煤炭企业班组安全建设强化策略

1、煤炭企业班组安全建设强化策略 坚持以理念引领、安全意识培育为根本 推进班组安全建设，要树立和强化两个基本理念。一是安全管理要重现场、打基础、抓班组的理念。煤矿安全管理的重点在现场，重现场就要打基础，打牢班组员工安全素质提升这个根基；打基础就要着重抓班组，因为任何基础管理工作都要通过班组来落实。二是凡是事故都与管理者有关的理念。员工不会做，是因为管理者没教会；员工做不好，是因为管理者没管好。因此，推进班组安全建设，必须首先教育教育者，管好管理者，这是抓好班组安全建设的前提条件。在此基础上，大力加强班组员工的安全教育和培训，实现员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。针对不同工种、岗位的实际，加大

2、安全技术业务培训力度，切实提高班组员工安全素质，达到安全理念内化于心固化于行。 坚持以构建班组安全管理长效机制为重点 抓好班组安全建设工作，机制建设最重要。煤炭企业应当坚持把上级精神与自身实际相结合，切实形成内容完善、标准相对较高、易于操作、能够长久坚持的完整成熟机制。通过组织系统大力推进工作落实，构建安全思想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组安全建设管理体系。在这一完整体系下，有计划地展开班组安全建设的各项工作和活动，规范班组安全建设的内容和职责，推动班组安全建设的实施，激发班组安全建设的活力。 坚持以具体有形的活动载体为抓手 班组安全

3、，重在建设。运用好多种活动载体，不仅是推进班组安全建设的重要方法和手段，而且是推进深化创新、求得实效的内在要求。按照全国总工会、国家安监总局、国家煤监局等部委提出的开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀班组群监员“三优”创建活动的要求，煤炭企业应根据自身实际认真加以完善，抓出特色，力求实效。 坚持以班组长管理教育为关键环节 班组长是生产一线的指挥员，是现场安全的第一把关人。班组工程质量的好坏，取决于班组长的把关验收；制止和杜绝违章行为，依靠于班组长的责任心；正确处理生产与安全的矛盾，依赖于班组长安全第一的意识。班组长的安全意识强不强，执行安全规程自觉不自觉，时时刻刻都对班组员工有着重要影响。班组长

4、现场安全把关的这种主导地位和作用决不可忽视。抓好班组长，要着重解决两个基本问题：一是增强安全管理责任心。通过强化安全理念、安全管理责任心等教育，使他们牢固确立安全第一的意识，员工生命“在我手中”的尽责意识。二是提高安全管理能力。通过安全法律法规、安全规程、管理方法培训等措施，达到能管理、会管理、能把关、会把关的程度。 坚持以特色安全文化建设为动力 安全班组建设是一个随着生产经营发展而不断变化的动态过程。要持续不断地有效推进，就必须不断深化创新，而深化创新的动力源就是引入安全文化，坚持用安全文化打造过硬团队，培育安全班组，进而形成强大凝聚力，为班组安全建设提供强劲动力。所以，要积极探索把安全文化引入班组安全建设的方法和途径。同时，还要编制班组安全建设的管理流程，总结提炼班组安全管理方法，用以规范班组安全管理，提高班组长安全管理的水平，从而把用安全文化培育安全班组、打造过硬安全团队这项工作做实，推动班组安全建设不断深化创新。 第 3