边坡支护工程施工组织设计方案.doc

1、.目录第一章编制说明及编制依据71.1编制说明 .71.2编制依据 .7第二章工程概述 .72.1工程概况 .82.2工程内容 .82.3工程地质条件 .82.3.1地形地貌 .82.3.2岩土层特征及描述 .82.3.3地下水 .8第三章施工组织部署 .103.1施工管理目标 .103.2. 项目组织机构 .103.3项目管理班子配备情况 .133.4项目管理班子配备情况辅助资料 .133.4.1项目经理部组织机构 .133.4.2项目领导层 .133.4.3项目管理层 .143.4.4项目作业层 .153.5施工总平面布置与管理 .15专业 .专注.3.5.1现场准备 .153.5.2技术

2、准备 .153.5.3资源准备 .163.5.4施工现场平面布置 .173.5.5施工流程 .173.6施工组织及施工进度计划 .193.6.1主要工程特点 .193.6.2施工阶段划分及施工组织计划 .193.6.3施工进度计划 .193.7主 要机 械 设备 计划 .203.8主要 劳动 力计 划 .233.9主 要材 料 计划 .243.10施工用水用电计划 .253.10.1施工用水计划 .253.10.2用电计划 .26第四章主要分部分项工程施工方法 .284.1测量放线 .284.1.1概述 .284.1.2前期准备工作 .284.1.3测量仪器设备 .294.1.4测量仪器控制

3、.294.1.5测量控制基线 .29专业 .专注.4.1.6测量方法 .304.1.7测量质量控制 .314.2 人工挖孔桩施工 .314.2.1工程概况 .314.2.2人工挖孔桩施工工艺流程图 .324.2.3测量放线 .334.2.4成孔施工 .334.2.5钢筋笼制作与安装 .344.2.6桩芯砼灌注 .354.2.7挖孔桩出土垂直运输 .354.2.8混凝土垂直运输 .354.2.9钢材垂直运输 .354.2.10人工挖孔桩施工应注意问题 .364.3 冠梁的施工 .364.3.1概况 .364.3.2施工流程 .364.3.3施工准备 .374.3.4钢筋制作绑扎 .374.3.5

4、模板制作与安装 .384.3.6砼浇注 .394.3.7拆模与养护 .394.4 预应力锚索施工 .39专业 .专注.4.4.1概述 .394.4.2主要施工设备 .404.4.3施工工艺流程 .404.4.4施工主要方法 .414.4.5质量保证措施 .424.5 喷锚施工 .434.5.1概 述 .434.5.2施工工艺流程 .444.5.3施工方法 .444.6基坑监测 .454.6.1概述 .454.6.2观测具体方法 .454.6.3监测质量保证措施 .46第五章工程质量保证措施 .475.1工程质量保证体系 .475.2质量管理控制方法 .505.3工程技术资料档案管理 .515.

5、4施工质量保证具体措施 .52第六章施工安全保证措施556.1安全生产管理目标及安全管理体系556.2安全生产的组织纪律及一般规定586.3特种作业人员须持上岗证58专业 .专注.6.4安全生产岗位责任制 .596.5各施工阶段安全管理措施 .60第七章文明施工及环境保护627.1序 .627.2组织管理机构 .627.3管理措施 .647.3.1管理制度 .647.3.2现场平面布置 .647.3.3现场围墙设计 .647.3.4现场工程牌挂设置及内容 .647.3.5临时建筑 、道路、材料堆放要求 .647.3.6污水的处理及排放 .657.3.7粉尘控制 .657.3.8公用设施保护 .

6、657.3.9噪音控制 .657.3.10现场卫生 、安全及保卫 .66第八章工期保证措施668.1工期进度控制方法与原则668.2工期进度计划的动态控制678.3保证工期的技术措施678.4保证工期的管理与组织措施68专业 .专注.第九章其它技术保证措施689.1新技术、新工艺、新材料的应用689.2雨季施工措施699.3现场消防措施70附：进度计划表专业 .专注.第一章编制说明及编制依据1.1编制说明我司接到广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程招标文件后，非常重视，为确保高效优质安全按期完成本工程，我司抽调对边坡支护及人工挖孔桩工程有丰富施工经验的技术管理骨干成立施工组织编制小组，认真

