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文档简介

1、业务岗位晋升以及团队激励方案业务岗位晋升方案（试行）一、总则为达到人尽其才、 各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力， 进而提升经营绩效的目的 , 满足公司和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制， 为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案， 提供广阔的发展空间。二、业务岗位晋升等级一二三四团队经理储备团队经理（ 2000/ 月 +1000 绩高级销售经理效）（ 1500/ 月 +500 绩销售经理效 +提成）（ 1000/ 月）三、晋升与降级管理办法级晋升条件基本工资别销售达到公司入职标准1000.00经理高级 连续 3 个自然月每销 月完成

2、业绩 100 万1500.00售 或累计 3 个自然月经 完成业绩 350 万。理储备 连续 3 个自然月每团 月完成业绩 150 万2000.00队 或累计 3 个自然月经 完成业绩 500 万。理团队公司综合考核经理绩效 / 提成 / 奖金降级条件提成 : 业绩总额 8无法达成连续 3绩效： 500 元 / 月。 个自然月每月提成 : 业绩总额 8 完成业绩 100 万或累计 3 个自然月完成业绩 350无法达成连续 3个自然月每月绩效： 1000 元/ 月。提成 : 业绩总额 8 完成业绩 150 万或累计 3 个自然月完成业绩 500万注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升

3、级对应完成业绩等级；达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。月度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额（元 / 人）奖励名额业务岗位冠军奖1000 元1明星奖500 元不限进件王500 元1头炮奖200 元1团队团队奖达成 300 万业绩1000 元达成 500 万业绩3000 元达成 700 万业绩5000 元注：以上考核对象均为转正后的正式员工， 于考核次月 1 日前为考评时间， 由行政部负责业绩版公示及备案， 业务岗位个人奖金以红包形式发放， 团队奖奖金只能用于团建活动，团队经理上报团建活动方案后预支相应奖金， 活动结束后报销 ; 各项评比中，获奖者做成功经验分享。五、保证措施1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。2、团队经理应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，行政部及时在业绩板公布各项指标完成情况及排名情况并做好备案。3、评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员工的监督，如有发现违规现象可及时向行政部以及总经理投诉。六

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