神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度

1、神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度第一章总则第一条 为贯彻落实陕西省关于加强调度执行力的指示精神， 进一步规范调 度业务流程和职责，强化调度作业计划管理，提高调度会议质量，明确调度各类 汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，特制定本制度。第二条本制度适用于神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产指挥管理。第二章调度工作的基本任务第三条 调度室是统一组织协调安全、生产等环节的指挥中心，对各环节实 行综合调度。第四条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运 行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全 生

2、产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节， 使整个生产过 程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统 一调度，行使调度职权。第五条 负责组织召开生产调度会，调度会上及时解决生产中出现的问题。第六条 对各安全生产重点环节实施监督检查， 协调解决存在的问题，并及 时向领导汇报和通知相关部门第七条 贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和 上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第八条 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级 必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，相关 单位及部门必须坚决

3、服从调度命令。第九条 认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通 知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。第十条根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落 实情况。第三章工作制度第十一条 要求调度室全体员工以“标准化”为准绳，讲标准用语，干标准 工作。第十二条 要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作， 做到“灵、准、快”， “条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产情况，协调完成班、 日计划。对上级部门及领导指示和各生产及辅助单位的情况做到及时传达。（一）要求按照调度汇报制度进行汇报，调度人员要及时做好记录，并 掌握情况，对班日未完

4、成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时， 认真填写当班的生产情况。（二）对于出现影响生产等方面的有关问题及时设法予以协调处理。（三）每日早晨 7:30 前出调度报表。（四）调度室按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表。（五）及时办理上级领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。 第十三条 对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位 , 并有落实记录。 第十四条 调度人员要深入现场， 及时准确地掌握当日生产及机电设备运行 情况，发现问题要及时汇报分管领导和当日值班领导。第四章 调度值班和交接班管理制度第十五条 值班制度（一）调度室严格执行 24 小时值班制度。当班调度员全权负责指

5、挥和协调 当日的安全生产等工作。 出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报， 传达 领导的指示，并检查落实执行情况。（二）在岗人员不得出现迟到、早退、脱岗现象，严禁出现睡岗现象。（三）值班调度员首先对早调度会精神进行逐项落实。其次，对重点问题， 通过电话方式与各单位领导沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻，及时跟 踪落实进度情况，并做好记录。（四）了解供电、通风、供水及运输等各个系统。（五）当班调度员必须熟悉本班全部工作情况， 做到心中有数， 按时汇报上 级主管部门。六）井下所汇报的影响安全和生产的情况， 必须积极联系解决， 同时做好记录，必须记清楚时间、地点、班组、原因、性质等情况，遇到

6、重大事故必须及 时向调度主管、 筹建处领导汇报， 同时要调动一切人力、 物力做好事故抢救指挥 工作，必须做到记录闭合 , 并记录在案。（七）认真做好上情下达、下情上报工作，随时转达上级的指示。上级来文 要及时收转，并做好记录；同时要检查有关事宜的落实情况。（八）当班调度员要按时调度各生产单位的生产任务完成情况， 按时向公司总调汇报生产情况，每天早调度会前，必须准时出具各种报表。（九）及时填写各种记录、台帐、报表，保证字迹清晰明白。（十）每班值班人员负责室内清洁卫生； 工作态度和蔼可亲； 接听电话时要 热情、耐心，有问必答，使用文明用语。第十六条 交接班制度（一）交接班人员要对当班生产情况进行认

7、真分析、总结，按照“五交清” 的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。（二）“五交清”内容：1、交清当班生产任务完成情况，并说明进度情况。2、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况3、交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理工作的详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。（三）交班调度人员将过去 24 小时生产情况、当班工作重点、当日计划、 调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、 准确地移交接班人员， 同时调度 主管对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导， 将当日具体工作进行安排部 署、逐级分配，各调度员认真领会后分轻重缓急

