着眼当前谋划未来努力实现长江出版传媒集团全面协调可持续发展

1、着眼当前 谋划未来 努力实现长江出版传媒集团全面协调可持续发展摘要 为了将自身打造成为一个全面协调可持续发展 的大型传媒集团，长江出版传媒集团将按照科学发展观的要 求，加快转企改制上市步伐，创新管理体制和运行机制，优 化产业布局，提升产业品牌，借鉴国内外同业先进经验，不 断提高企业经营管理水平。关键词 出版单位转企改制 科学发展观中图分类号G23文献标识码A长江出版传媒集团有限公司的转企改制已经告一段落， 但转企改制只是万里长征的第一步，作为一个文化企业，下 一步的关键是如何按照科学发展观的要求，打造一个全面协 调可持续发展的大型传媒集团。 因此，我们经过充分的调研， 制定了集团中长期发展战略

2、和近期发展规划。在未来 3-5 年 内，集团将以改制上市和上市后的公司运作为核心工作内容， 着力推进集团再上新台阶， 早日实现“双百亿” 的经营目标。 为集团全面协调可持续发展打下坚实基础。、加快转企改制上市步伐，创新管理体制和运行机制1 全面推进改制上市工作 依据“彻底改制与和谐改制”相结合的原则，全面推行 企业薪酬制度，做好人员身份转换、人员分流安置、职工权 益保障及公司制工商注册登记等工作，按计划全面完成集团 总部及子公司中原事业单位转企任务。同时集中人力，加快 速度，加大力度，在 2009 年完成上市的各项基础工作，稳 妥解决改革中的历史遗留问题，争取省委、省政府的政策支 持。妥善安置

3、职工和处置资产，做好土地使用权转增国有资 本等工作，为 2010 年股份公司整体上市做好充分准备。2 实现上市后大企业集团运作 按照集团公司战略定位。加强集团的整合和有效运作。 形成集团公司以辅业及新产业培育和新项目孵化为主、股份 公司从事出版主业的产业格局。运用各种手段，不断提升集 团公司的可持续发展能力和股份公司的市场影响力与核心 竞争力。股份公司主营业务要突出，利润水平要逐年增长： 集团公司要积极通过资本运作，在投融资和文化地产板块上， 争取有较大的收益。各子公司在集团的总体战略目标指引下， 明确定位。走内涵式发展道路。3 构建规范化的公司治理体系 完善的公司治理体系是现代企业管理制度的

4、基本要求， 也是实现高效管理的前提条件。集团上市后需要构建两套规范的公司治理体系： 一是上市 （股份 ）公司管理体系。 按照公 司法、证券法及中国证监会相关规章制度的要求，不断 完善法人治理结构，形成股东大会、董事会、监事会和经理 相互分离、相互制衡的公司治理结构，使各层次在各自的职 责、权限范围内，各司其职，各负其责，确保上市（股份 ）公司的规范运作，保持健康稳定的发展。保护公司及股东的利 益。二是母子公司管理体系。上市 （股份 ）公司的经营有其相 对的独立性，集团对上市 （股份 ）公司的管理要通过董事会， 行使控股股东的权力，保护其合法权益。二、优化产业布局。推动各项工作全面开展1 加大资

5、源整合力度，打造统一的业务平台 着眼于优化产业结构，按照“内部主业聚焦”原则和上 市工作要求，加强对书报刊经营实体和经营业务的整合与重 组，重点整合包括产品与渠道在内的教材教辅出版发行业务， 推动优质资源和核心业务更多地向优势企业和优势板块集 中。在加强出版物流基地、发行渠道和网点建设的同时，推 动各出版社建设本版书营销体系，尝试从建立出版社本版营 销联盟着手， 整合并构建出版单位大营销平台， 实现大推广， 培育大产业。2 以上市促发展，加强资本运作继续贯彻落实“以上市促改革，以上市促发展”的工作 思路，积极推进改制上市工作，通过发挥资本市场配置文化 资源和要素的作用，加快培育以国有资本为主导

6、的投融资主 体，促进文化产业结构优化和产业发展。集团层面争取每年 兼并重组一至两家较好的同业或关联公司，扩大集团优势， 形成编印发整体新组合， 实现跨地区、 跨媒体、跨行业发展， 有效扩大产业规模。充分运用金融杠杆，适度提高资产证券 化比例。3 调整主业与辅业结构 根据集团初建时对出版主业、关联实业与投融资业三大 产业板块的划分，切实保障主业与辅业成为上市公司与集团 的两个支点。主业要实现超常规发展，辅业要进一步提高质 量与效益，力争形成有利于集团可持续发展的合理的主辅结 构，在更高的层次上形成“主业突出、辅业强劲”的产业新 格局。4 积极寻求省内外优势文化产业资源整合 通过采取划拨国有产权或

