2021年安全管理工作心得体会

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年安全管理工作心得体会 心得体会就是一种读书、理论后所写的感受文字,怎么样写好平安管理工作心得体会呢?下面是我为你共享的平安管理工作心得体会的范文，盼望对你有关心! 平安管理工作心得体会范文一： 一、正确的政治思想方向 平安管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求平安管理人员应具有高度的政治责任感，坚决正确的思想路途，仔细贯彻执行国家的平安消费方针、政策、法律、法规和各项消费规章制度，始终把平安工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行平安第一，预防为主的方针，严格履行平安检查监视职责，坚持原那么，尽职尽责，维护国家和人民生命财产平安，对违背平安管理

2、和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵抗。这是平安管理人员应具备的最根本素养。一个平安管理人员假如没有坚决正确的政治思想和崇高的共产主义信仰，他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切，也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和士气，从而就不行能把企业的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人员首先必需有正确的政治思想。 二、良好的业务素养 平安管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务力量是平安管理人员应具有的必备素养。当前，许多行业的平安员都是半路出家，大都没做过平安工作，因此必需不断地学习，丰富自身的平安学问，进步平安技能，增加平安意识。一个合格的平安员应具备如下学问：国

3、家有关平安消费的法律、法规、政策及有关平安消费的规章、规程、标准和标准学问;平安消费管理学问、平安消费技术学问、劳动卫生学问和平安文化学问，具有有关专业平安消费管理专业学问，理解本企业消费或施工专业学问;劳动爱护，工伤保险的法律、法规、政策学问;把握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;事故现场勘验技术，以及应急处理措施;重大危急源管理与应急救援预案编制方法;学习先进的平安消费管理阅历;心理学，人际关系学，行为科学等学问。 三、是要有能文会武的才能 平安工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班，还是放假休息;无论是室内，

4、还是在野外。只要有人上班，平安员就得工作。检查事故隐患，处理违章现象。没有良好的身体就无法干好平安工作。在具有良好的身体素养时，还必需有肯定的文字根底。众所周知，企业平安管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在平安员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素养达不到要求，有的甚至属于照看性质的。可以想象，这些根本要素都达不到要求，又如何做好平安消费工作? 四、良好的心理素养 良好的心理素养包括：意志、气质、性格三个方面。平安员必需具有顽强的意志。平安员在管理中时常会遇到许多困难，比方说，对职工平安违纪苦口婆心地教育，职工却毫不理解;进展惩罚别人会有抵触心情，产生误会;发觉隐患几经开导

5、仍不进展处理;事故调查你遮我掩;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克制困难，激流勇进。顽强的意志不是与生具有的，平安员必需在不断的工作中进展磨炼。 气质是一个人的脾气和性情，是打算一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式，打算人们心理活动过程的速度、稳定性、适应力量、敏捷程度和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。平安人员应具有长期的、稳定的、敏捷的气质特点，并且性非常向。 平安员必需具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏实肯干，勤劳愿干。平安工作是原那

6、么性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解平安工作，会发生各种各样的冲突冲突、争吵，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公正大事。因此平安员必需具有大肚能容天下事之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻鼓励自己保持昂扬的工作风貌。 五、崇高的职业道德 职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准那么和行为标准;是一般社会道德在特定职业范围内的反映;是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。平安管理不仅要管理好设备的平安，环境的平安，更主要的是人身的平安。一个合格的平安管理人员要获得较好的工作效果，首先要进步职工的平安思想意识，在工作中树立威信，这就必需有高尚的职业

7、道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作那么，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽敞;在进展检查监视时，做到坚持原那么、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要严厉对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进展事故调查和事故处理中，做到不偏不倚，公正公正，不怕挖苦中伤，不怕打击报复;本着对上级负责、对职工负责、对自己负责的看法做好每一项工作，为抓好平安消费工作尽职尽责。 六、有应变突发大事的力量 企业的平安消费形势千变万化，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不行预报的风险。特殊是在行业改革进程加快下，营销、

8、物流进一步组合，平安风险有增无减。作为行业基层平安员，除了搞好本职工作外，还必需树立反响灵敏的意识。不管在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能快速出击，处理准时，把各种损失降到最低限。目前，因处理事故不准时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起，进步平安员的应急处理素养已刻不容缓 平安管理工作心得体会范文二： 如今科学进展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注重平安消费，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参加进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住