8、立即进行落实。（四）落实调度会议相关事项：1、对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由 当班调度员进行落实、 反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行 落实、反馈。2、调度主管对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、 反馈。3、对当天的预防性检修事宜，由当班调度员进行通知。4、由当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部 门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。（五）各班调度员必须按规定时间交接班， 接班调度员要提前 30分钟到岗 , 先熟悉当日基建生产情况。 交班的调度员必须彻底交待清楚本班生产情况和上级 领导指示落实情况、

9、各种记录的填写情况以及其他未尽事宜及当班遗留问题、 注 意事项后方可交班，交不清楚，有权拒绝接班。（六）接班调度员未来之前不得离岗，否则所有责任由当班调度员承担。（七）当班调度员要按时、准确填写好值班的各类记录和报表数据。（八）交清安全情况及各类事故、重点工程和重点部位变化情况。（九）接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况， 仔细查看调度台帐和记录，问清情况，确认没有什么疑难问题时，在交接簿上签字。第五章 调度会议制度第十七条 为规范赵仓峁煤矿项目建设管理， 及时协调解决建设过程中存在 的问题，保证项目建设顺利进行，特制定本制度。第十八条 每天在调度会议室由矿长主持召开早调会， 协调处理井上

10、下各个 生产系统出现的问题，及时消除安全隐患。第十九条 早调会召开时间为每日 8时（法定节假日除外， 特殊情况另行通 知）, 各参会人员须提前 5 分钟进入会场签到，不得代签，并做好会议准备。若 发现代签一次罚款 1000 元。第二十条 各施工单位、监理公司、设计施工代表、各驻矿负责人、项目管 理人员等必须按时参加早调会。第二十一条 各施工单位参加早调度会人员须为项目经理、 主管生产的副经理或安全副经理； 监理单位参加早调度会人员须为现场总监或总监委托代表， 矿 方管理人员要全部到场。第二十二条 严禁参会人迟到、 缺勤，如有迟到一次罚款 100 元、缺勤一次 罚款 200 元；请假除外。第二十

11、三条 矿方管理人员 请假三天以内，须填写书面超出三天必须矿长 批准。第二十四条 各施工单位项目经理参加早调度会次数每月不少于法定工作日的50%若少于规定次数,当月验工计价进度款按照7宓缺勤天数给予扣除， 扣除款和下月进度款为总进度款。第二十五条 一般问题口头汇报， 对需要各方协调解决的问题由参会者提交 书面材料，由项目负责人落实解决。第二十六条 监理单位向筹建处提报的日、 周报表内容须详细、 准确、无误、 真实、有现场总监（或总监委托代表）的亲笔签字，否则筹建处有权对监理单位 进行处罚，如有一项不符合要求处罚 100 元。第二十七条 参会各区队必须及时反映安全生产情况及存在的问题， 有问题 不

12、汇报，对安全生产造成影响者，视情节轻重程度给予处罚。第二十八条 参会各区队必须把会议内容落到实处。 总结汇报。会议内容落 实不到位者，按相关规定进行处罚。第二十九条 对涉及有关费用问题及影响安全、 工期、质量等问题， 各单位 必须以书面形式报筹建处。第三十条 对各方提出的问题， 矿长指派各分管人员作好书面记录， 并跟踪 落实情况，实行四小时复命制，如推诿扯皮，问题不能按时落实，追究相关人员 责任。第六章 调度汇报制度第三十一条 日常业务汇报制度（一）班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容， 逐级向上一级调度室汇报当班、 当日作业计划 完成情况，生产动态和下一日的计划。如遇有特殊情况要随时汇报。（二）各区队向调度室汇报： 要求各单位， 每日按夜班、 早班、中班三汇报， 少一次汇报罚款 50 元。汇报当班出勤人数、工作面安全状况、当班计划、安全 生产和设备运行情况、生产完成情况及存在问题和整改意见。（三）生产技术部向调度室汇报： 每