公司将全国各大中城市中开系列连锁店.创业

25、前期的技术来源主要是诚邀广州地区的肠粉大师加盟本公司,大约一年后,我公司将成立产品技术开发部,由专门聘请营养专家、饮食专家和肠粉大师一起研制本公司的新产品，一期赢得更多的顾客和利润。 肠粉托拉斯总店总投资25万（不含押金、转让费、牌照等费用），场地面积150m，利润回收（一同营业额45万月计算），1、全店48人（除清洁工）平均工资700=33600=13.4% 2、店租金2万=8%（150m) 3员工伙食=14400（10元天）=5.76% 住宿费=1800=3.96% 4、成品费（平均）48% 5、煤气费6% 6水电费=9900=3.96% 7、加工费=1000=0.4% 8、餐具损害费10

26、00=0.4%净利=1-（13.4%+8%+5.76%+0.72%+48%+6%+3.96%+0.4%+0.4%+）=13.37%技术完善过程及时间表 2007.82008.3 由肠粉大师负责产品的种类、口味及营养搭配 2008.32008.7 公司派人员了解各分店的经营状况及顾客需求 2008.7 成立产品技术开发部，负责产品研发，且每年 必须要有5种新产品运世。 七、财务分析资产负责表编制单位：星城肠粉托拉斯股份有限公司2007年5月 单位：万元推荐精选资产行次年初数期末数负责及所有者权益行次年初数期末数流动资产：流动负债：货币资金124.00135.00短期借款3020.0020.00短

27、期投资2应付票据31应收票据3应付账款3214.00应收账款453.00预付账款333.007.00预付账款537.00应付工资34其他应收款623.00应付福利费35存货73.00应付利润36待摊费用810.0015.00应交税金3719.0017.00一年内到期的债卷投资9其他应交款38其他流动资产10其他应付款394.00流动资产合计1134.00266.00预提费用40长期投资：预计负债41长期股权投资1210.0050.00一年内到期的长期负债42长期债权投资13其他流动负债43长期投资合计1410.0050.00流动负债合计4456.0046.00固定资产：长期负债：固定资产原价1

28、518.0023.00长期借款45减：累计拆旧162.004.00应付债卷46固定资产净值17长期应付款47减：固定资减值准备18其他长期负债48固定资产净额19长期负债合计49工程物资20递延税项：在建工程21递延税款贷项50固定资产清理22负债合计51固定资产合计23所有者权益：无形资产及其他资产：实收资本5225.0025.00无形资产24本月利润推荐精选长期待摊费用25资本公积53其他长期资产26盈余公积54无形资产及其他资产合计27其中：法定公益金55递延税项：未分配利润563.008.00递延税款借项28所有者权益合计5728.0033.00资产总计2920.0027.00负债及所

29、有者权益总计84.0079.现金流量表编制单位：星城肠粉托拉斯股份有限公司2007年5月 单位：万元项目行次金额补充资料行次金额一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品支付的现金支付给职工的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量：收回投资所收到的现金取得投资收益收到的处置固定资产收到的现金收到的其他与投资活动有关的现金现金金流入小计购建固定资产支付的现金12345678910111213141516240.003.00243.0023.003

30、0.005.004.0062.00181.003.006.001将净利润调节为经营活动的现金流量：净利润加：计提的资产减值准备固定资产拆旧无形资产摊销长期待摊费用摊销待摊费用减少（减：增加）预提费用增加（减：减少）处置固定资产的损失（减：收益）固定资产报废损失财务费用投资损失（减：收益）递延税款贷项（减：借项）存货的减少（减：增加）经营性应付项目的减少（减：增加）经营性应付项目的增加（减：减少）经营活动产生的现金流量净额3233343536373839404142434445464753.0010.002.008.00-14.00-8.006.00-16.00推荐精选投资所支付的现金支付的其他

31、与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量：吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配利润和偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四、汇率净增加额五、现金净增加额1718192021222324252627282930313.0012.0020.0020.00-8.0030.005.0035.0023.003.002.0028.007.00180.002不涉及现金收支的投资与筹资活动：债务转为资本一年内到期的可转换公司债券融资租入固定资产3现金

32、的净增加情况：现金的期末余额减：现金的期初余额现金净增加额48495051525341.00243.0063.00180.00星城肠粉托拉斯股份有限公司2007-2009年度财务分析报告一、经营业绩概况星城肠粉托拉斯股份有限公司2007年度-2009年度主要经营业绩指标如下表所示：指标单位2007年2008年2009年营业收入（万元）440.03442.06696.00营业利润（万元）54.2961.6581.57利润总额（万元）57.4658.5575.75推荐精选净利润（万元）47.6864.2851.52每股收益（元）0.1190.1610.129每股净资产（元）2.52.382.44净

33、资产收益率（摊薄）（%）4.77%6.76%5.28%每股净现金流量（元）0.020.23-0.19公司的营业收入呈直线上升,接下来的几年会保持较高的增长势头,进入2009年以后,公司的营业收入会呈现加速增长态势.可喜的是,公司的营业收入会更突出,利润的含金量会更高,在接下来的3年时间里,公司的营业利润占利润总额会一直大于100%.公司的竞争实力在饮食行业会遥遥领先于其他公司.二、盈利能力分析公司主要盈利能力指标如下：指标2007年2008年2009年毛利率31.80%30.31%33.88%营业利润率12.34%11.67%13.95%销售净利率10.84%9.20%11.63%净资产收益率

34、4.77%6.76%5.28%在接下来的近几年内,市场竞争会日趋激烈,而公司的毛利率,营业利润指标会保持稳定,公司的销售净利率,净资产收益率等指标则诼年提高,其原因既与公司实施正确的经营战略有关,更来自于公司管理层高水平的经营管理.三、资产周转能力分析公司的资产周转能力指标如下：指标2009年2008年2007年存货周转率1.211.020.71应收账款周转率5.827.037.55总资产周转率0.520.480.36公司的存货周转率,应收帐款周转率,总资产周转率均较高且保持稳定,说明公司的投资产经营效率较高,不良资产,收益率较底的资产较少,这为未来几年公司的健康发展奠定了扎实的基础.四、成本费用控制水平分析推荐精选公司成本、费用的控制水平由下表可见（即成本费用占收入的比重）：指标2009年2008年2007年营业成本68.20%69.69%66