XXX电器企业公司实用员工手册

1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）欢迎您加盟XXX电器！XXX电器是个年轻的、充满活力的企业，是培育和发展人才的肥沃土壤， 是让您体现人生价值、发挥卓越才能的广阔舞台！我们将用实际行动向您证 明，XXX电器将会不遗余力地为不甘平庸而又踏实肯干的您，营造出一种崇尚 知识、积极进取、务实高效的企业氛围；让您的身边，既时时充满了竞争和 挑战，又不乏温馨！为帮助您尽快地熟悉我们公司的概况及各项规定，井井有条地、积极有 效地开展工作，我们特制订了本手册，期待着能得到您最有力的配合、认同 和执行。如有任何疑惑不明之处，请向您的主管领导或公司管理部详询。我们相信：每位员工与公司是一个利益的共

2、同体，我们大家都朝着同一 个目标前进，合作才能共赢！我们肯定：今天的XXX电器，正是因为每位员工步调一致的勤奋工作而从无到有，从弱小变成强盛！我们坚信：有了我们 XXX人对事业的忠诚、执着和锐意进取、团队创新的精神，XXX电器必将取得更加美好的前景！XXX电器欢迎您!目 录、公司简介宁波XXX电器有限公司位于宁波市江北投资创业园区B区，创建于2003年2月。公司占地22亩，建筑面积14000平方米，建有标准化生产大楼、行政办公楼及配套设施（宿 舍、食堂、多功能厅等）。现有在职员工450余人。本公司目前专业研发、生产、销售电 器附件类产品，有墙壁开关、电源连接器、节能数码插座等高技术产品，是我国

3、德、法、意、美式电器附件类产品的主要出口生产基地 之一。目前产品全部外销，主要销往德、法、 意大利，西班牙，俄罗斯、瑞典、美国、墨西哥、智利等国。在国际同类产品市场占有较 高的市场份额，已形成一定的品牌优势，年销售以30-50 %的速度递增，在国内同行业中 名列前茅。公司一贯遵循“诚信务实、团队创新”的核心价值观，不断追求客户的满意 度， 赢得了客户的广泛赞同和信赖，实现了公司的 稳步发展。公司于2005年通过了 09001:2000质量管理体系认证；2007年通过了 ISO14001: 2004环境管理体系认证和 OHSAS18001 2001职业健康安全认证；2009年IS09001: 2

4、008 版质量管理体系换版成功，把企业管理水平提升到一个崭新的高度。公司历来十分重视科技的力量，坚信科技是第一生产力。2007年公司成立了 “宁波市 江北区家用开关电器技术研究所” ，2009年升格为宁波市企业工程（技术）中心一一“宁 波市XXX电工工程（技术）中心”，有专业研发技术人员20余人。产品相应通过了 VDE NF IMQ UL KEMA S、GS CE ETL等多项国际认证。每 年开发20几项新产品，多项获得各类政府奖励，有被评为“国家级科技型中小企业技术 创新基金”项目，宁波市网上技术市场产学研合作项目；宁波市市级新产品项目，江北区 科技攻关项目等等。这些产品都具有较强的先进性和

5、实用性。我们公司十分重视知识产权的保护和利用，近三年申请专利几十项，有 25项已取得 授权，其中发明专利3项。2010年被评为“宁波市江北区专利示范企业”。具有自主知识 产权的产品为企业的发展作出了重大贡献。XXX公司的商标“ LUMITEK已根据马德里协定和有关议定书的规定，通过了世界知 识产权组织（WIPO的注册登记，成为国际注册商标，在欧洲、南美各国享有较高的知名 度，可与同行业国际著名品牌媲美。XXX公司为“中国电器工业协会电器附件分会理事单位”;“中国电器工业协会电器附 件分会技术标准委员会委员单位” ；2009年公司成为“宁波市智能家电技术创新战略联盟 委员会副理事长单位”。200

