生产与运作管理形成性作业答案参考1.doc

1、一、单项挑选题生产与运作治理作业 1（第 13 章）1. 生产与运作治理应遵守的首要原就是（）； 教材第 13 页a. 节能减排、爱护环境的原就b. 创新的原就c.以市场为导向的原就d. 可连续进展的原就2. 企业中支持正常生产供应动力的生产、工具制造、设备检修等；它从属于（）过程；教材第 26 页a. 基本生产b.生产技术预备c.帮助生产d.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位； 教材第 26 页a. 综合性b.目标性c.连续性d.平行性b.c.d.4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（）；教材第 28 页a.5. 由开头、终止、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以

2、各单位的职责为依据的流程图为（）；教材第 29 页a. 基本流程图b. 平面流程图c.跨功能作业互动图d. 由上而下流程图6. （）属于设备利用率高的生产类型；教材第 34 页a. 大批生产b.成批生产c.小批生产d.单件生产7. 依据市场猜测为主制订生产方案的生产类型是（）；教材第 36 页a. 大量生产b.小批生产c.单件生产d.订单生产8. 平行移动方式生产周期的运算公式为（）；教材第 39 页ma. tntimb. ttint较大t较小 i 1i 1mc. ttin-1t 最长d.mttin-1t 较大t较小i 1i 19. 在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不显现

3、停顿、工序间搬运次数少，应采纳（）；教材第 41 页a. 公平移动方式b. 次序移动方式c.流水线生产d.平行次序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）；教材第 47 页a. 综合的原就b. 安全的原就c. 弹性的原就d.单一流向的原就11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体， 对产品进行相同和相像的加工；这种设备布置称为（）；教材第 49 页a. 产品导向布置形式b.工艺导向布置形式c.流水线布置形式d. 混合式的设备布置形式二、多项挑选题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（）；教材第 5 页a.

4、 人员组织要素b.生产与运作方案要素养c.生产技术d.生产设施e.生产才能2. 生产与运作治理的基本职能有（）；教材第 9 页a. 组织b. 方案c.领导d. 指挥e.掌握3. 与制造业比较服务业的主要特点有（）；教材第 11 页a. 产品可以库存b. 生产与消费同时进行c.以供应无形产品为主d.消费者反作用（干预）相对程度大e.质量可以直接衡量4. 属于企业职能战略的有（）；教材第 17 页a. 愿景b.经营（业务）战略c.生产与运作战略d.人力资源治理战略e.财务治理战略5. 在生产与运作中，方案与掌握战略决策的主要内容（）；教材第 19 页a. 库存策略b.治理人员的挑选c.库存量的大小

5、d.设备的挑选e.质量掌握6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（）；教材第 32 页a. 标准产品b.以通用设备加工为主c.价格事先确定d.以产品需求基本无法猜测e.生产与运作治理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特点有（）；教材第 33 页a. 用户数量较多b.产品品种数较少c. 生产才能可明确规定d.能源消耗较高e.在制品库存较多8. 大批大量生产类型的突出特点有（）；教材第 34 页a. 设备按工艺专业化布置b. 产品品种单一c.设备利用率高d.劳动定额制定具体e.生产设备广泛采纳专用设备9. 企业生产才能中治理才能主要包括（）；a. 人员数量

6、b.治理人员的治理体会c.应用治理理论的水平d.应用治理方法的水平e.生产设备完好率10. 相宜采纳平行移动生产的产品是（）；教材第 41 页a. 体积大的产品b.单件小批生产类型的c.比较重的d.大批大量生产类型的e.采纳工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（）；教材第 43 页a. 生产周期短b. 生产才能利用高c.品种变换适应性强d.适合于单件小批生产e.生产与运作治理简洁12. 流水线按对象移动方式可分为（）； 教材第 53 页a. 不变流水线b. 连续流水线c.固定流水线d. 可变流水线e.成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有（）； 教材第 54 页

7、a. 生产节拍与节奏的确定b.工序同期化c.通用设备的选用d.工艺规程的设计e.编制流水线工作标准指示图表三、简答题1. 简述生产与运作治理的内容；教材第 11 页2. 简述现代生产与运作治理同传统生产治理相比有哪些变化；教材第 10 页3. 简述简洁流程图的七个基本符号及名称；教材第 30 页4. 简述企业总平面布置的总体原就和具体原就；教材第 47 页5. 简述企业地址挑选的影响因素及选址程序；教材第 44 页6. 简述流水线生产的优缺点及分类；教材第 51 页四、综合分析题1. 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入转换 输出过程的基本内容；教材第 2 页2. 结合所在单

