油气处理站安全生产制

1、油气处理站安全生产制 第一章 总 则 第1条 编制目的 为明确安全生产要求，提高各级生产人员安全生产意识和风险防控意识，培养自觉遵守规章制度和劳动纪律的优良作风，实现生产装置安、稳、长、满、优运行的工作目标，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于杏三油气处理站各级管理人员和各岗位人员。 第二章 管理职责 第3条 管理组织机构 组 长：站 长 书 记 副组长：生产副站长 安全副站长 生活副站长 成 员：工艺技术员 设备技术员 仪表技术员 电气技术员 安全技术员 第4条 管理职责划分 1、站队管理人员负责对站队各项安全生产管理工作进行监督检查，组织贯彻落实各项安全生产规章制度。 2、站队技

2、术人员负责对业务范围内的安全生产管理工作进行监督检查，协助站队管理人员制定相关安全生产管理措施、方案、预案等，并组织岗位员工开展相关培训及实施工作。 3、值班干部负责对值班期间的安全生产工作进行监督检查，并对值班期间出现的紧急情况、异常情况进行协调处理。 第三章 生产管理要求 第5条 生产计划组织 1、生产副站长每月根据上级部门下达的生产任务，组织编制站队月度生产计划，并分解到每个运行班组。 2、工艺技术员将各项生产指标进行细化到每一天，并录入电子化报表系统生产运行综合数据表，组织岗位人员按计划进行装置运行调整工作。 3、运行班长应认真分析、对比当班各项生产任务、技术指标的实际值与计划值的偏差

3、，组织班组成员分析偏差原因，并如实记录在值班记录表运行分析模块内。 第6条 生产过程控制 1、生产装置运行调整及开、停工操作，严格执行工艺卡、操作规程及上级部门生产指令。 2、生产装置启、停车操作及关键设备启停操作、电气设备关键操作等，执行相关操作卡、作业票管理程序。 3、站队管理人员、技术人员、值班干部在巡回检查过程中，对生产运行情况、参数变化趋势、参数报警情况进行监督检查，及时组织操作人员进行调整。 4、除紧急情况外，岗位操作人员不得私自改变机组运行方式和参数控制范围。 5、站长每周至少组织相关管理人员、技术人员召开一次生产运行分析会，研究装置存在问题的解决措施以及装置优化运行方案、节能降

4、耗措施等。 6、岗位员工劳动纪律管理执行天然气分公司站库管理实施细则相关规定。 7、装置运行涉及到的生产物料由主管专业负责质量验收、添加使用、消耗统计等工作，并负责建立健全相关操作规程。 第四章 安全管理要求 第7条 HSE管理要求 1、站队干部员工必须积极参加站队消防安全培训、演练活动，熟悉自己的权利、义务和分工、任务。 2、站队干部员工必须熟练使用灭火器材，能够扑救初级火灾。 3、站队消防设施、工具、灭火器由安全技术员负责定期检查。 4、消防设施和消防器材在未发生火情的情况下，不准随意动用。 5、岗位员工应熟练掌握护品护具的使用方法。 6、在使用或交接班时发现安全护具丢失或损坏，应在记录本

5、中认真记录并向站队安全副站长汇报。 7、每周五由安全副站长组织班组长及技术干部对装置进行全面检查，发现问题及时处理，处理不了的问题立即向上级汇报。 8、各班组应在规定期限内，向站队反馈安全生产问题整改情况。对于安全隐患问题，由专业人员制定相应的防范措施，由安全技术员列入站队隐患台帐，并向上级部门申请协调解决。 9、周安全生产检查情况做为月度奖金考核的依据，检查标准参照杏三站质量负责制。 10、装置检修期，相关负责人在施工前，必须对每项施工作业的人员进行风险告知。 第五章 监督与考核 第8条 出勤情况考核 （1）旷工半天扣除当月奖金的25%，旷工一天扣当月奖金的50%，旷工两天的取消当月奖金，旷

6、工两天以上的按分公司有关规定处罚。 （2）病事假需提前请假（岗位人员需提前24小时请假，住院及特殊情况除外），事假一天以内（包括一天）由班长批准，并由班长告知副站长；事假一天以上由站长批准，否则按旷工处理。 （3）站队安排替班情况下，八点班替班人员奖励30元，四点班替班人员奖励40元，零点班替班人员奖励50元。 （4）白班人员点名时间（早上8:30分、下午15：40分），倒班人员交接班点名时间（八点班7:40分、四点班15:30分）。点名时未到、交接班时未到（班车迟到等特殊情况除外）即算迟到，迟到者一次扣1分，早退者一次扣1分，迟到早退达1小时扣2分，迟到早退2小时扣4分，超过3小时按一天事假处理。迟到者需向领导报到消假，否则按事假处理，当月累计三次以上（包括三次）迟到、早退者追罚5分，屡教不改者试岗处理。 （5）病假累计超过7天（含7天）取消当月奖金，事假累计超过3天（含3天）取消当月奖金，每休一天病假扣50元，每休一天事假扣50元。 （6）严禁连