6、9年公司产品获得“宁波市出口名牌产品”称号。二、公司的组织架构三、公司文化一、公司使命：以科技与创新，改善人们的生活品质公司宗旨:为客户创造价值，为员工创造平台，为企业创造效益，为社会创造财富三、公司愿景：成为世界一流，受人信赖的电工电气供应商四、公司核心价值观：诚信务实团队创新CORE VALUE: HTI - HONESTY, TEAM & INOVATION五、公司标志释义：LUMITEK字面：LUMI光、光明、光辉的意思，光的单位是流明；TEK科技的简写。LUMITEK体现了一切与光关联的科学技术事业。公司创业之初就立下了要崇尚科技与创新，在与光关联的灯具、 开关、电工行业里书写一篇光

7、辉的篇章！标志形状：源自一团火焰，激情向上，预兆着XXX公司明天的光明与辉煌！标志内涵：里面包涵了“L M E ” 三个字母，即 LU-MI-ELECTRICAL XXX电器；标志颜色：橘红色，代表着流动的血液、青春的活力；也代表了电工行业的本色一传递动力与能量！六、战略目标：长期战略目标：成为世界一流，受人信赖的电工电气供应商中期战略目标：在世界的局部地区成为电工电气行业一流品牌企业。短期战略目标：成为欧洲、南美等区域电器附件行业一流品牌企业。七、公司的“四大战略”：为实现XXX公司的伟大愿景和战略目标， 全体员工必须在实际工作中贯彻实施公司的“四大战略”:市场主导战略： 市场是一切工作的核

8、心。把客户放在第一位，设身处地为客户考虑，以客户为关注焦点并为他们提供实质性的选择理由。核心技术创新战略： 加强核心技术的研发与创新，包括产品、技术、质量、营销和管理创新。全球化战略：必须以全球化的视野评估我们的市场机会和挑战，同时优先发展较高增长的市场与业务，视野宽、重点突出。全员参与和分享战略： 我们相信：天生我材必有用，每个人的潜力无穷！但我们更相信团队的力量！只有把大 家的力量拧成一股绳，共同参与、精诚合作，就一定能成就XXX非凡的业绩！同时，我们XXX人在成长中必须坚持三个共享：即知识共享、责权共享、利益共享。八、用人原则：以德为先 唯才是举任人唯贤九、文化理念：道天地将法 智信仁勇

9、严- 源自孙子兵法道：符合天道，人道，天地人和谐的法则公司的政策方针能让大家同心同德，促使员工、经销商、供应商等各方能与企业同生共死而不怕任何困难符合人类进步的大方向。在追求客户-企业-员工-供应商物质利益和精神文明的同时，促进人类社会的发展。天：顺应天时， 利用我们国家从 中国制造向中国创造迈进的有利时机，发展企业，成就员工。地：充分利用我们公司地处宁波市 的地理优势一“港通天下” 和文化优势一“书藏古今”，善 用本地先进制造业的优势，发展壮大XXX将：人才是企业发展的关键，要多渠道、大范围的挖掘、培养、引进优秀人才，打造出一支诚信 务实、积极有效、 足智多谋、仁爱部下、英明果断、纪律严明、

10、 团结活泼的坚强的科学管理团队。法：在XXX文化熏陶下，以业绩为导向，以流程化,规范化的法治来管理 XXX避免人治风险，永续经营。十、质量方针：质量是企业生存和发展的必要途径。四、招募任用一、选聘原则1、 人员甄选应遵循公平公正、适用企业、真实客观、沟通与服务原则， 按企业用工条件择优选聘。2、相关人员经笔试、面试合格后方可录用。二、入职程序1、 员工经公司指定医院体检合格后，按时到公司报到。在通过试用期考核转正后，公司补贴20 丿元。2、 根据员工招聘程序面试合格的被录用人员亲笔填写应聘员工信息表，管理部通知入职，并 知会用人部门。3、被录取人须交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、职