7、阅读图纸和对施工现场进行实地考察 ，分析工程特点 、难点、重点，结合我司的人力 、机械、技术及施工经验 ，编写了本施工组织设计。本施工组织针对南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护桩 、边坡支护 、挂网喷锚 、锚索等施工内容依据施工图纸和国家、省、市有关施工规范进行编写 。 在本工程中 ，我司配备最优秀的技术管理骨干，配备充足的人力、物力和机构设备 ，按照我司ISO9001 ：2000 质量、职业安全健康体系和 “精心施工 、高效优质 、拓展技术 、持续改进 ”的质量方针 ，严格管理 、完全有能力在质量、安全、工期、文明施工等各方面达到施工验收规范所要求的标准。1.2编制依据1、广州南沙星河丹堤花城

8、一期会所边坡支护工程招标书及答疑文件，2011 年3 月；2、深圳市工勘岩土工程有限公司设计的广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程设计施工图 ,2011 年 1 月；3、广州南沙星河丹堤花城一期项目岩土勘察报告，广东省建筑设计研究院提供，2010 年 10 月；4、建筑桩基技术规范 （JGJ94-2008）；5、本公司在广东地区基坑支护领域的施工经验。第二章工程概述专业 .专注.2.1工程概况广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程位于广州市南沙区黄山鲁森林公园西门侧 ，整个施工范围内的支护结构内包含了支护桩(支护桩桩径1.2m ；护壁厚度 15cm ，桩长 10 至 14m ，为加强其整

9、体性 ，桩顶设一道冠梁 )、锚索（杆体材料采用 4 根 75 钢绞线，单根长度 24-30m ，成孔直径不小于 150mm ，成孔采用机械成孔）等，本次支护在上部规划道路施工完成后再进行施工 ，后期施工的三期建筑地下室边线距离边坡支护边线约为 11m ，边坡坡底标高根据会所地下室底板确定 ，约为 42.3m 。本次支护长度约为 152m ，支护高度约为 7.28.85m 。施工计划工期 60天，质量要求达到合格 。2.2工程内容主要工程内容 ：边坡桩成孔 ，钢筋笼制安 、桩芯砼浇捣 ，预应力锚索成孔 、制作及安装 ，冠梁、腰梁排水系统施工等内容。2.3工程地质条件2.3.1地形地貌拟建场地属剥

10、蚀残丘及山前（间）冲（洪）积地貌，地面起伏大 。2.3.2岩土层特征及描述根据勘察结果 ，拟建场地内分布的主要地层有：人工填土层 ；洪积层及第四系坡积土层 ，第四系残积土层及燕山期花岗岩。其野外特征按自上而下的顺序描述如下详地勘报告 。2.3.3地 下水场地地下水性质可分为二层，即上层滞水 、潜水及基岩裂隙水 。上层潜水主要赋存于砂混粘土层中，受大气降水补给 ，含水量较丰富 。 下层基岩裂隙水主要赋存专业 .专注.于全、强、中风化花岗岩裂隙中 ，受上层地下水补给 ，为场地主要含水层 。专业 .专注.第三章施工组织部署3.1施工管理目标本工程永久性边坡支护，但分部分项工程项目少，工程量不大 。根

11、据本工程主要特点 ，结合我公司多年来大量的边坡支护等各类基础工程的施工经验,综合分析本工程之实际情况 ，我司确定的施工管理目标是:充分发挥我司在边坡支护及桩等方面的综合优势,利用技术设备 、人才、经验等方面的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，并按照ISO9001 质量健康体系标准，严格质量管理，精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标 ，按期完成本工程项目的施工任务。我司对本工程施工的具体目标如下：1、质量目标 ：按国家现行施工验收评定标准，达到合格标准 ；2、工期目标为 60 日历天 ，总进度计划及阶段性工期控制计划详见：“施工进度计划横道图 ”；3、安全生

12、产目标 ：杜绝伤亡事故 ，轻伤事故频率控制在1.0 以内；实现 “六无安全管理目标 ”，即“无死亡 、无重伤 、无中毒 、无重大机械事故 、无火灾 、无塌坍事故 ”；4、文明施工目标 :达到 “文明工地 ”标准。3.2. 项目组织机构专业 .专注.项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理总工程师工文办成材质工财料量程程明本设安技生施公核务备全术产工室算部部部部部组部专业 .专注.专业 .专注.3.3 项目管理班子配备情况详见（资信标）3.4 项目管理班子配备情况3.4.1项目经理部组织机构根据本工程特点 ，我司将选派边坡支护及挖孔桩施工经验丰富的项目经理及工程师出任本工程之项目经理及项目总工，

13、由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制，分工负责，层层把关 ，构成一个高效的管理机构。项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成 。3.4.2项目领导层由一名项目经理 、一名项目副经理 、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表 ，全权代表公司处理有关本工程之各项对内对外事务，具有人事调动 、成本控制 、决策管理 、设备租赁等权利，对工程进度 、质量、安全负直接领导责任。1）项目经理为工程总负责人，直接领导材料设备部 、成本核算部及财务部 ；2）项目副经

