财务部各岗位绩效考核管理办法.doc

1、XX 有限公司人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要， 提高科学管理水平， 充分体现本部门的工作职能， 提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围： 本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：优秀（ 100-80 分）良（ 79-60 分）差（ 60 分以下）每一小项指标实际得分 =每一小项指标得分权重比例

2、每一大项指标实际得分 =小项指标得分合计权重比例总 得 分 = 各个大项指标得分相加月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100 分）；根据评测标准， 如果某个员工在本月中考核结果为差， 要对其进行培训教育，并记录在案；每月将测评结果汇总报至人力资源部， 再由人力资源部将测评结果呈报总经理。评季评：测该季度三个月份的考核分值之和 /3= 该员工该季度的综合考核分值。程根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中有？ 次被评为优， 可序予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？ 次被评为最差，一方面要对其进行培训教育， 另一方面要

3、下调一级工资 ，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训， 还要其本人作出书面保证， 以确保其在下次测评中不被评为最差， 并将其工资下调二级， 如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。XX 有限公司人事管理制度考核结果应用年评：该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估， 如无重大贡献或突出表现者， 公司会无条件将其辞退。如果某员工在年终测评中被评为最优， 公司将直接对本人进行奖励， 具体奖励办法由部门总监提出，报总

4、经理批准。员工：绩效反馈和改进拟定新的个人月度绩效计划人力资源部：员工绩效评估卡归档汇总结果、调查上报发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据XX 有限公司人事管理制度二、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：指标类别序号1业绩指标（权重60%）2年月考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因优秀良差拟订公司年度财务预算、拟订公司年度财务预算、拟订公司年度财务预算、拟订公司年度预算、财财务收支计划、信贷计划财务收支计划、信贷计划财务收支计划、 信贷计划及时、合理、详细、有据基本及时和合理；对有关不及时、 不合理、缺少依务收支计划、信贷计划，

5、可依、可操作；对有关计计划的实施工作未给予有据；对有关计划的实施工审核下级部门上报的月直接上级10%度预算，并监督、指导划的实施工作给予积极有效监督、指导，未能及时作未给予监督、 指导，未力的监督、指导，及时发发现和解决问题，少数计能发现和解决问题， 部分有关计划的实施工作现并解决问题，确保计划划没有完成计划无法完成顺利完成优秀良差建立和完善财务管理制度建立和完善财务管理制度未能建立和完善财务管和相关工作程序及流程，和相关工作程序及流程，；理制度和相关工作程序建立和完善财务管理制使工作效率得到有效提建立财务核算体系和财务及流程，工作效率得不到度和相关工作程序及流高；建立科学、系统并符监控体系，

6、能进行有效的提高；未能根据企业实际有关报告10%程，建立财务核算体系合企业实际情况的财务核内部控制，仍存在需改善情况建立科学、 系统的财和财务监控体系算体系和财务监控体系，问题务核算体系和财务监控能进行有效的内部控制体系，不能进行有效的内部控制XX 有限公司人事管理制度34负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 直接上级 10% 审计监察、存货控制等方面工作对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应10%有关记录缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作优秀良差对公司的财务管理、成本对公司的财务管理、成本未能对公司的财务管理、管理、预算管理、会计核管理、预算管理、会计核成本管

7、理、 预算管理、 会算、会计监督、审计监察、算、会计监督、审计监察、计核算、 会计监督、 审计存货控制等方面工作起到存货控制等方面工作未给监察、存货控制等方面工积极有力的领导、监督作予积极有力的领导、监督，作起到领导、监督作用，用，加强公司的经济管理，起到的作用较低，未能加导致公司的经济管理工提高公司的经济效益强公司的经济管理，未能作效率地下，影响公司的提高公司的经济效益经济效益优秀良差公司应缴税款审核及时、公司应缴税款审核基本准公司应缴税款审核不及准确、无差错；全面、深确、偶尔出现差错；了解时、不准确、经常出现差入的掌握有关税务知识，有关税务知识，对新规定错；对有关税务知识了解及时学习、了解

8、国家、地未能及时学习、了解；未不够，不了解有关新规方税务的新规定；合理利能有效利用有关条款，税定；税务策划工作存在问用有关条款，完成税务策务策划工作有待提高；差题；差错率超过 2%划工作；无差错错率超过 1%，但不超过 2%56优秀良差审核财务相关报表及所有关报表10%统计报表审核及时、准确；统计报表审核基本准确；统计报表审核不及时、 不有指标明细分析表等所报送的报表中无差错所报送的报表中偶尔出现准确；所报送的报表中经差错常出现差错对公司重大的投资、融优秀良差资、并购等经营活动提对公司重大的投资、融资、对公司重大的投资、融资、对公司重大的投资、融供建议和决策支持，参直接上级10%并购等经营活动