11、称证书等原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后，入职通知书自动失效，已经签署劳动合同的，其劳动关系无效。4、新员工入职时由公司管理部人员对其进行入职引导，使新员工更快的融入到公司，并参照新 员工报到手续清单的要求为其办理报到手续，要求在入职当日签署劳动合同等文件；由管理部 与用人部门沟通，制定新员工进行部门级入职培训计划，组织实施。5、入职所需相关资料包括：A、身份证、学历证、学位证、上岗证、职称证书、岗位技能证书等及其它资格证明复印件（交 验原件）。B、一寸彩色免冠近照 4张。C前单位解除劳动合同证明或解除劳动关系证明书（如有）。D需要办理的其他手续。6、 新员工入职后，公司凭其提供

12、的合法用工证明与其签署劳动合同。在试用期满之前，2.4条款所规定手续仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件，公司与其解除劳动关系。7、 当个人资料及通讯地址、紧急联系人发生变更时，应于发生变更3日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司管理部，劳动合同签定的地址为日后公司寄件地址，如因员工地址变更且 未及时将变更地址告知公司而导致无法签收的，视为公司已送达；8、公司保留审查核实员工所提供个人资料及信息的权利，如任何一项情况失实，该劳动合同 无效，公司可解除已受聘职务。三、试用期限1、新进人员从报到第一天开始就进入试用期，科室人员及管理人员（含基层管理人员）试用期原则上为三个月，但可视工作表现

13、和能力缩短或延长试用期。试用期包含在劳动合同期限内；2、特殊人才经副总（含）以上人员批准可免予试用期；3、在试用期内，双方都可提出解除试用协议，若试用部门提出，应由部门负责人在试用员工 工作表现评估表上陈述事实与理由，报管理部核准，管理人员由副总核准后，依法解除劳动合同并通知其办理离职手续：若员工主动提出解除试用协议，试用期不满一个月的应提前3天向部门经理提出申请并报管理部，试用期满一个月不满二个月的，应提前7天提出，试用期满二个月到转正前的，应提前10天提出。四、转正1、 员工应在试用期满前 10天至管理部领取转正申请表并在 2日内填写完毕交部门负责人。 部门负责人2天内向管理部提交试用员工

14、工作表现评估表 ，对试用员工进行相关考核及评估后确定 是留用或解除劳动关系。生产一线员工的任用与辞退由管理部核准，科室及管理人员由副总核准。2、试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。3、以下情况均将被视为不符合录用条件 ：A、 未经批准擅自离职者（旷工）；B、不认同公司企业文化、理念，不遵守公司规章制度，有重大违纪、违规行为；C不能完成试用内完成工作或培训要求的；D被剥夺公民权力者；E、通辑在案者；F、经公司指定医院体检不合格者；G患有精神病或传染病者；H酗酒、吸毒者；I、被依法追究刑事责任者。五、出勤、请假管理一、出勤管理1、作息时间车间： 08:00 11:0011:3016:30

15、科室：08:00 11:2011:5016:30公司可根据实际需要进行调整，具体见公司内部通知。营销： 09: 00T2: 0013: 00 7: 302、ID卡使用规定A、公司全体员工统一使用 ID卡进行考勤，人手一张，由管理部统一编号发放，员工于指定地点进行打卡，电脑存储数据将作为管理部核对出勤的依据。此卡只限本人使用，不得私自转借、涂改;B、注意保存，不得遗失、损坏，若有遗失、损坏需向管理部报告换取新证，换取新证时必须 交纳工本费。3、考勤管理A、严格遵守作息时间，所有员工上班，进出门必须刷卡，不得迟到、早退或旷工，对于当月 无迟到早退、无请假的奖励全勤奖。B、 XXX科室及营销中心人员

16、每日上午上班和下午下班各打卡一次，生产工人每日上午上下班和 下午上下班均需打卡，共 4次，若加班须另行打卡。C、 20分钟以内为迟到，提前 20分钟以内下班视为早退。未曾请假迟到 20分钟以上2小时内 按旷工2小时论处,2小时以上且未向主管人员请假的 ，以旷工0.5天论。月迟到、早退累计三次者， 计 旷工半日。连续旷工 3天（含）或年度内累计旷工 5日及以上者属严重违反公司规章制度，予以辞退。D员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者，应办妥请假或公出手续，打卡 后方可离开公司；员工上班时中途请假或公出，回公司时还须打卡后进入。以便统计考勤。E、所有员工均须亲自打卡，不得委托他人或替

