信息工程部绩效评估表岗位.doc

1、衡量标准项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；项目费用开支有计划，清晰明了；发展和稳定客户，处理客户抱怨提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；评估人签字：评估期间： 4.1-4.30 岗位：系统集成工程师信息工程部绩效评估表评估期间： 4.1-4.30 岗位：项目经理员工：龙明、苏润祥、董李锋直接主管：张岩、张亚强目标设置关键目标工程项目实施 （负责项目的规划设计、 分工协调监督和管理）项目成本、风险控制协调客户关系工作安排评价日期：被评估人签字：员工：

2、龙明、苏润祥、董李锋直接主管：张岩、张亚强目标设置关键目标衡量标准计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；常维护提供疑难故障的技术支持服务；硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；评价日期：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、评估期间： 4.1-4.30汪伟直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置关键目标衡量标准绩效评估权重得分10151010151010515总分：绩效评估权重得分2010101010201010总分：绩效评估权重得分

3、计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；25常维护软件系统维护工作量；35技术支持平均响应时间；10客户对服务的满意度；10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；10详实的工作周计划、工作周报；10评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：苏润祥、董李锋、吕柯露评估期间： 4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：采购目标设置关键目标衡量标准采购管理采购物料手续齐全 （有申请、审核、批准）；有合格供方评审；采购物资质量合格率，账、物、卡相符；提供当前的市场行情；各部门及客户的评价；采购物资的质保维护；合同货款的执行状况；评价日期：被评估人签字：评估人签字：绩效评估权重得分

4、20102010201010总分：绩效评估表员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、评估期间： 4.1-4.30吴磊、段正杰直接主管：张岩、张亚强岗位：业务目标设置关键目标衡量标准计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；常维护软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；技术支持平均处理时间；客户对服务的满意度；工作安排临时阶段性工作的处理情况；详实的工作周报；评价日期：被评估人签字：评估人签字：绩效评估权重得分2035510101010总分：绩效评估表员工：张志洁、赵丽萍评估期间： 4.1-4.30直接主管：张亚强、张岩岗位：文档管理目标设置关键目标衡量标准提供相关项目的参考文项目文档、参考资料安全有效保管

5、；档资料，协助进行对，项妥善保管质量文档、技术资料；目的日常检查及验收工工程设备、工具等资料的保管；作采购物品的日常保管；工作安排临时阶段性工作的处理情况；详实的工作周报；被评估人签字：评估人签字：绩效评估权重得分202020201010制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时