8、位实际工作绘制流程图（不少于8 步），指出存在问题及改进之处；教材第 30 页3. 结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图；教材第 71 页五、运算题某零件投产批量为3 件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6 分钟、 6 分钟、 3 分钟、 9分钟、 3 分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采纳啊一种？a. 次序移动方式b.平行移动方式c.平行次序移动方式最短时间是多少？绘出其甘特图；教材第 37-40 页（a.81 分钟； b.45 分钟； c.51 分钟 . 最短时间 45 分钟）一、单项挑选题生产与运作治理作业 2（第 35 章）1. 企业在方案年度内实际可能达到的生产才能称

9、为（）；教材第 58 页a. 设计生产才能b.规划生产才能c.查定生产才能d. 方案生产才能2. 考虑实行各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产才能是（）；p. 58a. 设计生产才能b.方案生产才能c.应变生产才能d. 查定生产才能3. 价值工程的基本表达式为（）；教材第 69 页a. 价值 =成本 /功能b. 价值=成本功能c.价值 =功能 /成本d. 价值功能 =成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）；教材第 80 页a. 快b 准c.全d.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）；教

10、材第 79 页a. 体会估量法b. 类推比较法c. 统计分析法d.技术测定法6. 依据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）；教材第 82 页a. 按设备定员b. 按比例定员c. 按岗位定员d.按工时定额运算7. 反映企业对社会需求的满意才能，仍反映企业的专业化水平、企业治理水平的指标是（）；p.87a. 产品品种指标b.产品质量指标c.产品产量指标d. 产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）；教材第 87 页a. 产品品种指标b.产品质量指标c.产品产量指标d. 产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，

11、它是综合生产方案分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据具体情形而定的生产方案为（）；教材第 88 页a. 产量方案b.生产作业方案c.物料需求方案d.主生产方案10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的方案是（）；教材第 93 页a. 综合生产方案b.主生产方案c.生产方案d.生产作业方案11. 进行培训是实施 mrp11（）阶段的工作； 教材第 108 页a. 前期工程b.决策工作c.实施阶段d.总结阶段12. 企业资源方案的核心模块是（）；教材第 110 页a. 物流治理模块b.财务治理模块c.生产掌握功能模块d.人力资源治理模

12、块13. 20 世纪 70 岁月将选购方案、生产才能方案、车间作业方案等纳入mrp 形成（）；p.102a. 初期 mrpb.闭环 mrpc.开环 mrpd.基本 mrp14. 企业资源方案的核心是（）；教材第 109 页a. 主生产方案b. 综合生产方案c.物料需求方案d.制造资源方案15. 看板治理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间来回运动的是（）； p.115a. 生产看板b.移动看板c.生产传票卡d.生产卡片16. 看板治理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（）；教材第 116 页a. 运输看板b.移动看板c

13、.生产看板d.生产手册17. 生产调度工作的主要依据是（）；教材第 128 页a. 主生产方案b. 生产才能c.生产作业方案d.生产方案二、多项挑选题1. 影响生产与运作才能的要素有（）；教材第 59 页a. 固定资产的数量b.生产人员数量c.固定资产的工作时间d.科技人员的技术水平e.固定资产的生产效率2. 新产品开发的典型方法有（）；教材第 65 页a. 盈亏平稳分析法b.运算机帮助设计c. 并行工程d. 线性规划法e.价值工程3. 服务蓝图的组成要素有（）；教材第 71 页生产与运作治理作业参考第3页 共 10 页a. 五顼宗旨b.四种行为c.三条分界线d.两种人员e.一批有形展现4.

14、劳动定额按表现形式划分为（）；教材第 75 页a. 标准定额b.时间定额c.产量定额d.企业定额e.看管定额5. 劳动定额中影响定额的时间为（）；教材第 76 页a. 作业时间b.休息和生理需要时间c.组织造成的停工时间d.组织造成的非生产工作时间e.组织性布置工作地时间6. 制定劳动定额的常用方法有（）；教材第 79 页a. 体会估量法b. 德尔菲法c.统计分析法d. 技术测定法e.盈亏平稳分析法7. 大批大量生产企业的期量标准有（）；教材第 95 页a. 批量b. 节奏c.生产间隔期d. 在制品定额e.流水线标准工作指示图表8. 成批生产企业的期量标准有（）；教材第 95 页a. 批量b.

