虚拟企业--员工招聘ppt课件

1、员工招聘员工招聘目录 第一节第一节 招聘任务概述招聘任务概述 第二节第二节 招聘的程序招聘的程序 第三节第三节 招聘途径招聘途径 第四节第四节 招聘方法招聘方法 开篇案例两个应聘者来到企业，一个说，我要在他们这里扎扎实实地干，做出成果，与企业共同生长；另一个说，我要在3年时间里成为部门经理，5年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要本人创业。他应该选择谁？老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为他的竞争对手，他预备培育敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了宏大奉献，到他预备本人干时，我们企业曾经在另一个层次上了，或者他会留在这个大舞台上，在更宽广的空间里大施拳脚，或者本人创业

2、，但他的企业与我们不会是一个数量级，也不能成为我们的敌人。说这话的老总确实有气魄，运营的企业不断在高速生长。 第一节第一节 招聘任务概述招聘任务概述 定义： 招聘是向企业内部和外部发布信息，使潜在的合格人员对企业的特定就业岗位产生兴趣，并前来应征该职位的过程。招聘的目的 寻觅具备适宜的技艺，而且具有劳动愿望，可以在企业中相对稳定的任务的雇员。招聘的根底性任务 1、人力资源规划： 哪些职位出现空缺？ 2、任务分析： 合格的招聘对象要具备哪些条件？招聘本钱及其控制 招聘本钱：普通相当于一个新雇员年薪的1/3。 包含： 广告本钱 招聘者和候选人的旅途费用 能够的引荐者的提成 代理或猎头公司的费用 招

3、聘者的工资和津贴以及破费的时间。 控制本钱：吸引适宜数量的恳求人。招聘本钱 1998年人力资源招聘市场报价 国际展览中心招聘会费用展位及广告公司布展费用1万元/次 1/4通栏广告 2万元/次 猎头公司引荐胜利1名候选人 该职位30%的年薪 名牌大学校园招聘会 2千元/校次 招聘任务的指点责任 人力资源部门是责任部门。直线部门和高层经人力资源部门是责任部门。直线部门和高层经理较少参与。理较少参与。 优秀的招聘主管应自动做到：优秀的招聘主管应自动做到： 与直线管理人员共同审查与直线管理人员共同审查，确，确保自从阐明书完成后，任务本身的内容和性质保自从阐明书完成后，任务本身的内容和性质没有发生艰苦变

4、化；没有发生艰苦变化； 了解招聘部门的主管的做事风格以及任务群了解招聘部门的主管的做事风格以及任务群体成员的行为方式，以便在招聘过程中剔除那体成员的行为方式，以便在招聘过程中剔除那些才干虽高，但不适宜企业文化的求职者。些才干虽高，但不适宜企业文化的求职者。第二节第二节 招聘的程序招聘的程序 一、 制定招聘方案 二、 发布招聘信息 三、 接受招聘恳求人力资源方案职务阐明书招聘方案招聘方案时间时间岗位岗位人数人数任职资历任职资历招招 募募了解市场了解市场发布信息发布信息接受恳求接受恳求选选 拔拔初步挑选初步挑选笔试笔试面试面试其他测试其他测试录录 用用作出决策作出决策发出通知发出通知评评 价价程序

5、程序技艺技艺效率效率招聘、甄选与录用的程序招聘、甄选与录用的程序一、制定招聘方案 招聘方案：人力资源部根据各部门的开展需求、公司整体人力资源规划及任务的详细要求，对招聘岗位、人员数量、发布信息渠道、时间限制等方面做出的详细方案。 招聘方案的主要内容招聘方案的主要内容 招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的大体要求； 招聘信息发布的时间、方式与渠道； 招聘对象的来源与范围； 招聘方法； 招聘本钱预算及估计支付薪资； 招聘终了时间与新员工到位时间； 招聘方案最初可由用人部门提出，然后由人力资源部门对它进展整理和审核，重点思索人员需求量、招聘费用等工程，签署意见后交上级主管指点审批。 二、发布招聘信息

6、经过哪些媒体发布信息？ 怎样设计招聘广告？招聘广告样例设计招聘广告的原那么 AIDAM原那么： 引起留意Attention原那么 产生兴趣Interest原那么 激发愿望Desire原那么 采取行动Action原那么 留下记忆Memory原那么 三、接受应聘恳求三、接受应聘恳求 接受个人简历吗？ 还是填写恳求表？申 请 表J直接了当J构造完好J限制了不用要的内容J易于评价L封锁式，限制发明性L制定和分发费用较贵个人简历J 开放式：有助创新J 允许恳求人强调他以为重要的东西J 允许恳求人点缀本人J 费用较小，容易做到L允许恳求人略去某些东西L可以添油加醋L难以评价第三节第三节 招聘途径招聘途径内部招聘外 部 招 聘J了解全面，准确性高J可鼓舞士气，鼓励员工J可更快顺应任务J使组织培训投资得到报答J选择费用低J来源广，余地大，利于召到一流人才J带来新思想、新方法J可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾J人才现成，节省培训投资L来源局限、程度有限L“近亲繁衍L能够呵斥内部矛盾L进入角色慢L了解少L能够影响内部员工积极性招聘的内部来源招聘的内部来源内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员任务公告任务招标招聘的外部来源招聘的外部来源 学校 竞争者和其它公司 失业者 老年人 军人 自在职业者第四节第四节 招聘方法招聘方法 网络招聘 职业中介 猎头公司 校园招聘 直接恳求 员工推荐 网络招聘