9、提出有并购等经营活动未能提出资、并购等经营活动提出与风险评估、指导、跟效、合理的建议和决策支有效、合理的建议和决策错误、无效的建议和决策踪和控制XX 有限公司人事管理制度78向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情 有关报告 10% 况，为集团高级管理人员提供财务分析负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外 直接上级 5% 部机构合作关系持，参与风险评估、指导支持，参与风险评估、指支持，没有做好风险评跟踪和控制工作，促进经导、跟踪和控制工作，促估、指导、跟踪和控制工营活动的顺利进行进经营活动的进行，少数作，影响经营活动的进行经营活动不能完成按照规定定期提交财务分析报告；由直

10、接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（ 20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20 分），建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 20%）优秀良差经常与各部门沟通联系，与各部门沟通不足，未能未与各部门进行沟通， 关关系良好，取得良好信誉，及时获得所需全部信贷；系差，无法获得所需信能及时获得所需信贷；能财务审计和税务工作完成贷，无法按时完成财务审顺利完成财务审计和税务效率较低计和税务工作工作9优秀良差精确地监控和预测现金流比较精确地监控和预测现未能精确地监控和预测监控和预测现金流量，量，确定和监控公司负

11、债金流量，确定和监控公司现金流量，没有确定和监确定和监控公司负债和和资本的合理结构，做好负债和资本的合理结构，控公司负债和资本的合有关报告5%资本的合理结构，统筹公司资金的统筹管理和运做好公司资金的统筹管理理结构，未能做好公司资管理和运作公司资金作工作，并对其进行有效和运作工作，并对其进行金的统筹管理和运作工的风险控制有效的风险控制，偶尔出作，不能对其进行有效的现差错风险控制，经常出现差错10公司财务体系的组织建直接上级5%优秀良差XX 有限公司人事管理制度设和团队管理11 对下属绩效考核12内部管理绩效考评委5%员会直接上级10%做好公司财务体系的组织未能做好公司财务体系的未能做好公司财务体

12、系建设工作，及时指出问题，组织建设工作，没有及时、的组织建设工作， 没有及作出调整，妥善做好部门妥善做好部门的招聘任免时、妥善做好部门的招聘的招聘任免和培训工作和培训工作，影响部门的任免和培训工作， 导致部组织建设门因人手不足无法按时完成工作目标绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）* 本项权重系数（10%）实际得分 * 权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱， 每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣

13、2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分： 100- 被扣掉的分数总和小计指标一：领导能力能力权重： 30%指标（权重得分：25%）扣分原因：() 10%+() 10%+() 10%+() 10%+()10%+() 10%+() 10%+()5%+() 5%+() 5%+() 5%+() 10%=()分指标三：团队合作指标五：沟通能力权重： 20%权重： 10%得分：得分：扣分原因：扣分原因：XX 有限公司人事管理制度指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力权重： 25%权重： 15%得

14、分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计() 30%+() 20%+() 10%+() 25%+()15%=()分指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 30%权重： 20%权重： 15%得分：得分：得分：态度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期（权重指标四：是否遵守上级指示目标的实施15%）权重： 15%权重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计() 30%+() 20%+() 15%+() 20%+()15%=()分总分业绩指标（） 60%+ 能力指标（） 2

15、5%+ 态度指标15% =（）分被估人签字：时间：直接主管（评测人）签字：时间：人力资源部主管签字：时间：XX 有限公司人事管理制度2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：指标类别序号1业绩2指标（权重60%）3年月考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因根据集团公司中、长期优秀良差协助拟订公司月、季度财协助拟订公司月、季度财拟订公司月、季度财务预经营计划，协助财务总务预算、财务收支计划、务预算、财务收支计划、算、财务收支计划、信贷监制订和执行业务计直接上级15%信贷计划及时、合理、详信贷计划及时、合理；计划不及时、不合理、缺划、财务预算、监督计细、有据可依、可操作；少依据；划

