打造品牌项目

1、打造品牌项目 铸就品牌企业各位领导，各位同仁：大家好！今天我汇报的主题是：打造品牌项目，铸就品牌企业。随着行业竞争日益加剧，众多建筑企业都意识到品牌在企业发展中的 重要作用。但与此同时，传统行业的长期影响，使得建筑施工企业在品牌 塑造方面还处在一个粗浅的起步阶段，远远落后于其他生产企业。比如说， 其他行业利用电视、网络、报纸等媒体进行铺天盖地的广告轰炸的时候， 却几乎看不见建筑企业的身影。虽然，如今很多施工企业也选择通过“夺 杯”在提高知名度；但大家往往是为了夺杯而夺杯，不惜花血本去拼，实 在收不到多大的经济、社会效益，由此所取得的综合成果也相当有限。更 有甚者，不少施工企业存在投机取巧的短视

2、行为，攻政府之“关”而不打 品牌之“牌”，这样做，即使接到工程，也无法保证施工质量和安全，企业 的形象根本得不到提高。作为建筑企业对接市场的最前沿，项目部是企业 工程管理的窗口，是展现企业形象的前沿阵地，是建筑产品的直接生产者； 所以我认为，只有加强工程质量安全管理、项目成本管理，打造品牌项目 部，才能从根本上提升建筑企业的品牌形象。本人从 2003 年开始，担任苏北医院改造工程土建项目经理工作。苏北 医院是一座面向全扬州、辐射苏北地区的大型综合医院，位于市中心地段， 是政府民心工程。病员流量大，工期紧，场地非常狭小。如果在这一工程 上打个打胜仗，对公司品牌、形象的积极影响是不言而喻的。所以公

3、司领 导高度重视，各职能部门积极配合，组织精干队伍，下大力气打造品牌项目部。下面我结合工作中的实践和体会，谈谈作为一名项目经理，对于通过强化工程质量、安全、成本等管理来提升企业品牌的一些想法与做法。一、在质量管理方面： 项目质量管理是建筑企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项 重要内容。对此，我所在的苏北项目部切实贯彻质量第一的施工理念，采 取一系列措施：1、工程开工前，建立强有力的项目管理团队，认真组织管理人员深入 研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施 工难点，采用针对性的技术、经济措施，着手进行编制切实可行的施工组 织设计和分项分部施工方案。搞好质量策划，并

4、使之贯穿整个工程建设项 目。将质量、进度、成本有机结合起来，将全局管理与局部管理对应起来， 实现全面受控，从而为实现工程建设的总体质量目标夯实了组织基础。2、在整个项目过程中，项目部分解落实了集团的挂钩奖罚机制，全面 建立了量化到人的质量责任制；明确职责，落实责任，使项目员工全面、 深入地共同参与到质量控制与管理工作之中。同时我们建立严格的考核制 度，不断提高施工技术、优化工艺流程，从而确保了现场的工程质量。3、为保证材料质量，在施工过程中，我们严格落实集团管理体系要求 和“质量第一，预防为主，为用户服务，用数据说话” 的质量管理观念， 重点抓好材料供应、材料进场检查验收、材料储备、材料使用等

5、工作；项 目现场所有材料严格按设计要求、规范要求进行质量把关；对进场材料严 格按规定进行见证取样检测，以确保材料的质量，不合格的材料绝不使用到工程中。二、在安全文明管理方面：作为项目部的“窗口” ，文明施工，干净、整洁、有序的施工环境，不 仅是对参建人员人身安全、工程进展顺利的有力保障，也直接反映出项目 部的管理水平。对此，项目经理首先要解决自己的认识问题，切实通过各 种途径广泛宣传文明施工的重要性和基本要求，在每一个参建人员中牢固 树立文明施工的理念，持之以恒地重视良好习惯的养成。要与进度奖和安 全奖结合起来，奖励在文明施工方面做得好的施工队组和个人，以典型引 路，不断推动现场文明施工管理。

