新媒体运营面试常见问题与答案

1、新媒体运营面试常见问题与答案新媒体运营而试常见问题与答案其实这个问题你需要站在而试者角度来考虑：面试者坐在你对面 的 时候，实际上还没有看过你的简历的，在看你简历的时候，为了 防止双 方为难，让你做自我介绍是最适合不过了。在听你介绍的时 候，而试者 也在看你的简历，这样就可以很快速的了解你的根本情 况。这时我们去而试前就做好准备：介绍一下你之前工作过的单位， 以 及所负责的主要工作，并着重介绍你过往经历中的成功案例，以 及你的 一些个人兴趣等，一般只需要一两分钟就可以了。面试者问这个问题主要是想了解你这个人是什么样的价值观，性 格 等，如果录用了你，会不会有风险？答复这个问题你不能说因为上家管

2、理差，主管领导能力差，团队 合 作不愉快等等。 HR 最不想听到的是你对上个企业的诋毁，所以， 针对这 个问题，你千万不要去说上一家的不好。你只要说清楚你离开上一家的一些普通原因：1 家庭原因2公司业务问题上一家公司工程烂尾了互联网公司很多工程都是玩着没一两年 就 死掉了，或者公司业务转型，不符合你的职业开展方向清晰 的职业 规划等。3、你的薪资要求是多少 ?这道题一般都是放在比拟后面，而试得差不多的时候，面试者对 你 比拟满意了，会轻描淡写般问你的，这个时候代外表试者对你的 表现是 相比照拟满意的。问这个问题，实际上就是和你博弈的过程，一家公司给你的薪酬 由 三个因素构成：1公司的用人预算；

3、 2你的能力； 3同级岗位的员工薪酬水 平。所以，你能拿到什么样的薪水，并不只是你的能力有多大有关。 500 强的企业，能给的 . 薪酬肯定是比小企业的多。那怎么办呢？难道就说“我相信公司会根据我的能力给我提供一 个 合理的薪酬的吗？事实上， 这样的折中答复并不高明， 至少在 我看来， 这是你对行情不了解，对这家公司也不了解的表现。最好就是在求职之前，通过各种渠道了解这家公司给同级岗位的 薪 酬是多少。然后询问一下HR,这家公司的薪酬结构是怎么样的，有什么工资之外的福利。结合自己的工作年限和能力等实际情况， 可以提略高 一些的报酬，以便有一个博弈的空间。4、你的职业生涯规划是怎么样的？这个问题

4、，很多过来会教你说，第一年熟悉公司产品和行业。第 二 年沉淀自己，第三年做到主管级别，第五年做到经理但认为，这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管 理 岗位不仅和你的努力有关，更重要的是你的天分，你的机遇。作 为而试 官，我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成 长规划。5、不考虑经费问题，你有什么方法一个月做到 10 万公众号粉 丝？一家公司，永远都是追求本钱最小化，利润最大化的。一个月让你做 10 万粉丝可能吗？你千万不要质疑，他敢问就必 然有 方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而己。要做十万粉丝，肯定是要投入的，那怎么去衡量这个经费呢？这 时 候你就需要衡量投入产

5、出比了，现在行业内开展一个公众号粉丝 的本钱 己经上到平均 3 元钱一个了甚至更多。那么，如果你能设计 出一套低于 2 块钱一个粉丝的方案，那就成功了。投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以 考 虑通过微信小游戏 +利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装 主题， 在不违规的情况下，开发一个游戏活动模块，参与用户必须 要关注公众 号，通过高中奖概率，低价值的礼品作为刺激，引导用 户分享活动，达 到扩散曝光和吸粉的目的。6、介绍一下你以往的一些成功运营案例？这个问题主要是考察你以往的运营能力，你可以提前准备好一两 个 你以往做得比拟成功的活动案例。着重告诉面试官，这个活动的 主

6、题是 什么，筹划的创意点是什么。筹划的过程是怎么样的，你在 里面担任的 角色是什么，通过什么方式宣传曝光，最终到达了一个 什么样的效果。你可以适当的添加一些水分，但是不能太夸张，要知道问这道题 的 人一般都是你的业务主管，他能听出来你答的东西是真是假，并 且，他 更看重的是你的创意思路，以及你们落地执行的细节。所以 , 最好是能够 讲一些比拟有创意的案例，这些比拟吸引面试官。7、最近最大的新闻热点是什么，你怎么看待？这个问题考察你的敏感度，这道题只能看你平常有没有关注和留 意 到热点事件了。不管时政的还是娱乐的，其实都没有关系，最可 怕的是 你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事，对于一个运营人员来

7、 说是非常致 命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗， 是因为他 们天天要追热点， 可以每天看看百度风云榜。另外，这道题还考察你的价值观导向和知识结构。如果你有留意 热 点，也能说出一两个热点事件，那么在说出你的观点评价时，尽 量不要 用太偏激的观点。客观，中立，辩证统一的观点看问题可以 看出一个人 是否成熟。而试官会非常希望看到你能从多角度来分析 事情，并且能够 从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏 激的观点呢？因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力，更是选 择和 公司价值观一致的人做事。8、如果从零开始让你负责一个公众号运营，你怎么规划？这道题考察你的规划能力，而且比拟大，不好答复。你可以说， 你 首先会了解做这个公众号的目的是什么？是要宣传品牌呢，还是 做业务转化？确定了这个目的之后，你才能做好公众号的定位