17、别人打卡。上班迟到而请人代打卡的，扣委托 人及代打卡人各 20元/次。没上班托人打卡考勤的视作严重弄虚作假行为，公司视实际情况有权作解 除劳动合同处理。F、 员工确属忘刷卡，必须在当天以书面形式填写未刷卡情况说明表，须由门卫证明确认 后，再交由主管签字确认作忘打卡处理；未按时告知管理部的，当天作事假处理。每位员工每月签卡次数不得超过3次，超过3次的每超过一次扣 50元。G如因迟到或早退有意不刷卡，直接填写未刷卡情况说明表者，一经查出按旷工半天处 理，证明人及部门主管负连带责任。H、各部门经理及车间主任、班组长等管理人员负有所属员工出勤督查责任，公司管理部享有 随时抽查各部门员工出勤权利。经查上

18、班时间没有在岗在位又无相关手续，当日按旷工处理，直接主 管负连带责任。I、因ID卡遗失导致无法刷卡的，必须在当天到管理部补卡（每张10元），按时补卡的第一次未刷卡在确认未迟到或早退的情况下不作处罚，若迟到或早退根据实际情况处理，若未按时补卡，除第一次外，其它都作事假处理。J、 因未带卡而无法刷卡的，在门卫处登记后（门卫必须核实该员工姓名，进公司时间），必须 在4小时内以书面形式未刷卡情况说明表告知管理部，并经部门主管签字确认未迟到情况下，作忘打卡处理（若晚班忘带卡于次日10时前告知，若部门主管不在，由上一级领导签字确认）；若未按时告知管理部，则当天作事假处理，若迟到或早退部门主管签字时应注明。

19、K考虑到偶发的交通因素或其他不可预知的原因，每个月允许不住宿舍人员一次20分钟内迟到不扣绩效工资，但该月不享受全勤奖。二、请假管理1、请假手续的办理：A、 员工请假应事先到班组、科室处准确填写请假单，然后按照批假权限经逐级审批后交管 理部。B、将经核准的请假单于休假前交至公司前台，并向有关人员交待完工作后，方可离岗。2、准假权限：A、 一线员工请假审批权限：2（含）天以内由班组长审核,车间主任批准；3-9天由班组长、车间 主任审核，部门经理批准；10天（含）以上须由副总批准；B、 班组长请假审批权限：1天以下（含）由车间主任审批；2-4天由车间主任审核,部门经理批 准；5天（含）以上由车间主任

20、、部门经理审核，畐U总批准；C、 车间主任请假审批权限：3天以下（含）由部门经理审批；3天以上由副总审批；D科室人员请假审批权限：3天以下（含）由部门经理审批； 3天以上由副总审批；E、 部门经理请假审批权限：5天以下（含）由副总经理审批；5天以上由总经理审批；F、遇有审批人外出时可由审批人的上一级领导代批；畐応外出时，由总经室其他高层领导代 批。G若连续请假，则请假的总天数为请假天数相加之和，审批的权限以总天数来核定。3、特殊请假情况处理A、 若因突发事件无法事先填写请假单，须在2个小时内以电话方式告之主管领导，并在重 返岗位的第一天补填请假单交到管理部。若由同事代写请假单的，也需按程序经相

21、关领导审批后于请假当日交到管理部。B、若员工请假天数需延长，应以电话方式告之主管领导，经其主管领导（按审批权限规定） 同意后方可以请假。若未请示主管领导或未经主管领导同意，原假期结束未按期返回者一律按旷工处 理。4 、有下列情况都视作旷工处理：A、未办理任何请假手续的；B、已申请请假手续的，但未经主管负责人审批的就自行休假的；C、已办理请假手续的，经主管负责人审批的，但请假审批单未交给公司考勤人员的；D遇特殊情况，已向主管部门负责人进行电话请假，但回来后二天内未办理补假手续的。5、 另外须知事项A、职工请假以半小时为单位，不足半小时以半小时计。B、员工请假应先觅妥职务代理人，交待好工作，办妥手