16、优秀良差及时发现财务管理体系不比较及时地发现财务管理未能及时对财务管理体系建立、健全财务管理体足，建立、健全财务管理体系问题；对有关计划的的问题进行发现、解决；系，对财务部门的日常直接上级10%体系；对财务有关计划的实施进行具体的执行、监对有关计划的实施工作未管理、年度预算、资金实施工作执行到位，按时督工作，发现并解决问题，给予监督、指导，未能发运作等进行总体控制完成计划进程，及时发现少数计划无法完成现和解决问题，部分计划并解决问题，确保计划顺无法完成利完成负责公司应缴税款，完有关记录10%优秀良差XX 有限公司人事管理制度成公司税务具体筹划与公司应缴税款缴纳及时、公司应缴税款缴纳基本准公司应

17、 缴税 款缴 纳不及管理工作，按时完成税准确、无差错；全面、深确、偶尔出现差错；了解时、不准确、经常出现差务申报以及年度审计工入的掌握有关税务知识，有关税务知识，对新规定错；对有关税务知识了解作及时学习、了解国家、地未能及时学习、了解；未不够，不了解有关新规定；方税务的新规定；合理利能有效利用有关条款，税税务管理工作存在问题；用有关条款，完成税务管务管理工作有待提高；差差错率超过 2%理工作；无差错错率超过 1%，但不超过 2%4567审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发有关报表10%放表；负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分有关报告15%析检查公司财务收支和预算的执行情况对各类凭证、

18、帐簿、报表进行复核，对外报送有关报表5%资料的合法性、准确性负责；定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公有关记录5%司库存现金和银行存款是否账实相符优秀良差统计报表审核及时、 准确；统计报表审核基本准确；统计报表审核不及时、不所报送的报表中无差错所报送的报表中偶尔出现准确；所报送的报表中经差错常出现差错按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（ 20 分），建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 20%）优秀良差对各

19、类凭证、帐簿、报表对各类凭证、帐簿、报表对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报复核基本准确，对外报送复核不准确；对外报送的送资料无差错资料偶尔出现差错资料经常出现差错优秀良差定期检查库存现金和银行定期检查库存现金和银行没有定期检查库存现金和存款是否账实相符，不定存款是否账实相符，定期银行存款是否账实相符，期检查统计岗位商品是否检查统计岗位商品是否账没有定期检查统计岗位商账实相符，无差错实相符，出现较少差错品是否账实相符，经常出XX 有限公司人事管理制度现差错8910与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良直接上级10%好关系，接受和协调各级财务调查对下属绩效考核绩效考评委5%员会内部管理

20、直接上级15%优秀良差经常与各部门沟通联系，与各部门沟通不足，未能未与各部门进行沟通，关关系良好，取得良好信誉，及时获得所需全部信贷；系差，无法获得所需信贷；能及时获得所需信贷，能未能及时完成各级财务调无法完成财务调查顺利完成各级财务调查查绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）* 本项权重系数（10%）实际得分 * 权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱， 每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次

21、本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分： 100- 被扣掉的分数总和能力指标（权重25%）小() 15%+() 10%+() 10%+() 10%+()15%+() 5%+() 5%+()计)分10%+() 5%() 15%=(指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力权重： 30%权重： 20%权重： 10%得分：得分：得分：XX 有限公司人事管理制度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能指标四：解

22、决问题的能力权重： 25%权重： 15%得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计() 30%+() 20%+() 10%+() 25%+()15%=()分指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 30%权重： 20%权重： 15%得分：得分：得分：态度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期（权重指标四：是否遵守上级指示目标的实施15%）权重： 15%权重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计() 30%+() 20%+() 15%+() 20%+()15%=()分总

23、分业绩指标（） 60%+ 能力指标（） 25%+ 态度指标 15% = （）分XX 有限公司人事管理制度被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：3、财务助理岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：指标类别序号1业绩2指标（权重60%）年月考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因优秀良差认真执行公司各项规章认真执行公司各项规章制认真执行公司各项规章制对公司的各项规章制度和制度和工作程序，服从直接上级度和工作程序，对上级布度和工作程序，能完成上工作程序未能认真执行；上级指挥，保质保量按20%置的任务能保质保量按时级指派的任务，少数工作未能完成上司指派的工作时完

24、成工作任务；完成未能按时完成优秀良差协助上级审核记账凭记账凭证、财务单据审核记账凭证、财务单据审核记账凭证、财务单据审核准确，账目、发票核对工基本准确、偶尔出现差错；不准确、经常出现差错；证、核对调整账目、预直接上级15%账目、发票核对工作偶尔账目、发票核对工作不细算分析、审核财务单据作无误，细心细致，工作完成质量高。有误；差错率超过 1%，但心，经常出现错误；差错不超过 2%率超过 2%3协助上级做好预算分直接上级15%优秀良差XX 有限公司析、控制日常费用、管理固定资产人事管理制度能及时、准确地协助上级协助上级做好预算分析、未能协助上级完成预算分做好预算分析、 控制费用、控制费用、管理固定

