采购员年终工作总结PPT学习教案

1、会计学1采购员年终工作总结采购员年终工作总结第1页/共16页第2页/共16页 （1.11.1） 2014 2014年工作主要内容年工作主要内容第3页/共16页 （1.21.2）年度采购金额与采购降价金额年度采购金额与采购降价金额20142014年年（月份）（月份）采购批次采购批次（次）（次）去年同期去年同期（次）（次）采购金额采购金额（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）降价金额降价金额（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）0303月月0404月月0505月月0606月月0707月月0808月月0909月月1010月月1111月月合计合计第4页/共16页 （1.21.2）年度原料的采购与退

2、货情况年度原料的采购与退货情况20142014年年（月份）（月份）采购批次采购批次（次）（次）去年同期去年同期（次）（次）采购金额采购金额（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）降价金额降价金额（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）合计合计第5页/共16页 （1.21.2）年度成品发运情况年度成品发运情况20142014年年（月份）（月份）采购批次采购批次（次）（次）去年同期去年同期（次）（次）采购金额采购金额（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）降价金额降价金额（元）（元）去年同期去年同期（次）（次）合计合计第6页/共16页4 20142014年度样品采年度样品采购购第7页/共16页1.

3、 2011. 2015 5年年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司降低了采购成本。降低了采购成本。2. 2012. 2015 5年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。3. 2013. 2015 5年我部门在辅助材料方面也坚持年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，

4、同等同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约的工作原则，为公司节约每一分钱。每一分钱。 20142014年度样品采年度样品采购购第8页/共16页2012年存在年存在的不足的不足20142014年工作存在年工作存在的不足之处的不足之处服务意识不够强服务意识不够强 单击添加供应商改善品质供应商改善品质能力有限能力有限与供应商沟通不与供应商沟通不足足采购合格率不稳采购合格率不稳定定部分设备零配件采部分设备零配件采购周期较短购周期较短包材类因为生产厂包材类因为生产厂家问题供货不及时家问题供货不及时与各个部门沟通不与各个部门沟通不到

5、位到位供货不及时供货不及时第9页/共16页完善考核体系完善考核体系 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划（2.1）供应商的管理与开发供应商的管理与开发完善准入体系完善准入体系供应商的管理完善供应商的准入制度健全采购工作规范规范化开发供应商严格审批流程定期评价供应商的资质定期评价供应商的能力定期评价供应商的服务第10页/共16页 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划（2.2）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 采购计划完成率达采购计划完成率达100%订单处理时间订单处理时间在在4H以内以内采购及时率采购及时率95%以上以上第11页/共16页 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划（2.3）采购物料品质计划目标）采购物料品质计划目标原料类 品质目标100%辅料类 品质目标100%包材类 品质目标100%五金类 品质目标100%第12页/共16页（2.4）降低采购物料成本）降低采购物料成本以最优异价格购买所需物料格购买所需物料议价议价对所需物料报价比较（索样）对所需物料报价比较（索样）比较比较选择两到三家合格供应商进行询价选择两到三家合格供应商进行询价询价询价 20152015年工作目标和计划年工作目标和计划第13页/共16页 20152015年工作目标和计划年工作目标和计