22、续后方可离开公司。若请假理由不充 分或有妨碍公司正常运作时，或工作特别紧张时，其主管领导可不予准假或缩短假期。C、上班中途请假，进出公司均需打卡，如发现未打卡进出的一律按旷工处理。六、成长与发展一、培训目的和原则1、培训的目的是全面提高员工的业务素质、经营管理水平，营造学习型企业氛围，增强员工的职 业技能和精神素养。2、 培训的原则是员工培训和教育以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合为基础，提倡以短期为主、业余为主、自学为主、内训为主的原则。二、入职培训1、入职培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。2、管理部负责公司 的企业文化、组织机构、岗位职责 和规章制度等 的培训。3、用人部门负

23、责部门基本情况介绍，培训部门的业务流程、岗位性质、岗位技术技能、操作规 范、工作职责、安全生产、注意事项等等。培训后由部门负责人对新员工进行考核，考核结果报管理 部存档。4、入职培训的考核结果与员工转正评定相结合。三、在岗培训1、员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施，不定期培训。依具体情况，由各主管部门向 管理部提出申请，管理部进行审查，经副总批准后实施。内训为主，必要时可参加公司组织的委外培 训。2、对主管以上人员进行培训由管理部安排、组织、实施。由本部门或管理部提出专项申请，报 副总批准执行。内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能等等。3、培训考核的资料应归档保存，作为晋

24、升和奖惩的依据。4、本着对口培训原则，凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，培训费用全部报销；成绩不合格者，学费自理50%5、外派培训期间工资、福利、本公司服务年限等，见培训协议。四、脱产培训1、脱产培训分为公司出资培训及个人出资培训。2、公司出资外出脱产培训、进修的员工，须签订培训协议，承诺在本公司的一定服务期限；如 果员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。3、 补偿费用额计算公式：补偿额=公司支付的培训费用x（ 1已服务年限/承诺服务年限）4、个人出资培训，原则上以不影响本职工作为前提，须经本部门及管理部同意，并上报副总经 理或总经理

25、批准，公司将给与方便，培训结果可作为岗位晋升的依据。五、培训考核1、考核依据：测试（考试）结果、个人心得、直接上级的评定。2、考核结果由管理部建档保存。3、培训考核的资料应归档保存，作为晋升、奖惩及调整工资的依据。七、调 动一、调动种类与程序1、 调动的种类分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。2、调动的程序为 所有调动，都须经部门主管批准，交管理部备案，管理人员调动视级别不同须经副 总或总经理批准。二、平行调动1、平行调动是指在职位级别不变情况下的职位变动。2、员工的调动取决于以下（但不限于）情况：A、部门工作量的增减；B为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；C员工不能胜任现任职位

26、；D工作急需；E、分公司成立；F、其他原因。三、晋升调动1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动；2、员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：A、员工在原职位表现优秀，在职期间无违反公司各项规章制度，有较强团队精神；B、有担任高一级职位的能力和潜力；C完成晋升职位所必须的教育与培训；D诚实、正直、态度积极；E、晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经部门主管、管理部、副总或总经理审批后调动；F、晋升见习期一般为三至六个月。四、降职调动1、降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。2、员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，管理部审查，副总或总经理批准，可进行降职调 整。A、不能

27、胜任原岗位工作。B、由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。C出现工作失误、失职与管理不力。D在原岗位上能力一般，影响到工作的提高。E、其他原因。3、降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。4、降职调动应当从严掌握。5、员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。五、临时调动1、如果一个部门的人员临时紧缺，经部门主管同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调 动的人员仍执行原职位的薪资标准或按较高工资标准岗位执行（调回工作岗位后按原工作岗位薪资标 准执行）。2、临时调动无特殊情况应不超过五个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新岗位标准执行。六