15、 节奏c.生产周期d.生产提前期e.在制品定额9. 制造资源方案结构主要包括（）；教材第 107 页a 方案和掌握的流程系统b. 基础数据系统c.生产与运作系统d. 财务系统e.客户关系治理系统10. 实施 mrp11 三个主要阶段是（）；教材第 108 页a. 前期工作b.系统平稳c.决策工作d.设备改造e.实施11. 生产企业中使用的erp 主要包括 （）； 教材第 110 页a. 生产掌握模块b.客户关系模块c.财务治理模块d. 人力资源治理模块e.物流治理模块12. 企业资源方案（ erp）运行前期工作主要内容有（）； 教材第 111 页a. 企业实施 erp 的调研、分析b.成立 e

16、rp 项目组织c. 做上 erp 的可行性报告d.挑选适应需求的 erp 软件e.软件系统安装、调试13. 企业资源方案与制造资源方案的区分是（）；教材第 110 页a. 掩盖范畴不同b.治理理念不同c.支撑平台不同d. 组织结构不同e.掌握机制不同三、简答题1. 简述新产品开发原就；p.632. 简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤；p.713. 简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容；p.744. 依据制造型企业生产与运作方案体系图画出长期方案、中期方案、短期方案分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称；p.86经营猜测空白一财务方案产品与市场方案资源（才能）方案产品需求猜测空白二空

17、白三粗才能方案最终装配方案物料需求方案才能需求方案空白四选购方案与掌握5. 简述制定主生产方案的程序；p.896. 简述精益生产的基本结构；p.1197. 简述生产调度制度形式；p.128四、综合分析题1. 依据下述网络方案工作明细表绘制网络图；p.135紧前工作工作时间a5ba7ca9da5eb2fb6gc4he、d8if3jg7kh、i、j42. 分析物料需求方案、制造资源方案、企业资源方案的相互联系及区分之处；p.109五、运算题1. 某厂车床组有车床10 台，每台车床全年有效的工作时间为250 天，每天两班生产，每班休息半小时， 工时利用率为 90%；在车床上加工 a,b,c,d 四种

18、产品，其方案产量分别是：100 台、 80 台、 160 台、 60 台；单位产品台时定额（台时/台）分别是 200、270、100、40；以 c 产品为代表产品用代表产品法求车床组生产才能； p.61解：每台车床的有效工作时间：250 7.5 2 90%=3375（小时）以 c 产品为标准的车床组的生产才能为：10 3375 100=337.5 （台）产品计 划 产单位产品换算换算为代各种产品以代表产换算为具体产品单位名称量台台时定额系数表产品的占全部产品为运算单的生产才能 台台时 /台量台品的比重 位表示的生产才能 台 =a100200220033.3356b802702.72163633

19、7.545c160100116026.6790d60400.424434合计400600100225生产与运作治理作业参考第5页 共 10 页2. 某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5 小时， 现每天方案产量 1000 件， 求该流水线节拍，如每 10 件为一批，求流水线节奏；p.60解：节拍流水线有效工作时间流水线生产与运作才能7.53601.35（分钟 / 件）1000节奏节拍 批量1.351013.5（分钟）3. 某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表：分布位置（ x 、y 轴的坐标）（千米） xi ,y i 各分部物流配送量

20、（吨） wi 甲（ 200、40）1000乙（ 450、60）500丙（ 500、70）1500丁（ 600、50）200用重心法确定配送中心位置；p.46wixiwi yi解： x p,y p ,404.7,57.8wiwi4. 某企业大量生产一产品，方案五月份生产成品600 台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出方案；p.100装出产量配车废品车间在制品定额40间期初估量在制品结存量32投入量零件库存半成品定额20库期初估量半成品结存量30加出产量工废品车车间在制品定额50间期初估量在制品结存量27投入量毛坯库存半成品定额1

21、00库期初估量半成品结存量180毛出产量坯废品车车间在制品定额30间期初估量在制品结存量50投入量5. 某企业成批生产一产品，上月累计出产70 件，本月方案出产任务40 件，月工作日 20 天，装配投入提前期 5 天，零件加工出产提前期10 天，零件加工投入提前期15 天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业方案； p.1016. a 产品主生产方案、产品结构图、提前期、现有库存如下：计 划 期（周）产量1234567891011-50800100120ab2c3a 产品结构图d4提前期、现有库存、批量规章物料提前期 /周第 0 周库存量 /个a 产品主生产方案a15b210c10d10

22、做出 a 、b 、c、d 的方案表； p.104-106一、单项挑选题生产与运作治理作业 3（第 68 章）1. 质量治理所进行的全部治理性质的活动，是为了实现（）；p.147a. 质量升级b. 质量目标c.质量水平d. 质量成本2. 掌握图法是以掌握的形式，判定和预报生产过和程中质量状况是否发生（）；p.151a. 失控b. 缺陷c.波动d. 转变3. 排列图法是用于统计和显示肯定时间内各种类型缺陷或问题的（）；p.151a. 数目b. 百分比c.缘由d.类别4. 排列图法有助于确定造成大多数问题的（）；p.152a. 多数缘由b.少数关键缘由c. 多数关键缘由d.少数缘由5.直方图的作用是