6、我所在的项目部，主要采取了如下一些安全文明管理措施：1、施工中贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展观 念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面加强 项目安全管理。2、与质量管理一样，项目部结合项目工程的特点，制定“纵向到底， 横向到边”的安全生产责任制度。建立以项目经理为首的安全生产管理机 构，建立项目安全管理目标并分解到项目相关部门和人员，明确安全管理 职责、岗位职责和考核指标。3、在项目开工前，项目部编制了安全保证计划，并经批准后实施。项 目安全保证计划的内容有：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、 职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖

7、惩制度等。项 目部安全保证计划的作用是配置必要的资源、建立保证安全的组织和制度、 明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现三、在项目成本管理方面：工程项目的成本管理是项目管理的核心内容。企业能否在市场竞争中 处于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、成本低的建筑产品。 随着市场竞争的日益激烈，许多企业越来越意识到成本管理工作的重要性， 他们结合本单位的实际情况，采取了诸多行之有效的新举措，并取得了显 著成效。但是，也有不少公司由于成本意识不强、人员素质不高、材料管 理不严等现象，使得成本管理落后。对此，我们提出的成本控制措施是：1、强化施工项目成本观念，经常对项目部人员加项目成本

8、管理教育， 在施工过程中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个 人员都意识到加强施工项目成本管理的重要意义。2、建立项目施工成本责任制。一方面在项目管理人员的配置上要少而 精，而且工作期限上要合理安排。另一方面将成本责任分解落实到各个岗 位，落实到专人，并且努力使项目部的每一位成员尽可能在追求成本目标 以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个 人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。3、抓好项目成本计划。在制定第一次成本计划前，项目管理人员依据 初步拟定的施工方案按分部分项落实成本，项目人员根据项目成本控制的 重点，组织项目管理人员进行优化改良。

9、落实项目成本计划后，项目管理 人员对成本目标进行层层分解，使每个工作人员都有一个明确的成本目标。 这样，项目成本的计划对于生产过程中耗费控制才能起到其应有的作用。4、做好项目实施过程中的成本控制。最重要的是把成本控制的重心主 要放在施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题、采取措 施、控制成本。在人工费控制方面，我们将人工工资总额严格控制在与企业签订的经 济责任承包合同内，建立人工费控制台账，预防人工成本不合理攀升。平 时注重加强施工定额管理和施工任务单管理，做好流水安排，随工程用工 的峰谷情况及时增减现场人员，防止窝工、浪工，确保施工工效。在材料费控制方面，我们由项目部编制工程材料

10、需用计划，报送企业 物资管理部门。主材由物资管理部门会同项目部共同询价、比价，较大金 额的采购以招标的形式确定供应商。商品混凝土的采购，按图纸理论方量 签认，同时加强现场过磅、记录，努力避免了出现超图纸方量等争议情况。 我们还着重抓好材料耗用的过程控制。现场限额领料、专人审核；材料员 按月分析材料消耗水平和节超原因；反馈到项目部后进一步完善节约措施， 落实到责任人；发现领用超量或明显超耗时，及时查明原因。对于周材的使用与管理，我们与队组实行损耗率考核挂钩，减少人为 浪费。对于机械租赁，项目部加强指挥，合理调度，尽量做到随用随租， 用后即退，从而缩短使用时间，降低租赁成本。在台班控制上，项目部严

11、 格按合同指定专人签认台班数量，并写明具体日期和施工内容，防止结算 中出现鱼目混珠。对于分包工程成本控制，我们严格执行集团的分包工程管理办法，不 和分包单位签订价格开口的分包合同，并要求分包单位合理分担总包单位 在价格、资金方面的风险；对每一个分包项目单独建立核算台账；现场施 工管理人员和总部预算人员及时沟通，相互配合，熟悉分包合同，严格控 制非设计修改追加工作量的签认、点工签认和索赔签认。5、做好施工项目成本分析考核，根据成本计划对施工过程中实际消耗 进行技术经济指标对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进 一步改进施工方法管理手段。多年来，我项目部始终坚持走精品路线，将每一个工程都看作提升企 业品牌的契机。以为业主提供优质的服务为动力，以为扬州市建造精品工 程为荣耀。其