微软的薪酬管理体系ppt课件

1、微软的薪酬体系微软的薪酬体系.1、币性薪酬体系、币性薪酬体系02004006008001000268MB file (268MB total) upload268MB file (268MB total) download1MB files (100MB total) upload1MB files (100MB total) downloadDuration in Seconds (lower is better) 1. 基于才干的工资鼓励体系基于才干的工资鼓励体系 1. 以认股权为中心的薪酬鼓励体系以认股权为中心的薪酬鼓励体系 1. 独具特征的福利保健体系独具特征的福利保健体系.1.1 基

2、于才干的工资鼓励体系基于才干的工资鼓励体系微软利用基于才干的工资体系为技术人员和管理人员提供两条平行的工资提升途径。微软在每个专业里设立了“技术级别，这种级别用数字表示，既反映了员工在公司的表现和根本技艺 ，也反映了阅历阅历，并根据技术级别确定员工的工资程度。3.譬如微软对开发员界定为15个级别，新进本科毕业生的起点技术级别是9或10级。每年对开发员进展测评以决议提升情况普通需求6-18个月可以升一级。13级是开发人员中的很高的级别了，最高的技术级别为15级。不同的级别对应不同的工资待遇 。基于才干的工资制度是一种投入鼓励工资，它利用薪酬的鼓励导向作用，可以使企业顺应内外部环境的变化并获取难以

3、被模拟的竞争忧势。这种竞争优势主要表达在能加强员工 的灵敏性，激发出员工不断学习的动力，鼓励并留住优秀的技术人才。4.1.2 以认股权为中心的薪酬鼓励体系以认股权为中心的薪酬鼓励体系5.1.3 独具特征的福利保健体系独具特征的福利保健体系6.微软在这一方面也有高招，例如：细心体恤的生日祝愿、全家总发动的家人体验日、免费的体育锻炼卡等等，都使员工感遭到贴心的关怀。 更具特征的是：在员工子女的幼儿园中安放了摄像设备，员工可以在线看到孩子，将 因惦记孩子而分心任务的时间降至最少，同时规定男性员工也有一个月的产假，以便照顾妻子和婴儿。这些公司内部所特有的福利政策潜移默化地加强员工的归属感和对企业的忠实

4、度。7.2、非货币性薪酬体系、非货币性薪酬体系8.2.1 别具一格的提升时机机制别具一格的提升时机机制. 例如：集团副总裁内森例如：集团副总裁内森梅尔沃德梅尔沃德(36(36岁岁) )是普林斯顿大学物理学博是普林斯顿大学物理学博士，师从诺贝尔物理奖获得者斯蒂芬士，师从诺贝尔物理奖获得者斯蒂芬霍金。他担任公司网络、多媒体技霍金。他担任公司网络、多媒体技术、无线电通讯以及联机效力等，但是这一方法对于那些只想呆在本专业术、无线电通讯以及联机效力等，但是这一方法对于那些只想呆在本专业部门里并且只想升到本专业最高位置而又不用担负管理责任的开发员、测部门里并且只想升到本专业最高位置而又不用担负管理责任的开

5、发员、测试员和程序员来说是没有多大吸引力的，这样，职业管理的问题就产生了。试员和程序员来说是没有多大吸引力的，这样，职业管理的问题就产生了。微软处理这一问题的主要方法就是在技术部门建立正规的技术升迁途径。微软处理这一问题的主要方法就是在技术部门建立正规的技术升迁途径。建立技术升迁途径的方法对于留住熟练技术人员，成认他们并给予他们相建立技术升迁途径的方法对于留住熟练技术人员，成认他们并给予他们相当于普通管理者可以得到的报酬是很重要的。当于普通管理者可以得到的报酬是很重要的。 .2.2 方式多样的培训时机方式多样的培训时机.2.3 自在放松的沟通气氛自在放松的沟通气氛 微软亚洲工程院来传承了微软总

6、部的理念，它在中国的任务环境和方式也是很自在调和与放松的：微软的员工可以边享有美食边了解 公司新的战略、商业方案和产品；可以选择本人有兴趣的培训或研讨小组，实现任务角色的转换；甚至任务时间都会让员工本人安排。 由于微软给予员工足够的信任与尊重，它置信员工可以合理的安排好任务时间和提高效率。 . 微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流，它要求一切员工在任何交流或沟通的场所里都能敞开心扉，完好地表达本人的观念。在微软开会时，大家假设意见的不一致，一定要表达出来，否那么公司能够错过良机。当Internet刚开场时，很多微软的指点者不了解、不赞成花太多精神做这个“不挣钱的技术。但是有几位技术人员，他

7、们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不了解，但是依然支持他们“开放式交流的权益。后来，他们的声音很快的到达比尔.盖茨的耳里，促成比尔改动公司方向，彻底支持Internet。从这个例子我们可以看到，这种开放的交流环境对微软公司坚持企业活力和创新才干都是非常重要的。.2.4 个性化的任务环境个性化的任务环境 微软的办公环境相当优美， 整个建筑格局就像一所大学一样。这里的一切员工不分级别，办公区大小一致，靠窗的办公室分给先来的员工，即使是VP也能够被分到没有窗户的里面。办公室内本人随意布置，普通都有家庭的照片摆放在窗台上，门上写着员工的名字。不仅如此，在西雅图，微软每一位正式员工都有本人独立

8、的办公室， 其装修、布置和摆设有员工全权担任。. 比如说，加州硅谷的两位计算机奇才，他们 赞同为微软任务，但是却不喜欢微软总部的冬天，微软为了吸引并留住人才， 在硅谷为他们建立了研讨院，使得他们可以在 温馨的环境中发扬他们的才干。.3、管理阅历、管理阅历 与传统行业不同，高科技企业中的知识型员工具有显著的差别，传统的薪酬方式曾经不再适用。微软发明性地采用基于才干的工资体系以及以认股权为中心的薪酬方式，真正从薪酬的角度激发了员工的任务积极性。 经过认股权可以在一定程度上把人才与企业紧紧地套在一同，把个人的利益和公司的收益捆绑在一同，从而可以对员工起到很好的鼓励作用。. 然而高科技股泡沫潮的出现，使