23、用来显示质量波动的（）；p.155a. 缘由b. 性质c.状态d. 倾向6. 散布图法是用来掌握影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析讨论两种因素的何种关系？（）p.155a. 正向关系b.互动关系c.主从关系户d.数据关系7. 六西格玛治理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）；p.157a. 缺陷次数b.波动性c.缺陷概率d.波动概率8. 快速换模法增大生产批量、削减作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（）；p.172a. 业余时间b.生产间隙c.相像性性d.缓冲时间生产与运作治理作业参考第7页 共 10 页9. 在降低周转库存方面比较胜利的体会是

24、日本企业的（）；p.172a. 成组技术法b. 零库存法c.看板治理法d. 快速换模法10. 缩短生产 - 配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（） p.172a. 周转库存b.调剂库存c.在途库存d.安全库存11.利用 abc治理法对库存进行治理时，对于a 类物资，应当实行的掌握方式是（）；p.174a. 定量订购b.定期订购c.随机订购d.经济订购12. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（）；p.175a. 保管费用b.材料费用c.劳动力费用d. 财务费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（）；p.182a. 技术周期费用b.设备选购费用c.设备使用费用d. 寿命周期费

25、用14. 全员生产修理是以设备一生为目标的全系统的（）；p.183a. 全面修理b.定期修理c.保养修理d.预防修理15. 设备治理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备修理（）；p.185a. 信息平台b.技术平台c.供应链d.体系二、多项挑选题1. 质量治理的进展经受的几个阶段是（）；p.147a. 质量检验阶段b.质量分析阶段c.统计质量掌握阶段d.质量改进阶段e.全面质量治理阶段2. 质量治理的内容主要有（）；p.148a. 质量改进b.质量方针和目标c.质量保证d.质量制度e.质量掌握3.依据库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（）；p.165a. 原材料库存b. 安全库存

26、c.在制品库存d. 修理库存e.产成品库存4.依据库存的作用可以库存分为（）；p.166a. 经济库存b.安全库存c.周转库存d.调剂库存e.在途库存5.衡量库存治理的重要指标是（）；p.170a. 平均库存值能b. 可供应时间c.库存周转率d 库存饱和率e.库存有效性6.全员生产修理的特点可概括为“三全”，“三全”是指（）；p.183a. 全员参与b.全系统c.全程d. 全过程e.全效率7.现代化设备具有以下特点：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（）；p.181,187a. 自动化b.智能化c.环保化d. 综合化e.数字化8.设备挑选的方法有（）；p.188a. 体会评估法b. 净

27、现值法c.投资利润法d. 投资回收期法e.成本比较法三、简答题1. 简述全面质量治理产生和进展的缘由p.1492. 简述六西格玛治理的特点p.1583. 简述库存的功能与弊端p.1674. 谈谈库存治理的新进展p.171四、综合分析题1. 试述 abc 治理法在库存治理中的应用p.1732. 试述设备在企业中的作用p.181五、运算题某产品全年产量为3600 件，该产品的单件库存费用为40 元/件，每一次的换产费用为500 元，试运算该制品的经济批量，并运算其生产间隔期；p.175 （经济批量 300 件，生产间隔期为一个月； ）一、单项挑选题生产与运作治理作业4（第 810 章）1. 在设备

28、治理中，牢靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）； p.185a. 特点b.性能c.完好性d. 才能2. 牢靠性工程通过讨论设备的初始参数在使用过程中的变化，猜测设备的行为和（）；p.185a. 工作状态b.事故情形c.磨损特性d. 故障概率3. 采纳故障诊断技术后，可以变“事后修理”为“事前修理”，变“方案修理”为（）；p.186a. 定期修理b.预知修理c.更新修理d. 随时修理4.设备磨损的第一阶段，磨损的特点是（）；p.190a. 连续性磨损b.先快后慢c.先慢后快d.匀称磨损5. 假如设备的磨损处于第三阶段，就应实行的措施是（）；p.190a. 加强保养b.更新改造c

29、.按时检测d. 按操作规程运行6. 设备修理，是指修复由于日常的或不正常的缘由而造成的设备损坏和（）；p.193a. 经济性能降低b.零件失效c.使用条件降低d. 精度劣化7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）；p.196a. 物质寿命b.经济寿命c.技术寿命d. 折旧寿命8. 在 5s 活动中，对生产与运作现场的各种物品进行完全的清理，把长期不用和报废的物品全部、洁净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）；p.206a. 整理b.整顿c.清扫d.清洁9. 清扫过程是一个（）的过程； p.207a. 划分辖区b. 发觉问题c.分清责任d. 清点10. 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）；p.208a. 常态b.思想境域c.习惯d. 制度11.5s 活动的核心是提高（）；p.209a. 自觉性b. 思想境域c.精神面貌d. 素养12. 在定置治理中，物与场所的结合主要是强调（）；p.212a. 固定