25、资产析、控制费用、管理固定管理固定资产的工作，为的工作，工作效率有待提资产的工作， 工作效率低，上级做好基础性工作，工高，偶尔出现差错差错较多，导致工作进程作效率高、无差错拖延起草处理财务相关资料和文件；协助上级统计、4打印、呈交、登记、保管各类报表和报告协助上级开展与财务部5内部的沟通与协调工作保管和发放本部门的办6公用品和设备直接上级20%直接上级15%有关记录15%优秀良查工作谨慎细致，财务公文工作较为谨慎细致，财务工作出错较多，财务公文写作能力强，独立处理事公文写作能力有待提高，写作能力一般，不能果断务能力强，高效率完成上能处理一般财务资料和文处理一般事务，工作效率级指派的工作； 责任

26、心强，件，工作效率有待提高；低；责任心较差，保管工谨慎、负责任地做好各类责任心较强，能做好各类作出现差错报表和报告的保管工作报表和报告的保管工作优秀良差有较强的人际沟通与协调人际沟通与协调能力一人际沟通与协调能力差，能力，沟通与协调工作进般，偶尔出现沟通不足的出现因沟通不足影响工作行顺利问题进度的问题优秀良差工作细致谨慎、 责任心强，工作态度较认真，责任心工作较为粗心马虎，管理能严格做好管理和发放办较强，能做好管理和发放和发放办公用品和设备的公用品和设备的工作办公用品和设备的工作工作出现紊乱小计能力指标一：学习能力指标权重： 20%（权重25%）得分：() 20%+() 15%+() 15%+

27、() 20%+()15%+() 15%=()分指标三：团队合作指标五：沟通能力权重： 20%权重： 20%得分：得分：XX 有限公司人事管理制度态度指标（权重15%）扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力权重： 25%权重： 15%得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计( ) 20%+() 20%+() 20%+() 25%+()15%=()分指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否敬岗爱岗，对工作有奉献精神指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 20%权重： 20%权重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：

28、是否积极提升自己的业务能力指标四：是否遵守上级指示权重： 20%权重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计() 20%+() 20%+() 20%+() 20%+() 20%=()分总分业绩指标（） 60%+ 能力指标（） 25%+ 态度指标 15% = （）分XX 有限公司人事管理制度被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：4、会计岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：指标类别序号1业绩指标（权重260%）年月考核指标信息来源权重考评标准扣分原得分因优秀良差积极参与拟订公司财参与拟订公司财务计未能给予拟定计划及务计划，给予拟定计

29、划划，给予拟定计划合时、合理、详细、有参与拟订财务计划，审核、及时、合理、详细、有理、可操作的建议与帮据可依、可操作的建据可依、可操作的建议助；对预算和财务计划议与帮助；没有做好分析、监督预算和财务计划直接上级15%的实施工作给予监督，监督预算和财务计划的执行情况与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予确保计划完成的工作，影响工作计积极有力的监督， 及时划的完成发现并解决问题， 确保计划顺利完成做好账务和结算工作，填制优秀良差和审核会计凭证，登记明细准确、及时地做好账务做好账务和结算工作，账务和结算工作进行账和总账，对款项和有价证有关记录和结算工作， 正确进行正确进行会计核算、填不及时、不准确，

30、未券的收付，财务的收发、增15%会计核算、 填制和审核制和审核会计凭证、登能正确做好会计核减和使用，资产基金增减和会计凭证、 登记明细账记明细账和总账，正确算、审核会计凭证、经费收支进行核算和总账，正确做好对款做好对款项和有价证登记明细账和总账，人事管理制度XX 有限公司345负责掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资10%有关报告金计划，费用支出不突破规定的范围协助财务主管编制月、季财15%直接上级务预算和其他方面有关报表负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门 有关记录 10% 开展财务审计和年检项和有价证券的收付，券的收付，财务的收对款项和有价证券的财务的收发、 增减和使发

31、、增减和使用，资产收付，财务的收发、用，资产基金增减和经基金增减和经费收支增减和使用，资产基费收支进行核算等工进行核算等工作，偶尔金增减和经费收支进作，无差错出现差错；差错率超过行核算等工作，经常1%，但不超过 2%出现差错；差错率超过 2%优秀良差严格掌握开支范围和掌握开支范围和开支未能严格掌握开支范开支标准， 控制财务收标准，控制财务收支不围和开支标准，没有支不突破资金计划， 费用支出不突破规定的突破资金计划，费用支严格执行财务收支不范围，使财务收支和财出不突破规定的范围，突破资金计划，费用务费用得到严格控制使财务收支和财务费支出不突破规定的范用得到控制，偶尔有超围，使财务收支和财出现象务