28、、人事任命1、为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、 晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；2、试用期员工、 主管级以下员工一般 不进行人事任命。七、薪酬调整所有职位调整，从批准生效日起，进入调整职位后的新职位见习期，可调整相应福利待遇，被晋升的员工先在新岗位见习三至六个月，经见习合格后，薪酬从职位见习合格后批准生效日起按新岗位标准调整工资或相应福利待遇。如果员工薪酬已达到或超过该水平则不作调整；降职（级）员工从降职（级）批准生效日期起，其所有工资、福利及其他待遇按降职（级）后的职位标准招行。薪资调整自次月起执 行，如调整单上有注明调整月份或日

29、期的，以调整单据的日期为准。八、薪酬与福利薪酬1、工资构成：公司的薪酬结构分为：计时制、计件制、年薪制。2、计算方法：采用计件工资制的，按照工作数量以月为单位支付报酬；采用月薪制的，以当月公 司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资=（月应发工资/本月应考勤天数）*实际出勤天数应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。实际出勤天数的定义：员工实际上班的天数。3、 薪资发放：公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬，当月工资次月发放。公司发薪日为每月10日，如遇国定假期，发薪日提前或延后1-3天。4、 下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：缺勤扣款、社会保险个人

30、应缴纳部分、个人所得税、 未结清的借款、公司垫支款项、员工违约金和赔偿金等。5、公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣绩效分数的处理，情节严重的可以立即辞退。二、员工福利1、工龄奖：一线员工：工作满六个月以上享受100元/月，两年（含）以上享受 200元/月，三年（含）以上享受300元/月。科室人员：工作满一年享受50元/月，每年递增50元，300元封顶。2、车贴：已购买私家车的部门经理以上员工，因工作需要可以按有关规定享受车贴。3、通讯补贴：个别员工因工作需要可以享受通讯补贴。4、社保：依照国家和地方有关社会保险的规定公司为员工办理各项社

31、会保险。5、其他福利：端午、中秋、国庆、春节等重大节日公司都将会有相应福利。九、奖 励一、最佳新人奖：工作兢兢业业、爱岗敬业，在岗位技能上进步明显，在学习、工作上成长较快，工作表现比较突 出的，年度可以评为最佳新人奖。公司奖励5001000元。二、优秀班组长奖：有一定的组织管理能力，班组业绩突出，爱岗敬业，以身作则，带头执行各项规章制度，关心班组成员学习、生活和工作，年度被评为优秀班组长的，奖励500 1000元。三、最佳团队奖：团队具有较强的内部凝聚力和良好的集体形象，能圆满完成公司下达的KPI指标，在经济效益、工元团队活动经费。四、十佳优秀员工奖：工作积极、忠于职守、全年绩效突出，遵纪守法

32、、文明礼貌、遵守公司各项规章制度，且未出现安五、工作积极分子奖：丿元。六、全勤奖：1、月度全勤奖：员工一个月内未请事假、病假、旷工，无迟到、早退现象的，该月享受全勤50元。2、年度全勤奖：员工一年内未请事假、病假、旷工，无迟到、早退现象的，年底享受年度全勤奖 500元。七、合理化建议奖：对生产、质量、技术、管理效率等方面，提出高质量的合理化建议，并被采纳，试行后有明显实效者，奖励 50-500元；八、总经理特别奖：员工有以下情形之一的，由总经理批准，给予一千元以上的奖金，并发给由总经理签署的荣誉证书。A、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大。B、维护公司重大利益，避免重大损失

33、。C、有其它特殊贡献，作为全公司表率。九、老员工特别奖励：本公司连续工作满五年以上的老员工，由总经理发放老员工特别奖金。每两年发放一次。十、投稿XXX公司简报XXX简讯，文章被录用者，奖励稿费20 50元（根据文章质量由管理部确定 ）。 十一、主管认定的其他事项，做得比较突出的，可获通报表扬。十二、除以上奖励，还可根据实际情况，给予员工记小功、大功，晋升，调薪等奖励。十、劳动合同的变更、解除和终止一、劳动合同的变更：劳动合同在履行过程中，因签订合同时的条件发生了变化，使得劳动合同的履行成为不可能或无 意义，需要变更劳动合同时，须经合同双方协商，达成一致意见后，可以变更合同内容并办理相关手 续。

