【设计】房地产集团公司设计类招投标流程

1、房地产集团公司设计类招投标流程（适用于规划、 建筑方案、装饰、景观、施工图、智能化等设计单位的招标）1 流程图设计类招标流程入围的设计单位研发技术中心商务部三大项目治理中心设计部/ 研发技术中心新规划部成本核算部审核审批部门（岗位）开头2收集设计单位资料1编制并供应设计任务书3是否合格供应商4组织考察设计单位5举荐入围单位7组织编制招标文件8组织评审10发放招标文件参加招标文件的编制参加招标文件的编制审核：三大项目治理中心总经理、三大项目治理中心设计部总监、副总监、部门经理；研发技术中心总n监、商务部经理；房6地产总裁审核 审批：董事长审批y审核：三大项目治理中心总经理、三大项目治理中心设计部

2、总监、副总监、部门经n理、研发技术中心总9监、商务部经理审核 审批：房地产总裁审批y方案竞标11方案or 商务竞标13 商务竞标进行设计、提交方案回标14组织评审15参加评审：设计招标委员会n16 审核 /200万以内：审核：房地产招标委员会审批：房地产总裁； 200万以上（含）： 审核：房地产招标委员会审批：房地产总裁确定设计单位审批y12组织评标，对方案进行逐级优选17汇总评审看法1920n18 审核 /审批y200万以内：审核：房地产招标委员会审批：房地产总裁； 200万以上（含）： 审核：房地产招标委员会审批：董事长确定设计单位确定概念性规划方案设计合同评审流程2 流程说明2.1 职责

3、说明流程主导部门（岗位）研发技术中心商务部三大项目治理中心设计部完善编制设计任务书 , 设计过程管控及成果评审；研发技术中心商务部收集设计单位，组织单位考察，三大项目治理中心设计部编制招标文件并组织评审和合同编制；成本核算治理中心供应成本掌握建议，参加招标文件的编制和设计过程的评审；项目公司总经理参加设计过程评审三大项目治理中心设计部总监、副总监负责设计任务书和招标文件的审核、参加过程评审、审核设计成果；房地产公司总裁参加设计过程评审，审核设计成果，设计成果审批（200 万以内） 控股集团董事长设计成果审批（ 200 万以上）2.2 流程节点说明流程流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准

4、就步骤负责设计任1务书编制三大项目治理中心设计部、研发技术中心新规划 部：依据收集的资料及公司统一规定的规划设计深度要求、图纸目录要求 编制设计任务书及 招标文件的技术要求部分； 时间要求： 5 个工作日完成参照编制托付书、任务书设计发放准就收集设计单2位资料是否合格供3应商1、收集范畴：战略合作设计单位、合格供应商名录中的设计单位及其他新收集的设计单位；2、其他要求：公司各部门均可举荐设计单位； 是合格供应商直接入围，否就组织考察通过后才能入围；参照设计招标准就由研发技术中心商务部组织对非合格供方单位进组织设计单4位考察行考察； 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部

5、审核机制、工程实例、获奖情形、主任设计师出图质量、工地服务质量等设计单位考察资料信息表1、主责部门：研发技术中心商务部负责组织入围设计单位的挑选（优胜劣汰3 9 家，详细视专业举荐入围单5位而定）；2、其他部门：公司各部门均可向研发技术中心商务部举荐设计单位；3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入围设计单位审批表1、审核：房地产总公司三大项目治理中心总经理、6审核 / 审批三大项目治理中心设计部总监、副总监，研发技术中心总监、房地产总公司总裁2、审批：董事长；组织招标文7件编制研发技术中心商务部负责招标文件的经济、商务部分的编制，其余技术内容由相关需求三大项目治理中心设计部编制；参照

6、设计招标准就1、研发技术中心商务部组织对设计任务书、招标文件进行评审；2、各职能的评审重点：（ 1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设计8组织评审原就，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；（ 2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性；时间要求：各部门在3 个工作日内提出看法审核：三大项目治理中心总经理、三大项目治理中9审核 / 审批心设计部总监、副总监；研发技术中心总监审批：房地产总裁 招 标 文参照编制件、设计托付书、任发放招标文10研发技术中心商务部发放招标文件任 务 书 、 务书设计发件项目设计放准就指导书进行设计，设计单位按规划方

7、案设计任务书、项目设计指参照设计11提交方案导书的要求进行设计；招标准就1、组织部门：研发技术中心商务部2、参加部门：成本核算治理中心、营销治理中心、三大项目治理中心设计治理部、三大项目治理中心总经理、 研发技术中心总监、 房地产总裁、 董事长、项目公司（设计治理部、前期部、总经理）；3、评审记录：三大项目治理中心设计部将相关评审要点记录在设计评审表上；4、方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程进行优选；董事长参加全过程；5、各职能的评审要点：（ 1）设计职能：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满意 规划设计成果标准 要求，参照设计招标准就组织评审，12对方案进行逐级优选是否满意国家规范，重点审查方案的规划布局与交通流线、景观构想是否满意任务书要求，评判设计成果的可进展性；（ 2）成本职能：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并依据最终确定的规划方案编制项目分项成本框算；（ 3）开发职能、前期职能：检查规划成果是满意政府相关部门对项目的设计要求；（ 4）工程职能：审查规划设计中分期开发的可行性；（ 5）三大项目治理中心总经理：和谐各部门看法确定设计方向；（ 6）营销职能：审查设计成果是否满意项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患；设计评审表汇总评审意17见