9、车，看来，经济进展与搞好平安消费有时并不全是正比例关系。如何坚固确立平安责任重于泰山的思想，以科学进展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，实在贯彻落实平安消费法，真正做到把搞好企业的平安消费变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安消费管理的理论,谈一些个人的浅薄体会。 一、抓平安消费的指导思想必需从严 平安消费严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安消费管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨

10、对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现抱怨心情，为什么在消费现场三违现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安消费重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓平安消费的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在消费一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们承受平安消费训练的时机较少，很多人平安消费意识比拟淡薄，作业过程中三违现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如

11、睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安消费的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安消费可以从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根底上满足对平安消费的技术保障，加上平常可以一以贯之地保持严格的管理和严厉仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起平安第一的思想，那么，对违章行为惩罚时的不满心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有

12、在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安消费的根本保证。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 企业的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其施行的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的训练、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进展制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，连续作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行停顿作业的行为来对抗。公司指导准时赶到现场，将违章超吊的危害性和消费必需服

13、从平安的道理对当事人员进展耐烦的宣扬和训练，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，连续以停工不做来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场消费正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司指导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车可以正常作业，维护企业的信誉。该大事的发生和处理结果，让大家看到了公司指导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通

14、知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是管，还必需理。理就是以规章制度为根据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目的运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要冗杂得多，这就需要我们注入极大的耐烦，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安消费这个问题上，严管并不是我们的

15、目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也冗杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的进展观统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。就拿我们企业来说，原来是国有企业，如今改制为民营企业;原来全是固定用工，如今增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，如今实行固定工资加计

16、件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而如今港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理形式却转变不大。企业重视了对职工的平安训练，无视了对驻场客户的宣扬训练;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，无视了对场内其它人员的平安训练;重视了作业现场的平安检查，无视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安消费管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在理论中，我们的体会是，管消费必需管平安毫无疑义，但管平安必需理解消费、理解现场环境改变。

17、如在消费进度中，哪些环节是平安消费的危急源，哪些环节是平安消费的重点预控目的，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，需要我们准时到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能到达平安消费的可控性。 在这里我们提出要用科学进展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安消费管理的冗杂性。一个企业的平安消费情况，是该企业人员素养、管理程度、设备力量、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安消费管理中，不仅要对一些有形的

18、平安隐患进展有效掌握，还必需把握并且预控人的生理、心理改变对平安消费的负面影响;时节气温对平安消费的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安消费的负面影响;机械电器故障对平安消费的负面影响等等，这些方面都是平安消费的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质根底，还需要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去探索、去理解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学进展观统领平安工作必需到达的根本要求。 为了使我们在平安消费管理上所作的努力获得最正确效果，到达有效地防患于未然，最终实现平安消费管理的既定目的，还有一个重要方面

19、，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对平安消费法进展再学习、再宣扬、再训练，实行实在有效的方法和措施，关心和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再进步、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、冗杂的系统工程,需要不断探究、稳固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安消费场面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建立和谐企业、和谐社会做出新的奉献。 平安管理工作心得体会范文三： 一个平安管理人员从入行开头，或多或少都碰到过一些窘境:消费部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲讽你不

20、懂装懂，许多一般员工那么担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系那么是，分开了企业指导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如指导不参与，根本上就争论不出什么来了。 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去绽开工作。因为这样既无法真正进步公司的平安程度，也对我们的职业进展没有关心，坦诚地讲，指导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在指导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘

21、境呢，笔者本着个人的经受，简洁谈谈一些心得体会，盼望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门指导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只需要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似看法很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违背规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷

22、衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管消费必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员理解，假如不理解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监视或求人办事的，我们供应专业的支持，来关心各部门不断改善平安情况，从而促进整个企业平安程度的进步。 总而言之，我们是支持和关心各部门做好平安

23、的，人人都欢送来自别人的关心。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。 识别需求，树立专业 明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的效劳必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方消费部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品用法方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏

24、离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对消费设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息关心避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发惹事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具关心一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患，我们就关心一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发觉的问题进展就事论事的争论，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地关心到他们，同时也可以真正树立平安管理人员的专

25、业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门争论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的

26、人才会赢得别人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责别人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，消费部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违背平安规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可

27、以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营答应，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗? 假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改良，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技