规章制度网吧绩效管理制度

1、网吧绩效管理制度在网吧管理的过程中， 一系列的网吧管理制度是必免不了， 当然这些制度的制定也是为了网吧能够更好的营运， 而今天， 我们则主要来讲网吧绩效管理制度，以下是网吧绩效管理制度的范本。第一条、 为有效规范人事作业程序， 促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司 学习、进步、创新、服务 的企业文化。第一章任用与晋升第三条、公司遵循重能力不重学历 、 任人为贤 的用人原则第四条、 新进员工试用期为 1-3 个月 .根据员工的绩效表现、 直接主管认可，本人提交转正申请确定转正（一）试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直

2、接具备转正资格；（二）试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资 格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案 ;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请 ;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前 15 天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门 方可办理结算手续。第九条、 收到员工离职申请书时， 相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。第十条

3、、辞退（一）、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1 .连续或连续超过三次周绩效评估为 E 类者 ;2 .季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者；3 .严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者 ;4.触犯刑事法律者。（二）、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。第十一条、 移交员工离职时， 应将所负责的办公用品、 档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可。第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。第十三条、 工资由岗位工资、 绩效工资、 工龄工资三部分组成 （网点经理工资不

4、在此列 ）（一）、岗位工资：实习收银员、网管 800,收银员、网管 1000,保洁员 800,技术主管 1500,实习技术主管 800,实习店长 1500（二）、绩效工资:根据绩效考核分为 5 级，从实习开始计算.1 级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E 类者或月总评E类者，当月绩效工资=零2 级，当月内周绩效评估不超过一次E 类，月总评非 E 类者或月总评为 D 者，当月绩效工资=其岗位工资X10%3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资X20%4 级，月总评为B 者，当月绩效工资=其岗位工资X30%5 级，月总评为A 者，当月绩效工资=其岗位工资X50%（三）工龄工资 :工资一年及

5、以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资x20%第十四条、薪资调整， 由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。第十五条、年、季绩效奖励，本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴6 一）季绩效奖励分为 2级，凡工作满一个季度的员工均参加评比1 级，3 个月中没有周、月绩效评估为E 类者，季度总评为B 类者奖励金额=其岗位工资X30%2 级，3 个月中没有周、月绩效评估为E 类者，季度总评为A 类者奖励金额=其岗位工资X50%3 二）年绩效奖励分为 5 级，凡本年度工作达到或超过6 个月的员工均参加评比1 级，年平均总评为 E 类者奖励金额=其岗位工资X 年度工作

6、月数 X1%2 级，年平均总评为D 类者奖励金额=其岗位工资X 年度工作月数 X2%3 级，年平均总评为C 类者奖励金额=其岗位工资X 年度工作月数 X3%4 级，年平均总评为B 类者奖励金额=其岗位工资X 年度工作月数 X5%5 级，年平均总评为A 类者奖励金额=其岗位工资X 年度工作月数 X10%第十六条、在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。第十七条、员工生日公司将按50 元左右标准计发生日礼物。第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次100 元左右的开支。第四章考勤及请假第十九条、 员工请假， 必须本人以书面形式事前向直接主管申请，除因急病等特殊原因不能事前

7、申请必须事后补齐。 因病请假， 需持有医疗机构医疗证明。第二十条、员工因公外出，应填写外出单送直接主管核准，并登记。第二十一条、假期批准权限：一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。第二十二条、凡旷工一天者罚 3 天工资 ,全月无故旷工三天，予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职第五章培训第二十三条、 培训是提高企业员工素质及工作技能， 增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。第二十四条、培训内容（一）新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训：网管为期 15 天，收银为期 7 天。（二）、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训;（三）、公司员工必须定期接受相应的培训;（四）、全体员工定期接受职业道德培训;（五）、成功学培训、员工潜能培训;第二十五条、各部门应根据其具体情况，分析开发新的课程，组织讲授 ;培训完毕要进行跟踪调查。第二十六条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、外训、送培等多种形式进行。第六章员工档案第二十七条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。第二十八条、 员工档案由历史地、 全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括：（一）、学历和专业技术职称评审复印件;（二）、员工登记表、