仓库拣货员岗位职责(共5篇)0(精简版）

1、仓库拣货员岗位职责(共5篇)_0仓库拣货员岗位职责(共5篇) 篇一：拣货工作岗位责任拣货员工作岗位责任 为更好的发挥员工潜力，合理分工，明确自身本职工作岗位责任，特制定本工作岗位责任制。 拣货工作类别： 1，检查批次拣货单内容的完整性 2，核对相应拣货单的装箱单、快递单是否一一对应3，在相应的拣货车分单 4，按货位拣货 5，把拣完货的拣货车放到指定位置 6，拣货过程中检查货位信息是否准确 流 程 要 求： 1，检查批次拣货单内容的完整性：a，拣货员拿到批次拣货和相应的装箱单、快递单b，检查批次拣货的内容是否和相应的装箱单、快递单是否一致，c，一致则分单在拣货车上，依次顺序是110。d，当检查出

2、各项单上内容不一致时交给打单员打出正确的单据，然后重做c的步骤。 （注：a,检查拣货单上内容包括：批次单号、批次名称、货位信息、货品sku、相应数量和相应对应快递单上序号等b,检查装箱单上的内容与快递的内容是否一致主要内容包括：收货人姓名、电话、货品sku、数量等） 2，按货位信息拣货：a，核对完都无误的各项单据开始按批次拣货单上的货位 信息拣货，b，把拣好的货品按批次拣货单上的序号依次放在相应的拣货车上有相应装箱单、快递单的位置上，c，拣货员拣完该批次单位上的所有货品后,在批次拣货单上盖上自己的工号，然后把拣货车放在装箱操作的指定位置d,在拣货的时候拣货员一定要记住自己的拣货车号码，不要把自

3、己拣的货品放在别的车上，同样也不要让别人拣的货品放在自己的拣货车上。 3，拣货过程中检查货位信息是否准确：a，拣货员在拣货的同时时刻要注意批 次拣货上的信息是否和货架上的货品sku一致 b，当发现有不一致的货位信息 当天收集起来并通知相应的收货人员及时更改货位信息。 4，对拣货员的要求：拣货是仓库出库工作重要一步，所以要求所有的拣货员 一定要快、准 工作分类要求： 1，检查各项单据时要认真，仔细。 2，做到货品不重拣，不漏拣、 3，拣货一定要快，准 篇二：拣货员职业岗位标准拣货员职业岗位标准 5.5.1岗位名称 拣货员 5.5.2岗位描述 正确而迅速地把客户所需要的商品集中起来。 5.5.3岗

4、位标准（主要职责、工作内容、工作依据） （1）职责：做好拣货工作。 工作一：根据客户的订单要求，从存储的商品中将用户所需要的商品分拣出来，放到发货场制定的位置，以备发货。 工作二：熟练操作拣货作业，认真完成每日的拣货作业任务。 工作三：做出拣货出库实绩总结和报告。 工作四：做好拣货设备的定期检查，对设备出现不良状况及时向维修人员报告。 （2）工作依据：公司配送管理制度。 5.5.4工作责任 对拣货作业中的失误负责。 5.5.5岗位要求 （1）业务知识： 拣货业务流程知识； 货物存储知识。（2）技能： 掌握拣货作业流程； 有较强的书面表达能力； 有较强的拣货设备的操作与检查能力。 篇三：o2o仓

5、库人员岗位职责人员 1. 仓库主管：1）墨子巷仓库，2个邮政储蓄仓库的总体管理， 每天走访各仓库，核实每天的账单情况，人员安排情况； 2)对库长上报的问题进行解答，审批仓库的单据；必须熟悉wms系统操作，对仓库人员组织培训，基本的问题解决；3)必须熟练pda操作，组织pda人员培训；4）每天向仓配经理汇报仓库的状况5）每月组织盘点，对盘点结果的分析，报告 2. 仓库管理员：1)预到库通知单自动转换为入库通知单时， 仓库管理员需要进行审核；2)每天交接班时候必须实行“动碰核查”3）对仓库的货物的检查，包括数量、日期、安全等关系到货物的一切活动。4）对货物负责 3. pda入库员：与送货的供应商对

