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文档简介

售后服务企画生产准备生产物流开发品质目标的设定资源研讨工程研讨、计划、整备标准类准备初品测定号试、评价品质保证体制的维持、改善号口制品的品质监察受入、工序内、出荷检查检查设备、量具的点检,精度的维持运输基准的设定品质劣化防止活动市场情报的收集服务技术的管理索赔处置调达供应商能力确认供应商品质保证活动的确认、指导检查检查管理部署、检查作业部署的决定工程计划、设备计划的立案设备调达、工程整备的实施工程管理、检查标准的整备号试、评价的实施出荷可否判定会的召开确定职责分担满足设计品质的工程的编制品质保证计划的编制个别工程能力的确保品标、检查法、作业要领的作成出荷品质目标值的确认工程能力的确认各部署生准状况的确认, 号试初品结果的确认C工程管理全数抽取M工程管理全数抽取K工程管理全数抽取G工程管理全数抽取内制品购入品出荷购入品管理C:铸造工程M:机械加工工程K:组装工程G:外购部品:检查、监察制造现场品质监察品质技术标准制定问题点反省标准完善标准执行情况的跟踪品质状况总结、分析制造技术制造条件的制定设备可动率提高工序内品质提高附治具的改善设备管理设备保全台帐保全记录台帐完善日常点检定期点检SER重技能员班长组长系长课长报告监督者管理者工程停止呼叫监督者内容报告等待指示向上司报告范围把握后工序的品质确认不良品的选别对策、再发防止控制室前后工序品质课品质技术课技术员室联络处置联络指示指示质

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