34、无法达成一致意见时，按有关程序办理。有以下情形，应做合同变更。1、员工的工作条件、工作内容及职责与原合同内容发生变化。2、公司法人分立、合并后，新用人单位依据实际情况与原用人单位的劳动者遵循平等自愿、协商 一致的原则变更、解除或重新签订劳动合同。二、劳动合同的解除和终止：1、劳动合同出现法定或约定的解除或终止条件时，公司按照国家有关规定解除或终止劳动合同。2、公司员工有以下情形但不仅限于，认定为劳动合同法第三十九条第二款“严重违反用人 单位规章制度”的行为，公司可以解除劳动合同。A、在工作时间或办公场所内无理取闹，打架斗殴或对他人进行人身或名誉攻击活动。B、连续旷工（或擅自离岗）3日（含）或年

35、度累计旷工（擅自离岗）达 5天（含5天）以上;试用期间连续旷工一天（含）以上的。C 一年内书面警告累计两次（含）以上的。D散播有损本公司利益的谣言或挑拨劳资关系的。E、未经书面允许，在外兼职的，影响本职工作的。F、利用本公司名义，在外招摇撞骗的；G不服从工作安排和指挥，擅自停工、参与罢工或组织罢工、聚众闹事，影响工作秩序的。H泄露或偷窃公司的机密；擅自披露或非法使用公司商业秘密或给公司业务竞争对手提供信息 或服务的。I、违反厂规，对揭发和负责处理此事情的工作人员进行报复、恶意谩骂的。J、煽动策划怠工或参与罢工的。K公开讨论薪资，造成不良影响的。L、在求职申请或其他已签署的文件中提供虚假资料的。

36、M工作不力致使不良品流入客户，造成公司严重损失的。N因管理失职导致货期延误或因质量原因被客户退货或产品召回一次的。O员工有自伤、自残、故意或过失伤害他人等损害自身或他人身体健康、财产行为的。P、被公安机关予以治安行政处理、劳动教养及其他违法行为的。Q其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，导致严重不良后果的。I、对客户态度蛮横，造成客户投诉两次及以上的。S、 遇有突发事件，知情不报，给公司造成重大损失 的。T、经考核不胜任工作，且不接受或不配合调整岗位的。U参加非法组织，从事非法活动，包括但不限于赌博或变相赌博，以及进行其他带赌博性质的 活动的。V违反国家计划生育政策规定的。W人为造成公司遭

37、受行政管理部门，如海关、工商行政管理局、公安、税务等的行政处理、处 罚一次的。X、有严重违反公司其它规章制度的，制度中规定的。3、公司员工有以下情形但不仅限于，认定为劳动合同法第三十九条第三款“严重失职，营私 舞弊，对用人单位利益造成重大损害”的行为，公司可以解除劳动合同。A、 在工作中玩忽职守、给公司造成财产损失超过3000元者。B、侵吞、窃取、骗取、私分、侵占、贪污公司财物。C其他严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成损害的行为；D在业务交往中，利用职权或工作之便索取和收受利益；E、占有或私分在经营、管理活动中收取的回扣、折扣、中介费等；F、应当作为时不作为，消极怠工，未积极履行岗位职责。

38、包括但不限于怠于履行职责，造成 产品被召回、返修、重做、更换、客户投诉等；G遗失企业重要业务单据或其他文件、资料；H严重失职造成公司财产、货物丢失，造成重大损失的；I、明知会产生经济、质量、安全、赔偿等事故，故意隐瞒不报或者发生上述事故后虚报、谎 报、故意拖延。J其他国家法律法规或公司等规定的其它行为。4、公司员工有以下情形，认定为劳动合同法第四十条第二款“劳动者不能胜任工作或经过 培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作”的情况，公司按照劳动合同法规定予以解除劳动合同。A、工作绩效考核未达到基本要求的；B、员工经培训后，仍不能胜任工作的；C公司在一个考核周期内，同类别员工岗位绩效考核排名最末的。？

