原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

1、原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：1、 入库管理：1、 材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、 数量 、 单价填制清楚， 入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。2、 对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。3、 对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格

2、、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理） 。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。4、 半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、数量，无误后方可办理半成品入库手续。2、 出库管理：1 、 仓库管理员填制材料出库单，由领料人、仓库管理员和部门负责人签字认可，一式三联，一联交财务、一联交领料人、一联仓库留底做账。出库单上须将材料名称、规格、数量、金额填制清楚。2 、 对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。3、 仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部

3、门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。4、 每月月底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。5、 仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。6、 定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。7、 可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。精品资料现场施工材料管理制度：

4、建筑管理本文提要：材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份 ,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。来源自建筑施工 资料（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收 ,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。（二 ）材料的储存与管理1、 材料入库要办理入库手续 , 填

5、写入库单。 入库单一式三份, 现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、 材料领用要办理材料出库手续 ,（来自 :） 出库单一式三份 ,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清,余料必须及时回收 ,并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物 ,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管,负有全权责任 ,其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每周进行

6、清查、盘点1、 、管理范围:原则上是谁使用谁管理,谁保养、谁维修,包括检查排除故障 ,更换等2、 电气设备 :单头面以变电所的尾端开始 ,多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头 , 由使用单位管理。以上部分均由机电一队管理,机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责 ;单头掘进由掘进队负责;大型固定设备由动力部负责3、 设备的更换由使用单位负责,特殊情况下由使用单位向动力部提出报告 ,动力部汇同生产部门研究解决4、 为促进各队维护人员认真学习技术,奖勤罚懒 ,凡请外单位帮助本单位处理设备故障的,根据时间长短,一次交被请单位20-60 元,确属技术难题者除外。新进设备或新

7、型设备,确因使用单位水平低,需动力部协助处理的 ,使用单位维护员积极配合动力部进行处理,此种情况只限1-2 次,其后均按有偿服务处理。新型设备使用后,动力部必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训第十七条 :各单位对设备的管理和使用必须有专人负责,严禁设备频繁起动、 带病和超负荷运行。 要经常保持设备和工作地点、 场所的清洁、整齐,搞好安全生产。第十八条 :各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆套设备,确因生产需要需拆除和移交设备的,提前通知动力部,并到设备组办理拆除手续、移交手续 ,否则按设备管理奖罚制度执行。   第十九条:各工区要加强设备的润滑管理 ,