工程现场管理规定

1、现场管理处罚标准-一、目的：为提高工程整体质量，确保安全生产和文明施工，加快工程进度，确保按期竣工，特制定本标准。二、范围：本标准仅适用于涟水县滨河新城路网工程PPP一期工程。三、职责：建设单位代表和监理工程师，依据本规定对施工单位进行处罚。四、处罚标准：（一）质量控制1、施工单位接到施工图后应组织技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织（设计单位、监理单位、施工单位）的技术交底和图纸会审。如在施工图会审时，发现施工单位提供会审资料不充分（后期发现遗漏较多），每次处罚500元。2、施工单位应按合同约定时间及时上报工程开工报审表。及时编制施工组织设计（施工方案），由总监理工程师审批后报甲方工程部审查

2、。施工组织设计（施工方案）中对质量通病和施工重点、难点应有针对性的措施。施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系齐全，能满足安全、质量控制的要求。如监理机构提出修改意见后，施工单位还不能完善，则每次处罚500元。3、施工单位应及时复核规划部门提供的水准点和控制桩。如监理机构在复核中发现水准点、控制桩有异常，每次处罚500元。4、原材料、构配件、设备等进场后，施工单位应进行自检（规格、型号、数量等），自检合格后向监理机构报验。报验时应提交厂家资质证书、出厂检验单、出厂合格证和一年内有效的质量抽检报告等，如监理机构在复查时发现进场的原材料、构配件、

3、设备等规格、型号存在异常或进场使用的材料与考察确认的材料不符的，除按规定一律退场外，每次处罚1000元。5、施工单位应定期与监理机构核对原材料、构配件、设备等见证取样台账，如检测结果出现异常，施工单位应及时通知监理人员。如监理人员在核查中发现有漏报、瞒报现象，每次处罚500元。6、每道工序自检合格后及时向监理工程师报验，未报验或漏报擅自施工的，必须无条件整改，并每次处罚1000元。7、工序虽经自检或报验，但经检查时存在明显错误的，每次处罚500元。8、每道工序未经质检员验收就上报监理部验收的，每次处罚500元。 9、对于验收出现的质量问题，未经监理许可而擅自处理，每次处罚500元。10、基坑开

4、挖顺序安排不合理、采用机械不符合规定的，每次处罚500元。11、回填土施工不分层夯实、不做密实度实验的，每次处罚500元。12、砼、砂浆试块不按要求留置或留置数量不足、或不按照规定的时间送试的，每次处罚200元。13、留置的同条件砼试块不放置现场与构件一同养护的，每次处罚200元。14、重要分部、分项、关键部位无专项施工方案或不按施工方案施工，每次处罚500元。 （二）安全文明管理1、每周施工单位至少组织一次安全检查（监理单位参与）。对检查中发现的安全隐患，施工单位必须及时落实整改（书面检查记录报送建设单位、监理单位），24小时后，如监理检查发现施工单位还没有落实整改，每次处罚500元；2、专

5、职安全员每天坚持巡查，巡查记录应进入安全台账。加强对安全台账的管理，及时完善安全台账资料（不限于“三级”教育内容）。如检查中发现安全台账中无巡查记录，每次处罚500元；3、认真对待监理机构下发的安全通知单（内容不限于临时用电、脚手架搭设、沟溏及深基坑防护、起重设备安装、文明工地施工、扬尘控制等）。如施工单位在限期内不能整改回复，监理机构除上报建设单位外，每次处罚1000元（文明工地施工、扬尘控制，必须遵守地方政府的有关规定）；4、现场出现安全事故，按严重程度10000-20000元处罚；5、进入施工现场不戴安全帽，罚款50元/人次，未扣帽带罚款30元/人次，现场管理人员加倍处罚。6、穿拖鞋、赤

6、脚、赤膊上岗作业者罚款50元/人次。7、职工包括管理人员必须经过安全教育后上岗，并且有书面依据，未经教育或交底进场施工，罚款100元/人次。8、酒后上岗作业，责令停止作业并罚款200元/人次，发现三次者予以开除。9、施工各班组在各自工作位上未做到工完料清，未按要求堆放，责令整改并罚相关班组长100-500元/次。10、不准在施工现场打闹嬉戏，违者每人次罚款50元，不准带小孩进入施工现场，违者罚款100元。11、 特种工作无证上岗，除停止其工作外，处于500元罚款。12、 基坑、基桩不设专人监护的，罚款200元/次。13、 配电箱、开关箱不符合“三级配电两级保护”要求的每处罚500元，开关箱（末

7、级）无漏电保护或保护器失灵，每处罚300元，漏电保护装置参数不匹配，每发现一处罚100元，电箱内无隔离开关每处罚100元，违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每处罚100元，安装位置不当、周围杂物过多等不便操作的每处罚100元，闸具损坏、闸具不符合要求的每一处罚100元，配电箱内多路配电无标记的每一处罚50元，电箱下引处线混乱每根线罚50元，电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处罚50元，并责令限期整改。 14、配电线路电线老化、破皮未包扎的每一处罚100元，线路过道无保护的每一处罚50元，电杆、横担不符合要求的罚50元，架空线路不符合要求的罚100元，电缆架设或埋设不符合要求的罚100元，并责令整改

8、。 （三）进度控制1、施工项目部制定总、月进度计划及周进度计划，该计划要根据现场实际情况制定，应切实、合理可行，能根据工程进度组织材料供应，人员调配，机械投入。月进度计划报审表施工项目经理部应提前5日提出，每月25日申报，详列下月计划进度，并分析本月工程实际进度，对未按计划完成的工作量应予以说明是何原因造成，将采取如何措施弥补。周进度计划于每周前一天提交，要求同于月进度计划。未按时限提交，每次处罚500元。 2、节点工期延误或自报工期进度计划由于自身原因造成延误的，罚款1000元/次。 3、与业主或监理约定应达到的分部分项工程进度而未达到的，罚款1000元/次。 4、施工单位按照监理及建设单位

9、审批的进度计划组织施工，若无故拖延，按5000元/天给予经济处罚。若最终按照总进度计划完成（进场路涟水路段8月25日完工），中间过程进度罚款最终将给予奖励进行返还。 （四）协作配合方面 1、不服从监理、业主管理，不听从指挥、不配合的，罚款500元/次。 2、现场管理无组织、无统一指挥、各项目部间不配合，或不按要求、野蛮施工的，罚款500元/次。 3、主要管理人员不参加工地例会的，罚款100元/次、人。 4、不执行工地例会或其它专项例会要求的，罚款2000元/次。 5、各方所发文拒收、拒签一次罚款 300 元。 6、要求申报资料不能按期上报，处罚 500 元，影响工程施工由责任方承担，工期不予顺

10、延，费用不予补偿。 7、对监理通知单及工作联系单的要求内容要认真落实，按时、 按质、按量完成，否则处罚每项次 500 元。 8、施工单位人员辱骂、威胁建设、监理单位人员，人员清理出工地，罚款 10000-20000 元，触犯法律的将追究法律责任。 （五）奖励办法1、加强安全、质量管理工作，建设单位及县领导表扬及批评一次，每次按1000元奖罚；2、获得淮安市“优质工程”称号，奖励1000元；3、获得省“文明工地”称号，奖励2000元；4、获得省“扬子杯”称号，奖励5000元。 监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1

11、.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”监理工作质量考核标准配套执行。3.本“办法”作为委托监理合同补充协议协议约定之一。4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效考核金，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月考核金。考核合格的，应得考核金考核金考核得分。当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的