7、股份合作的方式，积极推动集 团与省内外优势文化资源的整合重组，通过资本层面的合作， 实现互利共赢。 (1)与本省主要传媒产业集团和国内其他省市 出版、传媒集团达成资本和业务层面的战略投资合作。进一 步扩充集团产品线、延伸产业链，通过集约经营降低运营成 本、提高经营效益， 实现与战略合作者的共赢。 (2)围绕文学、 艺术、教育和青少年出版业务，通过对部分国营出版社和优 秀民营出版企业的兼并收购和战略合作，完善集团公司的产 品结构布局和区域战略布局，扩张在全国市场的份额。 (3) 时机成熟时，并购行业排名靠前的新媒体出版和运营机构， 开辟新市场空间，促进集团公司传统业务的升级转型。 (4) 在图书

8、零售领域，以经济发达地区的民营专业图书发行网络 和其他省市的国有图书零售企业为并购重点，提高控制市场 和投放产品能力，迅速扩张市场份额。三、提升产业品牌，增强集团出版主业的整体实力1 加强图书出版单位市场主体建设 结合改制上市工作，对出版社重新注资，支持实力较强 的出版单位进一步扩张，支持部分出版单位继续扩大与优秀 民营出版企业的合作，支持部分资金不足的出版社在补充流 动资金后重新定位，扩大出版规模。一是培育集团旗下出版 单位的特色定位和竞争优势。通过补充流动资金和并购扩大 产业规模，增强出版主业竞争力；二是深化图书选题管理， 建立和完善选题设计研发机制、评估机制和效益实现机制， 打造精品图书

9、，加大畅销书的实现率和贡献率：三是整合教 材教辅优质资源， 加大研发、 策划力度，大力开拓适销对路、 独具特色的市场化教辅产品，并加大各级各类教材的开发力 度，扩大配套教辅的市场占有率。2 大力加强新媒体建设 积极延伸产业链，大力开发动漫产品。条件成熟时，成 立专业的动漫公司，发展动漫产业。继续参与影视制作，或 组建影视公司，利用集团的内容资源，生产电影电视产品。 继续保持和发展与“中文在线”的战略合作，探索图书全媒 体出版的新途径。 开通已试运行的 “现在网”，在电子图书、 数字报刊、原创文学、在线教育、虚拟社区、手机阅读、电 子商务等领域开发一批有影响的产品和栏目，打造在出版业 界领先的阅

10、读类专业网站。扶持长江崇文数字媒体公司逐步 形成独立运营能力与盈利模式，以此为依托，逐步建成国内 领先的数字出版产业基地，在为传统产业提供服务与支撑的 基础上，形成独立运营能力与盈利模式，成为新 的利润 来源。3 发展壮大报刊产业 继续按照“整合小报刊、改造老报刊、扶持新报刊”的 原则，推动大众媒体报刊、教育媒体报刊和分众媒体报刊的 资源整合，促进优质资源向优势品牌集中、同类品牌向优势 企业集中。加大对报刊出版单位的扶持力度，着力打造有核 心竞争力、有较大市场占有份额的品牌报刊；全面提升现有 报刊的品牌效应和市场竞争力，尤其要扩大市场占有份额、 增强盈利能力。4 实施“走出去”战略 引导编、印

11、、发、物各子公司高度重视国家提出的“走 出去”战略，加大海外出版资源开发利用和国际出版合作的 力度。一方面与世界一流的出版、传媒集团建立在资本、版 权和业务层面的全面合作，借助世界级合作者的出版经验和 销售网络资源，推动我国文化产品向外输出；另一方面在境 外直接投资设立出版发行机构，针对特定目标市场建立中国 文化产品的直营销售渠道。四、借鉴国内外同业先进经验，不断提高企业经营管理 水平借鉴国内外同业公司先进的管理模式、管理手段和管理 方式方法，完善组织结构，整合生产流程，逐步建立与国际 接轨的标准和规范，重点是加强“六大管理” ： (1)加强战略 管理，准确把握国内外宏观经济和市场形势，明确产

12、业发展 方向，确定发展目标，搞好战略规划。 (2) 加强信息化管理， 近两年内以信息化管理提升为重点，完善集团信息化软件， 打造统一的电子商务平台。 (3)加强财务资金管理，进一步规 范和推行全面预算管理和财务人员委派制度。(4)加强风险管理，完善内控体系建设，建立科学的决策机制和预警监测机 制，防范投资和经营风险。 (5)加强图书质量和导向管理，进 一步完善出版物主要业务流程的管理制度， 突出强化 “三审” 制度和社长、总编、责编的导向把关责任，坚决杜绝书刊出 版和新闻宣传中的政治性差错和问题。 (6)加强企业文化管理。 加大企业理念宣传，凝聚人心、共同奋进。随着改制工作的推进，集团公司将按照“产权清晰，权 责明确，政企分开，管理科学”的要求建立现代企业制度， 理顺母子公司管理体制，逐步实现财务统一、人事统一和业 务统一。根据劳动合同法的规定，签订劳动合同；对各