39、D劳动合同期满，员工经考核不合格或用人单位不同意与劳动者续订劳动合同时，终止劳动 合同。5、员工的自愿离职：公司正式员工在任何情况下提出自愿离职，都须提前一个月以书面形式通知主管部门经理及管理部。试用期员工必须提前三天以书面形式通知主管部门经理及管理部。否则由此给公司造成的经 济损失公司有权予以追究，直至诉诸于法律。？三、劳动合同的续订劳动合同期满，员工经考核合格且 公司同意与员工续订劳动合同，劳动合同期限确定办法为： 在公司签订固定期限已满 10年的，员工提出签订无固定期限劳动合同要求的，公司给予 签订无固定期限劳动合同。员工不同意签订无固定期限劳动合同要求的，签订固定期限劳动合同。四、违约

40、金及损失赔偿1、公司与员工订立有培训服务期协的，员工辞职的或者是由于员工过错造成公司解除合同的，员 工应依据协议的相关约定向公司支付违约金。2、公司与员工订立有竞业限制协议的，员工违反竞业限制协议的，应当按照约定向公司支付违约 金。3、员工存在欺诈、胁迫、违法违章作业或其他违背诚实信用原则的行为造成公司损失的，应赔偿公司全部损失。4、 员工离职时未办理或未及时办理交接手续、未移交资料和财产，造成公司损失的，应全额赔偿。5、公司损失可以确定，按照实际损失确定。损失难以计算的，由单位根据实际情况按照不低于员工离职前1个月工资标准确定。五、劳动合同附件：1、培训/考察协议：A、 由公司提供专项培训及

41、考察 /参展的，根据劳动合同法一并签定培训 /考察协议，约定服务期。B、培训/考察服务期根据发生的培训费用而定，具体细则另行规定。C培训/考察费用指由公司负担的因参加培训/考察而发生的所有费用，包括会议费、学费、交通费、餐饮费、住宿费、培训场地费及其他相关杂费。D培训/考察服务期是指员工因享受培训 /考察而在劳动合同基础上延长的为公司服务的期限。2、保密协议：企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业技术秘密或商业秘密的职工另行签定保密协议，协议内容包括保密的内容、范围、权利、义务、期限、保密费和违约责任等事项。3、竞业限制：企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业技术秘密或商业秘密的部

42、门主管以上高级管理及其他骨干员工另行签定竞业限制协议，约定职工从离开企业后的一定期限内，不得在生产同类且有竞争关系的产品的其他企业内任职。十一、安全生产守则一、在作业过程中，严格遵守各项安全生产制度和安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。二、及时清理作业场所，保持清洁卫生，消除事故隐患。三、在工作中，员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告。严重的应报告部门主管。四、安全员必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法，禁止随便动用公司内的消防器材。五、禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。六、员工应遵守工具的安全操作说明。非工作

43、执掌范围，不得擅自使用机器设备或机动车。七、禁止在仓库及生产车间区域内吸烟。八、非电器维修人员不准移动或拆除设备上的安全标识，自行拆装电器设备、线路和电器开关、插座等。九、严格执行事故报告制度，不准瞒报或故意虚报。十、一旦发现火警事故苗头或闻到异味，必须立即查找处理并及时报告有关部门，在安全的情况下， 利用就近灭火器将火扑灭。十一、员工发现形迹可疑或有不法行为的人或事应及时报告管理部或保安、值班人员。十二、遇有突发事故发生，所有员工必须服从领导的统一调度。十二、附则一、本手册是劳动法律、法规、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规、规章有抵触的，以现行劳动法律、法规、规章的规定为准。二、 本手册内容已经充分征求并听取职工代表意见、建议，并于2011年3月？日讨论通过，同日向 全体职工通告全部内容。三、本企业向职工发放本手册，职工签收、培训等均作为已向职工公示及送达。四、公司制定的岗位职责、业务流程、安全生产规范、质量体系文件以及依法制定并公示的其他规章制度为本手册附件，与本手册具有同等法律效力。前列内容均作为确立双方劳动权利义务关系的 依据。五、该手册每