![特许总部的经营管理_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/14/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f5/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f51.gif)
![特许总部的经营管理_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/14/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f5/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f52.gif)
![特许总部的经营管理_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/14/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f5/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f53.gif)
![特许总部的经营管理_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/14/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f5/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f54.gif)
![特许总部的经营管理_第5页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/14/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f5/6d8e74f5-ab0d-4b37-961f-5303937e09f55.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第三小组第三小组一:总部在特许经营体系中的作用领导者 授权者经营者管理者培训者后台支持者信息中心二、总部三大任务与组织的两大系统1.三项任务:随时对加盟店予以支援指导,使各加盟店有利可图。满足最终消费者的需求。总公司本身也应追求企业利益。二、总部三大任务与组织的两大系统2.两大系统总部的组织,大致可分为两个系统,即加盟开发部门和市场营运部门。前者属于行政部门,后者是前者的辅助部门。总部的组织系统加盟开发部加盟开发部教育训练教育训练新店铺新店铺设计规划设计规划总务总务市场营运部市场营运部广告部广告部研究开发研究开发店铺营运指导店铺营运指导R.C店长店长V.C店长店长F.C店长店长加盟店会议决策机
2、构决策机构总经理总经理1.加盟开发部加盟开发部,担负着两个重要任务,即加盟店的开发和培育。开设加盟店的顺序大致如下:(一)选择适当的加盟店地点(二)招募有兴趣的加盟者 (三)对于加盟申请者检查其是否胜任,并决定适合的加盟店。(四)由设计规划组决定店铺形态(五)由教育训练组决定需要给予何种经营管理指导(六)开始加盟店营业2.市场营运部店铺营运指导部实施开业指导、督导访问、监督管理、信息反馈研究开发部加盟营运组合的研究、新商品开发广告公关部负责整个连锁体系的所有广告宣传活动三、特许经营总部的组织结构类型初级模式初级模式总经理总经理产品部产品部营销部营销部配送中心配送中心培训部培训部财务部财务部加盟店加盟店1加盟店加盟店2加盟店加盟店3加盟店加盟店4。三、特许经营总部的组织结构类型标准模式标准模式总裁总裁营销企业营销企业部部物流部物流部人力资源部人力资源部行政部行政部财务部财务部特许经营店特许经营店直营样板店直营样板店产品研发部产品研发部特许经营中心特许经营中心三、特许经营总部的组织结构类型高级模式高级模式总裁总裁营销企业部营销企业部物流部物流部人力资源部人力资源部行政部行政部财务部财务部特许加盟店特许加盟店直营样板店直营样板店产品研发部产品研发部特许经营中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 河北省邯郸市八年级生物下册 22.1生物的分类说课稿 (新版)北师大版
- 美术课听评课记录教研组
- 三年级家长会数学教师发言稿4篇
- 第 9课 正确认识广告:《无处不在的广告》 (说课稿)-部编版道德与法治四年级上册
- 苏科版数学九年级下册《“两边成比例且夹角相等”》听评课记录
- 2025年度市政工程劳务用工综合服务协议
- 2025年度城市绿化护栏板采购与维护合同范本
- 2025年度体育教练员团队协作管理合同
- 华师大版数学七年级下册《几何类应用问题》听评课记录
- 消防设施智能化老旧小区改造新方向
- 三位数除以两位数过关练习口算题大全附答案
- 红楼梦服饰文化
- 湖北省2024年村干部定向考试真题
- 2024年沙石材料运输合同
- 浙江省中小学心理健康教育课程标准
- 老年人能力评估标准解读-讲义课件
- 医保物价管理培训
- 《共情的力量》课件
- 2022年中国电信维护岗位认证动力专业考试题库大全-上(单选、多选题)
- 《电气作业安全培训》课件
- 水平二(四年级第一学期)体育《小足球(18课时)》大单元教学计划
评论
0/150
提交评论