生产运营管理第六章.docx

1、第六章综合生产方案本章内容：1 、企业生产方案治理的基本内容；2 、综合生产方案的制定方法，包括品种与产量决策、出产进度支配等；3 、生产才能核算与平稳，以及如何有效扩大与利用生产才能；第一节企业生产方案治理的基本内容一、生产类型及其生产方案的特点二、生产方案的层次结构依据时间的长短，生产方案可以分为1 、长期方案2、中期方案3、短期方案一般企业的生产方案层次结构模型三、生产方案的信息集成四、生产方案的有效性策略 一把握精确的方案信息 二搞好生产方案的综合平稳 三采纳先进的方案方法与工具 四提高生产方案执行的有效性 五增加信息反馈五、滚动式生产方案的方法滚动式方案的基本模式滚动式生产方案的方法

2、其次节综合生产方案的编制一、品种决策 一 订货型生产的品种决策订单的挑选策略有两种：即时订单挑选法和累积订单挑选法；订单挑选的方法可以采纳：(1) 用盈亏平稳公析法分析每种产品的盈亏平稳点；(2) 用线性规划等确定利润最大的订单组合；(3) 在全部订单中， 依据某种标精确定订单的优先权，依据优先权挑选满意生产才能的订单；(4) 对客户报价与交货期进行比较与协商后打算；一、品种决策 二 备货型生产的品种决策1、波士顿矩阵策略一、品种决策2、ge公司矩阵法二、产量优化一般性的生产方案线性规划模型如下:约束条件：三、出产进度支配 一 非均衡需求处理策略比较常用的处理非均衡需求的基本策略有三种：均衡策

3、略、追逐策略、混合策略；三、出产进度支配 二出产进度支配的体会方法体会方法的基本步骤如下：(1) 打算每个时期的需求量；(2) 确定各时期的生产才能；(3) 打算正常工作、超时工作以及需要转包的生产量；(4) 确定正常用工成本、增员减员成本、库存成本；(5) 运算各方案的总成本，比较各种方案，挑选成本最低方案；年度生产方案产品出产进度表第三节生产才能需求与方案一、生产才能的概念 一生产才能的分类(1) 设计才能(2) 查定才能；(3) 现实才能 二 生产才能柔性提高企业生产才能的柔性可以从两个方面人手：(1) 生产系统的可重构性；(2) 灵敏的多能化员工；一、生产才能的概念 三 规模经济和范畴

4、经济(1) 最低经济规模；低于最低经济规模，企业就没有盈利的可能；(2) 正确经济规模；在这一规模下，经济效益最大，利润最大；(3) 范畴经济；是生产系统能够供应的产品品种的数量的才能； 四 虚拟生产才能虚拟企业的组建使企业可以不必通过大量的生产设施的投资来扩大生产才能，而利用外部的生产资源进行生产；二、打算生产才能的要素三、生产才能需求与方案 一 生产才能方案与生产方案相对应，生产才能的需求有长期需求、中期需求、短期需求三种； 二 生产才能核算1、设备生产才能核算流程工业核算的单位一般采纳容器或装置的容量，如升、吨，或产品的计量单位，如米、件表示；离散加工业设备的加工才能，一般采纳设备供应的工时来表示，或折算成某一代表产品或假定产品的出产数量表示；三、生产才能需求与方案2、场地生产才能核算3、劳动者生产才能核算 三 生产才能需求分析1 、瓶颈资源分析2 、才能利用率分析生产才能需求分析表三、生产才能需求与方案 四 生产才能与生产方案的平稳及其调整策略第四节服务业的生产方案一、服务业生产方案的特点(1) 追逐策略是服务业的首选策略；(2) 调剂生产才能的主要手段是转变人力与场地；(3) 服务业使用短期调剂较之长期调剂更有效；(4) 服务业的生产才能更有弹性、模糊性；(5) 服务才能与服