6、接，初步审核来货货物， 手持无线终端扫描入库单，核对单据查看是否可以直接入库；审核货物的数量，规格。 4. 打单员：1）接到oms传来的订单通知时，根据系统设定 的拨次（5单一波次）打印出拣货单交给拣货人员进行拣货，同时打印出出库单交给复核人员；2）系统中货物的储物状况查询，进行缺货登记。 5. 拣货员：1）收到分配的拣货单后，拿到拣货车按照拣货单指出的货物在拣货区的位置进行拣出货物，送到复核区；2）每隔15min进行安排一位拣货人员对拣货区进行缺货统计，通知组长，组织搬运员补货 6. 复核人员：对拣货员送来的货物进行数量、规格的核对， 核对正确后交予包装员 7. 包装人员：对经过复核的商品进

7、行包装，对大批量的补货 的货物进行简易包装，对于二次配货进行贴单包装，根据货物所属的配送点的不同进行分别放在不同的塑框中； 8. 送货人员：根据不同塑框对应不同的配送点的货物进行装 车送货 9. 搬货员：1）供应商送货来时，将货物搬运至堆垛区，2) 当接到补货通知时，进行货物上架补货 10. 配送站站长：1）每天检查配送点货物的数量，质量，保 证货物的新鲜度，,2)组织人员对配送点的货物盘点，3）对配送点的车辆的检查，4)每天向配送主管提交配送点工作报告。 11. 配送员：1)按时、快速、准确的配送货物2）微笑服务；3） 确保货物的安全性，4）对收到的货款，必须及时上缴。 篇四：仓库拣货方法参

8、考 2016-02-04 物流人士 物流沙龙 最近有朋友在谈到电子商务环境下的仓库操作的设计和管理，听了也觉得很有意思。电子商务近年来的快速发展，物流反而成为了一个主要的制约瓶颈。这一方面本身我国的物流水平也还是比较低，另一方面，电子商务环境下的物流服务与传统的物流业有很大的差别，需要一种新型的物流业务模式来配合电子商务的业务需求。 btc环境下，仓库的运作是个很有挑战的工作，由于这类业务的特性，仓库常常会面对大量的sku，大量的订单，而每个订单的sku数和每个sku的件数都很少的情况，在这样的要求下，能不能拣到货不是关键问题，关键是如何有效高效的完成拣货工作，不同的方法会在人员数量，处理能力

9、和操作的准确性由很大的差异。 一个仓库的高效运转来源于几个不同方面的配合，仓库存储设备的合理选择，仓库合理的平面布置设计，匹配的拣货设计，业务流程，仓库管理系统，等等。我们这里主要讨论拣货方法的设计。在发表自己的意见之前，先讲个题外话，国内物流圈子里的朋友经常会谈到摘果式或者播种式拣货方法，以及这两种方法的配合使用。这确实是拣货方法的两种，不过拣货方法还有很多种，希望大家不要被这两种方法限制住，除了这两种以外，还有很多不同的方法，这些不同的方法适合于不同的业务环境。 言归正转，btc环境下的拣货方法，首先确认这个环境下的业务要求，就像前面提到的，这类业务通常是巨多的sku，巨多的订单，但是每个

10、订单的sku和每个sku的件数都很少。了解了这个前提后，我们需要分析这个操作的主要挑战是什么，由于订单小，sku多，如果按照传统的办法，每个拣货员拿这个每个订单去顺序拣货的话，可以想象，每个订单他都要走很远的距离才能到达某个需要的sku货位，但是在这个货位他只需要拣取很少的货物，这样循环往复，也许第二个订单也需要类似的货物，但是他需要来回的走动，这样每天的拣货距离是很长的。也许走了很长的距离只完成了一个很小的订单，这个效率太低了。 这样的情况下，你可能会考虑批量拣货，把所有的订单按sku汇总，拣货员按照汇总的数量拣选货物，然后进行货物的二次分拣，由于每个订单都很小，而订单的数量很多，这样做的话

11、，需要很大的二次分拣的场地，而且工作了巨大，中间出错的可能性也很大。这个方法有一些道理，不过还有很多问题。 我的方法是，结合分区拣选的批量拣货方法，英文叫，combined zone picking and bulkpick and sort. 一般的做法是，首先所有的sku按大类分成若干个类别，每个类别的货物存放在特定的区域里，指定某个特定的人员负责这个区域，这个类别的拣选工作。其次，不同类别的存储区域的尽头设置传输带，把拣选出来的货物通过这个传输带送到分拣工作台处。第三，将每个班次的工作时间分成若干个订单分拣批次，或者按照某个数量的订单分割拣货批次，举个例子，你可以将一小时定义为一个分拣批

