DISC性格分析模版课件

1、性格分析与下属管理运用DISC行为模式慢慢快快任务任务人际人际DISC掌控型 影响型 稳定型 谨慎型领导型领导型、老虎型老虎型、孙悟空孙悟空力量型力量型互动型互动型、孔雀型孔雀型、猪八戒活泼型猪八戒活泼型支援型支援型、无尾无尾熊型、熊型、沙和尚和平型沙和尚和平型) )修正型修正型、猫头鹰猫头鹰型、型、唐僧唐僧完美型完美型了解自己的行为特征了解自己的行为特征读懂读懂下属或家人下属或家人的行为特征的行为特征不同性格的不同性格的下属下属有不同的有不同的管理管理方法方法通过了解促进通过了解促进下属下属的管理的管理沟通进入彼此的世界沟通进入彼此的世界冲突如何处理冲突如何处理爱的关系爱的关系了解自己性格的

2、意义D类类D 强烈的自信心强烈的自信心 勇敢勇敢 重视成效重视成效 领导欲领导欲 好胜好胜 提出变更提出变更 直率、坦白直率、坦白 D型代表人物型代表人物行为动机行为动机: 直接的表达个人控制直接的表达个人控制行为恐惧：被人利用、吃亏行为恐惧：被人利用、吃亏I类类I 人际导向 情绪化 能言善道 贪玩 乐观 率性而为 可望被接纳和认可 I型代表人物型代表人物行为动机：直接的表现需要他人嘉许行为恐惧：失去对他人的影响力S类类S 稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实 S型代表人物型代表人物行为动机：间接地表达其稳性行为恐惧：失去安稳(如周遭可知的情况、行动和关系)C类类

3、C 谨守高标准 注意细节 自制 警醒 善于分析 直觉性高 做事重方法C型代表人物型代表人物行为动机：间接地表现其达到目的精准行为恐惧：他们的付出和行为，遭受别人的批判DISC性格面面观优点优点缺点缺点优优 点点缺缺 点点DISC性格面面观如何在管理中使用如何在管理中使用DISCDISCD型管理者VS4种类型员工的管理模式DISCDISCI型管理者VS4种类型员工的管理模式DISCS型管理者VS4种类型员工的管理模式DSCIC型管理者VS4种类型员工的管理模式DISCDISC用于激励用于激励v 让他们在工作中自己弥补自己的不足，而不要指责他们；v 别让效率低的任何优柔寡断的人去拖他们的后腿；v

4、容忍他们不请自来的帮忙v 巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己在安排自己的工作；v 别试图告诉他们怎么做v 当他们抱怨别人不能干的时候，给他们支持 D类类I类类v 对他们的私生活表示兴趣，让他们感到尊重v 与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重v 给他们安全感v 给他们机会充分的和他人分享感受；别让他们感受到拒绝，他们会因此不安v 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎v 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力和拼搏S类类v 支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错v 给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉C类类v 肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣v 提醒他们完成他们的工作目标，别过高追求完美v 别直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误；v 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇v 多表达诚意比运用沟通更重要，他们有能够立即分析出别人诚意的水平；v 他们喜欢事实，你