5S主题班会分析

1、5 S 管 理5S Management5S Management 整理（Seiri）整理的执行要诀【要的整理定位】【不要丢掉】客户档案整理后归入文件夹，贴上标签并存放于资料柜抽屉中便于查找。在一天工作完成后，将常用文件夹归位于桌面资料架中，文具用品归位于文具盒中，茶杯、日历等也应摆放整齐放于桌面。将不要的文件、档案、试验品、样品以及厂房中的废料、废渣、废油等进行无公害处理。整顿（Seiton）【定位物料、成品、文件、空间规则】整顿的执行要诀【定时即做好时效管理】仓库地面保持干净，不可有纸屑、烟蒂。成品放置区域划分明确，并用标注牌标示。重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序

2、地放置于文件柜内，注意标示朝外，便于随时存取查看。 将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。清扫（Seiso）清扫的执行要诀【扫污即扫除污染源】【扫漏即扫漏水、电、油、气等】清洁（Seiketsu）清洁的执行要诀【环境即工作环境整齐干净】【员工即仪容、仪表的整洁】办公室环境应保持整齐干净，消防设施也应定期检查，确保随时取用。工作时间不可大声喧哗，四处游走影响他人工作。 员工应注意个人卫生，穿着整洁大方，男士发不掩耳不遮眉，女士可适当化淡妆。素养（Shitsuke）素养的执行要诀【守法遵守作业标准及检验标准规定】【守岗做好自主管理】根据公司SOP作业标准实施

3、工作，定期按公司检验标准验收，使工作按期、按质、按量完成。遵循公司ISO制度及各项各项管理制度，凡事依照制度执行操作，若制度不适宜之处，先按制度执行，后建议修改。 员工应尽到本职岗位的职责，并在沟通、协作、创新等方面，合理使用自己的工作方法、技巧， 使工作圆满完成。【守纪遵守公司管理制度】 “5S”活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。日本式企

4、业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习 5s现场管理法惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shi

5、koku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的

6、重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立良好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的

7、流程下完成作业。 整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、 5S现

8、场管理法 铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁

9、，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺

10、利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 物品需要不需要 处理结果每天生活必需品留长期不用有用物品 留存长期不用无用物品丢掉垃圾废弃物品丢掉违规违禁物品忍痛丢掉损耗破旧物品丢掉集体备用物品另存它处个人备用物品另存它处学生宿舍卫生

11、管理制度为创造一个优美、整洁、干净、卫生的生活环境，促使学生养成良好的卫生习惯，培养学生劳动观念，增强学生公德意识，特制定本制度。一、学生宿舍卫生管理主要包括：个人卫生、宿舍内务卫生、公共场所卫生和环境卫生。二、学生宿舍卫生采取日常专职卫生保洁、学生自我卫生清扫和开展卫生突击清扫三种管理方式。三、对学生宿舍卫生管理按不同区位和项目分别制定不同规范，实行不同检查标准和评比、奖惩办法。并定额包干，责任到人（室），量化管理。（一）公共场所和环境卫生规范1、每天擦拭一次门窗玻璃、窗台窗框，做到干净、完好、无积尘。2、每两周擦拭一次寝室墙裙，打扫寝室墙壁顶棚，做到无积尘、无蛛网。3、认真做好季节性消毒、

12、灭蚊、灭蝇、灭鼠、灭蟑螂工作。4、爱护公物，节约水电，所用卫生工具等要妥善保管谨慎使用，尽可能修旧利废。（二）个人卫生和宿舍内务卫生规范、个人卫生和宿舍内务卫生由学生自己负责。、学生要勤洗澡、勤洗衣，保持个人床铺整洁、卫生。、门、门框、窗框、纱窗干净见本色，无污物。、室内空气新鲜无异味，无蚊蝇，无蟑螂。、门窗玻璃干净明亮，窗台、阳台干净无杂物。、床、桌、凳、书架等家具摆放整齐、干净。、灯具、墙壁、顶棚、暖气设备无尘土，无蛛网。、地面干净，无痰迹，无果皮纸屑，无污物。、桌上、书架上、桌洞内行李物品摆放整齐、干净。、床上物品干净整洁，被子叠成方块状，枕头放在被子下。、脸盆、暖瓶、饭碗、水杯、牙具、

13、肥皂、毛巾等摆放有序。、柜中物品摆放整齐、干净、不零乱。、宿舍内无床帷，无乱挂、乱拉绳线、乱张贴等现象。、宿舍整体布置健康、高雅、和谐、美观，无赌博，吸烟，酗酒等违纪现象。、宿舍内有宿舍内务卫生检查评分标准。、墙上无球印、脚印、乱写、乱画、乱贴，门口外无乱泼污水，无垃圾。、上课时间内不准在宿舍睡觉（有证明或特殊情况除外）。（三）个人卫生和宿舍内务卫生检查评分标准、室内洁净明亮（扣分项目遵从门后海报）（1）地面洁净见本色，无痰迹、杂物、污水、死角。（2）门口外区域干净，地面无垃圾、污水，墙面无乱写、乱画、乱贴。（3）各种用具清洁，门、床、桌子、凳子、窗台、门窗框、书架、暖气设备等显本色，无灰尘污

14、迹。（4）窗纱、玻璃干净明亮，无积尘。窗纱、玻璃洁净。（5）灯具干净无灰尘。（6）墙面干净，顶棚无蛛网，无积灰，无乱贴、乱挂、乱钉。（四）室内物品放置和谐有序（1）床上物品摆放有序，被子方正，床面平整，床单蓝线乘一条直线。（2）桌上、书架上、窗台上物品摆放整齐。（3）各种家具摆放合理规范。（4）无乱拉电线绳索，无床帷。、其它（1）室内空气新鲜，无异味，无蚊蝇。（2）室内有宿舍内务卫生检查评分标准。（3）室内矬子、笤帚、垃圾桶、拖把等卫生洁具齐全。（4）禁止向走廊倒垃圾。升华升华 1、关于“”的本质 “5S”从整理整顿清扫开始到习惯化结束，而习惯化就是习惯地遵守我们在活动中制定的各种规则，其中，又离不开参加活动的人的素质的提升，因此可以说，“5S就是一个制定多样现场管理规则并彻底遵守的过程，用法律