12、次，具体操作是，系统将这个小时收到的订单按类别按sku汇总起来，形成汇总的拣货单，每个区域特定类别的拣选人员按照汇总的拣货单，拣出所需的货物，并放到传输带上，有传输带送到分拣工作台，分拣工作台处设置有鸽笼式货架，就是很多小格子组成的货架，类似于邮局里分邮件的木格子。二次分拣人员根据每个类别的汇总拣选货物，按原始订单的数量，将货物分配到各个订单所代表的某个货架单元格里，这个分拣的工作同时也是对第一次拣货的数量进行复核的一个过程。二次分拣完成后，有打包人员将每个货架单元格里面的货物进行打包。 这种方法有几个好处， 1，按类别分区指定固定的拣货人员，由于这个人在长期在同一个区域工作，对货物非常了解，

13、拣货是很容易找到相应的货位。他的拣货距离也从整个仓库的走动减少到特定区域的走动，大大降低的走动的范围。 2，按批次汇总的拣货，大大降低了拣货是走动频率，由于每个订单的数量很少，sku很多，即使汇总起来，每个sku的数量也不会很大，所以不会造成拣货时的不便。 3，二次分拣，由于鸽笼式货架很小，占据的地面有限，所以在二次分拣的时候，分拣人员需要走动的范围也很少，虽然走动的频率很高，但都是在很小的面积里走动，总的走动距离也变小了。这样也同时减少的分拣所需的面积。 在实际的使用过程中，有个地方需要注意，就是如何合理的划分批次，批次过大，二次分拣的工作量就大，需要的场地，可能的差错也会增大。如果批次过小

14、，分区拣货时，需要的走动频率就会增加，这样拣货的效率就降低了。所以在实际的工作中，需要不断地摸索，找到适合自己的工作批次。 篇五：配送中心岗位描述-拣货员 拣货员岗位描述 第一节 任职要求 1 2 3 学 历 中专及以上学历。 工作经验 在零售行业工作1年以上，熟悉物流基础运作模式。 基本技能 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 熟练操作办公软件，有一定的公文写作能力； 具备良好的语言组织能力及表达能力； 具有良好的逻辑分析和判断能力。 熟悉与零售和物流相关的法律法规； 熟悉配送中心的业务流程、规章制度、营运标准； 了解物流配送中心的规划标准，熟悉配送中

15、心的仓道分类， 熟悉商品验收流程 返仓商品验收流程。 熟悉对临期商品及残损商品的处理以及退厂流程的熟悉。 熟悉公司的业务流程、规章制度、营运标准； 业务技能 仓位码的排列、货物分组，能按照商品的类别进行收货以及验收。 第二节 岗位职责 1 岗位责任 1.1 负责仓库内自己所管理仓道。 1.2 负责对门店的配送拣货工作。 1.3 负责对门店的商品配送及确认。 2 业 务 2.1 正确而迅速地把门店所需要的商品集中起来。 2.2 对门店所需要的商品进行确认，并将单据交由单据员进行修改确认。 2.3 拣货时，严格按照拣货单上所标示的仓位码进行拣货。 2.4 定期对仓道内的临期和残损商品进行整理，对数

16、量、规格、商品信息进 行确认，并整理后交由收货人员进行转库。 2.5 外地集中采货，中心来货时，及时帮助收货口人员卸货，卸货时注意易 碎物品、轻拿轻放，确保货物完整，及时转移到库房内交由收货口人员进行进货预检和入库工作。 2.6 必须做到商品先进先出，经常检查商品存放情况。对易燃易潮或有自然 性的商品，必须用醒目的标记注明，并与一般商品隔离堆放，以确保商品安全。 第三节 工作指引 1 每 日 1.1 1.2 1.3 1.4 2 每日到岗后按照当日需拣货任务分店开始准备拣货工作。 接到拣货单后，及时、准确、无差错的完成拣货任务，并对任务拣货商品进行进一步核对。 拣货任务结束后，对拣货区域商品进行整理以便下次分拣任务能及时有效进行。 门店返仓商品经收货人员检验后，能在此配送的应及时上架，避免出现临期或其他损耗。 每 周 2.7 定期对库房内所储商品进行整理。 2.8 对商品数量核对并找出原因及时修正，为盘点工作减少差异打下基础。 3 每 月 1.1 1.2 盘点进行时，一定要对商品的数量、规格仔细核对，避免漏盘、错盘和复盘。 结束盘点后，及时对差异进行检查，并查出原因，确保将损耗降到最 低。 第四节 每日工作内容 1、拣货员在接到调度分配的见货单时，先进行自己负责区域内的补货任务。 2、在补货的过程中，整理区域内的商品陈列