32、费用不能得到控制协助上级编制月、季度财务预算和其他方面有关报表；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素： 报告上交及时 （20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确 （ 20分），问题分析（ 20 分），建议合理（ 20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（ 20%）优秀良差公司税款计算、申报、公司税款计算、申报、公司税款计算、 申报、解缴工作及时、准确、解缴工作基本准确、偶解缴工作不及时、不无差错；全面、深入的尔出现差错；了解有关准确、经常出现差错；掌握有关税务知识， 及税务知识，对新规定未对有关税务知识了解时学习、了解国家、地能及时学习、了解；能不够，不

33、了解有关新方税务的新规定； 协助够协助有关部门开展规定；未能协助有关有关部门顺利开展财财务审计和年检工作；部门开展财务审计和XX 有限公司人事管理制度务审计和年检工作；无差错率超过1%，但不超年检工作，影响公司差错过 2%税款缴纳工作；差错率超过 2%6优秀工作谨慎细致， 责任心强，做好财务印章、控负责掌管财务印章，严格控制支票签发的工作；月制支票的签发；负责会计凭有关记录10%末做好会计凭证、帐证、帐簿、表册、账物等的簿、表册、账物等的校校对和保管工作对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，保管工作完成无误良做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对和保管

34、工作，偶尔出现差错差未能做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；工作态度不够细心仔细，会计凭证、帐薄、表册、账物等的校对工作完成较马虎，没有做好保管工作，差错较多78优秀良差积极同有关部门拟定同有关部门拟定固定未能积极与有关部门同有关部门拟定固定资产管科学、合理的固定资产资产管理、材料管理、拟定固定资产管理、理、材料管理、资产管理与管理、材料管理、资金资金管理与核算实施材料管理、资金管理有关记录10% 管理与核算实施办法；核算实施办法，负责公司固办法；做好公司固定资与核算实施办法；未定资产的财务管理做好公司固定资产的产的财务管理工作，按能做好公司固定资产财务管理工作， 按月正月正确计提固定资产的

35、财务管理工作，计确计提固定资产折旧，折旧，差错较少，差错提折旧工作出现差错无差错率超过 1%，不超过 2%遗漏；差错率超过 2%定期清理往来款项，对长期优秀良差挂帐的应收、应付款提出清有关记录定期清理往来款项， 及定期清理往来款项，对未能定期清理往来款5%理意见，采取清理措施时发现问题， 对长期挂长期挂帐的应收、应付项，没有关注长期挂账的应收、 应付款提出款提出清理意见，采取账的应收、应付款情XX 有限公司向上级部门和政府有关部门报送财务报表，上级财务机9关检查工作时，负责提供资料和反映情况小计指标一：学习能力权重： 20%能力得分：指标（权重扣分原因：25%）指标二：专业知识和技能权重： 2

36、5%人事管理制度有效清理意见， 并及时清理措施，应收、应付况，导致不能及时采采取清理措施，应收、款挂账情况较少取清理措施，出现较应付款挂账情况少多应收、应付款挂账情况优秀良差按时向上级部门和政向上级部门和政府有未能按时向上级部门府有关部门报送财务关部门报送财务报表，和政府有关部门报送报表，做到数字真实、差错较少，报送较及财务报表；差错较多；计算准确、内容完整、时；上级财务机关检查有关记录10%上级财务机关检查工说明清楚，无差错；上工作时，负责提供资料作室，未能做好提供级财务机关检查工作和反映情况，确保检查资料和反映情况的工时，负责提供资料和反工作的完成；差错率超作，影响检查工作的映情况，确保检

37、查工作过 1%，不超过 2%完成；差错率超过 2%顺利完成() 15%+() 15%+() 10%+() 15%+()10%+() 10%+()10%+() 5%+() 10%=()分指标三：团队合作指标五：沟通能力权重： 20%权重： 20%得分：得分：扣分原因：扣分原因：指标四：解决问题的能力权重： 15%XX 有限公司人事管理制度得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计() 20%+() 25%+() 20%+() 15%+() 20%=()分指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否有良好的职业道德素质指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 20%权重： 20%权重： 20%得分：得分：得分：态度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标（权重指标二：是否严格执行财务管理方面的安全制度指