14、理负责现场施工组织及施工管理、施工安全管理 ，直接领导工程生产部、文明施工组 、办公室及各个专业施工班组。3）项目总工程师负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理 、开展 QC 小组活动及技术攻关等工作，直接领导质量安全部及专业 .专注.工程技术部 。3.4.3项目管理层由企业管理人员和各专业班组长组成，负责各分项工程的具体施工管理。针对本工程特点 ，拟设立下述职能管理部门：1）工程生产部 ：负责本工程的现场施工管理，包括：测量放线 、钢筋放样 、工程预结算及施工调度等工作；负责编制作业计划 、材料计划 、机械设备计划及劳动力计划 ，对现场施工进行监督指导；2）工程

15、技术部和质量安全部：分别负责工程质量 、安全生产 、档案资料 、工程技术资料等日常施工技术管理工作；在项目总工的领导下，进行项目质量策划 ，编制项目质量计划及作业指导书、专项工程施工组织设计方案，负责进行书面施工技术交底工作 ；3）材料设备部 :根据施工组织设计 ，负责工程材料的采购 、进场验收工作 ，及机械设备的调配进场、验收安装工作 ，以及机械设备的操作、维修、保养等管理工作；4）成本核算部 :负责项目的成本控制 、成本核算 、合同管理等工作 ；5）办公室 :负责职工行政办公食宿、现场卫生 、现场保安 、医务、业余娱乐等后勤工作 ；6）文明施工组 :负责施工区及生活区的文明施工管理，包括工

16、程标志牌的制作安装、环境保护 、卫生管理等管理工作 ；7）财务部 :负责项目财务工作 ,制订并执行项目用款计划、筹款计划 ，按计划支付材料款 、机械设备款项 、工人工资及其他费用开支，确保收支平衡 ，协助成本核算。专业 .专注.3.4.4项目作业层主要为施工现场一、二线作业工人 ，由测量班组 、喷锚施工班组 、挖桩施工班组、钢筋班组 、砼班组 、模板班组 、锚索施工班组 、电工班组 、机修班组等专业班组作业工人组成 。3.5施工总平面布置与管理3.5.1现场准备施工准备工作 ，是施工组织设计的主要内容之一。因此，为了确保施工顺利进行，施工前必须做好下述各项准备工作。1、现场平面布置 ：根据施工

17、现场的实际条件以及招标文件要求，科学、合理进行现场平面布置 ，力求做到现场平面布置既美观大方、整洁有序 ，又能满足施工组织的要求 ，为文明施工创造条件 。2、临时设施 ：办公场所拟采用移动板房结构；另按文明施工要求搭设厨房、冲凉房 、厕所等生活设施 ，以满足现场生活需要。临时设施必须满足消防防火及卫生的要求 ，配置充足的消防器材 。3 、供水供电 ：业主在施工现场已经提供变压器电源，可满足施工和生活用电；并已提供供水管 ，足以满足施工用水和生活用水。3.5.2技术准备1、施工图纸是进行施工的依据，是施工技术人员的语言。中标后 ，将在项目总工程师的领导下 ，组织各类施工技术人员全面熟悉图纸、理会

18、设计意图 ；同时必须检查设计图纸有无疑问、缺漏；了解清楚设计图纸对一些特殊材料的具体要求；专业 .专注.设计图纸及说明是否清楚、齐全、明确，图纸尺寸 、坐标、标高及管线 、道路交叉连接点是否相符等 ，并进行汇总 ；参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录 ，整理图纸会审纪要 。2、针对本工程之难点 、重点部位 ，在项目总工的带领下召集、会同有关技术人员进行研究讨论 ，制订行之有效的施工技术措施。3、开工前 ，进行测量放线定位 ，接收业主提供的测量控制点，办理交接手续并进行复核 ；设置永久性经纬坐标及水平基桩，以便开工后迅速准确对各个工程部位进行测量放线 。4 、制定有关施工现场管理的各项规章制度。按规定分层次进行各项施工技术、施工安全 、工程质量 、文明施工 、现场管理等方面的书面交底工作，并做好书面记录。5、做好工程预算的编制工作，提出各项资源计划 。 做好钢筋 、模板的下料放样工作。6 、收集与本工程施工有关的技术标准、施工规范 、操作规程等有关技术资料。7 、在项目总工的领导下，进行本工程项目的质量策划工作，编制 “质量计划”，确定 “质量控制点一览表 ”等。3.5.3资源准备1、材料准备根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料